盖伊·川崎（Guy Kawasaki）出生于美国夏威夷，在过去的25年中扮演了各种角色，例如企业家，传教士，风险投资家，博客作家，精神家。 导师等等。 他目前已撰写9本书，其中包括《商业周刊》最畅销的著作《创业的艺术》和中信出版社刚刚出版的《创业的现实》。
如今，它也是中国企业家的黄金时代。 许多人已经成功地开始了自己的生意，但是更多的人正在等待创业机会。 我们可以从盖伊·川崎（Guy Kawasaki）的创业经验中获得很多启发。
敢于杀死赚钱的奶牛
“经理”：在最初的业务成功之后，公司经常会面临逐渐的疲劳 结果，许多企业家老板开始提出措施，例如在企业内部激活第二次创业，以激发原始的创业热情，但这种效果通常是无法预测的，甚至效果很小。 在这种情况下，老板应该怎么做？
家伙？ 川崎：首先，我们必须与陈旧和低效的管理作斗争。 为此，可以雇用热情的员工。 企业中的企业家团队与工作经验或教育背景无关，但他们都对团队的工作充满热情。 同时，给绝望的人带来希望。 当您开始内部业务并雇用热情的员工时，有信念的其他人将摆脱束缚并为您提供支持。 这是因为您正在给绝望的员工带来希望。
其次，敢于杀死赚钱的母牛。 无论是内部企业家还是他们的高层管理人员，这种观点都是最有远见的。 母牛很好，但您的工作是为它们挤奶，而不是无休止地喂它们。 大胆的公司知道，如果他们自己不杀死可盈利的母牛，那么车库里的两个男孩或女孩会为他们杀死他们。 Mac电脑杀死了Apple II电脑：如果Apple永远保留盈利的母牛Apple II，您认为它可以生存到今天吗？ 养牛的目的是为了赚钱买新的犊牛。 如果您不能公开杀死牛，请不要太在意它，绕开它或同时开发其他产品以缩短其寿命。
再次，重新启动您的大脑。 您在大公司中学习和做的所有事情这对内部创业没有用。 请忘记所有这些。 在正常情况下，现在应按照大公司已存在的久经考验的方法来撤消一切。
最后，公司内企业家必须将大公司放在首位，而不是自己放在首位。 只要您是雇员，就必须考虑公司的利益。 许多员工认为不应该杀死可盈利的母牛，因此他们认为您没有把公司的利益放在首位。 只是他们不太了解。 因为无法同时兼顾两全其美，所以既需要当前职业的稳定性，又需要创业的经济回报。 不幸的是，那些阻碍您的人往往最终会分享您出色表现的好处。
享受过程胜于享受结果
“管理者”：如今，许多中国人，尤其是一些管理者，梦想着开始他们的 拥有自己的业务和成为老板。 从美国的创业经验来看，您对中国企业家在创业初期有什么好的建议？
川崎圭（Guy Kawasaki）：企业家总是习惯于用那些来宣告胜利新闻发布会和成功公司的修订版历史比较了他们的日常辛勤工作，但很容易被忽略和忠诚 信徒们会被丝毫刺激而发疯。 初创企业中最好的员工通常非常着急。 它们是您的知己和骨干，因此即使它们需要很多，您也必须满足它们的要求。 他们与您一起做的唯一方法就是让他们去做自己的工作。 而且，好人需要大型项目。 如果您所做的事情一文不值，您将找不到有价值的人去做。
我发现创业公司经常聚集怪异的人。 如果您离开Microsoft并加入新公司，则必须对当前的工作状况感到不满意，并且不切实际地相信新环境可能会发生变化。 因此，不用担心新公司中是否还会有其他怪异的人。 也要意识到一个好的程序需要时间来锻炼。 一个好的软件工程师胜过十个平庸的人。 但是创建一些独特而优质的产品需要花费时间，如果您需要太多时间，有时可能适得其反。
“经理”：创业初期，企业家总是热情而无所畏惧。 相反，他们往往会感到沮丧和担忧。 您对这类企业家有何看法？
川崎盖伊：我认为无所畏惧的领导人经常会感到害怕。 仅仅感到担心并不意味着您的想法不好，而最好的想法通常是使您感到最害怕的想法。 不要相信成功的企业家会说他们都“知道”当时的做法。 实际上，它们都是后见之明。 大多数初创企业总是会发现一些有待解决的有趣问题，然后努力解决这些问题。 但是大多数企业家永远都不会忘记那一刻闪烁的瞬间。 如果您不相信自己具有可靠的竞争优势，那么您就必须依靠艰苦的工作来击败对手。
在创业初期，新兴公司专注于成功后的美好前景。 但是，一旦这是成功的时刻，他们就开始谈论成功之前的斗争多么美好。 如果您可以开始享受创建新公司的过程而不是最终结果，那么您将是一个很好的领导者。
明晓连续创业失败的症结
“经理”：在世界和中国，都有一些成功的连续创业者， 但是越来越多的人失败了连续创业。 因此，我们撰写了一篇有关连续创业的专题文章来探讨这个问题。 可以肯定，连续创业的成功是正确的，因为您已经具有创业经验。 您为什么认为连续企业家失败？ 问题的症结在哪里？
家伙？ 川崎：过去成功的真正原因可能是盲猫遇到了死老鼠，但很少有人意识到这一点，更不用说承认了。 因此，他们拥有幸运者的傲慢，而没有经过磨砺的经验和远见。 傲慢绝对对企业家有害。
相同的技巧会重复出现，这是我第一次使用该方法成功时，第二次我想再次执行此方法时，它可以工作吗？ 同时，企业家使用的员工没有改变。 药物。 雇用过去成功的兄弟有什么不对？ 毕竟，他们证明了自己可以成功。 但是要继续成功，您需要找到一群“无知而无所畏惧”的人，以将您的事业推向最大极限，并找到应对新市场的新方法。 因此，无知有时不仅是一件好事，而且是强大的力量。
不能像过去那样勤奋。 当您有孩子，大房子，度假别墅和名牌汽车时，您的态度和您最看重的事情都会改变。 实际上，应该改变态度，否则人们就不会成长。 毕竟，为生存而努力不同于为成就感而努力。 可以说，他们这次也渴望成功，但是我们都知道：他们刚开始创业时就对成功的渴望，不必宣布。
周围的企业家在没有太多反对的情况下充满信心，大步迈进了一个新领域，告诉人们他们现在正在打开另一个领域。 他们是“公认的”成功人士，没有人愿意与他们矛盾。 此外，连续企业家已经改变了他们在新公司中的角色，从较低的职位转变为总裁兼创始人，这可能会放弃他们擅长的领域而做自己不擅长的领域。
