2009年，《快乐旋风》在北京共演出了6部作品，其中增加了4部新剧，这是《快乐旋风》作品表现最为出色的一年。 。 一年之内，仅在北京就演出了150多场表演，直接有超过15万名观众。 公司各项收入近2000万元。 其中，“江湖学院”和“白日梦”仍在湖南，山西和河北。 等待游览。
执着于艺术+商业
2003年，他以毕业剧《翠华，服务德国泡菜》而著名，2003年田有良 找到张震和于凯，并拉开他们成立北京自由元素影视文化有限公司（以下简称“北京自由元素”），打算共同制作影视剧。 Yukai负责公司的整体运营，Tian Youliang负责他的旧业务，张晨完成投资后正忙着做其他事情。 但是，突然的“非典”使他们的起步计划陷入了沉思，这三个人立即讨论了改用舞台剧。 在年底，他们推出了“想吃麻花，现在我要麻花你”作为搞笑的新年喜剧。
最初，观众对谢娜，何炯，于娜和其他影视演员主演的农历喜剧并没有付出多少。 没有票房。 该公司几乎亏本了。 这三个合作伙伴在公司的未来发展理念上存在严重分歧。 田有良一直痴迷于制作影视剧的理想。 张震和于凯认为，既然已经演出了舞台剧，就应该继续演出。 至于结果，让我们做一会儿。 但是田有良很坚决，终于出去拍影视剧了。 在谈到三人之间的摩擦时，张晨很遗憾：“我当时在国外，无法调停。但是我们三个仍然是很好的朋友。”
之后，两个外行张晨和于凯继续“扭曲”。 幸运的是，随着表演次数的增加，“想吃点麻花，现在就给你扭花”逐渐变得有利可图，媒体也热情地留下了一个“扭”，“另一个”和“扭”。 并去工商局注册了品牌名称。但是，该局拒绝这样做，告诉他们这是食品的名称，不能随意注册。 他们在前面加上了“快乐”一词，用张晨的话说，“快乐的扭曲”被媒体和工商局所呼吁。
Happy Twist声称它结合了时尚和幸福两个要素，并传授了传统戏剧的深刻主题。 相声，舞蹈和魔术等艺术形式混合在一起，语言幽默。 相应的目标人群是金字塔中间的公众。 除最高票价为880元外，其他齿轮均采取加价50元的优惠政策。 “索马里海盗”已进行了100多场演出，讲述的是曾格和春格乘货船通过索马里海域时，不幸的是，这艘货船遭到劫持。 两者的起伏自然是情节的主题，朝鲜核试验，禁食女孩和从Kaixin.com偷食物等热点也被指定加入其中。 这项工作创下了单曲《 Happy Twist》连续演奏次数的纪录。 截至2010年8月，已经进行了100多场演出，并且仍在继续进行。 自2003年以来，“欢乐两次”共发行了13部作品，在1000多家剧院，1000余人中进行了演出，并巡回了全国20多个城市。
Happy Twist的商业模式与国外相同，其重点是生产者而不是导演。 操作方法与电影类似。 当您遇到好的剧本时，请寻找合适的导演和演员来共同完成这个项目。 他们认为，这可以更好地把握市场需求，并在商业化和艺术品之间取得平衡。 张震说：“不要低估去剧院的人。我估计其中有90％以上的人受过教育，他们不能敷衍了事。” “白日梦”是欢乐旋律（Happy Twist）去年发行的热闹的音乐舞台剧，要求演员生活。 一口气表演和唱歌。 “电影和电视作品可以重复很多次，并挑选出最令人满意的一部，但是音乐舞台剧却有所不同，需要很高的演员，而且不能有任何缺陷。” 同时，“白日梦”使用摩托罗拉的标准音效“ HELLO MOTO”将情节植入以获得商业价值。 他们想避免引起观众的厌恶，当他们看到这个地方时，只是希望他们＆ldquo; Laugh and pass”。
市场整合
喜剧喜剧的单一产品类型早已带来了幸福的转折 热闹的音乐剧，原因既是外部威胁，又是内部因素，早在三年前，张晨就打算做舞台音乐剧，当与周围的人交谈时，每个人的反应平庸，他的心被接受了。 ，他只能由此得出市场仍然不成熟的结论，但是张晨喜欢尝试探索新事物的气质注定没有耐心，向上等待，您只能永远成为追随者。 喜剧喜剧的私人表演团体也表现出明显的竞争态势，同质化现象更为严重。 “观众看到了，感觉一样，他们都走进去并笑了。”
“白日梦”是欢乐两次创作的搞笑音乐剧的代表作品。 今年5月，他们还推出了韩国音乐剧《爱上芭蕾的街舞》，并改编并发行到各大剧院。 回应也不错。 但是这种少量的进口戏剧不是《欢乐转折》的主要内容。 他们只是希望依靠产品质量在舞台剧市场上获得良好的声誉。
[h在张震眼中，舞台剧市场目前是开放的，任何进入的公司都可以占有一席之地。 市场距离饱和还很远，受众距离合理选择点还很远。 但是，他得出的结论是，未来一定是一家国有剧院公司。 随着利用表演艺术资源和资本优势占据垄断地位的趋势，私人表演公司必将面临边缘化。 “十家舞台剧院公司中有两家是私营的，这只能在中间吃饭。”
和电影业一样，舞台剧市场也是如此 已经开始显示剧院和内容上下游资源整合的趋势。 日前，另一家国内主要以戏剧表演为主的剧院线北京世茂天街时尚大厦开设了一家时尚旗舰店，并宣布将以北京旗舰店为中心整合国家剧院资源，覆盖近100家连锁表演剧院 在全国范围内采用“产品创造+剧院管理+品牌营销+资本运营”; 四合一强化操作模式。
Happy Twice还在探索产品管理的多元化，例如试图寻找漫画，儿童戏剧和农历新年电影方面的突破，但是采用的战略路线与此类似 大银电影院 区别在于，效果尚待市场检验。 去年，快乐两次与天津市河东区，天津市总工会，天津日报社等四方合作，成功振兴了天津市河东区闲置的第二故宫剧院。 他们希望在天津大力推广这种模式，并与全国的中小城市合作组建合资企业，通过振兴当地的闲置剧院来促进品牌发展，但张震说：“这种机会是可以找到但没有找到的。 ”
寻找爆炸性的增长点
北京自由元素成立时，制片人的角色一直由于凯扮演， 别人的印象是“严谨的文人”。 2009年，由于过度疲劳，于开将公司的具体运营事务移交给了张晨。 张晨在接受采访时说：“我一直负责电视剧的制作，所以我更愿意扮演产品经理的角色。”
根据Happy Twist Reflected的工作人员说，张晨就像他的QQ名（“永远不在”）经常不在公司里，“我觉得他在做 公司以顽皮的心态做大。” 张琛本人也说过，他非常喜欢做这家公司。 舞台剧，并反复强调：“如果创业可以带来很多乐趣，那就不是赔钱。”
他应该是老板，至少要像老板一样，言行举止直指内心，不要隐瞒。 他穿着套头衫，大短裤，凉鞋和拖鞋参加公司的新闻发布会，他直接上了台演讲。 在现场，我指着所有人面前的记者，说我第一次见到她时，他实际上是个瘦弱的孩子。 该公司看到一个下巴的人头顶着新鲜的光头，问道：“秃头，你为什么要去？”
但他也有商人敏锐的嗅觉和准确的判断力。 如果舞台剧市场最终形成国有垄断地位，他希望乐在其中。可以占据“ CPPCC”的席位，如果说得更直接的话，那就是“华谊兄弟”成为舞台剧市场的主角。 但是张晨说，他还没有想到舞台剧的爆炸性增长。 “如果说舞台剧可以以其他形式复制，例如漫画，在线视频等，以实现重复播放，则有可能。”
所有这些都来自于特殊舞台剧本身的产品性质。 它与电影不同。 影视剧一旦形成，就不能修改，但舞台剧可以重现。 “每次演出结束后，我们都会对作品进行反复更改，包括我们自己的意见和听众的意见，这无疑会增加成本和投资。” 张震分析说：“反过来，影视剧作品可以成千上万。数百次舞台剧是反复播放的，但是舞台剧却不好。你仍然必须一个个诚实地表演。” 相比之下，舞台剧行业的整体收入相对较低
三个朋友联合起来创办了一家公司，但途中却发生了变化。 戏剧，现在它们已经成为城市搞笑喜剧市场的领导者，但是这个市场是不可预测的，国有，私营和外资剧院公司之间的竞争正在加剧，舞台剧院市场中的资源整合正在 顺风顺水已经成为一个悬而未决的问题，尽管对幸福曲折没有影响，但欢乐曲的员工知道公司正处于调整期，其老板张晨希望公司变得更加专业化。 为此，Happy Twist试图包括更多与舞台表演相关的产品类别
