近日，红星美凯龙与腾讯的战略合作后的首次重大促销在家居行业树立了新的里程碑-“天津火” 11.11推动了全国购物中心营业额的突破16 亿元！ 该数据在整个家居行业中处于领先地位！
根据官方数据，此次红星Macalline 11.11促销是针对强劲的消费者需求而做出的。 从去年的两天扩展到今年的10月22日到今年的11月11日，营业额也猛增了550％。 活动期间，订单总数超过410,000，客户单价高达38,900。 笑傲江湖是今年11月11日。
见证了红星美凯龙（Macalline）和腾讯的“智能零售”的首次胜利，许多家居建材品牌都感受到了智慧。 零售和工业互联网的发展潜力见证了红星美凯龙的杰出成就。 人们开始思考其商业模式成功的秘诀？ 接下来，小Ji将向您介绍。
坦率地说，其商业模式与麦当劳和家乐福非常相似，它也是商业房地产的商业模式。 用时髦的话来说，此模型称为工业品牌商业地产，以区别传统的专业商业地产。 红星美凯龙（Macalline）是一家典型的基于工业品牌的商业房地产公司，通过家居品牌实现商业房地产的无限扩展。
简而言之，红星Macalline的商业模式是建立强大的购物中心平台，换句话说，是将红星Macalline打造成为家庭分销行业的强大品牌。 我们知道品牌的力量是强大的。 通过吸引大量目标消费者，然后在后端整合供应商资源，吸引制造商或分销商到Red Star Macalline开店，该品牌具有很高的知名度。 Red Star Macalline与制造商和分销商之间的关系是房东与租户之间的关系，这意味着将房屋出租给制造商或分销商以获取租金。
具体来说，有以下几点：
1.新模式
红星美凯龙董事长车建新开始将定位从“渠道”转移到“平台”。 借鉴欧美的“购物中心”模式，搭建购物中心平台，介绍工厂和区域经销商进行“现场直销”，红星美凯龙提供“统一营销，统一售后服务，服务等”
2。 孵化器
对于收入规模而言，对于小品牌制造商来说，红星Macalline基于平台的无存款业务模式无疑具有吸引力。 ] 3.“轻”和“重”
与以前相比，除了向上购物之外，除了购物中心的改造外，红星美凯龙（Macalline） “新模式” *以其与商业房地产的融合而著称，实际上，这一改变的背后是车建新为红星美凯龙（Macalline）的产业链向上扩展和开放的努力。 l房地产和财产链。
4.内部运作与管理
对于进入的商户，需要与红杏梅联系。 开隆支付的款项主要包括租金，促销费，物业管理费和促销费用。 名人广告的费用在各个商人之间分摊。 关于为商人和消费者提供的服务，经过多年的发展，红星美凯龙（Macalline）逐渐为售前，售中和售后服务找到了一套机制或模型。
在出售之前，红星战略性地实施了“全球品牌捆绑经营”，选择了品牌，质量和服务能够满足客户需求的制造商，以追求工厂产品该卡已用红星美凯龙（Macalline）升级。 为了树立信誉，红星介绍了西方超市和百货商店的经营方式，并实施了商品获取系统和销售商品备案系统。 在销售过程中，实施产品质量和服务质量预警系统，并同时实施统一出纳，统一交付和统一售后服务，并由专业部门和人员进行检查。
出售后，红星美凯龙推出“红星美凯龙出售的所有产品均应承担全部责任”，以确保当消费者遇到质量和服务问题时，他们将直接退货。 红星包。 为了消除消费者的疑虑，红星还与各个地区的消费者协会合作建立了保护基金。 如果消费者认为红星美凯龙（Macalline）无法保护其合法权益，则可以向消费者协会（Consumers'Association）投诉。 直接在基金中付款。
所谓的“捆绑销售”是指通过与品牌制造商签订协议并具有约束力的利益来形成攻守联盟。 与红星Macalline签订了进入市场的合同的品牌由红星Macalline在统一的销售平台上出售。 在此过程中，红星美凯龙（Macalline）为小型家具和建材品牌开发了更多增值服务，以帮助品牌成长。 例如，制造商入驻后，红星美凯龙（Macalline）将找到一些设计师来帮助他们设计展位和展厅，并帮助他们在商店中做一些广告和营销。 随着红星美凯龙（Red Star Macalline）从地区转移到全国，许多中小型品牌都充当了品牌孵化器。
5.商店的运营和管理
在商店的运营和管理中，红星麦卡琳（The Red Star Macalline） 突出的方法是着重体验感和多种格式的融合。
在创建和改善体验时，核心方法是创建一个浪漫的商店。 Red Star Macalline的想法是让消费者像公园一样去商店，让人们喜欢他们的家，并创建一个像家一样温暖而浪漫的家庭商店。 致力于为消费者提供令人愉悦的家具以及充满美学和浪漫气氛的空间。 因此，它们使购物中心变得美丽并提供完善的服务。 目的是让客户感觉到红星美凯龙具有强大的魅力，同时也带出了家居产品的内涵和品位。可以在Red Star Macalline的平台上发出。
另一方面，它着重于多种格式的混合。 经过26年的发展，红星已发展成为第八代产品-混合格式的家庭商店。 这种模式是一种新型的商业模式，即专门店的集群，强调体验式购物，将购物，餐饮，休闲，娱乐，服务五种功能合而为一。 在中国的家居行业中，红星美凯龙（Macalline）最早是“体验式购物”的倡导者，它颠覆了在家居商店销售产品的传统，并更加关注消费者的购物体验。 阅读红星美凯龙商业模式成功秘诀后，我不知道您要说什么？ 普通的家用建筑材料品牌如何向红星美凯龙学习？ 欢迎您分享您的见解并与大家交流。 [点击这里查阅家用建材行业信息]
