天的流水账。
花了188块钱买了20片林清轩的面膜。我前两天脸上涂乳酸膏把脸给涂过敏了，刚好我试用了一下林清轩的面膜，效果还不错，所以打算再买20片接着贴，争取让它早一点好。
我今天早上喝的是禧九的杂粮粥，中午吃的是禧九的豆杂面。这几天基本上每天都会吃禧九，不过最喜欢的还是烤肠。后来喝咖啡的时候不小心把咖啡洒到我羽绒服的袖子上面了，想着今年再添一件波司登，它今年新款还挺好看的，有一个冰川绿，穿着挺显白的。
< class="pgc-img">我在试穿冰川绿那件衣服的时候刚好来了一对情侣，男士让营业员给他找了一个燕麦色的，他的尺码在穿。接着我就跟她讲，我说你帮我看一下冰川绿还有没有，就是我穿的尺码(告诉她尺码是多少了)。她说应该有。我说好的，那你帮我去找一下我试一下。
< class="pgc-img">我想着要合适就给它今天直接买了就拿走了，毕竟一件羽绒服2899也不便宜。因为我上一件是在网上买的，她也没有必要帮我去拿来的意思。我在那里呆呆的看了半天，她也还是没有要帮我去拿。后来我就走了，我想着可能看上去像是没有消费能力的人，后来我又在网上重新下了一单。
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有人问我：我想邀约客户，但是客户总推脱很忙，拒绝见我，作为销售，我该怎么办？还有人问：我跟客户在微信上没聊几句，他就不理我了，怎么找他，他都不理我，怎么办呢？
先别往下看，如果你遇到这样的问题，你会怎么解决呢？
针对这个问题，我有三种观点：
- 1，我要死磕到底，想办法解决好这个问题，让客户接见我，然后努力把这个客户成交了，花费再多的时间都值
- 2，这个客户很有意向的，我每天去他公司坐等，他总会来公司的，我就不信见不到他
- 3，抽身撤回，他不理我，我也不理他，把更多的时间和精力放在开发新客户身上
如果你是销售人员，你会同意哪一种观点呢？
有一句俗话：店大欺客，客大欺店
这句话反映出一个核心问题；做销售，最怕什么？
最怕没有客户，对不对？
店大为什么欺客？
我的店很大，不缺客户，你爱买不买
客大为什么欺店？
我是你店里最重要的客户，你的店里客户就那么几个，如果你不服务好我，以后我就不来了，看你的生意怎么做下去？
讲一个我们做地推销售的故事；
我们主要推广一个帮助实体店做营销的平台，所以需要每天出去，拜访实体店老板
2019年12月份，我们到达南宁，面对一个完全陌生的市场，没有一个认识的人脉，完全靠我们一家一家的陌生拜访；
我们的销售员就经常遇到这个问题；
销售员走进一家店，对营业员说；你好，请问你们老板在吗？
营业员说，我们老板出去了，可能到中午回店里；
销售员：哦，那好吧，我等他一会；
等了一上午，老板终于来了，跟销售员聊了几句；
销售员自我感觉，这个老板还不错，有希望成交，于是第二天又走到店里，打算跟老板继续聊一下，结果
老板又没在，继续等，每天就是这样循环，一天下来，最多只能走访三四家实体店；
晚上大家回到家，我给大家做日总结，听完大家的汇报，我说：
大家今天辛苦了，看见大家的干劲十足，我很开心，同时呢，我发现大家工作的一个问题：
也许是我们刚到南宁，客户完全是新开发的，所以大家心里着急，总想着尽快成交几个，所以大家对每一个有一点意向的客户，就紧追不舍，甚至不惜花时间去等客户。
但是，你们有没有感觉？这样做销售效率很低，每个人每天只能拜访三四个客户？
做销售第一件事就是“筛选”，通过大量的拜访客户，筛选出真正有意向的客户，然后重点进行成交；
因此，我给大家一个建议，从明天开始，每个人每天至少拜访15家实体店老板，然后筛选出意向比较大的老板，由我重点去谈；
对那些总见不到面的，总是挑刺的，脾气不好的，干脆不理他，因为这种人成交前难伺候，成交后更难服务
客户的数量越大，我们就越容易挑选出容易成交的客户
所以，当有人问我，客户不搭理我，该怎么办？
我直接回答；他不理你，你也不去理他呗，把更多的时间放在开发更多的新客户上面
就像你喜欢的女孩子，她不理你，你去找更多的女孩子搭讪试试，也许能遇到一个比她更好的女孩呢，哈
人性本贱，你越上赶着追她，她越端着架子，对你爱答不理的；你去追别的女孩，她会找你问，为什么追我追了一半不追了？
客户也是这样。所以，与客户平起平坐，是一个销售员成熟的标志
其实，解决绝大多数销售的疑难问题只需要 5 个步骤：
列出要解决的问题—— 分析问题—— 提出假设—— 进行验证—— 解决问题；
还是拿这个问题举个例子：
1；列出要解决的问题
客户不理我，不重视我怎么办？
2；分析问题
导致这个问题的原因可能有哪些?
是不是我没有了解他的需求，就开始讲产品了？
是不是我说的话没有引起他的兴趣？
是不是客户的要求太多了，太难伺候了？
是不是客户认为，我们不能解决她的问题？
3；提出假设
假如我这样说会不会更好？
假如我这样问他是不是他更有兴趣？
假如我不去主动找他，会怎样？
4；进行验证
以后，在遇到这样的问题，我用这些方法验证一下，是否真的效果好
5；解决问题
验证了，这个方法确实不错，以后就用这种方法对待不理我的客户，百试百灵
看到这里，你肯定会说，你啰嗦半天，也没给我出一个管用的方法啊，我的意向客户本来就少，不认真服务好，怎么提升转化率？怎么有业绩？按你这态度我不得饿死吗？
其实说白了，你把大量的时间和精力放在提升成交率上；而我把时间放在引流，积累更多潜在客户上面
仅此而已
<>为星巴克的常客，经常观察他们的日常运营。
我发现实地观察，比读100本管理书籍都管用。
列四条有意思的现象，和你分享一下。
< class="pgc-img">开始前，先问四个问题，看你是否知道？
1. 为什么星巴克的排队模式和别家不一样，顾客都被要求横向排队，而非竖向？
2. 为什么星巴克陈列柜里的“依云矿泉水”，几乎卖不出去，还天天摆着？
3. 为什么你什么都不买，干坐在星巴克，工作人员也不会赶你？
4. 为什么星巴克的工作人员没那么热情？
1
降低焦虑的方法，是让对方看到过程
星巴克设计横向排队有什么好处呢？
显然，最大的一个好处是，让所有顾客都是面对工作区。
这样，他们能看到工作人员的忙忙碌碌，一杯又一杯调制而出的咖啡，意味着自己那杯也很快来临。
焦虑感也随之降低。
反之，你回忆一下竖形排队时的心情，大家都会焦急的望向柜台，心理不停的嘀咕，怎么这么慢？
< class="pgc-img">这样的情景在生活中很常见，塞车时，你会忍不住把头伸出窗外，想一探究竟。
但是，就算你看到塞车的原因，难道路面情况会好一点吗？当然不能，但你心里会好受些。
再比如，曾有个实验，电梯里不显示楼层的变化，里面的人焦虑感立刻上升了很多。
所以，你应该明白，为什么大家在电梯里，都统一盯着门上变化的楼层显示，那就是在消除焦虑感。
< class="pgc-img">人是唯一拥有控制感的动物，控制感的获得，不仅来源于对事件进程的显性干预，也来源于对事件的目所能及。
是的，当你在观察一件事物时，就会因此获得了一种控制感。
这在现实中有很多可应用的场景。
如果你是个创业者，就可以考虑如何把内部运作的流程向客户展示，这会极大的提高客户的信任感和参与度。
比如，很多饭店的后厨是全透明的，就是让顾客看到整个过程；
再比如，为什么“得到”会把内部例会内容公开，让所有用户看到？就是为了增加用户的参与度嘛。
如果你是个职场人，领导给你布置个工作，你就一定要记得在过程中时时汇报，不要总想着把事搞完后，有了结果，再给领导一个surprise。
领导不需要惊喜，只需要控制。
2
人的主观感受来自于对比
先揭晓答案，星巴克摆放“依云矿泉水”根本不是拿来卖的，而是给你看的。
“依云矿泉水”在星巴克一般标价20多人民币，而星巴克咖啡价格在20-30上下。
所以，“依云矿泉水”只是个陪衬，由此在向你传递一个潜台词：
你看，一瓶水都卖20多，我20到30的咖啡还能算贵吗？
这种现象在营销领域很常见，《经济学人》杂志曾说过一个非常经典的案例：
一家杂志社想推出网络版，于是找营销专家策划，专家做了两个方案：
一、购买网络版要56美元；
二、购买网络加纸质版125美元；
结果，用户大多会选择56美元的网络版。
但是问题随之而来，纸质版的没人买，于是又请来一位营销大师，这位大师给了三个方案：
一、购买网络版要56美元；
二、购买纸质版125美元；
三、购买网络加纸质版125美元。
结果可想而知，大家都选第三个方案，第二个方案其实就是个陪衬。
这一招我们现实中随处可见，如果你留意一下手机话费套餐，就会发现确实存在陪衬者，只为你做决策方便。
< class="pgc-img">这种“陪衬机制”的底层原理，就是诺贝尔得主卡尼曼所揭示的：人类的主观感受主要来自对比。
这给我们有什么启发吗？ 其实很多。
比如，你给领导写报告，如果时间充足，第一稿可以糙一点，因为无论怎样，领导看完都会提出意见让你改，所以第二稿要憋足劲，搞得完美一些，对比之下，比第一稿好那么多，通过率自然也高；
再比如，如果你是女孩，找闺蜜逛街，就不能找和你姿色差不多，要找比你差一点的，道理你自然懂。
“陪衬机制”在生活中处处有应用的机会，只看你是不是个“有心人”了。
3
经营如做人，都不要太势利
十几年前，良叔和几个朋友谈事，就近找了个星巴克，但我们几个都是一喝咖啡睡不着的主，所以什么都没点，只是干坐着。
一位工作人员，走了过来，我以为是撵我们走，连忙站了起来。
谁知，她笑了笑说：没关系，你们坐，你们坐。我只是看到桌了上有点污渍，来擦一下。
这下让我感觉挺不好意思，于是点了几杯咖啡含量极低的“摩卡”。
< class="pgc-img">那是我第一次喝星巴克的饮品，却对这家企业顿生好感，成为日后的忠实拥趸。
本来以为，是那位工作人员的个人行为，最近有件事更让我觉得不可思议。
良叔经常在深圳书城星巴克写文章，而且有个御用宝位，安静、景色佳，可最近一直被一名流浪汉占据。
是的，你没看错，真的是名流浪汉，很年轻，但头发几乎能挤出油，整天一身油污满身的衣服。
一连两个月，都占据我的宝位，而且什么东西都不点，只是坐在哪里，看手机里的动画片，一待一上午。
但是，工作人员对他却置之不理，甚至在店内分发免费饮品时，也给他也分一小杯......
我问一名工作人员，这人什么都不点，一坐两个月的人，你们也不赶走，为什么？
她说：“这是公司规定，只要在店里坐的人，都是顾客。”
这句话，还是小小颠覆了我对经营的认知。
< class="pgc-img">放眼多数的餐厅、茶饮，很少会让你白坐，没一会儿店员就会问你要喝点什么，如果你说什么都不要，对方马上会说：
“不好意思，不消费不能白坐。”
哪怕当下一个顾客也没有，店家也会下逐客令。
这就是格局不够大，只把真正花钱的才当顾客，而忽视了那些潜在的消费者。
人家坐久了，多数人都会花销，这不就有转化率了吗？
就算别人不消费，最起码也给商家攒个人气啊，路过的人看到你热火朝天，就有进来的冲动。
你看就是这样，做生意和做人一样，不要太势利。
< class="pgc-img">人这一生很漫长，说不好谁会成为你的贵人。
之前，看到一篇文章，说刚刚离职，就被很多同事拉黑。
我觉得那些同事真的好傻，多个朋友多条路，这句话什么时候都适用。
良叔以前在500强时有个习惯，但凡有离职的同事，我都会发个信息，道声别，说声保持联系。
因为这些出去的人就是一个个窗口啊，他们在外面混得如何，不也给你个未来做个参照吗？
< class="pgc-img">后来出来创业，就是得到了一位离职同事的帮助，他几年前创业做培训。我是踩着他的脚印一步步走来，还真省了不少劲。
所以，我老妈以前说“人缘是攒出来的”。现在想想还真有道理，就像星巴克的理念，来的就是客，现在不消费，但终究有了消费的机会。
4
狼性文化不如人性文化
去年过年期间，我在欢乐海岸星巴克，旁边来了一个中年妇女，带着两个娃，她衣着华丽，穿金戴银。
只是她嗓门大了些，一直大声呵责那俩熊孩子，引来很多人侧望。
没一会儿，其中一熊娃把饮料打翻了，那妇女又尖叫起来，给了娃两巴掌，娃哇哇大哭。
妇女气急败坏的对着柜台大声：“服务员！服务员！快拿抹布过来啊！”
结果，柜台内的几个工作人员，没一个理她。
于是，她走向柜台，对着最近的工作人员嗓道：
“服务员！我叫你呢，你装着没听见吗？”
那女孩环顾左右，一脸懵懂回到：“我不知道你在叫谁？我们这儿没有服务员，只有咖啡师。”
妇女威胁到：“你怎么这种服务态度，不想让别人再来了吗？”
女孩微微一笑说：“请便”。
亲眼看到这一幕，心里默默给那女孩点赞。
日常中，你也会发现，星巴克的服务员，不，咖啡师，不像海底捞那般的热情，当然也不是冷冰冰，而是和你平起平坐。
< class="pgc-img">他们不会因为你是顾客就刻意讨好你，这其实就是企业文化的体现。
星巴克中国区人力资源副总裁余华曾说过，企业内部从来不称呼“店员”或“员工”，而是称“伙伴"（Partner），就是想让每个人之间是彼此尊重。
这种人性文化，也许就是咖啡师们不太热情，却又恰如其分的原因。
相比较而言，我极讨厌很多企业崇尚的“狼性文化”，而且“狼性文化”往往会演变成一种“狼狗文化”。
怎么说呢？他们期望员工对待纪律的统一性像狼，但又有希望员工对待公司的忠诚度像狗；他们期望员工对待竞争的进取心像狼，但又希望员工对待客户的迎合度像狗。
这一会儿狼性，一会儿狗性的，员工不分裂吗，为啥就不能让他们拥有“人性”。
我的MBA管理学教授说过一句话，我很认可，他说：“管理就像教育小孩，身体力行大于说教，你对员工啥样，员工也会对客户啥样。”
想想也是吧，你一嘴的仁义道德，却对员工百般苛刻，你还能指望员工对客户好到哪里？多半是能骗一个算一个。
最后，吃亏的到底是谁？
所以这件事对我的启发是，无论经营还是管理，无论对待客户还是对待员工，都还是回归本性好些。
不能因为员工身处底层，你就飞扬跋扈；也不要因为客户手握财源，你就媚颜百献。对人实实在在，把该做的做好，比啥都强。
也别在鼓吹什么“狼性文化”，这个年代更需要的是“人性文化”。
