怎样为连锁企业选址

I。 连锁企业选址的困惑

众所周知，连锁企业选址是成功的关键。 业内有一句名言：“商店最重要的是什么？第一个是位置选择，第二个是位置选择，第三个是位置选择。” 成功的选址系统是连锁企业的核心竞争力之一，但受专业性和经验的限制，国内连锁企业的选址成功率并不高。 通过协商和联系，我们得出结论，大多数连锁公司在选址方面主要具有以下三点困惑：

1。 连锁企业的选址是基于感知的，没有科学依据，风险很高。

2。 很难获得成熟商业区的位置，缺乏投资收益预测，从而导致决策失败

3，缺少系统和规格，位置选择成为扩展过程中的最大问题

连锁企业选址的第一类依据是感觉中小企业链经常出现在中小企业链中。 公司的老板利用多年的经验和直觉来判断商店的位置。 他们常常不明白。 成功或失败主要归因于风水问题。 当谈到他们自己的选址体验时，大多数人是有目的地或有感情的，而不是科学。 根据此基础，风险很高；

第二种情况下的连锁企业具有一定的选址标准和经验，他们也注重战略选址并占据有利位置，但一家商店经常是一家商店，吃了三代人，很少 换手。 在成熟商业区中的商店位置甚至更难找到。 房租和押金很高。 如果在选择商店位置时无法准确地预测投资收益，那么租金成本将高于行业的利润率，这将导致商店倒闭。 还有另一种类型。 为了降低成本或避免激烈的竞争以实现“农村包围城市”的战略，一些连锁企业选择了亚商业区来安排其位置，由于无法科学，准确地预测成熟度，他们经常会陷入困境。 商业区的时间。 或与他人结婚，

连锁业必须迅速发展以降低运营成本。 第三种情况经常发生在连锁企业进入规模扩张时，因为他们尚未建立和完善选址标准和标准化，缺乏组织和系统，一旦分批开设门店，人员缺乏技能，找不到想要的 商店的位置，盲目地“扫街”，扩张计划不得不一再推迟，而选址最终成为扩张策略的最大障碍。

两个。 解决方案

跨国连锁巨头已经使用了数十年的时间来形成一个非常科学和严格的选址系统。 企业发展起着重要作用。 我们的企业能否迅速形成自己的系统方法？ 在对中国连锁店的研究和咨询的基础上，我们总结出了一套科学的方法来构建选址系统，分六个步骤。 关键是模型，矩阵，动量，调制，手动（手动），完美（成熟度）组成，称为选址6m模型。

一般连锁公司可以基于此六步法从头开始构建自己的选址系统，以解决连锁店选址和扩张的问题，提高加盟商对总部的忠诚度并获得稳定性 和速度下面简要介绍了6m模型选址的主要步骤和方法：

1。 商业模式选择和经验总结

通过市场研究，了解消费者和商业类型的发展趋势，以确定公司的商业模式选择（请参阅“链式商业模式”一文） 选择方法”）。 消费者行为的分析将有助于确定位置和位置。 同时，可以使用问卷调查，专家访谈，数据收集和其他方法来总结降水企业（加盟商/分销商）过去在选址方面的成功经验，并为选址提供准确的经验和数据支持。

2。 建立选址的理论模型

基于业务模型和现有选址理论，总结总结选址模型，弄清选址信息收集的局限性，例如 简单性，成本，科学性等，确定模型的使用范围，找出可以定量评估和降低成本的指标体系和收集方法，并简化选址所需的数据。

3。 确定元素指标和权重

此步骤着重于通过在业务模型中应用层次分析法确定关键元素和次要元素，建立站点选择模型，并应用专家评分 将定性分析转换为定量分析，确定每个元素的权重并将重要维度分解为可操作的评分标准的方法，然后制定相应的评估方法建立诸如商业圈和竞争条件表，社区状况表，租赁评估表，综合评估表等表格，以建立数学模型和软件模型。

4。 基于假设验证和指标调整

此步骤着重于试验模型，选址检查计划和数据库的建立，通过实际测试，建立了具有历史数据的回归方程 数据，然后通过软件模型校正索引有效性。 仿真计算方法用于解决不同元素权重设计方案对选址总体评价的影响，形成权重和参数调整表。 有了准确的商店站点评估标准，权重和一些成功案例，我们可以改进商店站点评估工具的形式，并成为我们用于连锁商店站点评估的标准化工具。 有关详细信息，请参阅“基于假设的选址模型设计”

5。形成选址手册和审核系统

6。流程执行和位置选择数据库的改进

连续执行流程 并根据战略目标事先进行检查和检查，以及收集和更新位置选择信息，在此基础上完善位置数据库所需的数据，可以进行位置软件的设计和开发，不断提高位置选择的效率和准确性， 并形成总部的独特知识专利。

连锁企业之间的竞争如下：去，注意战略布局，“犯错，一切都输了”，选址布局必须为未来打下良好基础 竞争和现代成功的连锁企业选址思维已从传统的“选址”转变为“抢地”。 所谓的“抢地”是指城市中高质量的商店位置相对稀缺的事实。 如果公司想要获得良好的商店位置，则必须提前积极地对该城市进行全面分析，并将高质量的商店位置包括在其自己的监视范围内。 在里面，随时观察，找到合适的时间进入，并抢先。

如何制定策略，如何要做好店面的研究和存储，以及采用何种策略来获得理想的店面，这需要公司的领导者专注于大市场，大结构和大系统，并建立科学的选址系统。 尽快掌握连锁企业的成功。 密码。 应用6m构建科学的定位系统是成功的“国王之王”。 它可以应用于战略位置选择，站点选择和站点获取，成熟的商业圈选择以及商店合并和收购以及直接业务转型。 估值等。