徐景南：福建匹克集团有限公司和匹克（香港）国际有限公司董事长兼总经理。福建泉州联合会副会长 工商（总会），泉州鞋业商会副会长。
2007年8月，红杉资本曾经投资匹克集团并获得7.8％的股份，这也帮助匹克开始了股份制改革。 2008年，匹克引入了来自建银国际和深圳创新投资等私募股权基金的第二轮投资。 在第三轮融资后，据报道，上述三项战略投资约占股份的24％，匹克的创始人徐静南的家族仍然持有70％以上的股权，并拥有对该公司的绝对控制权。
徐京南现在的身家达数亿，但您很少在豪华车和游艇俱乐部的VIP名单上看到他。 在记者面前，徐静南穿着简单的商务休闲服，搭配抛光的黑色圆头皮鞋，他极其简洁的演讲风格给局外人一种非凡的能力。
三个级别的“做”
第一个级别是其他人说的，然后您做自己想做的事情。 第二级是知道您应该做什么以及再次做什么，并且您具有主观意识； 最高的水平是您所做的事情以及其他人要遵循的事情，这表明您已经是许多人的榜样。
与在福建和浙江成功的私人企业家喜欢镀金简历不同，徐静南从不掩饰自己的创业历史。 “我从拉车开始。”
一些媒体曾经问过他，他是如何从购物车司机那里成为世界上第一位篮球运动员的，以及那里存在什么样的创业秘密。 ？ 徐的答案很简单，只有一个词：“做”。
是一个简单的词，但他本能地将其分为三个层次：“第一层次是别人所说的，然后您做的就做。您跟随人群并跟随比您更好的人 开始；第二个级别是仅凭主观认识才知道您应该做什么，然后再做一次；当然，最高级的级别是您所做的事情以及其他人遵循的事情，这表明您已经是榜样 很多人起来”。
坚持做应该做的事情
被认定为自主品牌的徐静南已经达到了他认为的第二层，但必须从头开始 从“从做事到成就”的困难，只有经历过的人才能体会到。
改革开放的逐步深入，为徐敬南提供了新的机遇。
耐克投资了1980年代初期，在福建泉州兴起了许多制造衣服，鞋子和帽子的小型加工厂。 当时在泉州的一家鞋厂，徐静南把目光投向了运动鞋，希望能与耐克相提并论，不幸的是，就在徐静南建厂大楼后，耐克的泉州工厂就撤了，这种尴尬已经不复存在了。 从痛苦中吸取教训后，徐静南“应该捏他的大腿，我不会，我要 创造自己的品牌！”
这不是一个大胆的想法，因为在当时的人们看来。 ，品牌不是那么重要。 此时，徐静南在思考的问题是，耐克和阿迪达斯为什么卖得这么贵又卖得这么好，为什么他们到处都做广告呢？ 它一定有成功的理由。
是否？ 如果您不这样做，工厂的机器将停止等待订单； 如果这样做，则可以立即开始工作，但是您将不得不投入很多钱。 犹豫之后，徐静南选择了后者，因为他隐约意识到未来的市场很可能就是品牌的市场。 我之所以得出这个结论，是因为“我去了市场，发现年轻人正在选择衣服，然后开始看看挂在脖子上的铭牌。”
p徐静南，一个坚定的自制品牌。这时，他已达到他认为的第二水平。 但是，要从“知道做什么”到“取得成果”，困难在于只有那些经历过的人才能体验到它。让其他人效仿
匹克（Peak）成功后，许多公司都效仿，但获胜者表现欠佳。
资本的干预是一种有效的公司管理系统，徐京南开始有了资本“让别人跟随”。
Peak于2008年12月通过了香港联合交易所的上市听证会，现在可以随时启动IPO。 作者从徐静南获悉，“性价比不错”的匹克正在等待新的上市窗口，匹克目前没有上市时间表。 对于这次介绍的三位投资者，徐景南说，他看中的不是现金流，而是不同层次的战略伙伴对他们资源的补充。
“在建银国际成为股东之后，建银国际给予我们的信用增加了很多。这是前所未有的数额；红杉利用其海外在线购物网站来帮助我们出售 联想将在全球范围内与我们分享他们的管理经验。” 将来，许多公司可能会遵循这种寻求战略投资资源的途径。
然而，很少有人知道他为采取这一步骤付出了多少苦涩。 “我们是品牌国际化道路上最早，最好的，”徐静南停顿了一会后笑着说。 “ 2003年的SARS使得体育品牌迅速发展，但也让我想起了一句话。太阳总是在风吹雨打之后。”
