自从2002年8月辞去卓越网首席执行官以来，王树彤从公众视线中消失了。 2008年底，金融危机给无数中国出口公司造成了噩梦，王树彤再次成为B2B在线交易平台敦煌网的创始人兼首席执行官，成为人们关注的焦点。 “在这个'冬天'里，我认为敦煌网可以帮助中小企业。”
为什么当Dunhuang.com于2004年底成立时，Dunhuang.com为何转向B2B市场？ 王树同表示，这是由于她与Joyo.com的实际对抗而来：首先，个人用户购买力强，重复购买率低，并且对B2C中广告的依赖性很高。 广告减少后，销售规模将立即缩小； 其次，用于企业级应用程序的Internet相对稀缺且扩展空间明显。
另一个启发她实现B2B梦想的事实是，在中国的国际贸易中，即使阿里巴巴提供“ B2B信息服务”的“不交收广交会”出现在1999年，但他们都没有真正实现在线交易。 B2B网站。
“阿里巴巴，环球资源，慧聪等知名的B2B公司，其业务模式基本上都停留在信息服务和促销服务中，并且 更多这是一个在线展览中心，如果买家有此意图，他们仍然必须离线与卖家联系，这种模式的瓶颈在于，无论效果如何，实力有限的中小型卖家都必须支付一定的费用。 大量的展示和促销费用，而且很容易形成大买家的查询机制，使卖家互相残杀以获取订单。” 因此，王树同将敦煌网定位为在线交易和供应链服务平台，“我们必须比阿里巴巴更进一步。”
与阿里巴巴收取会费的盈利模式不同。 买卖双方都在Dunhuang.com上免费注册和发布产品信息。 敦煌网根据双方的实际交易额按不同比例收取服务费。 在技术和功能上，敦煌网更像是B2B领域中的eBay，它整合了买卖双方的资源，确定了交易规则并提供了作为第三方的服务。
与阿里巴巴的另一个区别是，阿里巴巴服务对象的交易规模相对较大，并且经常超过一百万美元，敦煌网主要是中小企业，交易额在几百到一千美元之间。
“我喜欢安静地做事。” 巨蟹座王树彤用简单的句子总结了过去几年的艰辛实践。 “太多的中国互联网公司泛滥成灾，它们倾向于繁荣一段时间，然后迅速下降。 要成为一家公司，就必须保持镇定，而要做大做强必须建立在提高公司的效率和竞争力的基础上，然后才能借助资本的力量腾飞。 “毅力，宽容，更多的挫败感，更多的勇气，这些个人品质也被王叔同纳入当今的敦煌网站。
王叔同坚决不动摇敦煌网的核心价值 回到北京后，裁员并努力减少开支，努力维持公司的生存，一个月后，只有10个人的团队留在了20平方米的小房间里，实现了敦煌网的在线发布。 为了最终赢得投资者的认可，敦煌网分别在2006年和2007年初从凯鹏华盈和集富亚洲等风险投资机构获得了两轮融资。
“ B2B最困难的部分是 建立平台。 您必须使买卖双方对此平台具有高度的信任。”王树同和其他人深入长江三角洲和珠江三角洲进行制造业聚集。这样，他们就可以说服公司将产品信息放在网上 但这并不是最困难的：“困难在于让海外买家找到您并愿意下订单。”王树同说。
一方面，敦煌网获得了一些东西。 通过海外中小企业协会渠道获取企业资源，同时也利用行业垂直门户网站或网络联盟寻找买家，为了让更多的买家通过搜索引擎找到敦煌网，王树同还精心设计了各种关键词 并通过Google进行了推广。这些努力使Dunhuang.com得以在海外打开市场。
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