电影《我不是药神》相信有很多人都看过，而且引得很多人的共鸣，得到了非常高的票房，看过的都说好，这部电影真的是国产剧的良心之作，这部电影其实也是一部创业者兴衰史，那这部电影到底给到怎样的其实呢?
《我不是药神》。讲述了神油店老板程勇从一个交不起房租的男性保健品商贩，到误打误撞成为印度仿制药“格列宁”代理商的故事。
1、创业成功与否取决于需求 ?
徐峥在片中扮演的角色程勇严格说起来总共有3次创业经历。
次： 开印度神油店。
第二次： 成为格列宁代理商。
第三次：开纺织厂。
暂且不论他卖仿制药的不合法性，纯从创业的角度来看，同样是卖印度的药，他第二次创业其实要比次成功?。神油和仿制药相比，市场需求就没那么明确了，可是低于市场价的仿制药对于很多病人来说却是救命之药，存在着巨大的需求量。
这也就是为什么他次创业虽苦苦守着店铺还是难以为继。因为印度神油对于很多人而言并非刚需，切入了一个需求量几近于无的市场，意味着成功的几率极小。要想在其中分得一杯羹，必须得使出浑身解数。当然，片中程勇靠卖仿制药游走在法律边缘的做法是不值得提倡的。同样，这条法则对于餐饮创业者而言，这也具有很好的启发意义。在决定创业之前，选择一个刚需的品类是比较明智的做法，在开店之前一定要做好足够的市场调查，看看市场所需要的是什么样的，要想到未来，看一下做了之后是否能赚钱。
2、团队分工很重要
团队非常重要，无论是开公司还是做活动，团队的力量大于个人的，而这电影当中就得益于一支分工明确的团队 ，程勇的第二次创业做得有声有色。从渠道资源开发到市场开拓以及语言沟通等种种环节，程勇不可能靠一己之力去运作一条如此长链条的业务。他需要多一些人手来帮他分担。
于是，他分别找到了各有所长的4个合伙人。程勇自己负责战略布局，吕受益协助程勇进行前期的市场开发，女强人刘思慧主管后续的渠道开发资源，刘牧师保持同国外合作者的交流合作，勤恳认真的彭浩是工作任务的执行者和落实者。
依靠这4个人的力量，程勇拿下了仿制药“格列宁”的代理权，可见分工明确的团队合作是创业成功的必要条件。对于餐饮创业者而言，也是如此。需要构建一支默契有向心力的团队，要从各个方面相互配合，各自发挥自己的优势，只有这样才能更快的开展渠道，更快成功。
3、合法经营很关键
程勇的3次创业，从严格意义上来说也就纺织厂是正规合法的，卖印度神油有夸大宣传的嫌疑，而起初靠卖仿制药赚钱更是游走在法律的边缘。
这种不合法的创业注定会失败。要想创业成功，还是要通过正规渠道去更加合理合法地进行创业探索，不要妄想可以打着擦边球去大赚一把，这样只会让自己自食恶果，必将受到法律的惩罚。餐饮创业者尤其要注意这一点，万万不可为了眼前的利益，出售过期的食物或者使用假冒伪劣的食材，这些行为都是在自断后路，切勿以身试法。
分析了《我不是药神》中的三次创业，都给到很多启示，创业一定要在合法范围内进行，做餐饮行业，食品安全很重要，要重视食品安全，而且在开餐厅的时候要发挥团队的作用，只有把团队作用发挥到才会更加成功！
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