即使您拥有一家地理位置优越的童装店，您也有足够的可投资资金，并且您已经通过各种渠道收集了许多特许经营连锁店。 在信誉卓著的童装品牌服装公司名单上做出最终决定仍然很困难。 童装品牌的客户群相对稳定，利润也稳定。 女装品牌总是在女装衣柜中缺少一件衣服，并且拥有广阔的发展空间。 休闲运动品牌似乎迎合了当前的时尚和休闲运动趋势...选择合适的品牌并成功运营？
首先，加盟商必须清楚，无论是男装，女装还是休闲运动服，都有相应的客户，并且有发展空间。 如果您已经知道那些品牌服装公司享有很高的特许经营声誉，那么最好选择适合您所在地区特定消费群体的口味，消费水平和发展潜力的品牌。 它们之间的主要区别是商品不同，销售策略也不同，但是它们在运营和管理方面仍然相似，这主要体现在以下五个核心问题中：
特许商店的数量
p 加盟商和零售商通常只有一个运营点。 产品只能在一个商店或橱柜中出售。 交换显示位置的次数受到限制。 无法退回品牌公司的无盐产品只能在Digestion中在商店和橱柜中出售。 多商店操作比单商店操作更加灵活。 产品流通（交付，补给，更换，退货）的速度通常由总部控制。 加盟商可以向总部申请在授权业务区域中开设分支机构。 建议确定第一家商店或橱柜为主要销售点后，选择第二家商店或橱柜作为库存销售渠道，即专门处理库存。 另外，商品还可以通过转移和转移之类的转移方法达到“交货点销售”，“再分配销售”和“支持点销售”的目的。 为了实现更大程度的商品转移，应开设三个商店和柜台。 一般而言，为了实现商品的多样化，两个商店适合男装，三个商店适合女装和休闲运动。当季节变化期间第一批新产品投放市场时，随着第二波和第三波产品的推出，一些主要的销售商店可以转移到 过时的第二家商店和不销售商品的商店，一方面，橱柜销售不会积累越来越多的产品，这将影响展示形象； 另一方面，在主要商店和橱柜中不会有频繁的折扣和促销活动，这将影响未来的销售
专营店的商品策略
由于品牌服装的路线风格相对固定，并且还安排了每次订货会后的交货时间，因此加盟商应考虑争取将商品最好地卖给最合适的消费者并获得最高的利润。 专营店的商品策略主要包括信息管理，商品管理，配送管理和促销管理。
信息管理是指特许经营者通过总部提供的零售管理系统在指定时间将商店和柜台数据传输到总部。 总部保留数据以分析在下一次订货会上如何改善加盟商，并定期将VIP卡客户积分，及时性和活动回扣的方法反馈给加盟商。 加盟商还可以根据销售数据监控库存。
商品管理是指对商品数量的掌握，商品分类分析和密钥管理，早期，中期和最终销售管理，以及 适应市场的变化。 尽管我们在选址时已经调查并分析了特许商店的消费群体和口味，但我们仍需要定期重新分析并根据产品购买计划安排相应的产品销售。 在安排相应产品时，应考虑以下问题：首先，主要销售哪些产品？ 它占商店销售额的理想比例吗？ 然后，销售人员是否了解产品的特性？ 最后，销售人员是否充分了解其消费群体？ 换句话说，我们必须在新的销售点了解我们自己的品牌产品，品牌价格以及对客户的品牌价格承受能力。
转移管理是指商品的转移和转移管理。 当加盟商有两个以上的销售点时，他们可以在日常销售中缺货时将商品从一个商店或内阁转移到其他商店或内阁。 当商品在其他商店或橱柜中出售时，在假日期间进行大规模促销或在季节结束时进行促销当产品重新组合然后在不同的销售点分发时。
