说中国人买房最关心的问题是哪个？答案除了价格，那就应该是风水了。但要说到选房子的时候怎么看风水，相信很多人都还不是很清楚，现在就让小编带着来看看，房屋的风水到底是怎么看的呢？
一、大门朝向风水术
在很多人的心目中，坐南朝北的房屋便是拥有最好方位的房屋，但其实还有一些方位的房屋在风水学上也是有着很好的寓意的。比如，如果房屋的方位是西北方向，那就代表着财运兴旺，并且寿运也很好；如果房屋的方位是东南方向，那就代表着文昌之运旺盛等等。
公寓住宅或独栋别墅大门朝向风水:
1、正门向东
代表:太阳从东边升起,旭日东升,象征活力朝气。
适合人群:适合生意商家。
2、正门向南
代表:坐北为主南面称臣。
适合人群:政治家、企业家、宗教家、富商名人等。
虽然正门向东和向南是比较适宜的方位,但是在门户方向设置的时候还是需要与屋主的生命磁场配合。若屋主的生命磁向和向东或向南排斥,也就是命格里东方或南方是本命的凶方。尽管东方和南方是许多人的吉位,但仍然不适合将正门开在这两个方位。
二、楼层风水术
选择楼层时,也有与购房人生肖有关的风水之别。只有好的风水,才能带来更好的运势,一般来说楼房风水跟楼层属相有很大的联系,楼房风水最好楼层属相有什么讲究?房屋风水禁忌又有哪些?
1、不同属相的五行归属
属鼠,五行属水;属牛,五行属土;属虎,五行属木;属兔,五行属木;属龙,五行属土;属蛇,五行属火;
属马,五行属火;属羊,五行属土;属猴,五行属金;属鸡,五行属金;属狗,五行属土;属猪,五行属水。
2、不同楼层的五行归属
一楼和六楼属于北方,属水。尾数是一或六的层面,也属水,如十一楼、二十一楼、三十六楼等。
二楼和七楼属于南方,属火。尾数是二或七的层面,也属火,如十二楼、二十二楼、三十七楼等。
三楼和八楼属于东方,属木。尾数是三或八的层面,也属木,如十三楼,二十三楼、三十八楼等。
四楼和九楼属于西方,属金。尾数是四或九的层面,也属金,如十四楼、二十四楼、三十九楼等。
五楼和十楼属于中央,属土。尾数是五或十的层面,也属土,如十五楼、二十五楼、四十楼等等。
3、 要根据五行相生原则来选楼层
五行的每一元素不是独立存在的,而是互相依赖,也是互相制约的。这就是五行相生相克的道理。
五行相生的次序是:火生土、土生金、金生水、水生木、木生火。
五行相克的次序是:火克金、金克木、木克土、土克水、水克火。
楼层的五行，对居住人之命中五行有相生和相助作用的为吉。相反,有相克作用,则作不吉论。如果楼层的层数五行生主命,助主命,吉论。克主命,作不吉论。而主命五行克层数五行,中等论。这样就知道什么生肖选什么楼层最好了。
三、户型风水术
挑好了大门朝向和楼层，来到了房屋风水中的重点：户型结构。我们中国人从传统上还是比较喜欢方正对称的图形，对于家庭户型也基本一样。其实，一个房子的风水好坏，户型绝对承担着比较大的因素。下面就先展示下户型结构风水不好的类型：
1、长条型
如果户型呈长条型，客厅过于狭长，宽度不够，空气不流通，舒适度差，容易使居住者感到压抑。在这种房型改造之中，一定要注意单个空间的横向长度不要太长，导致空间成为长条形。
2、不规则图形
如果户型尖角不规则型，则容易造成功能区分布不合理的问题。这个户型想进行改造，就要多用订制类家具，将边边角角能利用的空间全部利用上，不仅充分利用空间，还能让房型方正起来。
风水不佳的户型结构会带来不详的灾祸，长期居住容易引发噩事，所以，户型讲究风水，就要找类似下面的好户型样例。
户型呈方正式，户型的进深与开间之比合理，不论是从开间还是进深来讲，居住者都不会产生不适感。如果遇到这样的房型，最好就不要改动啦，改动就是花冤枉钱。
风水比较好的户型中,有一种普通人特别喜欢的，那就是南北通透房，不过什么是南北通透房呢？南北有窗对应就是南北通透吗？
来看看下面这个户型你就懂啦，虽然南北有窗，但是被一堵隔墙遮挡，南北入风无法穿堂而过，因此不算南北通透。所以一个误区一定要搞懂，但南北有窗≠南北通透！
南北通透的户型究竟是什么样的呢？
1、客厅、餐厅相连，客厅直通南向阳台，餐厅直通北向阳台/窗户，之间无遮挡，风可穿堂而过。
2、房间分居南北，门对门通风顺畅。
3、室内普遍呈短进深、大面宽的格局，这样室内整体的采光面会比较大，也就是说室内会比较敞亮。
如果买到的户型不合心意，可以按照上面3幅图示进行改造，前提是只要中间遮挡墙体不是承重墙，拆除不仅能增加室内空间，也能让户型更加顺心！
<>些活不过6个月的餐厅，都踩了哪些“命门”？本文为你梳理出了一份清单。
2017年上半年，北上广深四个一线城市平均每个月有10%的餐厅倒闭，年复合倒闭率高达100% ，关店餐厅的平均寿命只有508天。
无数人怀揣梦想，入局餐饮。但大多数新入局者，来去匆匆。开店不到6个月就倒闭，还没明白怎么回事就已“阵亡”。
那些活不过6个月的餐厅，究竟做错了什么？
案例1： 做茶点，月营业额还不抵别人两天
存活时间：3个月
老韩的本行是商业地产，他想把碧螺春和苏式茶点结合做个餐饮品牌，第一家店就开在自己的社区购物中心。
“自己的地方房租好说，找行家做好产品、环境就行。”选用上好的原产地顶级茶叶，特聘苏点老师傅坐镇后厨，装修方面打造江南韵味。为了符合周边社区的消费水平，他把客单价压到30多元。
开业第一个月，捧场的顾客之后，再少有人上门。餐饮、儿童游乐场、零售百货，各有各的淡旺时段，可老韩的店既没人来喝茶，也没人来吃点心。他跟店长谈过，也骂过，但就是没起色。
撑了3个月，看完自家店的运营报表和社区购物中心的整体数据后，老韩决定及时止损、关店转让。“一个月的营业额赶不上其他餐厅周末两天，还开着有什么意思？
案例2： 8个人合伙开龙虾馆，波折不断
存活时间：5个月
老马和几个哥们儿合伙开了家小龙虾店。8个人都是小龙虾爱好者，说好资金均摊、利益共享。
正式开业之前，大家就开始有意见分歧：开业活动怎么做？有人说靠打折促销；有人觉得去周边多发传单就行；也有人认为要请美食大V和网红直播来站台。
七嘴八舌争论了两个多小时，谁都认为自己的方法对，几乎吵起来。最后老马拍了桌子，才折中选了三个方案结合实施。
开业快5个月时，店里生意已经很火爆了，有时会有人来问放不放加盟。店长在会上把这事一说，没想到事情这么就闹了起来。
有人觉得肯定要放加盟，加盟来钱快啊！也有人认为，新开店什么加盟制度都没有，放加盟都是坑别人呢。你来我去三言两语之后，争论的内容也从放不放加盟变成了人身攻击。吵到最后，有人摔门走了，大家不欢而散。
第二天，有3个合伙人提出要立刻退股。老马说和了十来天也没有效果。最终只能盘店结账、分钱散伙。
案例3： 开家苏式面馆，复盘时才想明白自己犯了哪些错
存活时间：6个月
小宝开了一家原汁原味的苏式面馆。开店时满腔热情，觉得自己的品牌能在小而美餐饮连锁的风口起飞，结果餐厅却没撑过半年。
就连开店时犯下的各种错误，也是在后来的反思复盘中想清楚的：
餐具不净，热菜不热。每天11点营业前清洗餐盘，但餐盘上的水没擦干，给顾客的感觉并不干净。有时顾客随手把水渍甩在地面，再走人地面也脏了。热菜凉菜都是提前做好的，但没有保温措施，顾客拿到的热菜有时是半温或者凉的。
产品不稳定，装修不搭调。为了迎合年轻顾客，他把面馆做成了五颜六色的酒吧风，结果并没有得到年轻顾客的喜欢。产品也不稳定，因为种种原因换了3个厨师，经常有顾客问“怎么口味跟以前不一样了？”
找零慢，服务差。服务员要兼顾送餐和收台，有时服务员就想“跑一趟多做点事”。小宝自己就亲眼看到一个服务员路过其他餐桌时问：“这个还吃不吃？不吃我收了”。结账速度慢了有顾客着急催，正忙着的服务员有时也会说话不太礼貌。
案例4： 开火第一家餐厅后，他以为成功可以复制到任何地方
存活时间：6个月
吴哥是个销售天才，朋友们都说他“能把一杯自来水卖出天价”，他觉得开餐厅卖吃的自己肯定也能做好。
他最终开了一家主营马来西亚白咖啡和东南亚美食的餐厅，一如预期地火爆。
开业3个多月时，趁着第一家店的火爆势头，吴哥把第二家店开进了购物中心。选址在主餐饮层的楼下，目的是“错开位置，吸引目标客群”，面积也从200平米增加到700平米，“第一家店天天排队，地方太少，扩大了面积多坐些客人”。
可事与愿违，大店生意并不好。选址在主餐饮层楼下，是想“截流”用餐顾客，但大多数人还想“去楼上转转再决定”，上楼看了主餐饮层就少有顾客再来他家。
店铺面积那么大，每月房租成本就多了好几万，加上购物中心各项管理、运营费用较高，第二家店的成本比第一家店多了近十万，营业额却不到第一家店的一半。
吴哥却认为，产品稀缺且出品稳定，这是品牌最大的优势。坚持优势，第二家店盈利只是需要时间。
他毅然把第一家店卖了，资金用来给第二家大店周转。尽管多了资金，第二家店营业额低、成本压力过大、员工人心不稳、食材损耗严重，最终还是在半年后选择闭店。
餐饮小白常见“死因”清单
近几年，餐饮业每年都会迎来大批创业入局者。人才、资金涌入的同时，行业也进行着快速淘汰。
做过300多个品牌的策划设计之后，苏州合众合创始人姚哲总结出了餐饮失败最常见的集中原因：
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死于选址
选址就是选顾客，选址时首先要考虑周边客群是否与品牌目标客群重叠。
选址客群与品类“八字不合”，就会难以生存。餐饮做的是“周边3公里客群”的生意，吸引远距离的目标消费不仅难度较高，新创品牌也难有强大的号召力，而且消费频次也可能很有限。因此，选址定生死。
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死于内斗
从真功夫到西少爷，从锤子科技到A站……创始人暗斗、撕逼乃至对簿公堂的事情屡见不鲜。
选择合伙人，价值观、核心技能、专业段位、人品都要契合，还要有完善的股权分配制度和退出机制 ，缺一不可。
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死于不懂顾客体验
餐饮对“五感”的极致追求之下，顾客进店的“前三后五”是获取消费者认可的关键时间 。
顾客进店前三分钟的感受，会影响顾客此次进店的感受和消费体验；顾客离店前五分钟，决定着他会不会下次来消费。
在两个时间段的几分钟内，餐厅的卫生、服务、产品、环境是集中接受顾客检验的时候。餐厅留住顾客需要无数招数和时间，而这“前三后五”更是决定顾客消费体验的重中之重。
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死于成本核算
对于初创品牌而言，选择“堵人”并不是明智的做法，参差咖啡创始人王森曾向内参君表示。
如今消费选择太多，顾客经过一定市场教育后，更愿意选择了解、信任的品牌，避免“试错”。初创品牌在知名品牌云集的购物中心，没有品牌势能就更难“堵客”成功 。
此外，成本是餐饮运营的命脉 。
首先，每个品类、品牌，都有最适合自己产品的运营面积，并非面积越大营业额就做得越高。其次，房租过高、成本压力过大，即使生意火爆也可能是“为房东打工”，更可能亏损。
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死于品类
品类反常识，出奇，未必致胜。
姚哲曾拒绝过一个做“燕窝鲍汁饭”的客户。他认为，产品违反大多数人认知的，食材成本高、运营难度也高，还需要做市场教育。“我不太看好，还有现在趁着榴莲热做的榴莲烤鱼、榴莲大盘鸡，都是同样的问题”。
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死于自嗨
产品无论创新还是回归，好吃才是硬道理。
曾经有朋友邀请姚哲和其他餐饮老板去试菜。这位老板原本打算做主打回锅肉的快餐，但临时决定做当下最火的四川串串。“我们都觉得不好吃，老板说是为了口味差异化调整了底料，但是不好吃再说什么也没人买账啊！”
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死于盲目“定位 ”
品牌定位很关键，不是每道菜都适合“独当一面”。
“正餐快餐化，快餐正餐化”，原本是现在餐饮发展的趋势，却被很多人曲解。于是，出现了“拿蟹粉狮子头做小餐饮”、“包子铺做大一点就开进购物中心”的现象。
“小吃替代不了正餐主食，正餐也不是每道菜都适合拿出来单独做品牌，小吃就是要做轻、做小，与正餐主食搭配，不能‘喧宾夺主’。”姚哲认为。
无数人怀揣梦想，入局餐饮，但还没明白怎么回事就已匆匆“阵亡”。
其实仔细来看，这7条餐厅最常见的“夭折”原因，都是餐厅经营者必须掌握的基本常识。脱离了这些基本常识，餐厅经营必定不能长久。而一旦餐厅出现问题，首要做的就是回归常识，重新审视 ，才能找到病因。
< class="pgc-img">命：辛亥年，乙酉月，己亥日，辛未时。
由上面女命八字可以判断，曾经开过饭店。
有这样一个规则，就是看到一个八字，天干有丁火、己土、辛金，地支有未土、酉金、亥水，年龄又比较大的，那么这个人一定是开过饭店的。
即便是八字中，天干地支没有全占上面六个字，若能占四个五个，那么开过饭店的几率也非常高，只要这六个字中占三个以上，就有50%开过饭店可能。
为什么丁、己、辛、未、酉、亥，这六个字是开饭店的标志呢？
●八字天干中，丁火在万物类象中，代表炉火，厨师，己土在万物类象中，代表的是五谷、粮食、菜园。辛金来万物类象中代表的五金器具、刀剪、菜刀，厨房用的锅铲等等。
●地支中未土和天干己土有相同的含义，代表五谷、粮食、菜园等等。酉金和辛金含义相似，也是代表五金制品，代表菜刀，锅铲等等。酉金为酒神，也是代表酒水的，酉为鸡，以前开饭店鸡可是硬菜，古代更是如此。亥为猪，开饭店自然离不开猪肉。
把上面这些统统联系起来，那么有厨师能用到炉火做出美味的饭菜，包含有五谷粮食，鸡鸭鱼肉，各种菜肴，还有酒水，那么只能是饭店。
因为品种齐全，天天经营，天天大量的做美食，对于个人家庭，不可能天天都有这样多的美食佳肴，所以从这些信息就可看出，命主个开过饭店的人。
判断工作、职业，或在判断其他方面也可以以上面的例子来举一反三，触类旁通。
