月27日消息，丰收日（836673）近日公布的2016年年度报告显示，2016年营业收入为10.37亿元，较上年同期增长2.47%；归属于挂牌公司股东的净利润为9615.49万元，较上年同期增长62.59%；基本每股收益为0.91元，上年同期0.58元。
截止2016年，丰收日资产总计为7.41亿元，较上年期末减少4.04%；资产负债率为53.70%，较上年期末43.45%，增长10.25个百分点。经营活动产生的现金流量净额本期为1.59亿元，上年同期2.25亿元。
报告期内，2016年丰收日营业利润增长2,913万元，主要原因为：营改增减少流转税3,384万元，因门店数量增加，销售费用增加2317万元，因利息收入减少财务费用1,872万元。
报告期内，2016年丰收日净利润增长3,701万元，主要原因为：营业利润增长2,913万元，营业外收入增加474万元，所得税费用减少353万元。
据挖贝新三板研究院资料显示，丰收日主营业务为连锁餐饮业务（目前主要是连锁中餐）、外烩业务、食品加工。
报告期内部分重要事项：
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热辣滚烫》上映以来，口碑票房双丰收，片方盈利高达12.3亿。贾玲不仅仅是一位才华横溢的导演和演员，她还展现了自己在商业上的智慧，用四种途径来分钱，多到让人难以想象。
< class="pgc-img">首先，电影票房就是一大笔收入。观众们纷纷涌入影院，为贾玲的作品买单，这部电影就成了当之无愧的票房黑马。每一张电影票背后都是观众对贾玲的认可和支持，也是对中国电影市场的热情和信心。
< class="pgc-img">其次，广告代言也是贾玲赚钱的一个重要途径。《热辣滚烫》的火爆程度吸引了众多品牌的目光，纷纷找上门来希望能够与贾玲合作。从服装、化妆品到食品、家电，各种品牌纷纷找上门来，想要借着电影的热度来推广自己的产品。
< class="pgc-img">再者，衍生品销售更是一笔可观的收入。电影上映后，各种周边产品如雨后春笋般涌现，包括电影海报、T恤、公仔等等，都成了粉丝们追捧的对象。贾玲的粉丝们为了表达对她的支持和喜爱，纷纷购买这些衍生品，为她创造了不少收入。
< class="pgc-img">最后，网络播放平台的版权费也是贾玲收入的一部分。随着网络的普及和电影行业的发展，越来越多的人选择在网络上观看电影。而《热辣滚烫》在网络上的播放量也是十分可观的，贾玲通过将电影版权授权给网络平台，也获得了不少的收益。
< class="pgc-img">总的来说，贾玲通过这四种途径，成功地实现了对电影《热辣滚烫》的收益最大化。她不仅是一位才华横溢的艺人，还是一位商业智慧过人的女强人。她的成功不仅仅是对她个人的胜利，更是中国电影市场的一大胜利。
< class="pgc-img">观点：贾玲的成功不仅仅是在艺术上的突破，更是在商业上的成功。她的经验告诉我们，只有在不断地创新和努力中，才能够实现自己的梦想，并赢得更多的成功。
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哎呀,你听说最近美团的财报数据吗?简直叫人目瞪口呆!一个季度就挣了136个亿,这可真是暴赚啊!不过呢,同期北京的餐饮行业利润却直线下降,跌幅高达88%，这不禁让人想问,外卖行业的火爆,真的就意味着餐饮业的复苏吗?
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你说得对,俗话说得好,"羊毛出在羊身上"，可在这外卖江湖里,连羊自己都开始怀疑了,自己身上的毛是不是被薅得太狠了
你看,美团这次财报出来,可谓是风光无限，营收、利润双丰收,仿佛一夜之间就从亏损的泥潭里跳到了盈利的云端，但你知道吗,这背后其实是无数餐饮商家的辛酸泪
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北京餐饮业的数据,就像一面镜子,清楚地映照出了外卖平台和商家之间微妙的关系，一边是美团的盆满钵满,一边是餐饮商家的苦苦支撑,这差距,简直比东非大裂谷还要宽阔
哎,说到外卖员,那可是这场大戏里的另一大主角啊，平均工资7000多,听起来挺不错吧?但你知道背后的汗水和辛劳有多大吗?风里来雨里去,只为那一单又一单的准时送达
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哇,我最近发现,不仅是本科生,就连研究生也加入了外卖大军，这不仅仅是就业观念的转变,更是对现实的一种妥协与抗争，他们用自己的双脚,丈量着城市的每一个角落,也亲眼见证了这个行业的冷暖自知
不过话说回来,美团的钱,真的就是从外卖员和消费者那里赚来的吗?哎,其实不然，你知道真正的"金主爸爸"是谁吗?没错,就是那些商家，从抽成到广告,从供应链到系统服务,美团的每一分收入,几乎都跟商家息息相关
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而商家呢?面对着高昂的运营成本、激烈的竞争环境,还有外卖平台那看似透明实则暗藏玄机的收费规则,他们只能是哑巴吃黄连,有苦说不出，我们来算笔账,一份20块的外卖,商家到手能有多少?别说五块了,有时候连两块都不到!这还是生意好的时候,要是遇上淡季或者差评多,那就更是雪上加霜了
所以说,预制菜对商家来说,简直就是救命稻草啊，速度快、成本低,虽然味道可能就人仁者见仁智者见智了，不过更有意思的是,外卖平台的商业逻辑,简直就是现实版的"大鱼吃小鱼"，新手期、爬坡期、投流、竞价排名……一连串的套路下来,商家就像是被绑在了无形的枷锁上,不得不按照平台的规则来跳舞，要是跟不上节奏,就只能黯然退场,成为行业淘汰的牺牲品了
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不过话说回来,消费者也不是傻子，随着外卖品质的参差不齐和价格的逐渐上涨,越来越多的人开始选择自己在家做饭了，这不仅仅是为了省钱和健康,更是一种对现状的不满和反抗，毕竟,谁愿意花大价钱去吃一顿不知道加了多少调料和添加剂的快餐呢?
哎,说到这里,我不禁要感慨外卖行业的繁荣与困境,就像一枚硬币的两面，一方面,它展现了科技带来的便利与效率,另一方面,也暴露了商业竞争中的残酷与不公
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作为这个行业的领头羊,美团确实是赚得盆满钵满，但我觉得,他们同时也应该承担起更多的社会责任和行业担当
你说得对,美团要想让外卖行业细水长流、持续发展,就必须学会"放水养鱼"，比如,他们可以减少对商家的抽成比例,降低系统使用的费用,甚至对竞价排名的费用设置上限，虽然看似简单,但这些措施其实能极大地缓解商家的经营压力,提升整个行业的生态质量
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毕竟,外卖行业不是一场零和游戏,而是需要所有参与者共同努力、互利共赢的生态系统，只有当商家能赚到钱、消费者能吃到满意的食物、外卖员能得到应有的尊重和回报时,这个行业才能真正迎来它的春天
所以说,美团啊美团,你可得悠着点,别光顾着自己吃肉,忘了给大家留点汤喝，毕竟,水能载舟,亦能覆舟,这个道理,你应该比我懂得更清楚
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你看看这外卖模式,简直就是一场百家争鸣，一方面,消费者希望价格便宜、品质好;另一方面,商家又要面临成本高企、利润微薄的困境，而这中间的调和者,自然就成了这个行业的"gatekeeper"-外卖平台
美团充当着这个角色,自然就成了利益分配的关键，他们一手遥控着各方的博弈规则,从中获得了最大限度的利润，可问题是,这种模式是否真的可持续?
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我觉得,美团迟早要意识到,如果一味地榨干商家和消费者,最终受损的,反而可能是自己，因为一旦商家倒闭、消费者离场,这个外卖生态chain就会彻底崩溃，到那时,美团的"肥水"也就难以保住了
所以,我建议美团应该学会适当"放水",给予商家和消费者更多的回报，比如,可以适当调低抽成比例,让商家的利润空间增加;也可以对价格进行合理控制,让消费者感受到物有所值
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同时,在服务质量上,美团也应该下更大的功夫，毕竟,外卖行业的核心竞争力,归根结底还是要建立在满足用户需求的基础之上
你想想,如果一家外卖店的评价很好,价格又合理,即便抽成比例高一些,消费者也会愿意继续选择，关键是要让商家和消费者都觉得,在这个生态系统里,他们能得到应有的回报
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所以说,美团大爷,你是时候要转变思路了，别再像个"狮子大开口",死死地盯着商家和消费者的钱袋子，不如试着给大家留点喝汤的机会,让这个生态圈可以长期稳定地发展
毕竟,俗话说得好,一个好的生意,是需要三方共赢的，不能单单让自己赚的盆满钵满,却让商家和消费者节节败退，这样下去,迟早会成为一场空
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你说,我说的有道理吧?美团确实已经成为外卖行业的"老大",但如果他们不能及时调整自己的经营策略,给予其他参与者应有的利益回报,我担心这个行业迟早会走向衰落
毕竟,一切的繁荣,都源于人性的满足，如果只顾一己之私,而忽视了他人的需求,最终必然会导致整体的失衡和动荡，所以,美团要学会放下手中的利剑,用更包容、更开放的心态来看待这个行业的未来
只有这样,外卖行业才能真正迎来属于自己的春天，消费者能买到满意的外卖,商家能挣到应有的利润,外卖员也能获得稳定的收入,这个生态系统才能真正达到天衣无缝的和谐
你说是不是?美团,你可要好好思考一下了，毕竟,一个行业的兴衰,往往就系于一个企业的决策，你们作为行业的领头羊,责任可不轻啊
