段时间从某个事情，领悟到了一个管理的道理，那就是：要想结果是好的，那过程也必须是好的，控制好每一个环节，决不能投机取巧。做餐饮的也不例外，要想取得好的结果，那方方面面都必须顾及到，那么首先，这些数一定要会算，否则赢不盈利都不知道，更不用说想要盈利了。
季节指数=月(季)完成数/全年完成数×100%
含义：反映季节经营程度
餐饮计划收入=接待人次×食物人均消费+饮料收入+服务费
含义：反映餐厅营业水平
日均营业额=计划期销售收入/营业天数
含义：反映每日营业量大小
食品人均消费=食品销售收入/接待人次
含义：客人食品消费水平
月度分解指标=全年计划数×季节指数
含义：反映月度计划水平
餐饮毛利率=(营业收入-原材料成本)/营业收入×100%
含义：反映价格水平
餐饮成本率=原材料成本额/营业收入×100%
含义：反映餐饮成本水平
销售利润率=销售利润额/销售收入×100%
含义：反映餐饮销售利润水平
餐饮利润额=营业收入-成本-费用-营业税金
含义：反映营业利润大小=营业收入×(1-成本率-费用率-营业税率)
工资总额=平均工资×职工人数
含义：人事成本大小
月度流动资金平均占用=(期初占用+期末占用)/2
季度流动资金平均占用=∑季度各月占用/3
含义：年、季、月流动资金占用、年度流动资金平均占用=∑各季度占用/4 水平
边际利润率=毛利率-变动费用率=(营业收入-变动费用)/营业收入×100%=(销售份额-变动费用)/销售份额×100%
含义：反映边际贡献大小
餐饮利润额=计划收入×边际利润率-固定费用
含义：反映利润大小
附加价值=人事成本+利润+税金
含义：劳动力所创造的新增价值
利润分配率=实现利润/附加价值×100%
含义：利润分配使用的合理
饮业作为服务业的一个重要组成部分，其经营过程中的毛利率计算对于企业的盈利和发展具有重要意义。毛利率是指企业销售商品或提供服务所获得的毛利与销售收入之间的比率，它反映了企业在销售过程中创造利润的能力。精确计算毛利率，有助于企业更好地掌握成本控制、定价策略等方面的信息，从而提高企业的盈利能力。那么，如何精确计算餐饮业的毛利率呢？本文将从以下几个方面进行详细阐述。
1. 确定成本和收入
要精确计算毛利率，首先要明确企业的成本和收入。在餐饮业中，成本主要包括原材料成本、人工成本、房租水电等固定成本以及折旧摊销等其他成本。收入则是指企业通过销售菜品、酒水等商品所获得的总收入。企业需要对每笔交易进行详细的记录，以便准确计算出成本和收入。
2. 计算毛利润
毛利润是指企业销售收入减去成本后的净收益。计算公式为：毛利润=销售收入 - 成本。企业需要将每笔交易的收入和成本数据进行汇总，得出总的毛利润。
3. 计算毛利率
毛利率是指企业毛利润与销售收入之间的比率。计算公式为：毛利率=(毛利润 / 销售收入) × 100%。企业需要将总的毛利润和销售收入数据代入公式，得出精确的毛利率。
4. 分析毛利率变动原因
在计算出精确的毛利率后，企业还需要对毛利率的变动原因进行分析。影响毛利率的因素有很多，如原材料价格波动、人力成本上升、菜品结构调整等。企业需要根据具体情况，找出导致毛利率变动的关键因素，并采取相应的措施进行调整。
5. 制定合理的定价策略
精确计算毛利率有助于企业更好地制定合理的定价策略。企业可以根据毛利率水平，结合市场需求、竞争对手情况等因素，制定合适的菜品定价。同时，企业还可以通过调整菜品结构、提高菜品附加值等方式，提高毛利率水平。
6. 加强成本控制
精确计算毛利率有助于企业加强成本控制。企业可以通过对各项成本的分析，找出成本浪费的环节，采取措施进行改进。例如，合理安排员工排班，避免人力浪费；加强食材采购管理，降低原材料成本；提高设备使用效率，降低能耗等。
7. 提高服务质量和顾客满意度
提高服务质量和顾客满意度有助于提高企业的毛利率。顾客满意度高的企业更容易吸引顾客回头消费，从而提高企业的销售收入。此外，提高服务质量还有助于降低顾客投诉率，减少不必要的损失。
总之，精确计算餐饮业的毛利率对于企业的盈利和发展具有重要意义。企业需要从确定成本和收入、计算毛利润、分析毛利率变动原因等方面入手，制定合理的定价策略、加强成本控制、提高服务质量和顾客满意度，从而提高企业的盈利能力。同时，企业还需要关注市场动态，及时调整经营策略，以应对市场竞争和经济环境的变化。
月已经结束，全国到店餐饮线上交易额比6月同期增长20.2%，餐饮烟火气持续回归。
这也给餐饮人带来了极大的信心，子然感受最深的就是最近咨询品牌升级与开店的客户逐渐增多，说明大家都对接下来的布局充满了渴望。
< class="pgc-img">餐饮利润一般是多少啊？或者餐饮利润高吗？
昨天一个刚毕业的小伙子，拿着餐饮行业大部分毛利率——60%当纯利率，让子然品牌老师帮他算算如果投资300万多久能回本。听到这句话，我也只能感叹一句：人是真天真，家里也是真有钱啊！
< class="pgc-img">首先一定要纠正没做过餐饮的人一个观念：毛利率≠利率≠纯利率！这也不是他一个人这么觉得，好多“一腔热血”想干餐饮，但是啥都不知道的小白都是这样理解的。
毛利润和利润不是一码事，不能划上等于号。
< class="pgc-img">很多餐饮店老板对毛利润和利润的定义不够清晰，比如，饭店收入1000元，当天的菜品成本是600元，那利润就是400元，甚至认为毛利润就等同于利润，导致他们在调整菜品成本时出现问题。
< class="pgc-img">毛利润=菜品售价-菜品原料，利润=毛利润-人工、房租、水电煤气等其他费用。
< class="pgc-img">从上述两个公式可以看出，利润是最后餐饮店老板赚到手里的钱，而并非是菜品售价减去菜品原料。
像是房租，几乎都是一年一交，水电煤气费也都是一个月一交，在计算成本的时候很容易被忽略，所以好多餐饮老板再算账的时候感觉自己没有赚到钱，是因为当初菜品定价的时候没有将这些成本算进去。
菜品的价格影响着利润，但并不能决定利润。因为影响利润的因素有很多，比如各项成本，比如消费者点餐的数量等等。所以我们想要提升利润，不能只从菜品价格上着手，还可以调整其他的因素。像是服务员适当的推荐，推出儿童套餐，提高顾客进店消费次数、调整产品结构等等。
< class="pgc-img">餐饮店最忌讳“薄利多销”，原因就是薄利多销后，单品利润降低，而人工成本没有变，人工成本利润率自然会降低。简单来说就是每天都在支付同样的人工成本，但收入降低了。人工成本利润率=(利润总额/人工成本总额)×100%。
< class="pgc-img">据有关数据表明，餐饮业80%的利润来自20%的回头客，即忠诚粉丝；而老客户所产生的销售额是新客户的15倍以上。所以，餐饮店的重点应放在如何维护老顾客上，而并非是如何挖掘新顾客。当然，这不代表不需要挖掘新顾客，只是维护老顾客要放在第一位。
< class="pgc-img">1、缩短产品线
疫情的出现，各地政府、社区对于聚会聚餐进行了管控，导致很多餐饮的堂食无法正常营业，很多门店只能通过外卖的方式进行营业，门店的整体就餐人数相对以往，都出现了不同程度的减少。
如果产品线过长的话，会分散菜品的点购率，还会因为备菜过多带来更多的食材损耗，导致食材成本增加。
< class="pgc-img">餐厅要下架两类产品：滞销类产品、低利润产品。可以根据历史的销售数据，下架滞销的、单量低的产品，使效率最大化。
疫情期间，无论食材成本还是用工风险等都在增加，但如果涨价的话，可能会给顾客造成不好的感知。
所以为了保证利润，在这段期间内可以对那些低利润产品进行阶段性下架。这样做不仅能控制食材损耗，还能减少人力成本。
2、增加食材利用率
增加食材利用率是指，对于某种食材，我们通过不同工艺、做法以及菜品组合的方法，拓展出不同的菜品形式。比如土豆，我们可以做成土豆炖牛腩、酸辣土豆丝、鸡汁土豆泥等。
< class="pgc-img">通过这种方式，可以在不增加过多食材成本的情况下增加菜品SKU，让整个菜单显得更丰富。
3、优化套餐结构
疫情期间大家基本不外出，所以家庭就餐属性陡增。
在这个时候，我们可以设计一些多人套餐并提高占比，在满足家庭就餐场景需求的同时，拉高整体客单价。
< class="pgc-img">在设计家庭套餐时，需要考虑小孩、老人等特殊群体的用餐需求。比如套餐内的某些产品不宜过辣，口味不宜过重，要兼顾营养和好吃等等。
同时，家庭用餐的时间相对较长，除了吃饱，更多是以休闲为主，这个时候套餐里的菜品搭配应该更加丰富和多样化，多小吃和饮品。
当疫情影响不那么大时，我们再去逐渐降低多人套餐比例，增加单人餐以满足需求。
4、增加团餐模式引导
在疫情期间，很多餐饮企业开始了对团餐的尝试。比如金鼎轩等等。
< class="pgc-img">我们可以通过外卖平台公告、线下随餐单页、微信公众号等方式对消费者进行团餐订购引导。
5、半成品产品销售
现如今，消费者对食品安全更加重视，他们对餐厅的食材，出餐环节及卫生环境等都会很在意。
< class="pgc-img">再者由于供需不平衡，此时我们可以增加半成品类，产品的销售，在抵消消费者对价格敏感度的同时，也能让大家看到我们的新鲜的食材，增加消费者的信任感。
6、打造爆品、引流产品
“核心菜品”是门店招牌特色菜品，疫情时期，还要打造门店各品类下的“明星产品”，以激活顾客下单欲。
< class="pgc-img">调整不同类型产品的占比。在整个菜单结构里不同类型产品都会有不同占比。在疫情期间我们可以适当降低引流产品的占比，同时提高利润产品的占比。在引流产品的食材选择上可以选一些提高免疫力、营养型，比如果蔬类、豆制品类等。
将积压食材设置为引流产品。对于门店积压的食材，可以进行促销和引流，拉动客源的同时降低库存，提高现金流的周转。不建议对消费者已经形成的认知做过大调整，不能因为短时间的疫情去打破这种花大价钱培养出来的顾客认知。
< class="pgc-img">餐饮店需要制定合理的利润，但很多餐饮店老板不知如何制定，完全不知所措。因为经营的项目不同，决定了每家餐厅的利润比都是不同的，所以并没有一个完全正确利润比可供餐饮老板作参考。餐饮老板也完全没有必要在这件事情上太纠结，有什么问题尽可咨询子然，子然团队愿意帮助更多餐饮老板打造超强生命力、盈利能力强的门店！
