与现年41岁的牛根生被迫出海的44岁的刘传志和任正非相比，这些富有的新贵 28岁的确是幸运的。 他们没有经历过。 历经艰辛，我更加大胆，更加自信。 代表李翔，刘松林，陈曦，彭海涛，戴志康，唐跃明，毛侃侃...他们年轻时都有数十亿美元的财富。
少年成名总是有好有坏。 很多人都知道由于李翔而存在一个泡沫网络，但这也使他们过早地被赞美和怀疑所包围，他们的成功和缺点容易被夸大。 在这个时候，我们可能不得不考虑应该如何对待这些年轻的企业家。 是加倍尊重他们今天的成功，还是关注他们创造财富的活力以及使他们继续成功的因素。
Chang Xi，长旺科技的首席执行官，他在16岁时的身价为1000万，前后前后四次创业，并被视为1980年代出生的企业家中的领导者 。 说到公司价值观和公司管理，他可以雄辩地说，当他与60年代和70年代出生的人竞争时，他也不会落后，但是怀疑的人比同意他的人还多。
“ 80年代以后通常不知道如何管理”。 我与作者联系过的几位80后的CEO基本上都同意这一说法。 这是他们经验中缺少的一课，也是迟早要克服的障碍。 清华紫光集团前副总裁彭志强告诉作者：“在新兴产业或颠覆性的商业模式中，企业家可能不需要太多的管理经验。 爆发力可以使他们取得一定程度的成功。 但是在传统的商业模式下，如果您没有一定的管理经验，那您就会很挣扎。”
反思可能是80年代后企业家最需要的思维方式。他们通常看起来 他们之间的距离很大，他们的企业家精神大多来自冲动，这使他们迅速抓住商机，但在企业的正常运作中，冲动必须得到适当控制；他们应谦虚 民主，但是过度的民主会大大削弱他们的领导力；他们强调活泼学习和运用，但应该学习什么，不应该学习什么。以下三位80后的CEO具有不同的行业和业务规模。 ，他们可以解释80年代后企业家成长过程中的困惑
唐月明的创业历史
与它无关。 仅打了一个电话，他便与香港天皇签署了电影《神话》的主题曲。 唐月明独自从这首歌中赚钱。 利润丰厚的金罐。 他说，这完全基于动力和他对数字音乐的理解。
唐月明是一个非常执着的人。 他曾在华纳和太和麦田工作，后来创立了Wireless Star。 7年来，他只做数字音乐。 当他决定在24岁时创办一家公司时，该公司已经在没有进行一百万美元投资的情况下获利。 这就是投资者喜欢的。 因此，他希望1980年代出生的同伴能够集中精力并学会积累。
他承认他对管理知识不多。 无线之星的员工并不多，只有60多人，但是有7个部门。 过去，公司规模很小，每个人都很努力，沟通也很方便，但是在增加业务和员工人数之后，他发现执行是最大的问题。 采用目标导向的管理后，这种情况有所改善。
唐月明开始创业时，大多数1980年代出生的新兵都出生于1980年代。 他认为，同龄人善于交流，如果没有经验，他们可以慢慢培养，每个人都能共同成长。 但是他逐渐发现，自己渴望做的事情使年轻员工难以跟上，有些事情根本无法实现。 因此在就业策略上，他开始求助于那些成熟的人才。
唐月明（Tang Yueming）创业了三年，从早到晚，他仍然很有动力。 他希望迈出更大的一步。 今年有几个主要项目正在运作。 一旦成功，Wireless Star Sky的规模将翻倍。 他建议企业家们必须积极进取，以迅速抓住机遇，但也必须对其进行适当控制，以使他们能够自由行动。
刘松林创业的痛苦经历
刘松林17岁辍学创业，被卖掉了 酒，开了一家专卖店，最后创立了菊城，进入教育培训行业。 现在它拥有54个分支机构和3000多名员工，去年的销售额为3.5亿元人民币。
就像许多80年代后的企业家一样，巨诚成立之初，刘松林还是证券，文员，财务和老板。 她抓住眉毛和胡须。 她不仅累了，而且也不是很专业。 。
从那时起，他继续以教育和培训的便利为己任。 最初，我学习财务和会计，然后学习业务管理。 后来因为压力他长大后开始学习心理学和汉语研究。 现在，公司正在准备进行首次公开募股，他去了清华总统堂系统学习资本运作。
他的经验是根据企业发展的不同阶段学习的。 你学不会太多。 如果有更多的管理工具，那么如何选择也很麻烦。
在学习之前，最好让您的思维定为零并安定下来学习。 去年，刘松林花了半年多的时间学习。
在巨诚的10多名股东中，刘松林是最小的，彼此之间的交流有时会成为一个大问题。 随着公司的规模越来越大，高级管理人员开始出现分歧。 他把这比作一个风雨如磐的时期，企业家需要警惕这一阶段。 菊城总经理离开了一段时间。 在此期间，刘松林开始反省，她出了什么问题以及如何沟通，总经理终于回到了菊城。 此后，刘松林介绍了一套沟通工具，只要不侮辱人格，她就大力提倡内部坦率的沟通。
公司发展壮大后，刘松林最大的恐惧就是迷失了方向。 用他的话说，风筝需要有人带路。 当他第一次创业时，他的父亲（也经营一家公司）帮助他摆脱了困境。 当他遇到问题时，他会请人咨询。 现在，他找到了另一位专家来帮助他指明方向：“如果您想知道这座山有多高，我想问问来这里的人。” 谦虚和真诚使刘松林更容易从别人那里得到帮助。
吴洁辉成功创办了一家企业
在北京的一家咖啡店中，五，六个年轻人正忙着拿着笔记本电脑，例如 自己的办公室一样。
Zuolink的首席执行官吴洁辉带领他的小团队从香港来到北京或其他城市，只要他们可以访问互联网，他们就可以进入工作状态。 正如彭志强所描述的那样，这种公司可能不需要任何管理，而其成功完全取决于商业模式。
吴洁辉与杨志远的少年版非常相似。 他在15岁时创建了第一个网站，赚了180万个金罐，比杨致远（后者在25岁时创立Ya *）早了10年。后来，他创立了Zorpia，这是第二大Web 2.0社交网络 网站仅次于MySpace。 2006年，当风头正劲时，类似的网站打算注资数亿美元进行合作，但被吴洁辉拒绝，理由是他们不想效法别人的想法。
在财富和利益之间，吴洁辉选择了后者。 他喜欢以自己的方式做事，这符合许多80年代后企业家的特点。 但是，当他准备在2007年筹集资金并渴望获得资金以加快发展时，他可能会对自己的轻率拒绝感到遗憾。
