着人们对时尚潮流的不断追求，各种时尚店铺应运而生。就以奶茶店来说，方便快捷的饮品、速食，赢得许多青年的青睐。那么奶茶店怎么设计才能吸引人?

一、气氛烘托

很多人来奶茶店或者说咖啡店的目的不是真的想喝一杯奶茶，而是醉翁之意不在酒，找三五好友在一个优雅、娴静的地方聊聊天，所以奶茶店的装修必须营造舒适、轻松、高雅、浪漫的氛围。摆放精致的饰品，让顾客充分感受到舒适的氛围。

二、空间布局

奶茶店铺空间较小，但是该有的设备一定要采购，然后将他们有序的组合在一起，店内的桌椅可以采用卡式桌椅，既可以节约空间，又显得较为现代化，厨房采用不锈钢材料，既干净又卫生。墙面用明亮的颜色，也可以贴一些墙纸增加温馨氛围。

三、巧用小饰品

有趣的东西最能吸引人的眼球，曾经见到一家奶茶店有很多小饰品。墙上挂着世界地图，地图上很多地方都标上了红旗，问过的人都知道，那是他走过的地方，墙面上还有很多自己拍的民俗风情照片，还有老式的鱼缸、唱片机、手绘的奶茶瓶子等等，走进店铺清新复古文艺范儿就会扑面而来。

四、颜色搭配协调

奶茶店主打温馨，尽量以明快的色调为主。颜色的选择可以粉色与白色，或者白色与蓝色都会营造出一种清新的效果。也可以尝试将吧台做成黄色，将背景墙做成粉绿色，再配上醒目的标志，给人清新翠绿之感。

辑导语：面对消费者的时候，很怕教育消费者。但面对品牌方的时候，转变观念是必须的。产品的功能如果被误解了，会造成难以挽回的代价。

对新消费连锁品牌而言，后端的关键是供应链，前端的关键是门店。

好的后端供应链关键词之一是“柔性”，即可以满足销售端的各类产品需求。

但柔性供应链本质上也是解决方案，是企业经营中降低成本提升效率的方案之一。而站在前端，要实现“降本增效”，其中一个做法是，为每个典型的单店形态配置适应的产品模型。

产品模型至关重要，决定了每个单店形态的经营状况。产品还是那些产品，如何组合形成标准配置，是产品模型的应有之义。

前迎人群需求——门店最大的功能还是销售。产品要卖得多和快，一定是满足了这个门店附近目标人群的需求。产品模型，验证了总部策略之下这个门店的人群选择、价格体系、产品质量、品牌体系等整套单店模型。

后接生产供应——没有产品模型，后端生产和供应无处“扩展”，要研发什么技术、扩充什么产品线、进多少原材料，都没有依据。

但产品模型不是产品研发，只是单店模型中的一个模块。本质上进行的是，如何通过对单店模型的梳理，重新对产品资源进行配置。

不少线下门店都遇到过这样的问题：明明这家店在这里业绩很好，搬到下一家店怎么就无法复制“荣光”了？

原因有很多，我们今天只先谈谈产品模型的一个小方面：爆款产品和引流产品的组合。

一、 重塑

有必要正确认识，什么是爆款产品和引流产品。

对爆款产品的盲目崇拜是首先要破除的。

许多品牌方的幻想是：我砸钱、请网红、搞活动，这款产品就能爆了。其背后隐含的逻辑是，卖火一款产品就可以搞好一个品牌。

这实际上是高估了一款产品的使命，以及低估了一个品牌的运营/经营难度。

强如肯德基及其最长销的产品原味鸡，也没有获得这样的使命。

爆款产品的使命，只有两个，一是为企业获得现金流，二是在目标人群里锚定品类。

连锁企业的产品，多数都很难获得绝对高的利润。因此，在某种程度上而言，卖得快比卖得多要重要。从经营层面而言，现金流要足够。而爆款产品所承载的第一个使命，即快速出货，为品牌获得足够的现金流；

大多数连锁企业，没有足够的预算进行“狂轰滥炸”式的广告，而我们往往容易忽略的一点就是，产品就是最好的广告。爆款产品的第二个使命，即通过卖到尽可能多的消费者手里，去锚定自己在这个品类里的生态位——这本来也是广告的意义。

比起爆款产品，引流产品被误解得更深。

不是设置个低价就可以被称为引流产品的，引流产品的关键是决策门槛的拆除。在消费者面对众多同质化产品做出决策犹豫时，这款产品成功拆除了这个决策时的门槛，促成了消费，就成功了。而这个决策门槛，价格只是其一。可以从包装着手、从渠道着手，方法众多。

别人卖69，你卖19，不是比你能亏多少钱，而是比谁的成本低和卖得多。

而要拿出一款引流产品，背后一定设置好了爆款产品和高客单产品。在这些产品组合里，这款产品凭什么实现“引流”？

二、选择

如前文所述，今天不谈产品研发。我们只谈在已有产品中，如何重组爆款产品和引流产品。

在不同的单店形态中，可以做出不同的选择。

我们可以从三个维度来定位选择：消费者、细分市场空白和产品经营功能。

• 消费者：根据单店的选择特性，通过产品销售的情况建立单店覆盖范围内的消费者洞察，了解他们的需求和消费特征；
• 细分市场空白：当一条奶茶街都卖柠檬茶的时候，某家店率先卖起了雪顶奶茶，就占据了细分市场空白。别的竞品当然会跟风，但此时第一家卖雪顶奶茶的店已经将品类锚定好了；
• 产品经营功能：每款产品都有自己的经营功能，高利润产品、现金流产品等。这取决于品牌本身的经营需求和产品策略。

然而，就算从这三个维度做了产品定位之后，我们依然可能陷入主观之中，有没有办法来验证一下呢？

有三个很简单的验证方法：线上搜索量、竞品销售量、小范围内测。

• 线上搜索量。从小红书、抖音、美团等公开平台中，对新定位的产品进行搜索。搜索量不能太小，太小说明教育成本太大，消费者还不知道这是什么产品。也不能太大，太大意味着战场太激烈，在里面可博弈的空间较小；
• 竞品销售量。去竞品平台上看看别人的同款产品销量情况。如果别人的王牌产品销量很高，你就有机会了。宠物医院之所以能对宠物美容店进行降维打击，就是因为他们把宠物美容店的王牌产品（宠物洗护）设置绝对低价（9.9元）来作为引流产品，而宠物医院的利润并不在这个产品上。
• 小范围内测。当选择了三四款产品都符合要求而纠结主推哪个的时候，可以先在自己的私域流量中进行小范围内测。当测试用户都集中在某款产品产生某些主动行为（评价/转发等）的时候，就证明那一款产品选对了。

而做好了选择就够了吗？还有最后一步。

三、再造

爆款产品和引流产品的重新选择和定位，如果不做任何改变，直接调整价格，有“欺骗消费者智商”的嫌疑。

因此，做好选择之后，还得进行产品再造。

而其更关键的意义在于，得从整个单店模型甚至品牌战略层面，投入大量资源。否则，这样的情况只会流于纸面，落不到执行层，也许连店员都不知道什么意思。

从后到前，一步步来再造。

首先要保证的是生产和供应端的支撑。从销售结构上来说，爆款产品和引流产品一定是占比最高的。而如果不能调整背后生产和供应端的结构，前端的调整是没有意义的。最不愿见到的局面就是，消费者要买的产品买不到，而品牌方想卖的又没卖出去。

其次，要重新进行包装。这不仅仅是形象，要为爆款产品和引流产品重新进行内容注入。这里面，包括但不限于卖点挖掘、形象包装、功能阐述等。由于调整了产品本身的功能，对消费者有了新的承诺，应该给予产品一种全新的内容价值。

再次，要有明确的组织支撑。一方面，要对店员进行新的培训，明确在销售中的产品重点进行调整，做到产品功能、话术等的新阐述；其次，要进行绩效匹配，将行为与利益挂钩。

最后，为新定位的产品策划新的营销活动。具体的方法，可以参见我下面的这篇文章。

探讨 | 实体店【营销冷启动】策划的逻辑路线图

在线下门店的销售中，如何定位产品，是经营中很重要的一环。品牌方往往容易陷入“我有什么就卖什么”的主观视角中，而没有站在消费者需求来考虑。一个能时刻调整自己产品的品牌，才是真正为消费者考虑的品牌。

总结：

1. 要破除爆款产品的盲目崇拜。

2. 不是低价就等于引流产品。除了价格，还有其他维度来定义引流产品。引流产品的关键在于对决策门槛的拆除。

3. 一定要先进行小范围内测以验证产品组合是否正确。

4. 一旦验证了新的产品组合，必须给予足够的资源去支撑整个新的产品调整。

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题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议。

茶店面需要怎么样装修，我们会更关注它，同时它是怎么吸引你停下来的？我们来分析一下奶茶店的装修。

1）店面面积

小的店面在10-20平米左右，那么通常在满足了购买一杯奶茶，让你在店门口等或者排队就足以，不提供座位的，类似于前期的一点点。然后是20-40平米是可以提供一些座位，有一排的，仅仅是靠墙的那种座位，一芳奶茶店有这样的设计。接着是大面积的设计，40-100甚至是200平米的，我们今天主要讨论小面积的，大面积的有喜茶，奈雪的茶，还有MAMACHA等。说完面积大小，说一下风格样式。

2）风格设计

那么说到了风格设计，留心的小可爱会注意到，奶茶店的收银台是不是都在门口？那么为什么呢？一来是小店面的话，就是方便客户直接购买选奶茶，收银在门口也是方便店员招呼客户，二来是一点小心机了，忙时，客户排队可以被路过的其他人看到，同时也可以帮我们自己做口碑宣传。但是门店的队伍也不能太长，设计的时候，还是需要考虑到客户站的位置。

那么说到忙时，客户订单多了，我们的员工还要保持一个秩序的做奶茶，有条不紊的产出一杯杯的奶茶饮品，所以吧台线的岗位需要像流水线一样，互不交集，层层流水，才可以提高效率，也保证店内的一个形象。

小的店面我们可以看看一芳的设计。那么一芳，一点点的店铺都不会特别的大，在10-40平米之间，他们就是满足了客户对奶茶的选择，不会特意去想要有足够大的空间去提供社交空间服务，所以他们的奶茶价格也不会特别的高。

从另一方面来说，面积做的很大的时候，资金成本会特别的高，预算不够的时候还是需要周密的利用好仅有的空间。

要利用好店内空间就需要做好店内的设计，例如有一些创业的留言墙，或者是贴心的话语，有故事性的画面墙等，让客户在等待奶茶出品的时候有可观赏的画面，而不仅仅是只能低头玩手机。那么接下来讲一下消费升级。

3）消费升级，打卡网店

为什么会有消费升级？使我们想要让客户掏更多的钱吗?不是的。而是，我们的客户有社交的需求，他们有可能是不想去喝咖啡，喜欢喝奶茶，逛了一天街都累了，想要坐下来歇歇然后喝一杯奶茶。还有可能是他们本就想要在一个空间足够大的舒服的环境里交流，顺便喝一杯奶茶。

随着消费升级，新茶饮门店更加注重经营社交场景，开始尝试用口感之外的特性去吸引消费者。

那么这个时候就会对奶茶店的面积有更多的要求了，面积需要大，同时要够逼格。奈雪の茶直接对标星巴克这一以“第三空间”而著称的品牌，创造休闲时段社交消费场景。奈雪の茶是我国第一个真正努力建设社交场景的奶茶品牌。

喜茶标准店 资料来源：36 氪

喜茶推出多种店面风格，迎合不同需求的消费群体。喜茶针对不同消费群体推出了不同风格的店铺类型，包括以白灰为主色调的简约风格标准店，以黑金搭配勾勒出禅意空间的黑金店，具有先锋概念的 LAB 店和迎合女生需求，以粉色系为主色调的 PINK 店。通过建立不同的店铺风格，喜茶扩大了潜在的消费群体，提供了多样的社交空间。

奈雪の茶店铺装修 零售前沿社：公司官网

但是这两个品牌的奶茶店我们都是难以模仿复制的，我们可以借鉴，我们还是需要在仅有的空间里做足够的创意设计，做暖心画面。如果是有足够的预算，并且也有足够的空间可以利用，可以参考喜茶与奈雪的茶，还有一个MAMACHA.这些品牌都有成功的大空间利用案例。

4）奶茶店设计回归

不管是小空间还是大空间，都需要考虑结合自身品牌的特色，小的店铺面积限制商业模式只能了买了带走，因此对于消费者的吸引力更多的是依赖口感和地理位置。大的店面才可以有条件去尝试经营社交场景，从而形成更强的用户粘性和独特的吸引力。

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