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国外餐饮品牌达美乐如何实现跨界营销?-花万里餐饮品牌营销

来源:餐饮加盟
作者:小吃加盟·发布时间 2025-10-13
核心提示: 很多大型品牌都会出“联名款”,餐饮圈也不例外。最常见的就是餐饮商家与啤酒厂商合作出联名款产品,这种做法实际上收效甚微,

 很多大型品牌都会出“联名款”,餐饮圈也不例外。最常见的就是餐饮商家与啤酒厂商合作出联名款产品,这种做法实际上收效甚微,无法有效地带动市场。国外餐饮品牌在这方面做得最好的就数达美乐了,下面花万里餐饮策划设计分析一下它的跨界营销。

  我们先要知道联名款产品的意义何在?其实目的只有一个,就是通过联名,将两个品牌的顾客资源共享,产生新的消费热潮,同时通过这个方法,将两个品牌的顾客忠诚度提高。接下来,我们说一说3种具体做法。

  (1)初级联名款:就是我们所说的产品贴牌,这种方式在国内比较常见,就是一个餐饮品牌与一个食品供应商合作,在其产品外包装上印上自己的logo,比如专属啤酒、专属月饼、专属半成品食材等。不过这样做的意义不大,但大部分餐饮人做跨界营销仍喜欢采用这种做法。

  (2)中级联名款:这个主要是关于衍生品的战略合作,大家最熟知的就是麦当劳与迪士尼合作的玩具。当年出过一套史努比系列玩具,一周出3款,大概30多个,每天都有人为了那些玩具而买十几个儿童套餐。当时因为某种原因,在中国因玩具货源不足而断货,一个玩具能炒到上千元,那时的大众就像今天对待盲盒一样疯狂。

  (3)高级联名款:就是我们所说的无限跨界,比如,达美乐与汽车企业、Supreme一起做衍生品跨界营销。

  大家想一想,一个比萨外卖品牌自行研发各种“奇葩”外卖汽车,到底意义何在?难道是一种超前的战略眼光?目的只有一个,就是吸引主流消费群体的眼球。它的主流消费群体都是追求时尚的年轻人,为了能成功吸引他们的眼球,商家做的事情必须够“奇葩”。所以,对于这些外卖汽车,达美乐不用真正地去做什么研发,只要有创意就可以了,这才是它营销的本质。

  达美乐与Supreme的合作,并不需要将产品投放市场,目的只是借助Supreme潮牌的标签定位,来提升达美乐这个品牌在顾客心目中的品牌价值感与含金量,吸引时尚的年轻人的眼球。

口气读完这三个商业案例,你的商业思维定会掀起翻天覆地的变化!

案例一、商场奶茶店

在深圳,有一位美女在商场开设奶茶店,她的盈利之道非依赖奶茶,而是凭借独到的眼光和策略,不仅自己的生意如日中天,更带动了整个商场的繁荣,创造了近百万元的利润。那么,她究竟是如何做到的呢?

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这位美女细心地观察到,大部分来商场的人都是开车而来。于是,她巧妙地策划了一项活动:顾客只需花费5元在她的奶茶店购买一杯自制饮料,便可以免费获得商场停车券。因为在商场停车,两小时的价值远超过5元,而这恰好解决了顾客逛商场时口渴,而商场的饮品又超级贵的痛点。而这一杯饮料的成本其实只有2元,却能吸引大量顾客,几乎整个商场的人都人手一杯她的奶茶。

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每次在顾客买完饮料后,美女就会邀请他们参加一次盲盒抽奖活动。这些盲盒里装满了各种商家的优惠券,无论是美容美甲、时尚服饰,还是火锅小吃、电影院,无所不包。

顾客们本来就是来商场逛逛的,现在有了这些免费的优惠券,自然是不会错过这个好机会。然而美女已经和这些商家建立了合作关系。每当顾客使用这些优惠券在店里消费,美女就能从中抽取20%的佣金。

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就这样,美女凭借着精明的商业头脑和创新的营销策略,仅仅在两个月的时间里就轻松赚取了30多万。

案例二、办公楼咖啡店

福建有一位美女开设了咖啡店,开业当天就实现了30万的营收。她究竟是如何做到的呢?美女选择了在办公楼聚集的地段开设店铺。开业当天,她推出了一个独具匠心的活动:在首周内,任何到店的顾客都可以免费享用一杯咖啡。这个诱人的优惠迅速在周边的上班族中传播开来,他们纷纷被吸引到店里,而且在下班后,他们还会热情地邀请朋友一起来薅羊毛。


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当顾客踏入店门喝咖啡时,美女就会告诉他们,只需189元,即可享受一个月的免费咖啡。顾客心想:即便是那些街头的小牌咖啡,一杯也要十几元,一个月下来光是喝咖啡就要花费近300元。而现在只需189元,就能喝整整一个月的咖啡,因此,超过90%的顾客都会选择成为会员。

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有人或许会问,美女店员这样做难道不会亏本吗?其实,背后的真相是:一杯咖啡的成本仅需五元。也就是说,即便是30杯咖啡,成本也不过150元。所以,每招募到一个新会员,美女店员净赚39元。

然而美女的策略不仅如此,咖啡店被美女装修得极具格调,吸引着顾客纷至沓来。他们喜欢在这里办公、品尝下午茶,美女仅凭甜品销售就赚得盆满钵满。而咖啡其实只是她留住客户的秘密武器,确保每位顾客至少光顾30次。

后来,美女又推出了一个诱人的活动:只需花费九块九,即可成为会员。成为会员后,生日当天到店消费,可以免费领取一个精致的小蛋糕。只要在朋友圈分享生日当天的吹蜡烛瞬间,还有机会在店内领取一份精美的礼品。

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一块蛋糕的价格远超九块九,却让人觉得极为划算,人们争相办理会员卡。客户将店内视频分享至朋友圈和短视频平台,无形中为店铺做了一次免费的宣传。因此,这位美女仅凭这三招,便轻松赚取了208万。

案例三、商场牛排店

一次二人去了一家商场的牛排店,店内氛围雅致,服务态度也非常好,然而,令人意外的是,这家看似卓越的牛排店生意却颇为冷清,于是心生好奇询问老板缘由。老板无奈地叹了口气说:“商场内牛排店众多,我们家的位置又不起眼,生意冷清也是在所难免。”

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于是二人跟老板说:“如果我助你一臂之力,让店里的生意红火起来,可否在日后享用免费牛排?”老板苦笑一声:“我在这里经营了十几年都没有好起来,若你能令我的生意起死回生,别说免费牛排,成为店铺股东都没问题。”

两人就给老板出了一个绝妙的主意,还真的扭转了整个局势。具体方法就是:充值300元,送300元红酒,返300元亲情卡,再给300元礼品。这个活动的奥妙在于,300元的红酒是直接赠送给客户的,客户每次来店里都能喝一瓶。

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其次,返还的300元亲情卡,客户可以转送给亲朋好友,凭借这张卡在店内消费满100元即可抵用10元,所以当客户消费完这300元还有30元,下次吃牛排还会惦记着家店。

最后,赠送的300元礼品,其实成本只有50元。通过一些低价的采购平台批量拿货就能实现。

老板听后,脸上露出了满意的微笑,他说:“我觉得这个方法可行。”没想到,仅仅一个月的时间,老板的收入就超过了之前一年的总和。这就是智慧的力量,通过巧妙的策略和策划,轻松地改变了整个局面。

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通过以上的这3个案例,我相信你会有一些启发了,其实不是生意不好做了,而是做生意的思维和方法要改变了。如果你在做生意的路上遇到了瓶颈,迟迟不能突破,强烈推荐你去学习《业绩暴涨116个金点子》,这里详细总结了各行各业屡试不爽的营销案例,并分析了背后的商业逻辑,只要你对照自己的企业踏踏实实去学一遍,认认真真去落地,你会发现你的企业有无限的想象空间,不管你是做什么行业,都值得重新做一遍。


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代不断在变,你变了吗?

以前在超市拿着大喇叭喊口号的促销员,现在基本没什么用。

以前在市场上摆地摊白手起家的小摊贩,现在也赚不到钱了。

以前人手一部诺基亚功能手机,现在基本上也消失了。

地摊消失了,诺基亚不再称霸,移动通信失去主流地。在被互联网掌控的时代,不变化就会被淘汰,这是永恒的定律。

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对于企业来说,确保不被市场淘汰的方法是什么?就是营销!

而对于这个时代来说,营销的最高境界是什么?就是口碑传播!

为什么这么说?因为一旦能够形成口碑经济,那么就能够源源不断地吸收客户,最终达到变现盈利的目的。

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前阵子有一个学员找到我,说自己在北京开了一家火锅店,但是受到互联网的冲击,所以店里的生意一直没有太大的起色。

对于这种口碑老店来说,最好的营销该怎么做?其实很简单,柯老师在这里教你们一招,把老客户集中起来,开一个中小型的答谢会。

因为本身就是餐饮店,所以我们只需要选择一个时间,以资源互换、回馈等方式来免费宴请老客户,每一个老客户可以带5个朋友到店里来。

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在新客户到店的时候,我们赠送一点代金券、抵扣券之类的,这类新客户不就成功被火锅店所吸引了吗?这就是利用老客户带动新客户的基本裂变手段。

而对于实体店来说,想要打造差异化运营,主要有以下五大方面,分别是:主产品、副产品、新产品、系统性产品、空间式产品。

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主产品:低价刚需产品

这里所说的刚需,主要是针对商家提出的。简单来说,就是商家能够正常经营的主要产品,也就是你的招牌。火锅店的招牌是火锅,奶茶店的招牌是奶茶要形成差异化运营,就得打造出“人无我有”的特色招牌。

副产品:额外免费的产品

什么是副产品?就是那些额外的、免费的产品,比方说茶水、纸巾等等,想要打造差异化运营,那么这些赚不到钱的小利润,就要懂得舍弃。正确的战略营销思维,是主产品盈利、副产品免费。

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新产品:活动体验产品

在推出新产品的时候,要借用活动或者营销进行免费的体验,以餐饮店为例,只有消费者的舌头才是验证一道菜口味好坏的唯一标准。

系统性产品:代金券、折扣券等

什么是系统性产品?常见的有各类代金券、抵扣券,在生意不好的时候,通过适当让利,以代金券的形式来引流、刺激消费。

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空间式产品:休闲区、茶水区等

这点主要针对在前期选址不太好的商家所运用,比方说你开了一家超市,但是由于选址问题生意不好,这时该怎么办?关店歇业是玩笑话,这时就可以推出休闲区、棋牌、茶水区等等,当用户到店的时候,自然就形成了消费。

前几年柯老师指导过一个案例,那个学员是做自助餐的,找到我的原因很简单,店里生意不好,找不到原因。针对这家店的情况,我就制定了一套方案。

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也正是这套方案,成功帮助这家自助餐厅引爆全场,7天成功收款38万。究竟是怎么做的,下面将这套实操案例分享给大家。

针对这家自助餐厅生意不好,柯老师是如何做的呢?很简单。首先是优化主产品,自助餐厅不是生意不好吗?为什么什么不好?

可能是主产品出现问题,也可能是其他问题,那么怎么解决?我们全部再重新优化一次不就可以了吗?

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第一招,主产品优化

首先进行主产品优化。因为是自助餐,没有固定的招牌菜品,所以我们就找到销量相对比较好的几款产品进行重新优化,将这几款产品定位为我们的招牌,让用户在选择自助餐的过程中,不会出现选择困难,不仅减少菜品选择的时间,还能通过招牌菜展现餐厅的实力和水准。

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第二招,副产品免费

其次是副产品优化。将一些没有必要的标价改成免费,比方说茶位、茶水、纸巾、调料等等,多送一些饭前点心、饭后水果,看似利润减少了,但是由于其他商家还在加价销售副产品,所以在主产品优化的前提下,和其他商家也就产生了差异化。

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第三招,新产品活动

在推出新产品的时候,活动还是要做的,做活动的目的就是为了引爆新产品,而免费则是最快能够引爆市场的营销手法之一。针对自助餐厅的运营形式,我们将新产品附赠在自助套餐里面,让消费者能够第一时间尝试,让新产品最快被市场接受。

第四招,代金券分发

因为餐厅生意不好,所以适当就得分发一些代金券,金额不用太大,满100减20元,满200减50元,商家让利、客户得利,所以这是能够快速获取新老客户的一种引流形式。

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第五招,推出休闲区

自助餐嘛,大家都知道,吃多了撑,所以我们通过对空间的利用,就对角落的一个利用率低的区域进行调整,将这块区域作为用户透气休息的场所,并适当的放上一些摇椅,将其设置为休闲区域。

也正是这样,在经过柯老师的方案进行调整之后,很快就将这家自助餐厅的销售额给提升了上去,并最终在7天时间成功收款38万,成功扭亏为盈。

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