商业计划有多重要？ 教您如何编写良好的商业计划
一些学者对著名的American Inc.非常感兴趣。 该杂志在某年确定的500家发展最快，成立时间最短的私营公司（通常不超过10年）进行了一项研究，以检查这些企业家是否制定了商业计划，并发现41％的企业家没有业务 完全没有计划，只有26％拥有粗略计划，只有28％拥有正式商业计划。 对Inc.500位企业家的另一项分析发现，只有40％的人说他们已经写了一个商业计划，其中65％的人承认他们的后续行动与原始计划相去甚远，并且在开发过程中不断进行修改。 计划。
1.业务的主要部分是业务的主要内容。
然后有财务数据，例如营业额，成本，利润，将来需要多少资本营业额，等等。
2.补充文件，例如是否有专利证书，专业执照或证书，或意向书或推荐信。
商业计划书的十章通常，商业计划书的首页要求一页摘要，然后是商业计划书的特定章节，通常分为十章。
3.业务描述。 您必须描述您想进入的行业，销售的产品（或服务），主要客户是谁，以及该行业的生命周期是否处于萌芽，增长，成熟或衰落阶段。 此外，企业应采取独资经营，合伙经营还是公司经营的形式，计划开放的时间以及营业时间。
4.产品/服务。 您需要描述您的产品和服务是什么，它们的特征是什么，您的产品和竞争对手之间的区别是什么，以及客户为什么要购买不是特别的产品。
5.城市通常首先需要定义目标市场在哪里，是品尝现有客户还是在新市场中开发新客户的现有市场。 不同的市场和不同的客户具有不同的营销方式。 确定目标后，决定如何公开上市，促进销售，定价等，并制定预算。
6.位置。 一般公司的位置选择可能不会影响这么大，但是如果您想开设一家商店，那么选择商店位置非常重要。
7.竞争。 竞争分析对于以下三个方面尤其必要：1.当您要创业或进入新市场时； 2.当新的竞争对手进入市场时，您正在运营； 3.随时随地进行竞争分析，这是最省力的。 竞争分析可从五个方向进行：谁是最接近的五个主要竞争对手；谁是最接近的五个竞争对手？ 他们的生意如何； 它们与企业有多相似； 他们从中学到什么； 如何比他们做得更好。
8.管理。 中小企业的失败有98％是由于缺乏管理，而失败的有45％是由于缺乏管理竞争力。 尚无明确的解决方案。
9.人员。 有必要考虑当前，六个月以及未来三年的人员需求，并特别考虑需要引进哪些专业技术人员，专职或兼职，工资计算，所需人事费用等。 。
10.财务，需求和应用。 考虑使用融资资金，营运资金周转率等，并预测未来三年的损益表，资产负债表和现金流量表。
11.风险。 这并不意味着竞争是一种风险。 风险可能是进出口汇兑风险，餐厅火灾风险等，并应注意在风险发生时如何处理。
p 12.增长与发展。 接下来会发生什么，三年后会发生什么，这就是业务计划应提及的内容。 企业必须能够持续经营，因此在规划时必须使其多元化和全球化。某些企业家可以通过一项商业计划筹集大量资金的传闻在热情的潜在企业家中不断流传。 伴随着对私人风险投资公司和公共风险投资机构的促进，许多人认为商业计划是成功创业的必不可少的武器，甚至有“创业导师”建议“创业是先制定计划，然后再去做”。 更改'”。 这种错误的观点已导致大量的创业教育和培训机构将商业计划书的编写视为创业活动的核心，甚至一些大学教室也将其用作培养学生创业技能的必修课。 企业家需要生意吗商业计划？ 如果是这样，需要什么样的计划？ 这是一个非常有趣的话题。
有很多这样的数据，其中一些以其他方式说明了问题。 例如，有人对由校友创办的116家公司进行了研究，这些公司从1985年至2003年毕业于巴布森商学院（在美国创业教育中排名第一）。 结果表明，与未制定商业计划书的公司相比，已在开始业务时制定正式商业计划书的公司在一些关键的成功指标（包括年销售收入，员工人数和净利润）方面没有显着差异！
