你看星星不止看帅哥，更看到骑士精神。你不止看中国好声音，更爱看强大脑。因为你认识自己，知道自己的长处。也知道自己要什么，并且努力实现它。你投入时间和心血。
时刻让自己感到充实。你自己动手，做遥控模型，做蛋糕，插花…而这远远不只是兴趣爱好。你羡慕和敬佩的人，不是成功学里的大人物，而是同伴中不普通的普通人。你欣赏乔布斯，因为他全情投入做了一件自己真正热爱的工作，创造了真正属于自己的东西。因为你知道，的生活并不是朝九晚五，不只是下班吃吃饭、喝喝酒、唱唱歌。就好比一碗不折不扣的吉祥馄饨，咬一口，真材实料，所见即所得。吉祥馄饨，家喻户晓，馄饨中的经典，个大，馅足，汤鲜，味美，被众多的小伙伴们所喜爱！
吉祥馄饨致力于成为中餐领域的专家，把小小的馄饨做到，努力成为受人肯定的实力派，因为我们正是为实干努力的你们而存在。大多数北方人对于馄饨都不陌生，街边小店甚至在大多数北方城市晚上的路边都会有馄饨店、馄饨摊的生意，北方人习惯在早上、在中午、在饿的时候来碗馄饨、或者在凌晨喝完酒之后来碗馄饨暖暖胃。吉祥馄饨是如何把一碗小小的馄饨经营成时尚的快餐店？又是如何在全国开3000门店的呢？
王家卫导演的电影《花样年华》里，苏太太每天换上精致的旗袍，拎着保温筒，去楼下小店里买馄饨。人和企业也是一样，如果人生一直都是一马平川，我们就得不到打磨，人生的几十年，只有经历过很多事情才能有阅历，我们只有经历过危机和挑战，才能达到新的高度。所以我们要坚持做一件事情，我们去迎接危机和挑战，这能使我们永保奋斗的热情，而是否能保持奋斗的热情，决定了人与人之间的差距，也决定了团队与团队之间的差距。
吉祥馄饨自1999年开始，就专注于馄饨产品的研发、传播及推广。公司确立了“小店铺、大连锁”的商业发展格局，并不断通过产品创新、终端创新、管理创新等发展模式，形成了“立足于上海，着手于全国”的发展战略梯度，实现了“生产配送中心与管理中心”相互联动的管理机制。
而在企业发展初期，吉祥馄饨便将其自身品牌定位为垂直细分品类的品质馄饨，并始终遵循“让消费者满意，让加盟商获利”的发展战略。
与其他连锁餐饮企业集团只注重门店拓展数量的策略不同，远见集团长期专注于产品的品质、产品的研发，集中力量打造以生产研发为核心的食品供应链，产业生态链体系，并在面食类中式快餐领域建立了强大的细分品牌优势。
吉祥馄饨通过自身产品的不断更新、自身门店形象的不断更新、自身口味的不断升级，紧跟消费者的消费需求升级，满足每一代年轻消费者的口味需求、就餐需求，吉祥馄饨的消费者中从朦胧的少年到以为人父、吉祥馄饨不断的满足随着年纪增长而发生需求变化的消费需求，这就是吉祥馄饨全国开3000门店的奥秘，同时在2018年随着舌尖上中国三的火热播出，吉祥馄饨准备让全国各地的消费者跟青岛有个邂逅的机会，准备把青岛的美景、青岛的海鲜搬到消费者的家门口……
如今，房租成本、人力成本等都很高，加盟商经营起来也有难度。这个问题，我们还是会根据总部给的标准，来寻找差距，弥补不足。主要是在产品服务、卫生、宣传上找到提升的地方。公司会教给我们一些方法，不过一些店面比较短视，可能持续不下去。但真正出效果，需要有一个养店的过程。姜志勇说：“首先，吉祥的市场部门，会从选址开始帮助加盟商，因为好的选址就是成功了一半。其次，运营部门有一套运营的标准，并围绕着产品、服务、宣传、标准化做文章。他们会有一个打分、评比，这种类型的指导。许多加盟商是有创业经验的，但总部还是需要经常教育和指导他们。姜志勇有这个想法，主要源于以后餐厅的证件会变成流通许可证，可以适当在里面卖一些商品。便利店做餐厅很难，但餐厅做便利店会相对容易。不过在这个方面，吉祥馄饨的连锁规模非常有优势，它成千上百的门店，是的宣传！
生活就像吃馄饨，你永远不知道下一碗是什么味道，中国人对于馄饨这种吃食的考究，从面皮、汤水到馅心，花样迭出！馄饨这东西，在人们心中，是一种蛮特殊的点心。虽然现在人很少用它来请客人吃，但它代表了这个城市丰润的日常滋味。
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