名德国华裔男子涉嫌开发了一种作弊收银机,帮数千家餐馆逃税高达5亿欧元。有中餐馆老板接受德国之声采访时分析了逃税现象屡禁不止的原因,也指出在德国做规矩商人实属不易,高税重负是一些人选择铤而走险的原因之一。
资料图片:莱比锡一家中餐馆
一对来自香港的兄弟开发了一种特殊收银机,可以将发票记录无痕删除,帮餐馆下调营业额,达到少交税的目的。58岁的Siu Fan P.和56岁的弟弟Siu Hong P.在德国生活多年,已加入德籍。去年,他们因涉嫌协助他人逃税被逮捕。他们的大本营在盖尔森基兴(Gelsenkirchen)。《明镜》杂志指出,调查人员发现,数以千计的餐馆都买了这种装有秘密程序的收银机,其中大多是亚洲餐馆。有调查员说:"欺诈是这些餐馆的一种商业模式。"这种逃税行为让德国损失至少5亿欧元。
阴阳小票
德国政府缺少处理这种技术犯罪的专家。兄弟俩在去年7月被捕,本月会在下萨克森州的奥斯纳布吕克市出庭受审。该州接手生活在鲁尔区嫌犯的案件,是因为奥尔登堡税务局聘请了几位能够驾驭并会破解系统密码的IT专家调查员。
这种经过改装的收银机操作简单,只需输入一个密码就能启动,系统会提供德语、中文、英语和荷兰语的选择。两兄弟的"Multiway"收银机直到去年夏天都是热销品,这些机器从未出现在任何展销会,两人在德国《华商报》上打过广告。查税人员 "卧底"发现了"Multiway"收银机的秘密。他们怀疑一家餐馆有偷税问题后扮成普通客人去吃饭,结帐拿到小票时偷拍一张拍照,之后把小票故意放到桌上没有带走。随后突击这家餐馆进行核实,发现对应的小票不在帐上就对餐馆展开正式调查。
收银机偷税"神器"有多厉害?去年吕纳堡(Lüneburg)地方法院审理的一起案件中可见一斑。一名40岁的女性在当地经营一家亚洲餐厅。在中国出生的她自2012年接手这家餐厅,一半营业额都用"Multiway"银机偷偷抹消了,短短不到4年的时间里隐瞒数额逾90万欧元。她被判处两年监禁,缓期执行。
为什么选择铤而走险?
在北威州从事餐饮业多年的一名中餐馆老板接受德国之声采访时说,虽然时有曝光餐馆偷税的事件,但并非每个餐馆都会去冒这个险:"每个老板心态不同,发展道路也不一样。我认识很多亚洲餐馆老板不会冒这种险,不值得。餐馆不是一定通过逃税才能赚到钱。"
一周七天,每天十小时是许多中餐馆员工的日常
这位不愿透露姓名的餐馆经营者分析,逃税的原因之一是不懂德国的税款规定:"我不理解偷税做法,多缴税可以退税的呀,可以拿到很好的贷款发展自己的事业,可以正大光明买房。黑钱呢,不能随便用,丢了也不敢报案去找,痛苦也很多。孩子也不能享受很好的福利,这是冒险,跟抢和偷都一样 ,相当于去银行抢钱,抢一百万值得吗?"
柏林税务局去年公布的数字反映了餐饮界偷税现象有多严重:柏林约共有1.5万家饭店、快餐小吃铺和咖啡店,税务局去年抽查了1132家店,有95%都查到税务问题,大多问题不大,但有31起已启动刑事诉讼程序。
接受德国之声采访的中餐馆老板认为,偷税现象屡禁不止也与德国政府的税收政策不无关系。不光是亚洲餐馆、土耳其餐馆还是意大利餐馆都不乏对税高的不满情绪:"政府收税太高了。要是收6%的税,很多人肯定就愿意交,19%的税,五分之一政府就这样拿走了,感觉很心疼。"
他还举例表示:"一顿饭50欧元,9欧元税就没了,剩余大约40欧元房租、水电、买菜材料成本、人工,你说老板能赚多少。干餐馆很累得,自己拼命工作,没有节假日一天10个小时,月底拿不到什么钱。政府没做什么事情就拿走19%。德国政府的一些规定也不利于中餐馆的发展,请国内劳工来工作有限制,不给发签证,一些餐馆都请不到人,就只能请黑工,就拿逃税的钱支付黑工。"
德国有超过一百万家现金流动率很高的公司,包括餐馆、出租车、零售店。但税务机关缺乏检查人员和设备。
等待庭审的两名亚洲男子可能要为逃税收银机付出昂贵的代价:德国邦财税法院2015年在一次紧急审理程序中做出决定,提供收银机作弊软件,帮助他人逃税者,不仅要面对刑事诉讼,还得上交罚款,需补交收银机买家偷漏的全部税费。
转自:留德圈
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<>务内控涉及的面很广,内容也很多,但这里只就收银监管这个最基础的工作,来说说最基本的财务内控。小故事揭示大道理,希望能够由此提高企业老板对财务的认识、真正重视财务工作。
先看看如下这些案例:
1、某桌球城,只有十几张台球桌,规模小,所以是手工收银。如果是个体户老板自己收款,怎么都可以,但这是一家公司开的,是专职收银员在负责收银。开业不久之后老板就意外地发现,顾客消费结账后,收银员不做入账记录,或少做入账记录。
——其他连锁小饭店、连锁便利店是否也存在这种情况?感觉这种漏洞很低级也很好笑是不是?可现实中就存在,你没发现不表明就没有,而能否发现,关键是要看你有没有监管?以及监管措施是否管用?
2、某饭店,规模不大,采用了收银软件,老板几乎整天在店内亲自看管,且多数时间就坐在收银台边上。但不多久,老板娘无意间竟然发现收银员在私自给顾客打折、退菜、赠送、免单,几乎每天都有几单,包括老板坐在她身旁时也是如此。
——这个更好笑是吧?用了收银软件,而且老板还亲自监管,收银员竟然还能轻易偷钱,是不是觉得这个老板很傻?
其实,针对酒店、饭店的收银监控,有一财务专家都曾这样说:酒店是用收银软件控制收款的,顾客所有的消费、收款数据在收银系统里面都记录得清清楚楚,所有的数据都直接传递到财务部,每天有什么消费、收了多少钱,软件系统都自动统计,财务部都能够随时看到,收银监管哪里有什么复杂的?
所以,不是这家店的老板傻,是大家都存在着认识的误区,以为有一款好的收银软件就能控制一切。
< class="pgc-img">>3、某快餐连锁企业,老板声称使用的是世界上最先进的收银软件,所以不存在任何漏洞。后来该连锁企业20多家门店做了一个月的团购促销,促销结束和团购公司对账时,发现收银系统里面统计的团购销售比团购公司的记录多出了近5000份!
——不多说了,连财务专家都有那样的认识,何况并不做财务工作的企业老板?所以这个故事并不可笑。
4、某三星级宾馆,规模比较大,使用的是专业的宾馆收银软件,经营了快一年了,老板才意外地发现,收银员把散客入住人为地做成团客入住,而偷取差价现金。
——相信大多数开宾馆的老板都遇到过这种事情,没发现时,感觉一切正常,认为自己的管理做得还不错,所以也不觉得有什么损失,但等到发现时,却不知道损失到底有多大!
估计这个故事不会有几个人觉得好笑了,因为这种手法是有点“技术含量”的,恐怕一时半会还想不明白。
5、某酒店,为了吸引顾客,采取了各种促销手段,包括大家最常见的消费返优惠券。但不多久,老板就发现有收银员悄悄往顾客的消费结账单里夹券套取现金。
——这种偷钱的方式很常见对吧?因此很多企业也采取了相应的控制措施。但这种现象仍在不同的地方继续上演,而且有的企业的控制措施并不见效,只不过掩耳盗铃暂时没发现就当没有发生而已。没发现就当作没有,就心安了。
6、某维修店,开业近一年了,生意非常好,但老板却奇怪没有多少钱入账。于是下决心查账,包括盘点零配件库房、查原料购货合同等所有的手段都用完了,也没查出个结果,最后还是作为收银员的亲戚迫于压力自己主动交代:她把钱拿回家买房了,数额还不小!
——这也是收银员收款不入账的最简单、最低级的偷钱方式,之所以得逞,也是因为没有监管,或者老板不懂得怎么监管,以为用了亲戚就万无一失了。
用亲戚并不绝对保险,这个道理很多老板都明白,但不用亲戚又怎么办呢?相信这是很多老板遇到的难题。不知道怎么办,这事就拖着,就继续这么将就下去。
7、某娱乐城,收银收款后不交财务,而是由营业部门自行支配,包括采购和发工资,然后再把剩下的钱交给财务部。开业仅半年后,这家娱乐城就停业拍卖各种资产了。
——营业收入由营业部门自收自用,这是最白痴的一种管理方式!营业款项不上交财务,而由营业部门直接使用,实际就等于是资金彻底失去了监控,那么,这种公司半年内关门是必须的,否则天理不容!
……
上述这些收银漏洞,作弊的手法非常简单、也非常低级,几乎没有任何技术含量,之所以能够得逞,最主要的就是企业内部没有监管措施,也就是缺乏财务内控,或内控做得极差。而问题的根源,是企业老板只重视钱而不重视财务,或者说不懂得如何重视财务,尤其是有的老板在思想根源上就藐视财务的作用、看低财务的价值,那么出现这些问题也就理所当然。
< class="pgc-img">>除以上这些简单的手法外,收银偷钱还有技术含量高的,而高技术含量的手法,常规的监控措施根本就发现不了。连带上述举例的这些,总结收银偷钱的手法如下:
1、顾客消费不做记录,或不录入收银系统,直接偷取顾客结账的现金;
2、私自打折、免单、赠送,套取现金。
3、利用促销优惠券,私自夹券套现。
4、散客消费改团客消费,或零餐改套餐,套取差价现金。
5、私自在收银系统内做退单处理,甚至直接删除收银系统内的消费记录,直接盗取现金。
6、自己掏钱办理会员卡,截留顾客结账的现金,用自己的会员卡刷卡,套取会员卡的赠送金额。
7、把顾客结账的现金集中一起,以顾客的名义办理会员卡,再截留顾客结账的现金并刷卡结账,套取会员卡的赠送金额。
8、与外人合谋,由外人先办卡,营业时将顾客结帐的现金留存,再由同谋的外人刷卡结帐,套取会员卡赠送金额。
9、直接盗刷顾客长期寄存不用的会员卡,套取现金。
10、制卡部门人员与收银勾结,直接制卡交由收银套现。
11、收银员与出纳勾结,只上交部分营业款,其余瓜分。
12、收银员与有签字权的管理人员勾结,利用打折、赠送、免单、优惠券等优惠政策套现。
< class="pgc-img">>大家是不是都听到过这么一种说法,“如果你让我做收银员,我不要工资都干”。看了上面的案例和手法,是不是觉得干收银员的工作挣钱很容易?企业老板是不是感觉害怕了?那么怎么办?自己亲自当收银员上场收款?如果门店多,用分身术来解决?如果老板真要自己做收银员,其他工作怎么办?
其实,上面所说的这些可能存在的风险漏洞,都不是多大的问题,最关键的是,作为企业老板,你是否能够从此开始重视财务工作?是否舍得在财务上增加投入?包括增设相应的岗位、增加相应的人员编制,然后建立起一整套的财务内控体系,最终实现用流程和制度去控制企业。
不过这里需要再提醒的是,流程、制度一定要结合企业的实际业务去制定,切忌在网上直接下载来应付,网上下载的内控模板,用去应付上市前的审计还可以,如要用于自己企业,基本上就是自己欺骗自己。而花钱买的标准模板,其效果和网上下载的差不多。模板只可作为借鉴,但绝对不能直接拿来忽悠自己。
财务内控体系的内容很多,不能简单地理解为流程和制度,它包括:公司的组织架构、财务在公司的定位、基本岗位设置、岗位人员的编制、部门之间的制约、财务人员的忠诚度管理、各岗位的制约(或不兼容性)、各业务环节的流程规范、软件系统的基础设置规范及权限控制、财务稽核的内容和程序方法、授权与控制、各种审批管理等。财务内控体系是一个有机的整体,是企业生命的守护系统,而收银管理只是整个体系中非常具体的一小部分。
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