在没有1950年代的痛苦，1960年代的动荡和1970年代的沉重负担的情况下，在一定程度上没有经历改革和改革的80年代后出生。 开放有一些欣欣向荣的精神品质：自我，毅力，狂热，不守规矩，敢于行动。
世代差距始终存在，这也是自然规律。 确实，与前辈相比，80年代以后还不够成熟。 这也导致其优势很容易成为创业过程中的最大阻力。 但是，我们毫无疑问的是，在商业领域，后80年代的一代将像他们的前辈一样，在社会的熔炉中熔炼成钢铁，并成长为新一代的领导人。
1。 不够集中。 绝大部分倒下的企业家几乎都犯了战略摇摆的错误。 由于新经济的兴起，互联网提供了无限的可能性。 出生于1980年代的敏捷型企业家很容易陷入饥饿时追随潮流的误解。 随着Web2.0的兴起，他们贴上了2.0标签。 随着SNS的兴起，他们提出了结交朋友的概念。 博客的兴起，他们立刻就加入了； 视频的兴起，他们决心四处走动...每个人都知道，他们可能遵循的不是风，而是孤独。 但是问题在于，大多数成功人士都是孤独的。 如今，在取得一些成就的基准公司中，哪一个没有持续超过10年？ 到第9年，其中一些公司仍然是一个受到质疑的孤独主人。
2。 策略不当。 1980年代出生的许多企业家低估了“出海”的困难，并且没有做好充分的准备，因此他们进入了不应进入的市场。 在考虑进入市场时，通常应注意三点：首先，市场的空间容量和商业价值应足够大； 其次，它可以形成先发优势和障碍，以保持该行业的前三名。 第三，保持警惕和坚强巨头们期待着市场孵化器，以便他们能够实施从后面追赶的追赶战略。 遗憾的是，在Dabeini的第二次创业指导视频搜索中，我们几乎看到这三个问题并未得到清晰考虑。 因此，最终项目失败了也就不足为奇了。
3。 没有文化。 最高的组织文化是宗教，也就是说，通过控制和吸收人们的思想，宗教将最终形成统一和压倒一切战斗力。 因此，我们会看到，一些知名公司总是年复一年地做一些外人似乎很陌生的事情，例如经常高喊口号和从事奇怪的小组活动，而他们永远不会厌倦。 但是文化的最终形成取决于企业的核心价值，即凝聚力和纽带。 现在，大多数1980年代出生的企业家都没有提炼真正的价值观，更不用说养成适当的文化了。 一个没有核心价值观和文化的公司将陷入混乱。 当树木倒下时，流浪汉将立即倒下。
4。 名称大于真实名称。 可见一些企业家过度包装的痕迹。 将所有80年代后倒下的企业家和企业家项目整合在一起，最重要的共同点之一是，创始人没有脚踏实地的职业生涯计划。 其中，在董四阳特别明显-这只是公司被幕后双手包裹的神话般的泡沫。 这是一个需要英雄和基准的时代，也是一个需要主题的时代。 因此，1980年代出生的新兴企业家很容易成为媒体乃至政治的新星。 但是，当泡沫破裂并且神话的主角出现时，它的脆弱和天真令人叹为观止。
5。 赌徒心态。 在上个世纪，大胆而爆炸性的家庭给后代留下了足够深刻的影响，因此现在许多企业家都是大胆的人。 此外，随着时代的进步和风险投资家的活跃，渴望快速成功的赌徒的新思维开始在企业家心中流传。 许多人以赌徒的心态，认为能够欺骗投资者的钱是他们的最终追求。 在这种心态下，公司能够做得很好已经成为一个奇迹。
6。 缺乏视野。 从某种意义上说，愿景是画蛋糕。 低层次的愿景引起了内部人员的兴趣，而高层次的愿景引起了消费者的共鸣甚至钦佩。 到目前为止，我很少听说过1980年代出生的失败企业家，他们可以非常简单，清晰地传播其业务远见。 在这方面，大公司树立了榜样。 例如，Google的使命是：“整合全球信息，以便每个人都可以访问并从中受益。” 阿里巴巴的外行说：“世界上没有困难的生意。” 这些公司的口号是非常雄心勃勃和理想的。 足够高且纯净纯粹，它可以自然地凝聚人的内心或内心。
因此，1980年代出生的想要成为英雄的企业家不必因短暂的失败而感到恐惧。 更为乐观的是，根据前辈的研究，在巨大的社会变革时期，当英雄出生时，这一重要前提幸运地被这一代人追上了。
