今，集装箱餐厅以其独特的设计和灵活的搭建方式，成为了景区多样性土地上的一道亮丽风景。
1. 灵活多样的场地选择：
集装箱餐厅可以根据不同的土地环境和场地条件进行选择和布局，无论是在城市公园、沿海海滩、山区风景区还是乡村田园，都能够轻松找到适合的位置搭建，实现土地资源的最大化利用。
2. 独特的外观设计：
集装箱餐厅以其别具一格的外观设计吸引了众多游客的目光。无论是简约现代风格、复古怀旧风格还是原生态自然风格，都能够与景区的环境相融合，为游客带来独特的用餐体验。
3. 快速搭建与便捷运输：
集装箱餐厅采用预制模块化结构，施工过程简单快速，可以在较短的时间内完成搭建。而且集装箱本身具有便捷的运输特性，可以通过陆路、水路和铁路等多种方式进行运输，适应不同景区的交通条件。
4. 灵活多样的经营方式：
集装箱餐厅不仅可以提供传统的餐饮服务，还可以结合景区特色推出特色美食、文化展览、主题活动等，丰富游客的游览体验，增加景区的吸引力和活力。
5. 可持续发展与环保节能：
集装箱餐厅采用可再生材料建造，具有较好的环保性能，同时也可以进行节能改造，减少能源消耗和资源浪费，符合现代社会可持续发展的要求。
综上所述，集装箱餐厅以其灵活多样的场地选择、独特的外观设计、快速搭建与便捷运输、灵活多样的经营方式以及可持续发展与环保节能等优势，成为了景区多样性土地上的理想选择，为游客提供了美食享受的同时，也为景区的发展注入了新的活力。
014年，清华总裁班的同学创办了一家公司，这个公司是一家主题餐厅，位于清华大学东门附近。公司成立之初，有31名股东，而后没多久增加至34名。比较有意思的是注册资金是在微信群众筹来的，群里均是清华总裁班2007年至2013年不同班级的同学，公司的注册资本是680万元，每名股东均认缴出资20万元。持股比例均是2.94%。
< class="pgc-img">按照常理来看，又是清华总裁班，股东又这么多，还不差钱，主题餐厅肯定会被经营的红红火火，一直盈利，再不济也不会亏损啊。
但事实上，从2015年开业的时候就是亏损状态，期间也多次调整经营模式，但还是一直在亏，未能盈利。到破产清算的时候，公司账户仅剩5000多块钱，债务还高达300多万元！这还没算给客户办理的充值卡没退的钱呢。
大家猜猜，是什么原因呢？
品质不好？经营模式有问题？管理者没有餐饮经验？地理位置不好？
......
< class="pgc-img">最本质的问题，其实就是这家公司的股权架构。
出资相同，持股比例均匀，看似合理。但股东太多了，持股比例太少了。34人，每人持股2.94%，即使餐厅盈利，对于每个股东而言，回报都很有限，毕竟餐饮的上限就在那里摆着。那么亏能亏多少呢？顶多本金都赔完，他们还有能力在别的地方赚回来。这就导致有这样一种情况出现：既然没有大鱼大肉的诱惑，也不会有多少损失，那没必要投入过多的精力。假设只有一位股东这么想，也就罢了，但俗话说得好，一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，那么34个和尚，谁来挑水呢？
这就让我想起来，前段时间有个客户来找我们合作，他的公司成立八年了，期间也在持续盈利，但成立时还有一位股东，各占一半的股权，看似和谐，但公司一旦遇到需要决策的问题，就非常麻烦。而两人的立场又经常不同，所以现在另一个股东想退股，需要我们作为第三方公司清算公司账务，除此之外，还希望帮忙做股权架构设计。这件事，整的客户是心力憔悴，明明成立公司前，二人还是好友，在一起开公司就是为了劲往一处使，有钱大家一起赚，亏也就一起认了，但没想到走到今天这个局面：钱赚了，情少了。
< class="pgc-img">很多人都以为公司刚成立没必要考虑股权架构，还太早，其实恰好相反。股权架构设计对于企业的发展至关重要，无论是企业的治理、决策还是发展方向，都受股东的影响。合理的股权架构能让企业更稳定，同时股权分配还能激励核心团队成员，当个人利益与公司利益一致时，公司才能安稳发展。不仅如此，企业有很多时候需要做重大决策，而谁来做决策，能否顺利实施也是企业发展的一个重点。
常见的股权架构设计模式有三种，每种模式都有其特点和适用场景，每个公司的情况也不尽相同。建议大家提前考虑，不要等到企业的发展出了问题才想要弥补，很有可能是亡羊补牢，为时晚矣。
饮经营三要素--出品、服务、氛围都不会变化。餐厅的老板也永远围绕着目标消费者，通过这三个要素的组合与创新来满足消费者不断变化的需求。
< class="pgc-img">回归到餐饮的本质，出品永远是第一位的。比如20年30年每个城市里胡同美食，或者连锁品牌经营超过10年以上的，只要它们品质如一，不断迭代升级，就能保持持续的生命力。
再看看麦当劳、肯德基，每3个月不断升级产品，使之更符合中国年轻一代消费者的喜好，一次又一次地进化、蝶变。
产品力是餐饮品牌的魂，我们需要拥抱时代的改变，但是更需要守住那些不变的。不变的就是消费者对好产品、好生活的追求。餐饮业要顺应消费者的升级，我们的产品也需要升级。
< class="pgc-img">以麦当劳为例，近年推出的“米其林厨师级”汉堡，弱化“雪碧、芬达、可乐”老三样饮料的份额，创新更多的甜品和饮品，使得麦当劳从果腹型快餐向休闲型快餐转型，无一不是靠产品升级和产品结构的调整。甜品新宠：吴裕泰绿茶冰淇淋、黑炭冰淇淋等等
< class="pgc-img">< class="pgc-img">在这里，我要再次提醒各位餐饮老板:近几年很多媒体、自媒体人为了博取眼球、获得关注，总是宣扬某某品牌又搞了什么营销，做了什么活动，就获取了数万的粉丝，成为网红。营销万能论是餐饮业最可怕的理论，没有营销的餐饮不能迅速做大，但是只靠营销的品牌，没有餐饮内功注定做不大，我是外卖导航仪许哥，晚上8点半直播，餐饮老板有想法的可以来聊
