缺乏“创业经验”，“有限的启动资金”，“担心一旦失去钱就会失去钱” ...如何迈向创业第一步仍使许多大学 学生们犹豫。 倾听开始创业的人们的欢乐和悲伤可能会更有启发性。 他们坚持开办企业并取得成功的决心，而一次又一次地突破瓶颈是他们取得业务成功的法宝。
他抓住了信用卡电子商务的创业机会-“在市场变化中提供可盈利的创业模式”
企业家传记：
2007年5月，2004年复旦大学信息管理与信息系统专业的硕士研究生Dong Liang及其企业家合伙人开始建立信用卡，贷款和消费金融门户网站，为客户提供完整的信用卡参数和 消费信息，以及在线信用卡申请，咨询和比较服务。 2008年6月，“电子贷款网络”的第一个版本启动了一年。 会员数量已达到100,000，并且有超过60,000人通过E-Loan Network申请了信用卡。
2006年，董亮参加了针对信用卡人才的特殊培训计划。 他发现校园里有很多信用卡代理商，但是很多人实际上并不了解信用卡。 甚至很快就会出售卡。 “如果将所有这些信息都放在互联网上，一方面，它将使客户能够主动选择信用卡；通过互联网，申请和批准过程将更加透明和安全；另一方面，银行将可以 能够获得真正需要信用卡的客户信息。”
这位复旦大学的研究生立即进行了研究，发现在美国，日本和其他经济发达国家，在线发卡服务占信用卡发卡量的30％，而且市场相当成熟 。 当时在中国，北京只有一个网站通过在线渠道提供信用咨询和申请服务。
董亮萌生了在华东地区建立第一个在线信用卡咨询和应用服务的想法。 参加过“挑战杯”创业比赛和俱乐部活动的兄弟们聚集在一起，在毕业前一年开始计划他们的创业。 经济学院的董亮和卜洪晓负责银行业务谈判和互联网该站作为一个整体进行操作。 工程专业的郭宇负责技术开发和维护，目前正在攻读博士学位的吴春华负责市场研究。
2007年5月，创业团队开始建立信用卡，贷款和消费金融门户网站-点代网。 网站的成功运作需要银行的支持。 团队利用了大学的网络资源。 其中包括参加过各种实践活动的银行高管和企业家，以及在国内外知名银行工作和工作过的许多学生。 朋友
在创业过程中，公司运营中经常出现技术问题和瓶颈。 董亮和他的同事不敢放松。 “每个星期，企业家团队都会坐在一起分析和总结网站的运营状态，确定当前的目标受众分布，然后根据特定需求调整页面。” 董亮举了一个例子。 例如，根据统计，发现申请卡的主要人员是两个。 五年的薪水在8000元左右，白领们更注重休闲消费。 因此，创业团队立即收集了大量的信用卡娱乐消费折扣信息，并将其调整到最显眼的位置。 此外，他们了解到这些人也面临购房的压力，该公司立即在网站上发布了贷款信息和与抵押相关的计划。
刚接触社会的大学生仍然需要避免创业风险。 “有些团队在工作了一年后解散了，有些公司在运营了一段时间后死亡。” 董亮总结了大学生在创业中面临的几个主要瓶颈。 首先，他们不了解市场，缺乏明确的商业利润模型。 必须打破的是企业家团队之间关于经营理念和发展方向的内部纠纷。
受去年金融海啸的影响，几家外资银行暂时中止了与该网站某些业务的合作。 创业团队重新组织了网站的定位和模型，从而导致了公司思想的转变-从Web 1.0时代对客户的被动接受到Web 2.0下的共享社区的构建。 该网站的新版本名为“ hellobanks”目前处于内部测试阶段。 董亮告诉作者，在线信用卡服务只是第一步。 他们的目标是建立一个以客户为中心的在线社区，以便所有参与者都可以体验金融产品。好玩。
