8月19日世界摄影日。随着摄影术的诞生，越来越多的摄影师及摄影爱好者开始用镜头记录生活。
《暮色将近》里说，人生没有什么时候是晚的。陪拍师小树一直坚信着这句话，也用实际行动为这句话打上了自己的注脚。从办公室里的财务主管到满街跑的全职陪拍师，小树在30岁这一年决定重启人生，去一个之前从未了解过的全新的赛道。她经历了什么，为什么会选择这一行？一起戳视频看看她的故事吧！
小树大学学的会计专业，毕业后也一直在做财务工作，从专员到主管，从小公司到大厂，她在财务行业里干了8年，30岁的这一年，她的职业生涯已步入稳定与成功。然而，内心的声音告诉她，还有更广阔的天地等待她去探索，那份对摄影艺术的热爱与向往，如同被压抑已久的种子，渴望在阳光下破土而出。
于是，小树毅然决然地辞去了令人羡慕的工作，放下报表，拿起相机，成为了一名全职陪拍师。小树说：我想靠自己的兴趣去挣钱。她确实做到了，短短两个月的时间，小树凭借陪拍，她的收入实现了惊人的三倍增长。但与经济自由相比，更重要的是，小树找到了真正让自己快乐与满足的事业。她的故事，是对梦想与勇气的颂歌，也是对所有敢于追求自我、勇于探索未知者的鼓舞与启示。
<>房部领班正在各楼层忙着，突然接到通知：立即赶到商务楼层2801房集中。
估计谁又犯错了，领导要开现场批评会。想到这，大家都不免有些犯怵。要知道，客房部宫经理可是出了名的要求严格、作风强悍，动不动就召开现场会，发一顿脾气更是常有的事。
领班们陆续赶到2801房。只见姚领班和房务员何大姐像小学生站在老师面前一样，低着头、苦着脸。宫经理一言不发，一脸严肃。房间气氛有些凝重。
见大家到齐，宫经理气冲冲地把门关上，回转身压低嗓门开始训话：“这个房间是给一位重要客人准备的，总经理非常重视，待会儿就要来检查。我问过姚领班准备得怎么样，姚领班向我保证没问题。还好我亲自检查一下，那么明显的问题没有查出来，要是被总经理发现，我这脸往哪儿搁？真是气死我了！”
宫经理喘口气，接着说：“你们看看，卫生间洗手盆水龙头还有明显的水圈印，卫生纸头没撕开，更不用说折成角。何大姐你干的年头也不少了，怎么还这样粗枝大叶。还有，电子体重秤不显示，检查后才告诉我说可能电池没电，为什么不承认没检查到？再打开两个逃生防毒面罩盒，其中一个竟然是空的。存在这么多问题，姚领班居然还跟我说已经OK。”
“宫经理，是我错了，你处罚我好了。”何大姐主动请求处罚。
宫经理看了姚大姐一眼，说：“你今天的表现考核分肯定是要扣的。”然后转向大家：“这个防毒面罩什么时候丢的？你们几个领班都曾经查过这个房间。我去问一下面罩多少钱，你们全体领班分摊赔偿。”众领班面面相觑。
姚领班小声说：“宫经理，要赔由我来赔吧，不关她们的事……”
不等姚领班说完，宫经理厉声说道：“我宣布，今天开始解除你的领班职务，制服房正缺一个人，你去制服房好了。”
“那我今天就辞职！”姚领班忽然激动地喊了起来。原本情绪低落的她，像换了一个人，音调也高了。
宫经理没想到姚领班突然提出辞职，一下子愣住了。更令她始料未及的是，在场的领班好像商量好似的，众口一词：“我也辞职！”
刚才还怒气冲冲的宫经理，一下子瘫坐在沙发上。少顷，她恢复了精神，缓缓说道：“我知道，附近一家将要开业的酒店正在挖人，你们就走吧。”她的声音降低了，显得那么虚弱无力。
后来，虽然在总经理的介入下，领班们收回了辞职决定，但宫经理与她们的嫌隙一时间肯定难以弥合。
评析
“冰冻三尺非一日之寒”，问题在哪里呢？应当与宫经理长期缺乏人性化管理和简单粗暴的工作方法有关。宫经理除了经常当着大家的面斥责下属，有损下属自尊心外，动不动就采取降职、罚款、赔偿等手段，确实很难让下属心服口服。压抑许久的情绪一下子爆发也就不奇怪了。当然，集体辞职也不排除外部诱因（新酒店挖人）。不过，从上述案例看，外因是在内因作用下才发挥作用的。
至于说防毒面罩盒已空，酒店提供产品有缺陷，由此产生的负面影响，谁应负责？首先是房务员，因为房间卫生整理操作规程中就有一条是“边抹尘边检验”，房务员没查出面罩丢失，理应承担直接责任；领班也有一定责任，因为房务员做房后领队起码要细查前三间，其中就包括检查防毒面罩盒。假如前三间都查到并处理了，那么后面房间对此项的检查松一些也无可厚非。
至于姚领班因这次失误而被解除职务是否合适，由于对姚领班以前的工作状况不了解，所以还不好评说。但对于这次纰漏，姚领班应承担责任。（陈文生）
业的中高级主管如何离职，避免损失惨重是要点，建议如下：
- 最好的方式是通过猎头，先找好更符合自己的企业和职位
- 其次是在符合自己最佳利益时机的点，按照既定计划离职
- 被迫离职，做好一切善后的工作，为自己争取最大的利益
- 和老板友好协商不成，那就为自己而战，委托给律师，让专业人士代替自己处理好一切
最好的方式是通过猎头，先找好更符合自己的企业和职位
< class="pgc-img">在企业，做到中高级主管是不容易的，而中高级主管一旦被离职，就意味着丧失多年打拼下来的职场地位、战场和权利。
所以，做到了企业中高级主管，就要学会未雨绸缪，通过猎头，提前找到更符合自己能力发挥、职业发展的企业和职位。
这是一种对自我价值认知的觉醒，很多企业中高级主管缺乏这个意识，是因为：
- 长期在一个企业、在一个职位上，过得太安逸了
- 时间长了，对外部的行业状况、趋势了解不多，对其他企业知之甚少
- 自己认知透的工作，就不会觉得难度大、自然会觉得价值并不高
- 其实自己的价值，是由市场、行情、企业状况等等因素综合决定的，而不是自我的认知
所以，作为企业中高级主管，保持和外界、和行业的信息同步，认识几个猎头，至少不拒绝猎头的探询，是非常必要的。
如此，才能在真正想要离职的时候，有一个平稳且向上的过渡。
其次是在符合自己最佳利益时机的点，按照既定计划离职
< class="pgc-img">做任何事都要学会顺势而为，通俗的说就是抓准时机去做事。
在离职这件事上，也不例外！
企业中高级主管要离职，就需要找到适合自己的时机，这个时机要回避几个时间点：
- 回避企业突发事件、重大业务等时间点，这时候离职必定引起企业强烈的反应
- 回避年终结算之前，避免因离职，带给自己年终奖励、福利的损失
- 回避企业对自己工作上最紧急、迫切人才需要的时机，避免对公司落井下石
比较适合的时机，是企业的平稳期，这样公司有足够的时间和精力，来处理中高级主管离职的损失和影响。
唯有如此，企业才不至于为中高级主管离职设置障碍、故意刁难等等。
被迫离职，做好一切善后的工作，为自己争取最大的利益
< class="pgc-img">当然，天有不测风云，企业也有可能随时强迫中高级主管离职，这时候会出现几种前兆：
- 突然调岗，把中高级主管调任闲职，不调待遇，不给实权
- 突然提升，把中高级主管提升职位，直属领导和中高级主管不对付、有过节
- 突然提拔中高级主管的下属，分走中高级主管的很多工作、职权
- 突然给中高级主管放假、强制休息等等
这时候，中高级主管要特别注意以下几点：
- 明确且坚决的表明不接受的态度
- 不在调岗文件上签字，不主动辞职
- 不走调岗审批程序，不在辞退书上签字
- 不到新岗位上任，要求公司走正常的辞退流程，给标准的辞退补偿
- 实在不行，通过仲裁，向公司索要劳动法规定的相关赔偿、补偿
中高级主管，是企业的核心高管，离职不是小事，双方能够走正常的流程，企业能正常的赔偿、补偿，是最佳选择，否则就走仲裁解决吧。
和老板友好协商不成，那就为自己而战，委托给律师，让专业人士代替自己处理好一切
< class="pgc-img">还有一些情况比较特殊，比如：
- 中高级主管在企业创业初期和老板有诸多的私下约定，之后一直没有兑现
- 中高级主管掌握着企业一些重要的资质、认证、资格证书等等
- 中高级主管拥有企业一部分股权、内部股份、分工股份、岗位股份等等
- 中高级主管个人拥有一些版权、专利、商标等知识产权
有这些情况的中高级主管，在离职的时候，和公司会产生较大的争议和纠纷。
这就不是一篇文章能够解决的事情了，子禾建议如下：
- 先自我梳理一个清单、包括老板之前的承诺等的
- 然后收集、整理、后补一些直接或间接的证据、文件、录音、聊天记录等等
- 然后找律师做系统的梳理，把离职委托给律师，和公司交涉、协商
- 把公司起诉的法院，诉前调解能解决的解决，不满意的直接走起诉和审判的程序
总之，复杂的情况，专业的事让专业的人去干，委托给律师，让律师去处理吧。
企业中高级主管风风雨雨不容易，或许没有收获多少，或者刚到该收获的日子，如果就此离去，势必对自己的青春，对自己的家庭都无法交代。
如果和老板友好沟通协商不成，那就索性为自己而战吧！
头条号作者：策划人子禾
定位和价值：帮你找到内心的热爱和快乐，让兴趣、事业、赚钱三者融合
