2008年开始在宿舍里创业。到2015年，它已获得E轮融资，并拥有数千名员工。 上海交通大学附近的服务范围也很快。 这是中国最大的在线食品订购平台“ Ele”的快速发展，业务遍及全国250个城市。
1月27日，“饥饿饿”举行了新闻发布会。 首席执行官张旭昊宣布，他已从中信产业基金，腾讯，京东，大众点评和红杉资本获得了3.5亿美元的联合投资。 Ele.me也将与战略投资者达成深入合作。 融资完成后，Ele.me将继续独立运营。
the新闻发布会结束后，张旭浩在采访中无法掩饰自己的喜悦。 他傲慢地说：“你饿了，你会成为餐饮业的阿里巴巴，目标是成为估值1000亿美元的阿里巴巴。” 公司。
我们总是看着海洋的另一侧，为什么像扎克伯格和乔布斯这样的人会出现在这里。 从本质上讲，他们全都受到某种个人英雄主义的启发，认为人们应该独立创造并改变世界。
2008年，上海交通大学机械与动力工程学院一年级硕士学位的学生张旭浩也相信，只要他的工作得到了作者的认可。 市场，个人是有价值的。 一天晚上，他和他的室友边聊天边聊天，突然感到饥饿。 他们打电话给一家餐厅订购外卖，要么无法通行，要么未送达。
从简朴的外卖服务开始。 张旭浩，康佳和其他同学收集了交通大学闵行校区附近餐馆的所有信息，并打印出“你饿了吗？” 分发广告手册并在校园内分发，然后在宿舍接听电话。 收到订单后，他们首先去餐厅拿起快餐，然后再交给顾客。 该模型完全依靠物理实力来维持业务运营，并且没有太大的扩展空间。 唯一的好处是现金流量充裕：用餐由他们收取，餐厅每周结算一次。
只有Internet可以大规模复制，而边际成本却在降低。2008年9月，“饿了吗？” 团队开始开发餐点订购网络平台。 张绪豪首先通过校园BBS招募了软件学院的学生。 大约半年后，他们开发了第一个在线订购平台。 在网站注册中，他们使用“ ele.me”（中文拼音为“ Ele.me”）来构成。 订餐的网站可以按需个性化。 例如，客户输入地址，平台自动计算地理信息和送货范围，并提供餐厅列表和可选菜单。
当网络订购系统首次投入运行时，已经有30家专营商店为它提供支持，每天的订购量为500-600张。 但是在那段时间里，张旭好和康佳因为忙于工作而“在后院开枪”：首先，小偷光顾了宿舍，洗劫了计算机和其他财产。 然后，送餐员工在送餐途中发生车祸； 然后，一辆运送食物的电动汽车被盗...
在沉重的压力下，张旭浩不得不撤回热线电话并代表商店交货，允许顾客和商店 自动下订单并在线接单。
为了增强网站的发展势头，张旭浩不断参加各种创业竞赛，以扩大自己的创业资本。 2009年10月，“ Ele.me”网站在由上海慈善基金会和巨群大学生创业基金会联合发起的创业大赛中获得了10万元人民币的全额优惠贷款。 12月，该网站在欧莱雅大学毕业生就业与创业大赛中获得10万元的冠军奖金...
通过创业比赛，该团队共赢得了45万 人民币的企业奖金，即“您饿了吗？”的资本。到2009年底，该订购平台已开设了50家餐厅，平均每日订购交易额超过10,000元。
为了网站的发展，张旭浩聘请了网站技术总监王媛，王媛专门编写了一个小型软件，可以自动向学校BBS上的每个会员用户发送消息，其中规模最大的是 一次60,000。这导致对该网站的访问量大大增加。
通过在线和离线广告吸引学生订购餐点很容易，但是吸引更多的餐馆加入并不容易。 大多数商店都持怀疑态度：“我在您的网站上打开一个页面，并放置了一些菜单。为什么要抽8％？” 为此，张绪豪的策略是：“说话，说话不停。”他们每天出去“扫街”。 *当他们忙碌时，他们每天必须“清扫” 100多家餐馆，*困难的餐馆，并且花了40多轮“交谈”才能获胜。
2010 2010年5月，网站的2.0版成功启动。 不仅“饿了”？ 不仅占领了华东师范大学，而且附近的紫竹科学园也被纳入了自己的“势力范围”。 客户群从大学生扩展到企业白领。 只有一个月后，“饿了吗？” 推出了加班补偿制度和新的行业标准。 9月，“饿了吗？” 推出上海版，拥有超过一千家合作餐厅，单月*的交易额达到了人民币100万元。
2010 2010年11月，移动网络订购平台启动。 订餐业务不仅覆盖整个上海，而且还针对杭州和北京等主要城市。 2011年3月，“我饿了。”“我”拥有20,000多名注册会员，平均每天订购3,000笔，这一记录很快引起了美国硅谷一家顶级投资公司的注意。 “ Ele。”成功筹集了100万美元的风险投资。
p 2011 2011年7月，“ Hungry？”先后在北京和杭州这两个主要城市设立了分支机构。 2013年，它完成了B轮和C轮融资，去年完成了D轮8000万美元融资。] 1月27日，“ Ele。 “饿了”举行的新闻发布会。张旭昊宣布，他获得了中信产业基金，腾讯，京东，大众点评和红杉资本共同出资3.5亿美元。0]
张旭豪分享了2014年的主要业绩：2014年，Ele.me平台的总订单量达到1.1亿，每日订单高峰为200万，占总订单量的60％ 市场; 覆盖250多个城市，20万家餐厅和2000万用户； 移动终端交易占75％以上，稳固了中国最大的在线食品订购平台的地位。 张旭浩说，筹集资金后的三项主要任务是：继续改善高校的办学服务； 继续大规模扩大白领住房市场； 建立以自身物流为中心的社会化物流配送平台加上物流的支持，使其成为覆盖中国最后一公里的物流网络。
在过去的几年中，高校学生人数一直是Ele的主要消费群体。 我。 从去年的扩张轨迹来看，我们可以看到Ele。 在玩法上，新增加的100多个城市基本上是从大学扫学开始的。
但是很难满足学生群体的消费能力和忠诚度。 除了在三线和四线城市中迅速扩张之外，Ele.me还计划在几个更成熟的市场中从大学扩展到办公楼，从学生扩展到白领。
last去年8月，Ele.me在上海100,000座佛忠大厦的显示屏上做免费午餐，并发放了20万元的20张代金券。 从学生宿舍的传单到建筑物的广告，吸引白领用户的成本显然要昂贵得多。 但是对于Ele.me来说，白领和住宅市场是一个必须被征服的城市。
据报道，除了本轮融资中的资本级合作外，Ele.me还将与腾讯合作， 京东和点屏。 合作伙伴在资源上进行了深入的合作。 通过整合不同领域合作伙伴的卓越资源，Ele.me将逐步建立在线食品配送领域的全新生态系统。
p 2014年12月，该公司进行了E轮融资，融资金额为3.5亿美元，投资方为中信产业基金，腾讯，京东，大众点评，红杉资本。 张旭浩说，五轮融资的总金额约为5亿美元，目前的倡议仍在埃莱手中。Step的目标是成为一家市值达1000亿美元的公司，并且不排除其IPO的可能性。Zhang在接受媒体采访时，张旭豪敞开心heart，分享了一些关于自己生意的想法。
1.实际上，互联网创业产品仍然是*重要的。 我认为创始人必须在他们的产品上投入大量精力，并且他们必须了解许多痛点。 有待解决。
2.我认为团队非常重要。 团队的真正组建需要几波挫折才能使其真正稳定下来。 我认为一支拥有更高战斗力的团队通常可能需要一到两年的时间。
3.如今，首都非常热。 大多数人为一个主意筹集资金，然后考虑该怎么做。 似乎没有人想创业。 我认为，即使我筹集了很多钱，我仍然需要知道我生产什么产品，服务谁以及如何实现。
