皮鞋是温州的传统产业。 在明成化时期，温州人开始制作鞋子以向王室致敬。 新中国成立后，成立了一家国有皮鞋厂，但没有一家成为品牌。 1958年，吉尔达（Gilda）的创始人余阿寿以坚韧，勤奋和熟练的手工艺进入温州国有制鞋厂-东方红制鞋厂。 于阿寿（Yu Ashou）从12岁开始学习制作鞋子，他努力工作并and钉子，但他微薄的收入并不能满足他的胃口。 大锅饭系统慢慢地吞噬了俞阿寿的热情。 文化大革命期间，于先生每天在家里偷偷地制作两三双鞋，以便家人吃饭，然后悄悄卖掉，每天赚几美元，但很快他就被视为“尾巴”。 资本主义。” 隔断。
1973年，于阿寿在温州市区百里坊租了一个10平方米的鞋摊，以谋生，并开始“点菜做饭”。 市民“鞋”的风格，这种鞋架是“吉尔达”的前身。 由于于阿寿擅长做工，尊重信誉，并且不受老少同道的欺骗，所以他在街头慢慢成名。 市民们称赞他为“皮鞋生活”。 他的鞋档生意兴隆，而且他每天都做不完。 改革开放后，该政策有所放松。 于阿寿在温州西门租了一间40平方米的农舍，开始招收学徒，并建立了个体家庭工厂。 当时生产了20或30对皮鞋，但没有进口名牌产品。 没有常规的销售渠道，它就无法进入优雅的殿堂。
“只要有一把剪刀，一把锤子和一个煤饼，就可以制造皮鞋。” 制作皮鞋所需的投资更少，回报更快。 这使得温州的制鞋业在改革开放初期就空前活跃。 仿佛一夜之间，在温州的大街小巷里涌现了许多皮鞋作坊。 车间生产最重要的模式是订单处理。 产品未命名，并且无法扩大销售规模。 1981年，于阿寿率先在温州建立了一家私人皮鞋厂。 1982年，余阿寿以“社区企业”的名义成立温州南塘皮鞋厂。 后来，他搬到市区的红店街，建立了一个拥有数百名工人和数百双日用鞋的康达皮鞋厂。 由于于阿寿的精湛工艺和良好声誉，后来，他成立了李毅的皮鞋厂。
大规模生产不仅解决了一些公民的就业问题，而且还为国家创造了许多税收。 同时，也使生产的产品进入市场和市场。 在1980年代，俞阿寿的名字像一面旗帜，随着财富的光芒闪耀，激发了许多想致富的温州人的创业热情。 有人开始向于阿寿学习建立工厂生产皮鞋的经验。 很快，温州鞋业迎来了它的第一个黄金时期的生产和销售。
在1980年代初，温州有越来越多的制鞋厂，温州鞋的供应量超过了需求，因此他们不得不寻找外部市场。 因此，温州的销售队伍开始遍布全国。 1984年，毕业于温州机械学校的于金华进入由父亲创立的制鞋公司，加入了温州遍及全国的数百万销售队伍。 当时只有20多岁的俞金华（Yu Jinhua）努力工作，善于思考，对市场发展极为敏感。 他发现，尽管鞋的批发和零售营销方式简单且省力，但最大的缺点是库存积压很大，资金回收周期长，并且受他人控制。 没有主动权，薄利多销。 结果，于金华受到了食品和药品垄断的启发。 除了在某些地区开设批发店外，他还在武汉，金华，九江等地开设了专门的柜台，专门经营或授权经营其父亲公司生产的鞋子。 随后，于金华选择在繁华的商业区，购物街或百货商店，商场开设皮鞋专卖店，销售高品质，高利润率的皮鞋，并积累了数百万元的净资产。
在温州鞋业生死攸关的关键时刻，于阿寿挺身而出，放弃工作，积极筹集资金，逐一拜访制鞋企业，并说服制鞋企业。 。 1988年，在Yu Ashou的影响下，成立了全国第一个地方行业协会-*城市鞋业协会。 在发牌仪式上，于阿寿和370多名温州制鞋厂厂长发表了一项倡议：“制鞋业的所有同事都应将制鞋城市的声誉放在首位，重视皮鞋的质量，并 “不赚钱。”
于阿寿（Yu Ashou）担任过四届会议的主席。 他与工商，质量监督等部门共同制定并颁布了一系列质量和行业管理文件，这些文件对温州鞋业的整顿和温州鞋业形象的恢复有很大贡献。辛苦了 经过俞阿寿的精心耕cultivation和努力，温州皮鞋逐渐树立了更好的品牌形象。 它们不仅在中国的各个角落都卖得很好，而且还飞越大海，占领了庞大的海外市场。 上世纪末，温州皮鞋迎来了第二个黄金时期。
在各行各业的努力下，温州制鞋业的品牌建设呈现出了“突然像春风，数千棵树和梨花”的壮观景象。 八个“ 2009中国领先皮鞋之王”品牌温州立即占据了3个席位。 不仅如此，温州其他五个品牌获得了“中国皮鞋之王”的称号，还有36个鞋类品牌被授予中国驰名商标。 温州制鞋业已初具规模。 2009年上半年，温州鞋革行业仅有860家企业完成工业总产值188.44亿元。
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