前段时间，有一个非常受欢迎的视频...
“不 钱很多，是的，十间房子收租金...”这是广州城中村鸭米卖主的真实写照。 十所房屋收取租金，宝马用它们来购买蔬菜。 这是什么样的童话生活？
在北京黄金地段卖煎饼的姨妈也很受欢迎。 一位顾客抱怨煎饼果子缺少一个鸡蛋后，姑姑为她辩护，但她忍不住说了出来。 句子“我的月收入是30,000，我怎么能想念您一个鸡蛋！” 客户一定很傻...
小企业的大市场
大概有很多人 会问，像煎饼一样的摊位真的赚了这么多钱吗？ 实际上，世界上的业务是如此简单。 这些摊位可以生存。 具有以下功能：
1.人流量大：由于蔬菜市场附近，摊位大多沿着购物中心，步行街或上下班路上行驶 人口众多，他们每天能挣1000元，这并不困难。
2.解决需求：人们以食物为天，满足了消费群体的大量需求，并拥有庞大的消费群体。
3.利润少，但周转快：小型摊位的投入成本较低。 尽管整体市场价格水平有所提高，但这些路边摊位的价格并未增加太多，依靠低价，他们也可以结婚。 >>>>有关更多业务信息，请单击以查看详细信息。
小 货物的关键是如何出售
近年来，小型企业吸引了一些受过良好教育的人才，例如：新浪程序员转向出售水果； 五道口西师傅卖肉和bun头； 社会学校的毕业生辞职，成为“青年厨师”“；法学硕士出售米粉并创立了“ Funiutang” ...这些人的共同点是澄清“如何出售”！
< p> as例如：“青年才俊”不是一般蔬菜市场上的蔬菜销售商，而是被确定为上班族的厨房助手，其模式是客户在网上下订单，第二天
将在地铁入口或社区的店面里进行自我准备。半成品蔬菜的自我准备不仅可以节省顾客的清洁需求，而且可以将碗碟运到*靠近顾客的地方。 牛牛堂也不是一家普通的路边米粉店，他们还设计了“ Baman”系列文化衬衫，将来还可能与Jumei Youpin合作为女性顾客提供服务...
也是一个有市场思维的人，他将把它变成有价值的业务！
small在小企业中也有大品牌< / stron g>
开一家奶茶商店可能很容易，但是要使这种标志持续一到两年并不容易。 在目前的市场条件下，大多数小摊位仍停留在很小的区域。 那么如何使其做大做强呢？
标准供应链
也在卖菜，在广东钱千姨姨妈开的新鲜食品近千 店仅需5年。 她的商店运作采用标准化方法：合作屠宰场提供稳定的新鲜肉类供应，然后将其运送到每个商店。 在蔬菜，水果和蔬菜方面，选择供应商将全年无休止的类别分类，切割和包装后，由供应商发送到钱姨妈的中央加工中心，然后分发到各个商店 。 就促销方式而言，折扣实行分段，每天从7到9，订购时可享受7或20％的折扣； 从上午9点到11点，折扣将少于一半。 这样，当天的菜肴将得到加工。 这实际上是标准化操作。
2，乘积值
什么是值？ 这意味着客户会感觉到物有所值。 同一杯咖啡可以制成相同的口味，材料和包装。 它可以在路边的商店以8元的价格出售，但是客户不愿意提高价格。 然而，在星巴克，它的售价将近40元，仍然有顾客在不停地流动。 为什么？那是因为在星巴克喝咖啡只占消费的一小部分，更多地与消费者商店中的文化氛围，环境和服务有关……
因此，您说 那个小企业不是有很多特殊性和很大的发展空间。 实际上，所有大企业都是从小企业开始的。 为了使小型企业做大做强，您必须有务实的心和扎实的基本技能。 ！
