去12小时内，全球影视新闻哪些值得关注？时光网为你专业甄选。
01、艾米亚当斯新片《夜母》发剧照
艾米·亚当斯主演的黑暗喜剧片《夜母》曝光剧照，当了妈妈和家庭妇女之后的她，精神状态是……讲述“为人母亲那荒谬和野蛮的真相”：一个女子原本是艺术家，在生下儿子后，突然成为了家庭妇女，过上居家的日子，她越发焦虑，深信自己可能会变成一只狗，逐渐开始接受深深植根于母性的野性力量。本片由玛丽埃尔·海勒（《邻里美好的一天》）导演，将于本届多伦多电影节世界首映，12月6日北美上映。
02、《无主之地》发布新预告
知名游戏改编电影《无主之地》发布新预告，潘多拉星球的赏金打怪日常。凯特·布兰切特、凯文·哈特、杰米·李·柯蒂斯、杰克·布莱克、阿丽亚娜·格林布拉特、弗罗里安·穆特鲁等出演，8月9日北美上映。
03、拉尔夫·费因斯主演《秘密会议》发预告
拉尔夫·费因斯主演新片《秘密会议》发布预告，“教皇死了，宝座空了”，新的教皇诞生背后的阴谋。本片由爱德华·贝尔格执导（新版《西线无战事》）斯坦利·图齐、约翰·利思戈、伊莎贝拉·罗西里尼也出演，11月1日北美限定影院上映。讲述红衣主教劳伦斯要负责世界上最秘密、最古老的活动：选择新的教皇。而他发现自己处在一起阴谋的正中心，可能撼动教会最深的根基。
04、蒂姆·波顿续集电影《怪奇大法师》发新预告
奇幻恐怖喜剧片续集《阴间大法师2》发布新预告与海报，鬼气森森，怪里怪气，9.6北美上映。蒂姆·伯顿继续执导，迈克尔·基顿、薇诺娜·瑞德和凯瑟琳·欧·哈拉回归出演，“星期三”珍娜·奥尔特加、贾斯汀·塞洛克斯、莫妮卡·贝鲁奇、威廉·达福新加盟。原作1988年上映，讲述一对因事故去世并变成鬼魂的夫妇，还想住在原来的房子，于是请了一位来自阴间的驱魔师Beetlejuice，试图把新住户吓跑。
续集简介：在发生一场意想不到的家庭悲剧后，迪兹家族的三代家人又回到冬河镇的家中，莉蒂亚仍然受到阴间大法师的纠缠，当她叛逆的青少年女儿亚斯翠在阁楼发现了神秘的小镇模型，以及通往阴间的入口不小心被打开之后，生活被搞得天翻地覆。当阴间和阳间开始出现麻烦，迟早会有人说出阴间大法师的名字三次，然后这个调皮捣蛋的恶魔就会回来，释放他独特的混乱力量。
05、【剧透】《黑袍纠察队》因特朗普遇刺发声明
【剧透】《黑袍纠察队》刚播出的第四季最后一集有刺杀总统的剧情，祖国人设计要暗杀应该成为美国新总统的Robert Singer。因近日发生特朗普遇刺事件，这一集早就曝光了的单集名“Assassination Run”，如今被改成了简单的“第四季季终集（Season 4 Finale）”，剧方发布声明称“本剧情纯属虚构，如有雷同，纯属巧合”：“《黑袍纠察队》季终集含有虚构的政治暴力场景，有一些观众可能会感到不安，尤其鉴于针对前总统特朗普的刺杀尝试期间所遭受的伤痛、悲剧性的生命损失。
《黑袍纠察队》是一部虚构的剧集，拍摄于2023年，任何与现实世界相似的场景或剧情线都是巧合、非故意的，制作人们以最强烈的措辞反对现实世界中任何种类的暴力。” 本集开头同样加上了类似的“建议观众谨慎”说明：“本集含有虚构的政治暴力场景，与近日事件的任何相似之处都完全是巧合、非故意。”
06、布蕾克·莱弗利《爱情，到此为止》确认引进
布蕾克·莱弗利主演的爱情剧情片《爱情，到此为止》宣布确认引进中国内地，待定档，北美8月9日上映。本片改编自科琳·胡佛所著的网络大热小说，讲述花店女子与帅气医生恋爱，但逐渐发现对方的暴力倾向，也陷入天降和竹马的抉择。贾斯汀·贝尔杜尼、布兰登·斯克莱纳、珍妮·斯莱特出演，贝尔杜尼也担任导演，克里斯蒂·哈尔（《非我所愿》）编剧。
07、游戏改编剧集《光环》已被砍
据外媒报道，真人剧集《光环》已被Paramount+取消。
近些年，全国各地的奶茶店如雨后春笋般冒了出来，各种各样的奶茶店品牌，各种风格迥异的奶茶店装修，无一不像我们招手呐喊，“快点过来品尝我吧”！但是奶茶店装修要多少钱？什么样的奶茶店能更大程度的吸引客流量呢？接下来天津装修公司就为大家介绍一下。
奶茶店装修要多少钱？
1、门头
奶茶店门头是整个装修的重点；吸塑发光门头2500-3500元左右，铝塑板+发光字门头2500-3000左右，具体价格要视门头尺寸而定；这方面价格浮动很大，但却是钱花得最值得的地方，因为门头是顾客第一眼看到的对于奶茶店的整体印象，做得越好，越能给顾客留下更优质的印象。
2、吧台
吧台也是奶茶店另一个重要装修点，一般吧台的尺寸长宽高在2.5*0.5*0.9米左右，而L型吧台则会相对复杂些，价格也会更高些；一般长2.5M*宽0.5M*高0.9M的吧台，按照潘多拉魔杯的施工标准，制作费用约为1000-1800左右，吧台若是L型，费用约*2，即2000-3500左右。
3、水电路
水电路是奶茶店不可忽视的装修要点，它可能并没有门头、吧台装修那么地重要，但也是奶茶店必不可少的装修。水槽、制冰机、饮水机，冰箱、奶茶机、封口机、灯光和其他电器设备都需要连接到水电路这里，水主要接到水槽(1-2个)、制冰机、开水机这些上；电路布置到各项设备电器上，还要分路布置，水电路装修开支约为1500左右，如果开暗槽，费用略有增加。
4、灯光
灯光在奶茶店中的作用非常大，灯光如果设计的好，那么整个奶茶店的氛围看起来都是不一样的，灯光可以多买些暖色调的灯来装饰奶茶店；奶茶店的桌椅，一定要用与品牌调性搭配的，简单耶在前期也会给加盟店主很多指导，以达到整个店风格统一的效果。
5、地板
一般的门面拿到手，地板是现成的，只需做下吊顶2000-3000元左右。包括软装饰、花花草草、相框墙、假窗户、台灯壁灯等等，约2000-4000元。
注意：以上价格仅供参考，为面积20平左右的微型外带奶茶店预估价格，每家店成本不同，需以实际为主。
奶茶店装修技巧
1、根据奶茶店选址定装修风格
要想把奶茶店的装修做好，首先要做的就是选址，选择合适的店面。店开在哪、多大面积这些都决定着奶茶连锁店的装修风格，如果你开在大型商场里面，不进行精装修，谁去看你，如果你在学校周边还把店面装修的富丽堂皇，跟旁边的店面一点都不和谐，看起来都“刺眼”。所以怎么装修还跟你选址有很大的关系。
2、招牌设计
使客户有欲望走进一家奶茶店的原因多半是由于招牌，一个特别的店名和制作精美的招牌很容易使消费者产生兴趣。很多人觉得招牌越大越明显，越能引起消费者的注意，理论上来讲这种观念没错，但是招牌不一定非要做大，招牌的大小一定是要协调店铺面积。
3、颜色基调、装修风格、物品陈列
店内装修奶茶店面的店内的装修从颜色基调、装修风格、物品陈列几方面入手。浅黄色，咖啡色或者黑白配都是不错的选择，这样的颜色简洁大方并且时尚。物品陈列可以根据装修风格而定，置放一些设计新颖的摆件是不错的选择，产品宣传画的贴挂也是必不可少的。
以上就是奶茶店装修的相关介绍，希望对大家有帮助哦。
<>< class="tt_format_content " id="js_content">从2015年进入中国至今，丹麦珠宝品牌潘多拉快速成长到近20亿的规模。随着2019年中国市场增长放缓，潘多拉开始进行战略调整。过去一年突如其来的疫情拖垮了很多国际零售巨头，轻奢类珠宝配饰品类也陷入低迷。但潘多拉从线下门店向线上渠道扩张的脚步并未减缓，在中国市场的销售增幅尤为迅猛。
在与《哈佛商业评论》中文版的对话中，潘多拉中国总经理洛嘉笙（Jacques Roizen）表示，企业若想在艰难时期成为市场上赢家，不仅平时要吸引和招募最顶尖的人才，更要在危机时期关爱和保留人才，以实际行动履行企业价值观和兑现向员工做出的承诺。
ntent="t">疫情之下，不减薪不裁员
与其他地区的市场和行业相比，中国零售行业的员工普遍离职率较高。从2019到2020年这段极具挑战的时期，潘多拉却成功将离职率降低了10个百分点。“我认为员工最认同潘多拉的一点是，我们言出必行。市场上总有光环更强的新雇主出现，但具有明确清晰价值观，并将之付诸行动的企业，对人们具有稳定的吸引力。”洛嘉笙表示。
潘多拉以线下直营模式为主，在中国的250多间门店占其生意体量的75-80%，线下销售人数达1200多名，疫情对其压力可想而知。即便如此，潘多拉还是对所有员工做出并实现了“不减薪，不裁员”的承诺。在很多企业受疫情影响冻结招聘时，潘多拉相反扩大了招聘——在市场上寻觅最顶尖的人才，同时继续培养和提拔组织内生人才。
“全国员工的职业发展项目和升迁计划也没有因疫情而停滞，2020年，潘多拉中国的门店依旧保持了高达10%到11%的内部升迁。” 潘多拉中国人力资源、企业传讯及可持续发展总监李琳在接受采访时说，“中国市面上极少有公司践行这样的承诺。这个决定对于潘多拉而言是非常自豪的一件事。”
潘多拉在疫情中脱颖而出的实例也说明，关爱员工和企业成败的关系相辅相成，形成了良性循环。今年初，潘多拉获得了“中国杰出雇主2021”的认证。对此，洛嘉笙表示，正因为公司发展强劲，打下了非常雄厚的财务基础，才有能力承受和做到上述承诺。“疫情期间我们对全球市场持续进行投入，在中国搬入了新总部，在哥本哈根建立了数字中心，以回收金银为原材料推进可持续发展，计划中的任何既定目标都没有拖延。我们无法左右环境，只能去适应，未来还要继续更新组织，离市场和消费者更近。”
ntent="t">主人翁精神+自驱力+潜能
“言出必行”的企业价值观对员工产生了强烈感召，潘多拉的员工为适应新常态进行了大量创新举措。疫情一开始，门店员工便自发通过微信小程序等线上渠道开始直播带货，继续在线上为不能到店的顾客提供服务。为了支持这种内部创业精神，公司迅速梳理了直播流程，对门店的直播活动进行了统一管理和规范，甚至创造了自己的微信直播平台应对激增的线上客流。和其他很多品牌相比，潘多拉直播带货的利润率非常高。
“尽管很多其他企业也在做直播，但由于明星带货成本、折扣、佣金以及较高退货率等因素，并没有获得真正增量。因为我们带货的全部是自己的员工，顾客对品牌黏性强，产品质量有保证，因此退货率低，大获成功。目前‘offline stream’（线下员工在线下门店进行直播）已经以月为周期，成为了固定的销售活动。”洛嘉笙说。
面对竞争尤为激烈的中国市场和具有个性化需求的中国消费者，潘多拉以怎样的标准来选拨心目中的顶尖人才？在洛嘉笙看来要素有三：1.主人翁意识（ownership）：潘多拉寻找的是那些真正愿意投资自己，严肃对待工作并能有所作为的人。2. 自驱力（drive）：当零售生意难度越来越大，员工不仅需要信心还需要毅力和决心，驱动她/他在逆境中取得进步。3.潜能（potential）：如今的工作内容变化太快，要适应未来的工作方式，不能仅依据员工过去的经验。潜能不仅关乎专业知识，更关乎思维、灵活性和好奇心。
为了更好地发现高潜人才，潘多拉还制定了全球人才标准，从以下五大维度衡量高潜人才：学习敏捷性、成熟度、接人待物的灵活性、应对变化的能力以及自省性。“后两点对于我们所处的快速发展行业尤其重要。员工不仅要在结构稳定的组织中经营好业务，更需要具有应变敏捷度。此外，我们希望员工具有高度自省性，这种能力是让他们发现商机和需要改善的不足。这五大维度加上公司基础设施的支持，能帮助潘多拉建设可持续增长的组织和团队。未来的生意才是我们制定人才管理的目标，而非现在的生意。”李琳说。
ntent="t">女性领导力服务女性消费者
潘多拉的核心顾客群是女性，这一点也清晰地反映在其高管层和组织中。目前该企业全球董事会的8位董事中，6位都是女性——这在世界范围内都极其罕见。员工方面，94%的潘多拉中国员工是女性，69%经理级别以上的高管是女性。而最贴近顾客需求的市场营销团队几乎是清一色的“娘子军”。
“潘多拉中国的市场营销总监是中国女性，如果是德国男性或者意大利男性怎么可能有说服力呢？实际上中国区VP中三分之二的人是女性，这里的意义在于，我们希望新员工入职时能看到女性在这家公司里能走多远，这对她们来说是很重要的激励。”洛嘉笙说。
此外，为了充分满足女性员工的需求，潘多拉施行办公时间和地点灵活的工作制度。尤其在疫情新常态下，很多员工的孩子都需要居家照顾。为了缓解职场母亲的压力和焦虑，潘多拉在员工身心健康护理方面都采取了具体举措。例如，给女性员工提供线上培训和心理热线支持，让她们能通过咨询和沟通减压，获得工作生活平衡的建议。此外，公司还成立了瑜伽等运动俱乐部，组织员工通过运动进行减压。
“这一切举措背后的核心是：领导层必须具备足够的敏感度和同理心，真正去聆听员工，赋能多样性群体公平发声的机会，只有这样企业才能产生真正的女性领导力。”洛嘉笙说。
在2021年建设雇主品牌，与10、20年前面对的环境截然不同：企业和招聘信息越来越透明，应聘者也越来越精明，他们很清楚自己的身价，也很清楚自己想何种环境中工作。公司总是可以用更诱人的薪酬招聘到人才，但问题在于如何留住人才——因为优秀人才总是稀缺资源。洛嘉笙认为：“后疫情时代，如何保证员工的安全成为焦点命题，企业必须给出解决方案。我们很骄傲能在中国守护1500多名员工的安全。企业价值观知易行难，但也正是在逆境下，才能看出我们的价值和文化不是一句空话。”
ntent="t">实战商学院·发现未来组织
刘铮筝｜文
ntent="t">刘铮筝是《哈佛商业评论》中文版新媒体内容总监
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