这个时代变化如此之快，您无法跟上节奏，您必须喘气。 我面前的现实就像一辆战车，迫使你和我加速并奔跑，因为担心慢一点会失去每一步。 萧九说，企业家应该占有自己的一席之地，它将越来越广泛。 您的职业生涯长度几乎可以决定您生命的终结。 您所走的路将决定您未来的增长空间和瓶颈。 那么，您如何真正拥有自己的曲目？ 在这里，小九将简要谈谈三个观点：
1.田径比赛应避免“同质化”“
如果田径比赛太激烈，则很容易发生“同质化”，例如电子商务价格战和在线打车补贴。 像这样的胜利通常是一个惨痛的胜利，在同一轨道上，不同的业务逻辑可以共存，例如，在电子商务轨道上，天猫是第一，京东是第二，再加上小米在后面 ，都可以生活得很好。这是不同业务逻辑的共存
天猫是一个基于平台的B2C电子商务公司 ，负责将流量导入到定居的商人，赚取佣金，并且不承担销售风险；京东是一家自营的B2C电子商务公司，对大部分商品的销售承担风险，但京东控制了所有 供应，物流，库存和零售方面，可以从整体上降低成本并解决销售风险； 小米在入口处以手机为流量，还销售手镯，手表，眼镜，空气净化器，移动电源等外围电子产品。获得大量流量后，将导致多种日常用品，采用“梯度”。 并逐步实现流量”。 >>>>有关更多创业信息，请单击以咨询详细信息。
也许您可以在京东和天猫上看到很多小米产品，也许很多 该品牌在京东和天猫都有布局，但其背后的销售策略和业务逻辑已经不同。 这样做的好处是，可以在同一条轨道上容纳多个商业物种，从而充分利用该轨道的商业潜力。 现在不像某些地区（例如，在线汽车叫车），在一家公司占据主导地位之后，用户体验不如以前，这削弱了这条赛道的扩展空间。
2.要赢得赛道，瞄准“突破点”
如果您想完全赢得成功，没有其他更好的方法，除了获得洞察力，把握趋势并首先改变局势。 从洞察力，把握趋势到塑造形势，必须有一个突破点，这是赢得成功的关键。
Air Airbnb如何赢得美国的整个在线租赁市场？ 因为在这首歌的开头，Airbnb发现了一个关键的突破点：它拥有哪个服务区域？ 有300家列出的出租房屋，其中100家带有评论，房屋市场将开始突飞猛进。 有了“数字标准”，Airbnb的快速发展便有了明确的目标。 用户选择的越多，就越容易找到符合他们的喜好和旅行时间的房屋。 前方朦胧的未知区域更具确定性。
3.创建曲目需要“鲜血”
with具有最高价值的那些商业曲目通常不会自动创建，而是会创建。 世界上的*大型公司之所以出色并不是因为它们特别**，而是因为它们创造了许多新的商业足迹。
2004 2004年左右，谷歌（Google）从“独角兽公司”过渡到上市公司。 在此期间，Google *的伟大成就不是**功能的爆发，而是许多新曲目的创建。 具体方法是引入大量的“新鲜血液”。
当今Google的许多主要产品，包括YouTube，Android，机器翻译，语音识别，无人驾驶汽车等，它们几乎都是在2004年左右创建的（包括引进和收购）。 那时，它们都是很少有人涉足的创新领域。
在*之后，小久想提醒大家，他不想使用“追踪思维”来代替您的个人或公司 种种努力，但希望统一这些努力，使它们更加符合这个“反平凡时代”的生存逻辑。 行业，领域和市场可能不如描述您的个人和公司现实的“跟踪”一词那么清晰。 在许多比赛中，您并没有直接参与其中，但是您可以理解，将您的想法放入和放出，引发思想冲突，并且您的认知越来越接近现实世界。
