张瑞敏：我多年来一直把“为什么企业失败”作为礼物送给自己，并将其放在桌子上很多年。
62岁的张瑞敏现在再次谈论Facebook和“长尾理论”。 人们发现，中国企业家中的“管理教父”并不像表面上那样平静。 他着急的是，需要向年销售额超过千亿元的家电航母海尔注入哪些新基因？
作为第一代企业家，他们仍然在企业中“扮演领导角色”。 没有多少 因此，有人评论说：“这些暴露出来的霸气企业家群体以顽强的信念和空前的市场机会获得了成功，但是当他们建立自己的帝国时，许多人很难突破过去的成功经验，而且企业很容易进入。 在繁荣与衰落的历史循环中。”
作为中国企业家的领导者，张瑞敏并不急于解释。长期以来一直对“规划然后再规划”的张瑞敏不屑一顾。 演技”，一直很清醒：海尔需要一种新的管理武器，这种武器无法从别人那里学到，所以他必须自己找到它。此外，它必须来自海尔组织内部的革命。
许多企业家正在创新商业模式，并希望为中国企业走向全球化提供“管理案例”。德鲁克之所以受到中国老一辈企业家的尊重，是因为他们同意“本质上的竞争” 经过三十多年的改革实践，许多中国企业家，例如张瑞敏，也认为现代企业的竞争就是商业。在模式的竞争中，如果合适的商业模式是 找不到，一个enterpri se可以变大，但是很难变强。 “坚强”是海尔和张瑞敏的使命。
这是他思维方式的变化。
为了使公司长期强大，他带领大家进行研究并逐步形成“逆向理论”：以满足用户的个性化需求 ，它必须基于技术创新。 是必须的基本条件是，没有技术创新就无法实现用户的个性化需求。 海尔不以技术创新为中心，而是以用户需求为驱动力，以用户需求为中心。
作为中国企业家的基准人物，他认为自己没有成功。 但是他承认自己是一位具有变革性态度和行为的企业家。 变化是他思想的起源。
我们已经从许多成功且仍然成功的企业家那里读到了这一理论：在企业家竞争中不应有成功的概念。 所有成功都必须以过去式表示。 今天我们要做的是追求比昨天更高的目标。 一个人站在冠军领奖台上的那一刻，他不再是冠军，而必须为下一个冠军努力。
在海尔集团办公大楼的前面，有一组雕塑，带有来自易经的图形。 。 张瑞敏说，这组雕像每天都在提醒他，他必须不断降低姿势，追求更高的目标。 中国企业只有超越自己狭narrow的创造财富的方法，才能跻身世界500强。
张瑞敏：我一直把“为什么企业失败”列为 给我自己的礼物，并放在桌上多年。
做生意就像玩“贪婪*”。 业务越大，操作越困难。 这是海尔老板的新感觉。 张瑞敏对自己过去的成功经验从来没有迷信过。 这些年来，他很少说话，并且一直在默默地尝试用新的管理理念寻找新的方向。
62岁的张瑞敏现在再次谈论Facebook和“长尾理论”。 人们发现，中国企业家中的“管理教父”并不像表面上那样平静。 他着急的是，需要向年销售额超过千亿元的家电航母海尔注入哪些新基因？
作为第一代企业家，他们仍然在企业中“扮演领导角色”。 没有多少 因此，有人评论说：“这些无所不能的霸主企业家群体以坚韧的信念和空前的市场机会取得了成功，但是当他们建立帝国时，许多人已经非常如果很难打破过去的成功经验，企业将很容易进入繁荣与衰落的历史循环。 “
作为中国企业家的领导人，张瑞敏并不急于解释。长期以来一直热衷于“先计划再行事”的张瑞敏一直很清醒：海尔 需要新的管理武器，无法从他人那里学习，因此您必须自己找到它，而且必须从海尔组织内部的革命中获得
许多企业家正在创新 商业模式，并希望中国公司走向世界提供“管理案例”。德鲁克之所以受到中国老一代企业家的尊重，是因为他们同意“商业本质的竞争就是商业模式的竞争”。 。 “经过30多年的改革实践，许多中国企业家，例如张瑞敏，也相信现代企业的竞争就是商业模式的竞争。如果找不到合适的商业模式，企业可以成长，但是它可以成长。 很难变得更强大。” “坚强”是海尔和张瑞敏的使命。
张瑞敏的博客文章发表了他对《面子效应》一书的解读：“ Facebook将会超越Google，因为Google满足了需求。Facebook正在创造需求。 4500万个社区，每个社区中的人们志趣相投，形成了关系，他们是个性化的或相对个性化的，互联网时代的用户需求也相同，对于海尔来说，无数人 利基市场需要相对受欢迎的订单。这一挑战是巨大的。只有依靠互联网，公司才能了解用户的个人需求。“ [
这是他思维方式的变化。
为了使公司长期强大，他带领大家学习并逐步组建为了满足用户的个性化需求，技术创新必须 基础，这是必要条件。 没有技术创新，就无法实现用户的个性化需求。 海尔不专注于技术创新，而是以用户需求为中心，以用户需求为驱动力。
作为中国企业家的基准极点人物，他认为自己没有成功。 但是他承认自己是一位具有变革性态度和行为的企业家。 变化是他思想的起源。
我们已经从许多成功且仍然成功的企业家那里读到了这一理论：在企业家竞争中不应有成功的概念。 所有成功都必须以过去式表示。 今天我们要做的是追求比昨天更高的目标。 一个人站在冠军领奖台上的那一刻，他不再是冠军，而必须为下一个冠军努力。
在海尔集团办公大楼的前面，有一组雕塑，带有来自易经的图形。 。 张瑞敏说，这组雕像每天都在提醒他，他必须不断降低姿势，追求更高的目标。 只有超越自己狭narrow的创造财富的才能，中国公司才能跻身世界500强。
强大的公司需要稳定国家
< 任正非说：中国的领先企业和领先企业需要建立一个由大型商业机构共享价值取向的世界。最近，亚洲开发银行发布了一份关于2050年亚洲格局预测的报告。《报告》指出：2050年，亚洲将恢复其历史辉煌，并可能 再次成为全球领导者。 “亚洲世纪”的重要基础之一是，中国，印度和东盟国家必须认识到，快速发展的经济体中的贫富分化不能以目前的速度恶化。
长江商学院院长项兵认为，公司必须共同努力消除贫富差距，并建立一个中产阶级社会，以变得更强大 ，以促进亚洲乃至全球经济社会的前进。 向前一步。
我们自然要看看华为。
华为的核心技术和技术创新及其在全球主流市场中主流行业的突破，为中国的经济转型做出了重要贡献。 同时，企业家任正非为公司全体员工创造的“中产阶级模式”更为重要。
很少有中国企业家像任正非那样：作为始终控制公司命运并推动公司前进的创始人，他仅持有华为1.4股股份2％。 这就是为什么我们多年来没有在各种财富榜上找到他的名字的原因。
财富的价值取向。 当我们看到任正非的比例很小时，我们看到大量的华为员工已经成为“百万富翁”和“百万富翁”。 华为为一家几乎是“全职中产阶级”的中国公司创造了纪录。 华为也已成为中国最具竞争力的公司之一。
中国新兴产业中的企业是创造中国中产阶级的来源之一。 因此，许多专家认为“华为的模式对中国制造业的转型升级具有重要意义。”
任正非写道：在过去的十年中，我每天都在思考失败，对成功视而不见。 没有荣誉感或自豪感，而是一种危机感。 也许这就是它如何生存了十年。 中国的领先企业和领先企业需要树立世界一流商业组织所共有的价值取向，即“增加员工收入和培训中产阶级员工”是公司的核心责任。 这可能是中国制造业的升级，也是中国经济转型的基础。
细节的魅力在于让人们更充分地看到实质。
华为代表中国的高科技产业，先进制造业和互联网新兴产业。 这些公司之所以能够为员工支付更高甚至世界级的收入，是因为它们从事利润丰厚的高附加值行业，并且其产品在主要的全球市场和主流行业中具有竞争力，或者它们在全球范围内具有竞争力。 由于其独特性而独特。 可以形成特殊的竞争优势； 他们将培养中产阶级视为公司追求的目标之一，使员工和公司能够形成“利益共同体”，并最大限度地提高员工实现个人价值的动力，从而实现公司价值。
事实让我们看到了一个结果：企业家为基于技术和知识的中产阶级雇员创造了这个奇迹。 中产阶级的诞生已经成为中国的中坚力量。
经济学家们一致认为：这些伟大的商业机构的诞生是中国建立和谐社会和繁荣国家的前提。决定性的条件也是中国与亚洲携手迈向以亚洲为首的美丽的“亚洲世纪”愿景的重要基础。 我们的愿景和政策应从创造财富和追求销售收入转变为世界500强，而应更多地转向培养和支持这些可以创建中产阶级社会的伟大商业机构。
企业思想家任志强说：说服自己是明智的胜利。 被我自己感动是一种精神上的升华。 被自己征服是人生的一种成功。
站在历史的最前沿，企业家是可以说服自己的人。 本文来自大学生创业网络：http：//www.studentboss.com/html/news/2011-09-13/89017_3.htm，请注明转载来源！
