从小企业家到沉浸于中国人民大学MBA风格的高级经理，楼晓华的每一次突如其来的转变都给人们带来惊喜和钦佩； 跟随她的脚步，我们感受到这位下岗企业家的坚强，聪明和友善的一面。 1987年从培训费开始。在诸暨中学的一家工厂被解雇后，天生固执的楼小华就没有像下岗工人那样担心未来。 经过一些市场调查后，她在大学的家庭银行设立了创业项目。 - 冷藏。
她需要资金来开展业务，但她的包里却一无所有。 她有一个主意，制冷方面有商机，制冷培训方面有更多商机。 因此，一系列制冷技术培训课程帮助她积累了第一笔风险投资。 不久之后，当地第一家个体制冷技术公司-诸暨制冷设备厂诞生了。 制冷是一个非常男性化的行业。 尽管楼小华是早期培训课程的基础，但仍在纸上。 而且，市场才刚刚起步，困难难以想象。
为了找到经验丰富的制冷工程师，楼小华几乎遍历了绍兴，每个人都很累。 “当制冷工程师来时，我们就像在欢迎院长。” 说到那一年，她仍然很兴奋。 她的制冷厂就是这样做的。 在创业初期，不可避免地会失败，但是她并没有放弃，“我一直在寻找这个方向，所以我可以坚持下去。” 楼小华说。
在经历了几年的风风雨雨之后，楼小华的工厂复活了，进入了发展时期，但不幸的是，当时却出乎意料。 1999年，她在当地农业局工作的丈夫在执法过程中惨遭杀害。 楼小华像雷暴一样倒塌了。 她在床上呆了六个月。 当亲戚朋友为她担心时，她做出了一个了不起的决定：我在墙的帮助下走出了房间，放弃了生意学习，并自费去了中国人民大学MBA研究生院。 “那时，我突然觉得有一种力量在推动我，我再也无法沉下去了。”
两年多来，楼小华除了上课和去图书馆外，还打电话给婆婆问老人。感觉就像她在这里。 经过几年的学习，楼小华逐渐走出了低迷时期。 回到诸暨后，她成立“天天乐”贸易有限公司。“有了理论基础，开展市场分析和营销计划就容易多了。” 现在楼小华经营着八九家连锁店，其中包括“诸暨市五股丰登地方特产店”。 该行业涉及本地产品和贸易。 批发，饮食，旅游等。知识和思想的升华使娄小华像水中的鱼。
所有人都在负责，一切都在负责。 她根据理论探索了这套管理原则。 “排除中间层不仅节省了很多管理成本，而且消除了很多矛盾。” 例如，在她的贸易和批发领域，只有几个团队负责人就足够了，这大大提高了人均效率和人均利润率。 与他人分享并将爱回报给社会。 在楼小华的办公室里，有很多她非常珍惜的“慈善联合会团体会员卡”。 “我做的事很小，但我会尽力做好。” 楼小华很诚实。 她说，她不希望别人像她那样不快乐，她可以给别人带来一点点的幸福和希望。 满足
在创业初期，她免费提供了五十或六十个冰柜给下岗同胞出售冰棍。 一位亲近她的朋友告诉我们，每年有十几名有家庭困难的学生由娄小华资助。 此项目每年的费用为人民币80万元至90万元。 还有许多其他社会捐赠。 楼小华的另一个身份是老师，她说她非常喜欢这个头衔。
在业余时间，她将总结的营销概念和管理经验带给周围的公司。 该公司非常有用，也很高兴与大家分享。 当她冷静下来时，我会写一些关于我自己的经历和一些社会现象的文章，并且有很多忠实的读者。 对于这个坚强善良的女人，社会给了她应有的荣誉：每年都有五个好生意的老板，信用榜样的家庭，光荣的明星和诚实的商业家庭。 在2005年，她也受到了评估。 这是浙江省诚实的经营户。
