史玉柱的创业历史可分为两半-1997年之前的巨人和1997年之后的巨人。
1997年之前，我是 不怕天空，高呼“成为中国的IBM”的口号横冲直撞，最后惨败。 遗留下来的是一栋被杂草肆虐的毁坏的建筑，外加巨额的债务，共计数亿元人民币。 死后才知道死亡的滋味。
施玉柱1962年生于皖北怀远县。 1980年，史玉柱以119分（满分120分）的成绩考入浙江大学数学系。 毕业后，他被分配到安徽省统计局。 他24岁。 由于他的杰出工作，他被派往深圳大学作为第三梯队继续深造。
1989年8月2日，他利用报纸“ Computer World”上的第一个广告与收到的钱之间的时差，制作了一个8400元的广告，并全部付了4000元：“ M-6401，历史性突破”。 十三天后，史玉柱收到15820元； 一个月后，就用4000元的广告费换来10万元的回报。 四个月后，新的广告投资又为他赚了100万元。
1991年7月，“巨人”实施了战略转移，其总部从深圳迁至珠海。 “珠海巨人新技术公司”迅速升级为“珠海巨人高科技集团公司”，拥有8个分支机构。 今年，M-6403台式打印系统售出2.8万套，实现利润3500万元。 到1993年7月，“巨人集团”拥有38个全资子公司，是拥有“ M-6405”中文卡和中文笔记本电脑的仅次于“石材公司”的第二大民营高科技企业。 ，手写电脑等5种竞争产品。
1994年初，巨型大楼破土动工。 最初计划建造这座18层高的建筑，并在领导人的热情和鼓励下不断提高。 它从18上升到38、54和64，最后上升到70。当时被称为中国最高的建筑。 它也从2亿增加到12亿。 史玉柱基本定通过资本筹集资金和出售未建成的单位，筹集资金超过1亿元。
史玉柱发现，随着计算机的飞速发展，汉卡早就失去了生存的需要。 如果他继续从事软件开发，那么他将无法进行猖ramp的盗版活动，因此他将部分注意力转向了健康产品，并且启动了“脑金计划”。 1995年，巨人发起了“三大战役”，将12种保健品，10种药品和十几种软件推向市场，广告收入达1亿元。 史玉柱被《福布斯》（Forbes）列为中国大陆第八富豪。
1996年，巨型大厦陷入资金危机。 史玉柱决定将所有保健产品资金转移到巨人大厦。 由于资金过多和管理不善，保健产品业务迅速发展。 和下降。 巨型集团是危险的。 Brain Gold的销售额已达到5.6亿元，但坏账却超过3亿。
1997年初，巨人大厦没有如期竣工。 四面八方的债权人挨家挨户。 巨人的现金流被完全打破，媒体“报道”了巨人金融危机的报道。 不久，直到现在，仅完成了相当于三层底层大厅的巨型建筑的停工。 随着“巨人的陷落”，欠下2.5亿美元的史玉柱悲痛地离开了广东，潜入了“向北”的行列。 十年后的2007年8月，史玉柱在上海桂林大厦再次面对记者，回想起自己职业生涯处于最低点时的感受。
从痛苦中汲取教训后，史玉柱陷入了苦涩的思绪：我哪里出错了？ 他担心自己可能无法彻底思考，因此他一遍又一遍地读报纸上骂他的文章，骂的越多，要求也就越高。阅读并看到其他人对他的失败的“诊断”，并特别组织了“内部批评会议” 让他周围的人向他开火。
在各种强药的“外部使用和内部使用”下，史玉柱终于平静下来，明白了。 这个“中国的第一重担”，背负着2.5亿元的巨额债务，在1997年完成了他一生中最重大的改变。而这一改变又成为他重新崛起并实现更大事业的“基础”。rdquo;。
“在过去的10年中，我一直在吃掉我的旧钱。如果我用旧钱吃光了，我必须再次变得危险。” 我的旧钱是多少？ 过去的原则是：我们必须时刻保持危机感，谨防明天的公司突然倒闭，并随时为最糟糕的结果做好准备； 不能盲目地前进和仓促多样化； 让公司始终保持充裕的现金流。
