谈到咖啡，许多人感到非常浪漫。 是的，考虑一下咖啡馆的布局，然后闻到手中咖啡的香气。 这确实很浪漫，那么开一家咖啡店要花多少钱？ 你怎么能开咖啡店？
第一步是准备开设商店的资金。 一般来说，这部分是节俭的问题。 一家面积为200平方米的咖啡店约需人民币500,000元。
其次，根据其核心产品的特征选择客户组。 在大多数情况下，核心产品通常不是咖啡本身，而是例如瓷器，地毯，手工艺品； 特别餐 有吸引力和具有竞争力的产品，例如特殊活动。
第三，根据客户群选择租金合理的营业地点。 关键是要考虑有效的客流是否足够以及客户的捕获率是否足够高。
第四，向工商局申请咖啡馆名称的预先批准。
p 第五，根据防疫站的要求设计和装修咖啡馆（换水，换电，增加容量）。第六，取得健康许可证后，在工商局取得营业执照； 申请税务登记。
第七，预留半年的租金，不可预见的费用和促销费用。 这部分费用约占总投资的30％。
上面是开设咖啡店的基本步骤。 但是，不同地区和不同类型的咖啡馆有不同的认可。 根据经验，选址应尽量避开民居，不要选择面积不足80平方米的营业场所，而应尽量选择供水，供电，通风，排烟充足的场所。 尽可能。 因为这些因素将对将来申请许可证和扩大运营产生重大影响。
这是投资者提供给我的开店信息的副本。 让我发表评论。 顺便说一句，它也供您参考。 大多数人都这样认为。 如果您这样认为，我建议您不要开设商店，浪费金钱，浪费时间。
打开星巴克，肯德基，麦当劳，迪奥，福尔摩沙牛排和其他知名品牌的程序很多。 首先，这些程序似乎不必要。 良好服务理论我想接受品牌意识和品牌知识产权保护。 第二; 首先，专业选址专家选择站点并发布专业分析数据。 数据结果可以预算一天的平均流量，如果未达到预期结果，则将放弃。 不会盲目投资，也不会尝试商业资金。 这就是科学数据分析的魅力，第三广告的宣传，早期营销广告策略，整体门设计音调感等的魅力，让我分享一些由于操作第一而引起的问题。 1.如何增加咖啡厅的营业额？
客流和顾客的人均消费直接决定营业额的水平。 因此，为了增加营业额，我们需要增加咖啡店访客的流量并增加顾客的人均消费。 加强服务人员培训，提高销售技能，建立奖励机制。
2.咖啡店的营销活动一直在进行，但发现效果不佳。 咖啡店营销计划应如何执行？
咖啡店营销计划的目的是提高咖啡店的知名度和知名度，并推广咖啡店的产品和服务。 首先，这取决于该活动是否适合当地市场？ 对消费者有吸引力吗？ 有什么价值。 同时，无论咖啡店是否提供满足顾客需求的产品和服务，否则，将花费一半的精力做更多的事情，并且无法达到预期的效果！
3.与同行的激烈竞争，如何在竞争中获胜？
具有长期稳定的特点和合适的管理模式，勇于创新，在发展中求发展，使竞争成为良性竞争，相互学习，相互学习创新。
4.咖啡店的位置不理想。 是在手术中弥补的吗？
是。 必须努力确定业务主题，产品功能和服务质量的定位，然后配合适当的营销计划。
5.咖啡店不能留住老顾客，也没有回头客。 我该如何改善？
回头客几乎总是咖啡店的长期稳定运营的重要支持者除了享受材料和不断更新产品外，要留住回头客，更重要的是 客户在咖啡店消费时的增加值，主要体现在对客户消费习惯的理解上。从他们的角度出发，尊重，关爱客人并考虑客人。
6.如何塑造咖啡店的企业文化？
企业文化*直观的体现是企业的精神文化和凝聚力。 企业文化的塑造不是一朝一夕的事，它需要积累和长期沉淀。
7.咖啡店的生意不错，但始终没有利润或利润不多。 有什么问题以及如何解决？
利润=营业额支出
如果营业额稳定，那么您需要查找支出原因。 消除不合理的支出和不必要的浪费，控制运营成本是正确的解决方案。
8.如何降低咖啡店的运营成本？
首先，我们必须了解，咖啡店的运营成本包括：原材料成本，人员成本，水电成本，工商税费等，按照 正常标准可以有效控制咖啡店的成本和支出。
9.咖啡店的管理中存在大问题，该系统始终无法实施，我感到困难，如何改进？
系统完善是首先要考虑的问题，是否有相应的奖惩措施。 系统的执行者是否按照要求实施了该系统，并且执行是否到位？ 并且所有人员都清楚地执行了标准...
10.咖啡店的工作人员流动过于频繁。 生意不利，但我不知道该如何改善？
行业的需求决定了非普通企业的流动性，创建了一个公平，公正的工作平台，完善了咖啡厅的内部管理体系，并塑造了企业文化。 员工的心。 同时，我们还需要挖掘和培训人才并储备人力资源。
咖啡厅管理良好，咖啡质量有保证，且装饰独特。 如果您的商店不繁荣，每个人都在开咖啡一定要在博物馆时留下流动资金，以确保商店的正常运转，并在开商店时注意实际经济状况！
