徐茂东在连锁超市行业从小到大都经历过，并且从零开始也经历了移动互联网，他第三次被新兴行业深深吸引， 那就是网上团购。 在北京上地新近落成的大楼中，成千上万的80年代后员工忙碌起来。 敏锐的人在楼下看到公司楼下的自来水品牌时会明知地微笑-窝窝团是另一家团购公司，对吗？
团购是一个新名词，在2010年变得如此流行。2011年，团购仍保持了非凡的发展速度。 从千人的“正规军”到只有几个人甚至一个人的草地平台，“千军团战争”几乎每天都在中国大陆上演。 作为北京窝团信息技术有限公司的董事长兼首席执行官，这是徐茂栋第三次开始自己在崭新行业中的创业之旅。 他曾经在山东省和移动互联网广告行业创办了最大的齐鲁超市。 领先的百分通联有限公司具有十年的离线和在线运营服务经验。 尽管许茂栋本人认为，成为一家超市的经历“不如团购有价值”，但他对传统零售业的多年沉浸却使他能够从另一个角度审视新兴的团购形式。
在接下来的五年中，除了代表电子商务的阿里巴巴，代表IM的腾讯之外，在中国互联网公司的前5名中 以及代表搜索的百度，肯定会增加团购网站的排名。 “团购为用户提供了产品和服务，而这些产品和内容恰好是广告，团购首次结合了提供产品和广告的两种商业模式，从而颠覆了传统的广告业和服务业。 找到完全相同的模型？” 徐茂东说，团购的独特跨行业属性深深吸引了他，他于2009年上半年开始学习Groupon。“事实证明，我是业内第一个吃螃蟹的人。现在我发现 半拍不一定比慢拍好一半，所以我一直在观察。” 徐茂东不屑于简单地模仿Groupon。在概念上，窃不是创新，自我创新甚至颠覆都必须在模仿的基础上进行。 在中国取得巨大成功的许多互联网公司都超越了“美国偶像”，百度颠覆了Google，QQ颠覆了ICQ，淘宝颠覆了eBay。 同样，要成为中国行业领导者的团购公司必须在技术和服务系统上具有核心竞争力，必须在Groupon的基础上进行创新，超越甚至颠覆。
考虑到“千军团战争”中当前的混乱局面，徐茂东认为这仅仅是个开始，因为90％以上的互联网用户并未参加团购，但最终 获胜者将具有两个截然不同的特征。“首先，这是一种彻底的本地化而不是Groupon的中国窃或模仿的颠覆性创新。” 就像QQ从来不是ICQ的模仿版本一样，腾讯将IM变成了一个庞大的多维社交网络。 出于同样的原因，要在中国发展团购，就必须了解中国的国情和行业性质，并在团购模式上进行根本性的创新。 它的特征和位置必须与美国的Groupon不同。 这需要大量的积累和沉淀。 在中国开设分支机构不只是简单的副本。
与互联网视频网站上的一波投资热潮相比，团购似乎难以像视频网站那样形成繁荣的局面，并且迅速陷入寡头垄断。 视频网站的上游是影视公司。 几家大型影视公司垄断了大部分版权资源，而下游视频网站争夺资源。 而为团购网站提供服务产品的上游供应商则极为分散，系统质量低下。 团购网站质量不佳对商家没有影响，很难获得好的订单。 没有用户，用户将无法从商人那里获得订单，形成恶性循环。 “将来，大量的团购公司将被淘汰，无法生存。少数垄断公司的一个特点是高度集聚。” 团购导航为消费者提供了多种选择，但这只是一个轻巧的模型。 而不是完整的电子商务过程。 因此，很难形成对服务质量的完全控制闭环不是用户的首选。
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