胎开放，双职工家庭与日俱增是大趋势，家长工作忙，没有时间辅导孩子作业，课程辅导班的市场需求量造就了课后教育服务的巨大市场和创业前景。
既然是创业，就必须要有前期投资，正所谓花钱要花在刀刃上，投资如何合理规划？如何让投资能获得有效收益？下面，就请祝博士教育为大家讲解课程辅导班前期投资需要考虑哪些问题？
1.考察项目
加盟课程辅导班品牌也是不少创业人士的选择，但是在选择加盟品牌时候，广大创业人士应擦亮眼睛，看看哪些品牌是真正值得信赖的。在选择时，应考虑课程辅导班品牌的实力和背景能否为自己提供足够的支撑，还有课程辅导班品牌的教育理念是否科学合理、经营策略与市场定位是否经得起考验等诸多问题。考察项目非常考验创业人士的眼光，但项目是前期投资大的地方，所以创业人士务必要慎重。
2.店铺位置
众所周知，好地段能给商铺带来的影响是巨大的，但是黄金地段的租赁价位又非常之高。这时候就需要创业者衡量一下地段的价值能否大过自己的投入。另外，在选择地段时创业者也需要考虑自己的定位，如果想走专业、高端的路线，那么店铺位置当然要选择在写字楼等场所，如果只是传统、大众的形式，也可以考虑居民楼较低的楼层。商铺附近居民的购买力也能给后期的利润带来一定影响，因为直接的客源就存在于店铺附近。学校附近开店，更好接送孩子。
3.硬件设施
现在的孩子个个都是父母的心头宝，送到课程辅导班来也是希望孩子能得到更好地照料和教育。课程辅导班的硬件设施是家长能直观看到课程辅导班实力的因素之一，一家专业的课程辅导班肯定具备非常强大的硬件设施和场地环境，这样能让孩子在课程辅导班呆的舒服，提高辅导体验。
课程辅导班加盟形势一片大好，开办课程辅导班也成为目前炙手可热的创业项目。在这里！给大家推荐个教育品牌——祝博士教育。祝博士教育是以一站式扶持开班为服务定位的连锁机构，值得你的选择!
祝博士教育是目前专业的课后优管家加盟品牌。主要做中小学辅导班，学生托管班（午托，晚托，全托），寒暑假辅导，补习班，作业辅导，一对一辅导，特色培训班等服务。截至2020年1月在各地已有2100多家加盟校区。
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<>论是开小龙虾连锁加盟馆还是进行小龙虾养殖，现在夏季火爆美食小龙虾现在的投资前景十分美好。想要加入这个行业，前景十分美好。经过一番调查，商家们对这个行业的利润有了更加深入的了解。
12日，小编在东西湖东山农场找到正在虾田里投饲料的熊忠明，他在此承包了30亩虾田。“还不错，今年到目前为止净赚两万五。”熊忠明一边擦着额头上的汗水一边说。6年前，熊忠明退休后就开始养小龙虾。
目前，熊忠明已捞虾2500余公斤，收入5万多元。老熊说，从去年秋后到目前天气一直不错，没遇到大旱、大雨、大寒等虾农最怕的天气，今年小龙虾长势相当不错。除开虾种、人工、地租、水泵、地笼、饲料等各种开支，每亩虾田成本约为1500元，每亩毛利约4000元，毛利率260%。30亩虾田一年约能赚八九万元，与6年前的收入相当。
6年前，熊忠明到潜江养虾基地学习了3天，觉得大有搞头。回来后，他拿出以前种藕和水稻的30亩田养虾。挖沟、抽水、布网、加高田埂，一番改造后，他花7600多元，找人从潜江购回900斤虾种，按每亩30斤的比例，全部投放到蓄水半米多深的水塘和田里。
今年4月起，进入小龙虾捕捞季节，熊忠明的虾子十分抢手，每隔几天总会有虾贩主动来收购，但虾价多年来变动并不大。2006年，6钱大小的虾，虾贩子到田间收8元一斤，如今6年过去了，6钱大小的虾也就10元一斤。而餐馆卖这样大的虾已经从48元一锅涨到98元一锅，除去人工、调料钱，折算后每斤也能卖到23元一斤。这让老熊心里有些不爽。
< class="pgc-img">[虾贩]
倒个手一斤赚两元
相对小龙虾养殖户，负责将小龙虾从田间收购运到市场上销售的虾贩赚钱似乎要轻松一些。
前些天，武汉的雨一直下个不停，陈忠生的心也越揪越紧，到昨天中午时，他收购的8钱小龙虾已经涨到22元一斤，这比三天前的价格贵了4元。
“一下雨虾就不浮上来，全躲在下面，虾笼很难捕到虾。”陈忠生说，虾市行情按天论价，每天的价钱都不一样，虽说可以贵买贵卖，基本都能在进价基础上每斤加两元发给餐馆或下个虾贩，但价格若变动太大，下家也会减少收货量，卖不出去的虾只能折价外运给外省客户，其间死掉的虾分文不值。
虽然虾贩要承担各种不可预测的市场风险，且一斤两元的差价，毛利还不到10%，看似不如虾农的收益高，但若考虑到小龙虾交易多数是在一天内完成，按湖北小龙虾一年可交易150天计算，其一年的毛利率高达1500%，其收益仍远高于虾农。
< class="pgc-img">[小龙虾餐饮加盟]
生的做熟，对半出头
据湖北省小龙虾协会负责人胡晓军统计，目前，武汉白沙洲和四季美两个农贸市场一天约销售100吨小龙虾，其中销往武汉的约30吨。胡晓军算了一笔账，武汉平均每天交易的30吨小龙虾中，约有10吨进了全市的大小餐馆。以一年可销售小龙虾的季节约为150天计算，市内餐馆共卖出1500吨小龙虾。
餐饮业的毛利从来都有“生的做熟，对半出头”的说法，餐馆做的小龙虾也基本遵循这一规律。据华南海鲜市场一渔行负责人介绍，他曾为秦园路、建一南路等数家经营大户送过虾，旺季时，每家一天的发货量达数百公斤甚至上千公斤。秦园路一小龙虾销售大户虾店老板也透露，去年一年就卖了7万多公斤虾。
而这些小龙虾采购大户基本决定了本地大个、品质好的龙虾市场价格。“8钱以上的小龙虾产量约占总产量的二成左右，基本只有出得起高价的大户才买得起，中小餐馆、零售市场很难看到这样大个的小龙虾。”一位业内人士透露，流入市场8钱以下的小龙虾价格很少超过18元一斤，而8钱以上的则卖到22~25元一斤。
本地能进得起这种虾的餐馆只有肥仔虾庄、双龙等十多家烹虾大户，而这些虾店卖出的小龙虾标价都不低于100元一锅，一锅虾毛利将近50%。以秦园路一家虾店大户为例，其极品小龙虾标价288元一锅，号称全是用一两以上的超大龙虾做成，每一锅虾足有4斤。目前批发市场这样大的虾约为25元一斤，其虾成本为100元，加上调料、人工等费用，其毛利仍超过40%，按其一年销售7万公斤计算，其年毛利收益约为350万元。如果仍按一年可经营150天计算，这家虾店一年毛利率高达6000%，这一数字是虾农毛利率的23倍多。
不管从经营者还是养殖者方面来看，投资小龙虾绝对是一个暴利项目。如果你先前只是对这个行业动心，那么看完这篇文章之后，相信你会毫不犹豫去投资这个行业。
小龙虾市场是很大的，亏损盈利的都有，不要盲目跟风，投资前做好分析学好技术那才是重要的，不然进任何行业都是亏损出局哟！
<>果火锅是一群人的狂欢，那么麻辣烫就是一场个人的solo！
提起中国的特色餐饮，火锅、麻辣烫必占一席之地；
据统计，全中国拥有火锅和麻辣烫店面分别近40万、10万家！
火锅如今海底捞一家独大，那么麻辣烫“一哥”是谁呢？
20年前，他放过羊，做过小商贩，卖过水果、蔬菜，烤过鱿鱼、火腿肠，在哈尔滨的大街上被城管劝离。
20年后，他创办的杨国福麻辣烫，凭借独一无二的口味和不拘一格的经营方式，火遍大江南北，单店单日最高营业额4万元...
如今开店超6000家，超过了星巴克、肯德基在中国的门店数，可谓是“国民第一小吃”。
< class="pgc-img">?他办工厂、做产品，立志成为麻辣烫界的“海底捞”！
若干年前没有人会想到，麻辣烫这个不起眼的街边小吃行当，能孕育出如此大型连锁的餐饮巨头，这一切的改变都是因为杨国福。
壹
杨国福1970出生于哈尔滨市往东80多公里的宾县万发村。
小时候由于成绩不太好，兄弟姐妹又多，生活压力大，他在15岁那年不得不辍学回家放羊；
后来，家里开了小卖部，一直向往大城市生活的杨国福终于有了去县城的机会，他先是帮家里人去县城进货，之后索性直接留在了县城以收破烂为生。
1990年左右，杨国福投奔在哈尔滨做生意的姑姑，跟着她在繁华的建设街夜市上摆摊。
夏天，一辆小车上摆着一碗碗大粥、炝菜，冬天就卖烤羊肉串、烤火腿肠。
我们知道麻辣烫起源于巴蜀地区是川人喜爱的大众饮食。
它的雏形是江上的纤夫在劳作之后在熬制的上汤中加上辣椒、蔬菜和廉价的毛肚等食物用来抵御寒冷，后来有人发现这一食物有利可图便将其发展成为了麻辣烫。
< class="pgc-img">?而就是在哈尔滨，他接触到了麻辣烫，没想到这也成了他之后一生为之奋斗的事业！
成婚之后的杨国福压力逐渐大了起来，加上城管的“勤劳工作”，路摊生意愈发难以维持生计；
也是这时他与麻辣烫结缘：
有一天，杨国福在家门口新开的麻辣烫店里吃了一碗麻辣烫后，觉得这东西好吃，但有个问题：不是所有人都受得了这种重口味！
不过凭借他做生意多年的经验，他觉得这个肯定有搞头；
与粥、水饺等小吃相比，它的烹饪更简单，主要看锅底；
菜品荤素可以随意搭配，所以备货方面很灵活；
而且，早中晚夜宵，都能卖。
于是，在一个半地下室的房子开始了他的麻辣烫之旅。
贰
刚开始做这行，杨国福也走了不少的弯路。
毫无麻辣烫制作经验的杨国福夫妇不停地寻找香料，尝试各种底料的搭配，在口味上试错，收集食客的反馈。
< class="pgc-img">?有时候直接炒糊了，有时候客人也抱怨“你这不是麻辣烫”，也有因为采购过期原材料损失几万元。
经历了多次失败，杨国福从没想过放弃，“我没有很高的学历，也没有很好的家庭条件，这是唯一的出路。
最后的成功得益于杨国福对麻辣烫进行了“三次改革”：
第一次是打造“可以喝汤”的麻辣烫。
“传统麻辣烫汤汁口味偏重，所以很多人觉得麻辣烫是垃圾食品，吃多了不健康。
但“可以喝汤”则让它彻底撕掉了这一标签。
杨国福大胆创新，用牛骨汤做汤底，加入冰糖和全脂乳粉，可以调制出了一种口味咸中带甜、汤汁可以入口的新品种，就连隔壁的猫都馋哭了。
同时，为了满足不同顾客的口味差异，他们还提供调味盒，让顾客自己添加辣椒、麻油等。
“可以喝汤”将麻辣烫带入了一个新时代。
< class="pgc-img">?第二次是售卖方式的改革。
最早时麻辣烫是按碗售卖，每碗都是固定菜品，有豆芽、菠菜、海带、豆皮、粉皮、蟹棒等，一碗卖3元，但问题就出在这里。
就算每碗再涨几块，也远远赶不上房租、人力等各项成本的上涨速度；
再加上客人喜好、用量大不相同，固定菜品严重限制了自身的发展；
为了改变这种情况杨国福率先在业内倡导斤两自选、称重计费的售卖方式。
这种售卖方式不仅提高了消费者的自主性还可以避免了涨价所带来的客流量减少等问题。
< class="pgc-img">?第三次是加盟模式改革。
彼时，传统麻辣烫店就餐环境普遍不好，服务态度差、卫生堪忧、价格不透明等问题繁多；
而且杨国福麻辣烫火爆的生意促生了加盟店的野蛮生长，店面数量日益增多的同时，也失去了品牌的统一性，无法形成品牌效应。
首先杨国福针对主要消费群体为年轻人的特点，坚持店面环境干净整洁，装修风格简洁明快，给消费者提供优良的就餐环境。
然后，杨国福决定停止加盟进行整顿，整顿过程中，杨国福制定了统一的产品标准，包括统一商标、统一装修、统一产品品质和口味、统一产品宣传、统一操作和服务规范等，从而把解决了产品品质不一、口味不稳定的问题。
功夫不负有心人！经过多年的探索和改革，杨国福开启了自己的腾飞之路。
< class="pgc-img">?叁
2003年，杨国福麻辣烫第一家直营店——杨记麻辣烫在哈尔滨永和街成立，这也是杨国福麻辣烫的雏形。
2年后，杨国福成功在周边县城开了十几家分店。
也是这一年，越来越多的老乡受到启发，加入了麻辣烫行业。
其中有一个同村的小伙，摩拳擦掌蠢蠢欲动，他叫做张亮，不过现在还不属于他。
2006年杨国福正式对外开放加盟；
2007年，哈尔滨杨国福麻辣烫餐饮服务有限公司成立；
2009年，杨国福在哈尔滨建设第一家工厂，为加盟店提供配料，这一年他仅靠加盟费一年就赚了两三百万元。
< class="pgc-img">?不得不说杨国福成功并不是偶然，至少他有着敏锐的洞察力和执行力！
到2010年，杨国福做了一件“匪夷所思”的事情，他不顾妻子反对，砍掉了这两三百万元的收入，在当时的亲友看来，跟钱过不去，这人病了吧！
其实不然，杨国福麻辣烫因为扩张速度太快，麻辣烫入门门槛太低，加盟商素质参差不齐，服务态度也是爱答不理，店内环境更是脏乱不堪。
杨国福认为这种情况并非长久之计，他叫停了加盟，开始认真整顿筛选加盟商，并对店面进行统一装修。
杨国福还将加盟流程正规化、建立标准化食品加工厂、与国内外各类食材供应商签署战略合作协议，不断地进行自我整改，让加盟商对杨国福麻辣烫重拾信心。
2012年，杨国福麻辣烫加盟店达到了800家，重整之后靠着更容易被大众接受的口味，杨国福麻辣烫迅速发展；
它冲出山海关，走进了全国市场，甚至走向了全世界；
从2013年起，以每年开店1000家的速度在全国疯狂扩张；
到2015年，杨国福全国加盟店数量已接近4000家。
2016年，杨国福做了一个重大决定，在郫都中国川菜园投资4亿元建设智能化工厂；
< class="pgc-img">?2018年9月，四川杨国福食品有限公司正式投产。
目前杨国福在海外开了9家店，分布在加拿大、日本、澳大利亚、韩国的主要城市。
而国内的加盟店也早已超过6000家，这是个什么概念呢？
星巴克在中国的门店数量是3300家；深耕中国31年的肯德基，门店数量是6000家。
从放羊娃到门店6000家的餐饮巨头，杨国福用自己的经历成就了这个麻辣江湖，也奠定了自己行业头部品牌的地位！
肆
“杨总有时候挺执着的。”杨国福麻辣烫副总经理徐明哲这样评价杨国福。
他说，杨国福很喜欢看战争类书籍，很佩服那些坚持到底、永不放弃的英雄人物。
而杨国福的野心早已不局限于麻辣烫，而是想建成一个国际化的食品餐饮帝国。
杨国福心中有一个明确的目标：“未来我们对标的就是海底捞。我们虽说没有它股票市值这么大，但体量也不小。”
杨国福对未来五年的发展已经做出较为具体的计划——五年内，海外门店数量达到1000家，国内门店数量增至9000家，集团整体营收达到100亿元。
当记者问及未来是否考虑上市时，杨国福对此却出乎意料地淡然，“随着市场自然繁衍，目前没有考虑，觉得做餐饮还是自己做一把手比较踏实。”
“目前可以说这个企业真正的核心是我，所有的原材料采购、生产、管理、宏观调控都是我自己来抓，自己掌握这个企业的一切，这才是核心。”杨国福霸气地说。
对于如今上班族来说，赶车赶稿赶时间，来一碗均价20-30元麻辣烫快餐，是解决口腹之欲的一大捷径。
< class="pgc-img">?而且我们也总是打着减肥的旗号欺骗自己：喝骨汤可以美容养颜；吃蔬菜可以健康排毒；食面条可以抗饿管饱；丸子可以味香解馋。
今晚，要不要来碗麻辣烫呢？
参考资料：
冷冻食品《杨国福：三次革命，打造麻辣烫界王牌》、
红餐网《杨国福麻辣烫：靠脚踏实地，开出5000家门店》、
财经十一人《星巴克“败”了，杨国福和张亮的麻辣江湖！》
