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广州酒家谈收购陶陶居门店价格差异:各自商标授权许可期有所不同

来源:餐饮加盟
作者:小吃加盟·发布时间 2025-10-14
核心提示:日,广州酒家举办2023年度线上业绩说明会。会上有投资者提问质疑,“2023年餐饮收入13亿元,利润6900万元,同期海越陶陶居披露利

日,广州酒家举办2023年度线上业绩说明会。会上有投资者提问质疑,“2023年餐饮收入13亿元,利润6900万元,同期海越陶陶居披露利润2825万元,业绩对赌收入400万元。若海越六家营收在2亿元左右,那么据此计算其余陶陶居所有门店外加广州酒家全部门店,11亿营收居然只带来3000万收益,净利润率不到5%,显著低于同行水准和自身历史水准。”

对此,广州酒家总经理赵利平回复表示,公司旗下餐饮门店近年新开门店占比较大,部分老店处于装修改造升级中,利润受影响。另一方面,受外部环境影响,同店的盈利能力尚未完全恢复。

还有投资者提问,“根据最新五家陶陶居收购披露,张洪强保留一半股权继续共同运营,同时与之前收购尹江波名下6家门店的收购价格差异很大。请问,是否张洪强系尹江波开拓的二级运营商,收购尹江波的溢价主要考虑合理评价其人的历史贡献?”

对此,广州酒家董事长徐伟兵回应,最新收购的陶陶居5家授权餐饮门店的商标授权期于近日到期,根据原陶陶居商标授权许可协议及补充协议的有关内容,经海越陶陶居公司与该等授权餐饮门店的股东方陶家公司友好协商,收购餐饮经营相关实物资产在原址经营。

之前收购6家餐饮门店的剩余商标许可期较长。陶陶居公司的各授权餐饮门店的商标授权许可期均有所不同,后续公司将根据原有的商标授权许可协议及补充协议的有关内容,不断探索更有利于陶陶居发展的模式,稳步推进陶陶居的门店发展。

此外,针对“陶陶居餐饮门店基本都采用单店子公司模式。请问该模式是否利用社会各方面资源拓展门店的经验总结,并将来会在广酒品牌门店中全面推广”的提问,赵利平谈到,公司餐饮门店的运营模式选择要结合营商环境和门店规模等多种因素。未来会根据实际情况动态调整。

(上证路演)

国餐饮巨头达登餐饮公司(Darden Restaurants)宣布,将以6.05亿美元现金收购Chuy‘s Holdings。

根据一份声明,达登同意以每股37.50美元的价格收购Chuy ‘s的所有流通股票。这家德州墨西哥风味连锁餐厅将加入达登的投资组合,其中包括橄榄花园(Olive Garden)、长角牛排馆(LongHorn Steakhouse)和露丝的克里斯牛排馆(Ruth’s Chris Steak House)等餐厅。

根据新闻稿,在截至3月31日的最近12个月里,Chuy‘s的总收入超过4.5亿美元。该公司于1982年在德克萨斯州奥斯汀成立,目前在美国15个州拥有101家餐厅。

达登表示,预计该交易将在其第二财季完成。

本文源自金融界

周前夜,知名连锁火锅加盟企业锅圈投资管理有限公司在业内盛会中公布了一项重大决定:正式公开其供应链资源,并对四家餐饮品牌进行注资和孵化支持。这一举措具有深远影响,标志着锅圈在火锅行业的全面战略部署正式启动,同时也预示了其未来的发展方向。

锅圈的大动作:开放供应链与投资品牌

锅圈此次举措并非随意决定,而是在深思熟虑之后所作出的选择。通过公开发布其供应链,公司将与合作伙伴共享资源和技术支持,从而帮助他们提高市场占有率,增强火锅行业整体竞争力。同时,投资孵化新品牌也是锅圈产业链战略中的关键部分,有助于获取更多品牌资源,巩固其行业领先地位。

通过实施高效的供应链管理策略及强势的品牌塑造,锅圈公司展示了其对未来行业发展趋势的深度理解和强大掌控力。其追求的目标不仅在于提升火锅品牌影响力,更致力于攀登行业顶峰,以期在未来市场竞争中占据主导地位。

价格调整:锅圈的竞争策略

近两月内,锅圈对部分商品价格进行了战略调整,致使全网价格整体降低约15%。此举标志着公司面对市场激烈竞争环境,迈出了革新步伐。此次降价旨在拓展消费者范围及获取价格优势。

降价战略乃吸引客源及提升市场竞争力的关键方式。当前恶劣的市场竞争环境中,价格战已然成为主导形式。锅圈善用降价利器,成功奠定价格优势且进一步优化自身品牌形象于消费者心目中的地位。

供应链优化:锅圈的核心竞争力

凭着逾千款优质产品及全国范围内6百多家食材供应厂的雄厚实力,位于行业翘楚的锅圈公司稳固提升了其市场占有率。正是通过精细管理和优化供应链,确保产品品质与成本效益,使得锅圈在竞争中保持领先地位。

供应链优化致力于提质降本,适应市场对商品质量要求日益提高的趋势。锅圈通过调整供应链策略,保障优质产品供给,同时增强企业品牌影响力。

物流合作:锅圈的快速响应

经过多年合作,华鼎为锅圈的关键物流环节提供了专业支撑,对于推动公司实现次日交付服务以及成功应对市场竞争起到了决定性影响。通过深化与华鼎的合作,锅圈不仅能够确保高效配送,同时也有效降低了物流成本。

物流高效响应旨在优化消费流程并提升企业竞争力。以满足当今消费者需求为核心,推动物流反应加速,锅圈与华鼎携手推动配送效率与品牌形象升华。

收购华鼎冷链:锅圈的新业务展开

这次收购华鼎冷链,赋予锅圈强大的增长驱动力以及物流技术优势,深化了战略布局。此举不仅夯实了其产业链地位,且有利于在市场竞争中赢得先机。

融入华鼎冷链,提升物流科技实力与核心竞争力。在当前激烈的市场环境中,物流能力已成为企业竞争的重中之重。本次锅圈集团成功收购华鼎冷链,将极大地增强其物流技术优势,树立其以卓越品质和优质服为核心理念的品牌形象。

数字化赋能:锅圈的生产端起量

通过华鼎冷链与锅圈的庞大数据分析,可深入了解店面销售及物流中心库存等多元信息,精确把握市场消费趋势。借助此精准数据模型,华鼎能够指导上游制造商适时调整生产规模,加快新品研发,助推锅圈在竞争激烈的市场环境中立足。这一数字化赋能策略,既提高了锅圈的生产效益,也为其成本管控带来显著优势。

在激烈竞争的市场条件下,数字化转型旨在优化生产效率和提高产品质量。以锅圈为例,其通过引入数智化技术,不仅提升了产品的质量,也塑造出鲜明的优质品牌形象。

价格优势:锅圈的竞争优势

通过全流程的高效化与成本削减,锅圈成功地建立起优质低价的产品优势,由此构筑起核心竞争力。这样的明显价格优势使得锅圈在市场中的地位更为稳固,并利用极具吸引力的定价策略来吸引和留住广大的客户群体。

在复杂多变的市场环境中,价格优势已成为吸引客户和提升竞争力的关键要素。众多企业纷纷运用价格策略以争夺市场份额。其中,锅圈公司通过成功执行这一战略,确立了价格定位的领导地位,从而显著提升了消费者对其品牌的认知度及信任感。

品牌赋能:锅圈的产业端能力

锅圈集团投资小板凳及伍学长餐饮名品,以强化实业竞争能力并挖掘该领域巨大潜力。完善以家庭为主轴的餐饮经营后,进而拓展至实体餐厅业态,其供应链之优势得以精妙展示,必将有力提升品牌知名度与影响力。正是这种独特的品牌赋能策略,使锅圈在激烈的市场角逐中脱颖而出。借此策略,锅圈得以充分吸收品牌资源,提升业内竞争地位,意义非凡。

商标授权战略有助于充分掌控独立自主的核心品牌资源,增强市场竞争力。在当前复杂多变的商业环境中,商标已成为企业抢占市场的关键工具。锅圈采用这一战略,将在品牌打造方面赢得显著优势,进而提升消费者心目中的品牌地位。

全产业优化:锅圈的商业模式

全方位升级战略布局,全面提升产业链效能,增强商品性价比,乃破除当前行业内卷困境与拓展海外市场的有效商业策略。此创新商业模式,深得锅圈在激烈市场竞争中的立足之本。通过全产业链深度优化,锅圈不仅能提升产品品质,还能降低生产成本,赢得价格竞争优势。

全面产业优化的核心在于提高竞争力,并非仅限于优质产品。在当前激烈的商业竞争中,产品品质为关键要素。据此,实施全方位产业优化战略的如锅圈公司,或能凭借卓越的产品质量在市场中占据优势地位,同时也助力品牌声誉提升。

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