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023年4月23日
星期日
在自然降雨和人工增雨的共同影响下，昨日我市普降小到中雨，部分地区大雨。截至今日8时，全市平均降雨量15～20毫米，其中金寨南部、霍山中西部25毫米左右，最大霍山太平畈乡36.6毫米。
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NEWS
金寨最新任免通知
各乡镇人民政府，安徽金寨经济开发区（金寨现代产业园区）管委，安徽金寨技师学院（金寨职业学校），县政府各部门、各直属单位：
经研究同意：
侯守勇同志任安徽金寨经济开发区（金寨现代产业园区）经济发展局局长（试用期一年）；
熊峰同志任安徽金寨经济开发区（金寨现代产业园区）管委会办公室副主任（试用期一年）；
洪坤学同志任安徽金寨经济开发区（金寨现代产业园区）经济发展局副局长（试用期一年）；
蔡术敏同志任安徽金寨经济开发区（金寨现代产业园区）招商服务局副局长（试用期一年）；
洪吉同志任安徽金寨经济开发区（金寨现代产业园区）招商服务局副局长（试用期一年）。
各乡镇人民政府，安徽金寨经济开发区（金寨现代产业园区）管委，安徽金寨技师学院（金寨职业学校），县政府各部门、各直属单位：
经研究同意：
储鹏同志任安徽金寨经济开发区（金寨现代产业园区）招商服务局局长（试用期一年），免去其县投资创业中心副主任职务；
袁晓伟同志任县国防动员办公室专职副主任（试用期一年）；
免去张代斌同志的县人力资源和社会保障局副局长职务。
来源：养心金寨
六安最新管网冲排通知！
据六安三峡水务有限公司消息，4月25日零时至4月25日5时淠河总干渠以南、梅山南路以东、安丰路以西区域将进行管网冲排作业，届时该区域内的用户用水可能会出现短暂无水、水压低或短时浑水现象。
在此期间，六安三峡水务有限公司将精心安排，尽量减少影响。请在此期间关闭家中用水设施，以免在恢复供水时造成损失。如遇用水问题，请拨打24小时供水热线3332211。
来源：六安供水
“爱心妈妈”以爱之名
相聚再出发
为爱奉献，践行公益。4月22日下午，第三届六安市爱心妈妈公益协会年会暨年度荣誉表彰会举行。会上回顾了协会成立三年来开展的各项公益爱心活动，展望了今后公益目标，并为协会优秀志愿者、先进个人等颁发奖牌及荣誉证书。
六安市爱心妈妈公益协会成立于2020年，现已开展各类公益活动430多场，志愿服务5000多人次。协会积极参与抗疫抗洪、文明创建、乡村振兴、扶弱济困等志愿服务活动，用善行和奉献引领社会风尚，以实际行动向社会传递正能量。
作为协会会长的王芳，被亲切地称呼为“爱心妈妈”，这些年来，她坚持爱心捐助孤儿、为孤寡老人送温暖、资助贫困学生的事迹在全市广为流传。王芳时常说：“一个人的力量是有限的，集体的力量才是强大的。”如今，她的行为正在影响和带动着更多的爱心市民加入，她的爱心团队也成了这座城市一张公益名片。
行稳致远，久久为功。下一步，爱心妈妈公益协会将进一步建立健全志愿服务机制，提高志愿者的服务能力和水平，立足新时代、展现新作为，弘扬“奉献、友爱，互助、进步”的志愿精神，肩负“因爱而生，为爱而行”的协会使命，继续以实际行动书写新时代的雷锋故事，让爱温暖一座城，为新阶段现代化幸福六安建设凝聚起向上向善的磅礴力量。
来源：六安新周报融媒体记者 廖小川
热血青春，爱心满满
青春阳光热血有爱，你们是未来的希望 。4月22日、23日，六安职业技术学校联合六安市红十字中心血站组织开展了为期两天的无偿献血活动，用爱心为社会送上了一份点亮生命的特殊礼物。
当活动还未开始，身穿红色马甲的志愿者同学们就已经提前预留好了活动场地，抬桌子，搬板凳，协助工作人员分发献血登记表，干劲儿十足，忙的不亦乐乎。献血的同学依次排好队伍，在工作人员的帮助下填表、化验、抽血……所有流程井然有序的进行。
“我是O型血，血型人群基数大，用血的患者也比较多。我想着自己身体健康，能多献一次就多帮一位。”刚献完血的人文艺术学院环境艺术设计 2101班阮兆笙说道，自己马上就要毕业了，但无论在哪里，自己一定会坚守初心，为需要帮助的人送去温暖。
来自学前教育2107 班的江文洁是第一次参加无偿献血：“我这次献完300毫升后，感觉十分开心，今后的每一年我都会参加，回家我也会呼吁我的家人，加入到这个大集体中来！”
现场，学子们热情高涨，积极参与，用自己的“一臂之力”践行当代高校学生的奉献情怀。据了解，此次活动共有237人成功献血69000毫升，为他们点赞。
来源：六安新周报融媒体记者 刘婉儿
“千万不要相信他！
我们马上就到！”
4月13日晚10时许，裕安公安分局独山派出所接到上级指令，辖区内有一群众洪大姐疑似正在被电信诈骗。
接报后民警立即与当事人联系，但当事人却多次挂断电话。后民警在村干部的配合下立即上门进行劝阻，此时，洪大姐正准备告知对方银行的验证码，民警当机立断将洪大姐手机挂断，并对洪大姐进行反诈宣传，告知其切勿轻听轻信轻易操作转账，及时保住了洪大姐银行账户内的存款。
来源：六安警方
“大手拉小手”
拒绝舌尖上的浪费
为进一步制止餐饮浪费，教育引导孩子们从小树立“反对浪费，崇尚节约”的价值观念。近日，望城街道南屏苑社区在安兴正和城幼儿园开展“厉行勤俭节约，反对餐饮浪费”文明实践活动。
活动现场，社区志愿者通过播放视频向孩子们讲解粮食的来之不易；讲述古人勤俭节约小故事让他们懂得了文明是一种习惯，节俭是一种美德的道理。通过现场互动讲解，让节约粮食、珍惜粮食的理念深入孩子们的思想，使他们逐步养成爱粮、节粮的良好品质。
“一粥一饭，当思来之不易。半丝半缕，恒念物力维艰。”“光盘”不仅仅是一种口号，更是一种行动。通过此次活动，倡导小朋友们争做移风易俗的带头人，自觉做勤俭节约、反对浪费的践行者。
下一步，南屏苑社区将继续创新方式方法，引导辖区餐饮部门通过推广小份菜和免费提供打包盒等方式营造理性消费环境。同时，开展常态化宣传教育，使辖区党员群众带头践行“光盘行动”，努力营造“勤俭节约光荣、铺张浪费可耻”的浓厚氛围，不断将反餐饮浪费宣传工作走深走实。
来源：六安新周报融媒体记者 杜婉婷
站在聚光灯下的张勇，如何体面地完成谢幕？
文｜《中国企业家》记者 姚赟
编辑｜米娜
头图摄影｜史小兵
跌落神坛之前，张勇选择主动跳了下来。
3月1日晚，海底捞发布了管理层人事任命公告。海底捞创始人、董事会主席兼前首席执行官张勇宣布卸任CEO职务，由有“最牛服务员”之称的副首席执行官兼首席运营官杨利娟接任。
自1994年，张勇在四川简阳成立第一家海底捞开始，他已率领海底捞走过了28年。如今这个节点退出，对张勇，对海底捞或许都是一个不错的选择。
9天前，海底捞刚发布了盈利警告，公告称，2021年度公司转亏，净亏损38亿元至45亿元。巨亏消息发布后，在发布2021年年报之前，张勇选择了退出。
预亏背后，也是近两年海底捞门店加速扩张又紧急刹车的苦果。海底捞往年财报数据显示，其门店在2018年在上市期间是466家，在2020年顶着肆虐的疫情猛扩544家，2021年上半年新增了299家，截至2021年6月30日，门店数量达到了1597家。
但到了2021年下半年，海底捞紧急刹车，宣布关店300家。
< class="pgc-img">摄影：肖丽
对此，张勇曾在内部对扩张战略做了反思：“2020年6月我进一步作出扩店的计划，现在看确实是盲目自信。目前的苦果，只能由我们自己一口一口咽下去。”
如今，吞下苦果的张勇选择激流勇退，将CEO职务让给了曾在海底捞任职超27年，带领海底捞走向全国市场的关键人物杨利娟。
对张勇个人来说，一个曾站在聚光灯下的人，如今体面地完成谢幕，算是为自己的这段创业人生画上了一个得体的句号；对海底捞来说，过去围绕张勇个人的管理方式，已经不适应如今庞大的组织体系，新的组织风格需要破釜沉舟。
“一锅一锅卖、一店一店开”的起家，张勇与海底捞擅长的管理方式是言传身教。而规模的快速扩张，势必让管理半径几何倍增加，管理难度可想而知。今年2月，海底捞因私下给顾客打标签、食品安全问题等问题频频冲上热搜。
但张勇并没有退出海底捞，他将继续担任董事会主席及执行董事。现在，张勇要做的，就是在传统的师徒制与标准化流程之间找到平衡，在个人管理风格和组织风格变革之间实现顺畅切换。
激进的海底捞设立错了目标
张勇是个明白人，明白人懂人性，也懂自己。
“洞察人性很难讲，比如消费者说海底捞不好吃，其实可能是嫌价格贵。我老婆说我回家晚，可能是我对她关心不够。如果我信我老婆的话，每天都在家待着，我相信我老婆会更讨厌我。”2021年6月15日，面对连月下跌的股价和业绩大幅下滑，张勇在投资者交流会上如是说。
在该交流会中，张勇出圈的爆款金句频出。如“任何企业都不会持续增长。企业是组织，和人一样有生命力。今年好，不一定明年好；今年不好，不一定明年不好”；“为什么之前网上炒作海底捞制度很牛逼？因为被业绩给掩盖了。而且我每次说有问题，大家都说我是谦虚”。
张勇的耿直发言如今看来，更像是预防针。
2021年11月，海底捞公告称年底前将逐步关停300家左右经营未达预期门店。闭店数量占总店数近20%，而此举导致处置的长期资产一次性损失、减值损失等合计约33亿元至39亿元。同时还表示将“适时收缩业务扩张计划”：若平均翻台率低于4次/天，原则上不会规模化开设新的海底捞餐厅。
这是扩张策略纠偏所需要付的学费。
海底捞意识到，它的基本盘不是不断增加的门店数量，而是过去一直引以为傲的翻台率。设立错了目标，就是在动摇自己的基本盘。
据了解，此次海底捞的业务调整主要围绕关闭经营不善门店、优化组织架构两个方向展开。近2年，在快速扩张的渠道策略导向下，门店总数接近翻倍，但新开门店受选址失误、优秀店经理数量不足、疫情反复等影响，导致翻台率不佳，拉低了整体公司经营业绩。另外，公司将重建并强化部分职能部门，恢复大区管理体系，优化考核制度，重视企业文化及海底捞大学的建设。
当年北京大学光华管理学院访问教授黄铁鹰问张勇的话犹在耳边：“这年头很多人就想圈钱，你为什么不要？”张勇坦白地告诉他，“如果用了投资银行的钱，就要按人家的计划开店。可是我觉得生意跟人一样，该干活就要干活，该吃饭就要吃饭，该睡觉就睡觉。不是每年你想开几个店就能开几个店的。”
道理都懂，但在决策中，怎么做减法比如何做加法更难，如何“退”也比如何“进”更难。关停300家门店，给海底捞找到快速扩张时，混入的蛀虫，是“啄木鸟计划”的重要目的。昨晚的人事任命公告也称，杨利娟将继续负责“啄木鸟计划”的落实与推进，此次委任也是强化公司治理架构的重要举措。
到了2021年11月12日，海底捞发布公告，计划以每股20.43港元配售1.15亿股股份，拟募资20亿元“自救”。
师徒制过渡到新组织文化
对于曾是海底捞唯一的副总经理杨利娟来说，张勇是老板，是师傅，更像大哥。
“他基本上大的战略没有失败过。”杨利娟是张勇的决策坚定执行者，在提及张勇时，经常用非常绝对的字眼。
某次，张勇与高管团队去四川某高原旅游。氛围正好，大家边走边唱时，杨利娟随手摘了路边的一束野花。看到这一行为的张勇，一下子就变脸了。
他高声责备杨利娟：这么寒冷，海拔这样高的地方，长一束花容易吗？你怎么可以随手就毁掉一个生命？你的素质怎么这么低！
《海底捞你学不会》一书中完整描述了这一场景。在后来的整个旅途中，张勇依旧喋喋不休，当着所有干部的面，把杨利娟“骂”哭了。
并非张勇不分场合或者情绪化，他内心中隐藏着家长意识，往往在老板的角色上有些出戏。
这种接近师徒制的管理方式，在团队不大、组织相对简单时是适用的，因为有足够时间、空间去磨合。包括如今海底捞的薪酬体系，也依旧沿袭了师徒制，如店长的薪酬与其徒弟挂钩。
< class="pgc-img">显然这样的管理效率，跟不上海底捞组织规模的膨胀速度。
“客人是一桌一桌抓”这句话曾是张勇一直挂在嘴边的话。海底捞的商业模式非常简单，就是一锅一锅卖、一店一店开。
从1994年的两家门店，到2004年的6家门店，海底捞用了10年；从2015年的146家门店，到2018年的466家，翻了近3.2倍，用了3年时间；而从466家到1597家门店，两年多的时间就增长千余家门店，平均每天就要开一家新店。而与此同时，餐厅翻台率一路下滑，2021年以来翻台率一直在盈亏警戒线3上下波动。
这样的速度，需要新的管理方式，这样庞大的组织体系需要新的组织文化。
今年才52岁的张勇选择退出，在外界看来颇为意外。但在海底捞的内部人士看来，这属于公司正常的新老交接。
据他透露，此前公司的决策与实际执行更多由张勇总负责，这次人事调整主要是为了实现董事会与CEO的职权分离。调整后，决策层与实际运营层面将实现权责分离。未来公司运营端将形成以杨总为中心，李、王通力协作的格局。
根据昨晚的公告，李瑜将出任海底捞中国大陆地区首席运营官；王金平委任为港澳台及海外首席运营官。
李瑜自2007年加入公司，先后担任门店经理、大区经理（台湾地区、泰国、韩国、日本），王金平自2008年加入公司，先后担任门店经理、大区经理（新加坡、马来西亚、澳洲以及新西兰）。在新运营架构下，二者未来将协助杨利娟落实运营战略。
据《北京青年报》报道：新获任命的两位首席运营官，是海底捞在2021年8月新增七位年轻执行董事后，实现管理团队年轻化的又一举动。只有36岁的李瑜和38岁的王金平，作为“80后”新一代力量的代表，将协助杨利娟提升集团不同地区的运营效率，加强对公司管理及执行的监督和实施。
“我最烦别人一见我，就向我请教海底捞的管理之道。”张勇曾对《中国企业家》说。如果上天让张勇再选择一次，如果有别的挣钱门道，张勇说他肯定不干餐饮，太累。如今卸任CEO职务后，要是能天天陪陪老婆孩子、打打高尔夫、玩玩牌，就真的是张勇更美好的人生吗？
#张勇卸任海底捞CEO#
