有結果的餐飲藝術家學習
Learn from successful culinary artists
助力海外華人餐飲食品從業者
Assist overseas Chinese catering and food professionals
提升單店盈利能力·賦能品牌做強做大
Enhance the profitability of inidual stores and
empower brands to become stronger and bigger
01
人物介绍
戴文军，绝味鸭脖创始人，绝味食品股份有限公司的董事长，2020年福布斯中国400富豪榜第303位。
02
偶然发现商机——创业
戴文军是1968年出生的，武汉人。从读书的时候，他就创业过好几次，是一个创业欲望很强烈的人。
初二时，他受到经商浪潮的影响，找了两个同学合伙，在家乡卖冰棒。当时他们一人出几块钱，用泡沫箱子去进货，一根冰棒进价3分，卖给顾客5分；有的进价比较贵的，就赚一倍，可惜的是，三个小孩的创业并没有擦出什么火花，生意惨淡，以失败告终。
但是，这并没有磨灭戴文军的创业热情。读大学期间，他找外婆借了500块钱，跟哥哥一起开一家卖早点的餐馆。每天早上5点他就起床去采购，一直忙到7点多才去上学，放学的时候，他也是直接跑来店里帮忙，甚至有时候他还逃课出来，到店里工作。
经过一段时间的苦心经营，店里盈利不错，戴文军兴奋不已，那时候赚到钱了，他还非常大方，在自己20岁生日时，拿出400元包一个卡拉OK厅，宴请很多同学一起吃喝玩，当时400元，都足够开一个小店了。
戴文军在毕业后，原本想着继续从事老本行，可那年行业不景气，不久后他就关店了。经历几次创业失败后，1997年，他放弃创业，决定先打工锻炼几年。
戴文军进入保健品公司上班，选择的职位是业务员，这也为他未来发展绝味鸭脖提供了基础条件。当时公司要求每个业务员一天发600份广告，可说是发600，实际上大多数人才发了两三百份，可戴文军就不同了，他一天竟然发800份。
戴文军：“认认真真打工嘛！”当时戴文军所在的公司，11个地区全部亏损了，只有他那一个地方在挣钱。戴文军也因此，在入职短短3个月时间就被提拔为地区经理，在工作能力越发熟练后，戴文军为了更好锻炼自己，离职寻求新的发展。
靠着在保健品行业练成的营销能力，戴文军进入千金药业当市场部经理。在千金药业工作5年后，他准备离开后开家药店，不过一次吃卤味鸭脖的经历，让他毅然决定投身于这个没什么经验积累的行业，这或许就来自于一个武汉人对鸭脖的痴迷。
经过一系列市场调研，戴文军掌握到，最大的卤味鸭货企业，便是全国驰名的周黑鸭国际控股有限公司，创立于1997年，由农村人周富裕创办。其开办的第一家周黑鸭卤味实体店名叫“富裕怪味鸭店”。
由于老板周富裕过去长期在卤味店打工，对其制作方法、口味调制等关键性步骤都十分熟练，周富裕的鸭货总是远远的隔着一条街就飘香四溢、令人挪不动脚步，因而其店面一开张便迎来了众多消费者。
随着其集生产、经营、销售于一体的流水线模式的顺利运营，周黑鸭很快从一个名不见经传的小店面发展成为了一家拥有众多连锁店的大企业。
不过，值得庆幸的是，周黑鸭的产品虽然通过其绝美的味道赢得了众多追随者，但是从全国市场来看，周黑鸭还没有做到面面俱到、满足绝大多数地区民众的消费需求。
因而，戴文军决定，做一颗后起之星，在当时卤味市场尚且空缺的机遇中，经营一家属于自己的卤味店。
03
偷师学艺反超老大
长期从事市场管理的戴文军明白，要想把产品做好，自己首先应该对产品进行深入了解，才能够通过一系列相关因素，来为自己的产品、品牌进行定位、塑造。所以戴文军第一步便是混迹到各种卤味店去偷师学艺。
很多店面虽然生意红火，但都是小本经营，所以面对戴文军的悉心“请教”和合作邀请，老板总是小心翼翼，生怕自己被骗。不过即便如此，戴文军还是用尽各种方法了解到了卤味鸭货的制作方法。
了解到基本的制作方式，算是打开了戴文军创业的基本局面，不过要想在行业内异军突起，单靠对别人产品的机械复制是绝对不行的。所以，戴文军决定要做出自己独特的鸭货口味，唯有如此，戴文军才有可能在五花八门、各有千秋的鸭货市场中找到自己的立足之地。
于是，有几天时间戴文军干脆没日没夜地围在卤锅前。为了防止自己在调制过程中因为瞌睡而错过最好的味道，他还研发了“香烟提神法”，每当自己睡意朦胧一根夹在指尖燃尽的香烟，便会烫得自己精神抖擞。
终于，功夫不负有心人，一次次的试验终于让戴文军得到了自己想要的味道，他欣喜若狂，拍胸脯感谢坚持了这么久而不曾放弃的自己。有了独特的产品味道。
2005年，戴文军信心满满地在长沙租了个小店，起名绝味，代表“绝美的味道”，卖起了自己倾注了大把心血的卤味鸭货，当年年底，门店数跃升至61家。深谙市场规律的他知道要想把店铺做大，就要想办法持续扩大自己的经营范围，而不能仅仅把目光盯在长沙这一亩三分地上。
为了快速进行大规模生产销售，戴文军再次踏上了“偷师学艺”之路。他每天把自己乔装打扮成最不显眼的样子，带着满满的烟酒用来贿赂看管人员，混迹在各种卤味厂“学习”别人的生产规模。
经过长期的观察记录，戴文军终于熟悉了卤味鸭货从生产源头到包装销售的一系列程序。随后马不停蹄地筹划起了自己最熟练的部分——市场扩张。
基于当时我国卤味鸭货已经有很多商家经营的有模有样，而且在竞争日益激烈的环境中，传统“酒香不怕巷子深”的商业模式，早已无法适应当下这个快节奏社会。戴文军思前想后，决定以低廉的加盟费用来吸引与自己志同道合的创业者。
果不其然，独特而高品质的味蕾体验、加上经济实惠的加盟销售价格，绝味作为卤味界的一匹黑马冲出了层层重围，赢得了众多消费市场。
2008年，绝味食品有限公司正式成立，经过一路的规模扩张，绝味遍布了中国的大街小巷，成为了绝大多数老百姓休闲娱乐时的最佳选择。
数据显示，截至2022年上半年，“绝味”门店已覆盖中国31个省级行政区及香港、澳门特别行政区，其中大陆地区门店总数已突破14000家，并且每个城市都设有生产、配送、销售一条龙的服务站点，全年营业额高达8亿之多。
而其“老大哥”周黑鸭虽然早在2016年就成功上市，但是由于没有前瞻性的认识到连锁加盟店的经营优势，错失大好时机，营业额仅仅做到了绝味的一半——4亿。
毫无疑问，如果在前两年，绝味还因为在市场上立足年头太短，而只能与传统老店周黑鸭齐头并进的话，如今的绝味可算得上是真正的后来居上，成为了卤味鸭货中的王者。
04
经典产品
绝味分为散装系列和包装系列两大类。散装系列包括“招牌”、“黑鸭”、“酱鸭”、“五香”、“香辣”“盐焗”六大风味；包装系列包括“简装系列”、“精装系列”、“整鸭系列”、“礼品系列”、“天下汇系列”等。绝味产品现已涵盖卤制熟食中家禽类、牲畜类、素食类，以及海鲜类产品。
绝味鸭脖——韧劲耐嚼 麻辣相宜
鸭脖子是活肉，头颈等部位锻炼得非常有韧劲。绝味鸭脖连骨髓都是香飘四溢，味道奇佳。食用之时，可先洗净手，用拇指和食指夹起一小块绝味鸭脖，沿顺时针方向细细咬下为数不多的骨头缝中的嫩肉，建议吃完肉后将其骨髓吸出。
绝味鸭翅——肉质丰富 美味可口最好吃的就是那几根又细又长的骨头，因为卤味在骨髓里，把骨头周边的肉吃光之后，一定要咬断细骨，把里面的骨髓吸出来，那里才是绝味鸭翅最好吃的地方。享受拉扯鸭翅上筋肉的快感，满溢的卤熏麻辣香气，充斥在口中，使人久久不能忘怀。
绝味鸭头——鲜香爽口、唇齿留香上等老汤小火精心熬制而成，美味根本停不下
绝味鸭架——麻辣鲜香 尝而忘返绝味鸭架入口时不麻不辣，一旦停口时则余味香辣无比。即可食用活肉，也可食骨节间香髓，也可以将骨头嚼碎，细品慢尝，体验“唇齿留香”，百吃不厌。
绝味毛豆——翠绿鲜香 口感柔和绝味毛豆成色翠绿可爱，味道清香，颗粒饱满,夹一颗入口,轻轻一咬,汁水就破壳而出。从营养学角度分析，毛豆营养丰富均衡，含有有益的活性成分，可经常食用。
绝味藕片——入口脆嫩 味鲜爽口绝味藕片藕香浓郁，口感浓粘而舒适， “甜、软、绵、香、辣”。莲藕味甘性平，又因富含淀粉、蛋白质、维生素等成分，口感绵绵，被誉为“水中之宝”。
绝味鸭爪——皮薄耐嚼 麻辣劲足
绝味鸭爪入口即化，鸭爪骨头比较多，可是越嚼越有味，越嚼越感觉辣！十足的嚼劲，香浓卤汁的口感，让人意犹未尽，唇齿留香！
绝味凤爪——色泽绛红 香辣入骨绝味凤爪食时，皮骨易离，皮软滑，骨酥烂，老少咸宜。凤爪乃鸡脚的雅称，誉鸡为“凤”，出自宫廷祭礼，《明宫史》有记。鸡脚含有较丰富的胶原蛋白，而胶原蛋白有消除面部皱纹之妙用。
绝味鸭舌——爽滑鲜嫩 脆软鲜香鸭舌是鸭附件中之精华，入口的感觉是鲜香无比，其特点是软骨组织丰富，没有骨质结构，舌尖部分脆软香滑，口感极佳。在卤制过程中，卤汁精华完全吸入舌肉之中，牙齿轻咬下汁液横流，满口流香。
绝味腐竹——色泽金黄 口感细腻绝味腐竹具有浓郁的豆香味，口感劲道，加之中和吸收了绝味中药卤汁，味道鲜美无比。腐竹本是无味的，但是卤汁中的香料，配搭软滑腐竹，口感清新诱惑。
绝味海带结——柔韧翠绿 营养健康我们的卤制工艺中已经去掉了海带的腥味，嚼起来柔韧翠绿，是绿色食品中的王中之王。其营养价值极高，口感上脆然可口，醋中带甜，甜中微辣！韧中带脆，味道十足！
绝味鸭肠——鲜香劲脆、细腻耐嚼每一口都是对唇齿的无尽挑逗
绝味鸭胗——肉质紧密、韧性耐嚼
味道醇厚滋味悠长
< class="pgc-img">绝味鸭心——营养富足、补血佳品
醇厚香嫩、最宜卤制
05
“鸭脖一哥”，靠加盟上位
为了快速建立声量，戴文军先是大打营销牌。投广告、发传单、搞促销，那个年代流行的各种推销手段，戴文军一个没落下，据说，营业当天，绝味鸭脖就入账了6000多元。
与此同时，为了快速在规模上超越对手，绝味鸭脖放开加盟，采用了一套“极限扩张，饱和开店”的打法。市场营销出身的戴文军，对连锁经营、经销商体系的路数再熟悉不过。把这套方法论放在卤味行业，妥妥的降维打击。事后剖析戴文军饱和开店的模式，有业内人士分析，这是让门店协同作战。
“中国消费者有一种心理惯性，一个品牌在三五公里范围内，要是有两家以上的店，那它就是一个比较靠谱的连锁品牌。休闲卤味又大多是冲动消费，顾客看见第一家绝味店后，走出几百米才会产生消费冲动，刚好第二家绝味店能承接住。”
2012年，为团结日渐增多的加盟商，绝味又成立了一个“加盟委员会”，在全国划出上百个战区，让加盟商们当战区委员，最高级的加盟商委员可以参与讨论公司核心议题，最下沉的加盟商委员有权管理战区内门店。一套玩法下来，本没见过何谓“成长激励”的加盟商们，顿觉自己身处一个高大上的组织里，奔头十足。
往后几年，一家家绝味门店如雨后春笋般，遍布于沿街、社区、学校、商超，不仅给绝味贡献了营收大头，还把戴文军送上了“鸭脖一哥”的宝座。
2017年3月，绝味食品在上交所挂牌上市，晚于2012年挂牌深交所中小板的煌上煌，以及2016年赴港上市的周黑鸭，上市当年，绝味食品营收直接赶超对手。
到2019年，绝味鸭脖的门店数量多达10954家，而周黑鸭的门店仅有1301家，是周黑鸭的8倍！直到2019年，绝味的年营收是周黑鸭的2倍，成为了卤品界的第一品牌。
据财报数据显示，截至2022年末，绝味已经在全国范围内开出了15076家门店，比周黑鸭和煌上煌的门店总和，还要多出一倍多，同年，由上万名加盟商贡献的“卤制食品销售”和“加盟商管理”两项费用，占到了绝味当年营收的86.4%。凭此，绝味食品2022年的营收规模是周黑鸭和煌上煌之和的1.54倍，高达66.23亿元。
为了快速扩张门店，戴文军结合自己的营销经验，反其道而行之，走出了一条完全不同于周黑鸭的路，周黑鸭的门店扩张走的是直营模式，而绝味鸭脖则采用加盟，极低的加盟费很快就吸引了大批量加盟商的投入。
06
合伙人制
看到绝味的成功模式后，周黑鸭开始效仿绝味做起来加盟模式，但是由于管理难度大，店长管理水平参差不齐，周黑鸭很快遇上的食品安全问题，甚至有顾客吃完之后上吐下泻，品牌效应大打折扣。同样是加盟，为什么绝味能凭借加盟制风生水起，而周黑鸭却因为加盟连连亏损。
因为绝味的加盟制，是在直营店+加盟制的基础上进行升级优化后的新制度：“合伙人制”。
1、鼓励员工创业。总部和员工共同出资，投资新店，让员工当店长，自己管理门店，公司提供产品供应链和一致化的管理服务，包括给员工做管理培训，技能提升等，让员工和公司形成利益共同体，实现门店的正常运营。
2、找到市面上小的餐饮店进行合作，让有管理经验的优秀人才成为自己的合伙人，共同开店，实现门店的快速扩张，同时减少门店经营失败的风险。
3、共同出资，总部占大头，合伙人出小头，按照70%：30%的比例进行出资，但是总部只收取盈利的30%。剩下的70%分配给合伙团队，极大地促进合伙人的积极性。
4、总部承担3年内经营亏损风险，提高每家门店风险承受能力，员工免去后顾之忧。
5、人才培养激励策略，每个店长每年需要培养一名人才给到总部，作为店长人员储备。让优秀的人才培养人才，实现企业内部源源不断的人才裂变。每个储备店长开始经营新门店后，老店长可以在新门店投资3%，即使不参与经营也能拿到门店的利润分红。
三大好处：
一、是通过店长培养人才，打造出企业内部的人才复制机制，避免门店扩张过程中人才紧缺的问题；
二、是共同出资，让合伙人和总部利益共享，风险共担，避免了店长和公司站在利益对立面，立场不统一的难题;
三、是用新店保护期，帮助很多新门店度过了危险期，实现后期盈利，增加了合伙人的信心，降低了总部的亏损。
现在越来越多的老板都很青睐合伙人制，用合伙人制实现门店的快速裂变，也用合伙人制激活内部团队，让人才培养人才，提高公司的行业竞争力，实现业绩的翻倍增长。
员工没有积极性，企业业绩上不去，一定是企业机制出问题，作为老板应该学会与时俱进，从过去的用人管人思维，变成用系统管人、用机制管人。只有让员工实现自我管理，让门店实现自动化运转，才能真正解放老板，提高企业的业绩。
07
合伙人制
实现门店全国化覆盖的同时，绝味食品也积极“走出去”。2017年起，绝味食品已陆续进驻新加坡、加拿大市场。落子日本，意味着绝味食品的海外拼图又多了一块。2017年—2021年，绝味食品海外市场收入复合增长率达53.23%。
2017年6月到8月，绝味在新加坡开设6家直营店和1家加盟店，门店单日收入超过万元且毛利率高于国内门店。
2018年，绝味计划在新加坡新开40-50家门店，香港开60家，加拿大开始布局。
数据显示，截至2024年，“绝味”门店已覆盖中国31个省级行政区及香港、澳门特别行政区，其中大陆地区门店总数已突破16000家。
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< class="pgc-img">饮业的未来是否掌握在可靠的人手中？
不妨来看看《FOOD&WINE》第 4 届破局者（Game Changers）名单。他们共同开辟了一条道路，通往更可持续、更公平、更美味的明天。
为此，我们邀请了餐饮业专业人士、资深美食美酒编辑，以及往期破局者，分别提名那些正在将我们的餐饮方式变得更好的人、品牌以及项目。我们收到了数百份投稿，并从中筛选出了可能是迄今为止最具活力的一份榜单。
有一种由发酵甘蔗制成的中性食用油，碳足迹极低，正被纳入美国各地越来越多的餐厅厨房。有一种不含酒精的优质起泡葡萄酒，可以像香槟一样长年保存。你甚至可以看到餐饮业最受欢迎的剧集背后的策划者。「自从 Anthony Bourdain 出版了揭露丑闻的回忆录《厨房机密》（Kitchen Confidential）以来，没有人比 Hulu 原创剧集《熊家餐馆》（The Bear）的创作者 Chris Storer 和他的妹妹、厨师兼烹饪制作人 Courtney Storer 更能加深我们对餐厅文化的理解了。」美食作家 Laurie Woolever 在提名兄妹二人时这样写道。
我们介绍了一些食品公司，它们让货架上的商品种类变得更加丰富；榜上还有极具开拓精神的厨师、精酿清酒厂、餐饮集团，甚至还有一种用贝类外骨骼制成的聚苯乙烯泡沫塑料替代品。
欢迎阅读，了解 2024 年《FOOD&WINE》破局者们。
< class="pgc-img">Erick Williams 正让芝加哥的餐饮业环境变得更加合理。
当他在 2018 年开办 Virtue 餐厅时，选址在距城市商业中心和餐厅聚集区以南几英里的地方，其实是有意为之。他想把用餐者吸引到这个非裔社区，并坚持从餐厅周边雇佣厨师和服务员。在那里，他凭借詹姆斯 · 比尔德最佳厨师奖巩固了自己在全美的声誉。餐厅的名字则透露了他的目的。「给餐厅取名 Virtue（意为美德），意味着保持较高的道德标准，友善热情地款待客人。」Williams 说道。他曾通过众筹的方式支付员工工资、为当地医院的工作人员提供餐食。现在，他正在通过自己的关系和努力，积极帮助布朗兹维尔地区东山再起。
< class="pgc-img">Erick Williams 给新一代黑人企业家带来启迪。
「在这一生中，我能用自己有限的时间做些什么呢？」他提出这样的问题。「我可以在哪里大展拳脚，并带来积极的改变？我希望我的儿子能够走在街上，看到大家生活得美满幸福，兴旺繁荣。餐厅是有保质期的。如果你对社区无益，就很难拥有公平发展的机会。所以，我选择去建造。」
Williams 和他的投资者团队正在该地区开发住房和零售空间。他们的第一个项目将建造 30 套公寓和 5 个零售空间，为非裔群体提供发展自己事业的基础配套。
他说：「我不知道我是否还能再花费更多时间，来倡导动物和土地的可持续发展，同时却忽略了，从某种程度上来讲人类的生活方式就是不可持续的这个事实。厨师被视为餐厅的领军人物。他们利用自己的时间和资源，筹集、捐赠了数十万美元，而我的目标是将这些资源输送到那些饱受争斗蹂躏的社区。布朗兹维尔恰好就是其中之一。」
为了进一步开展这项工作，Williams 创建了 Virtue 领导力发展项目，旨在帮助有色人种的年轻一代通过一系列培训，学会如何打造价值驱动的创业项目。「餐厅为人们提供了与律师、银行家以及社区领袖互动的机会。我自己便经历过这样的学习经历，我也很想为其他人做同样的事情。我希望参加这个项目的人看到一块空闲的空间，认识到机会就在眼前，又或许结识一些能帮助他扭转局面的人。我的目标是建立一个见多识广、能力出众、倡导变革的团队。」
< class="pgc-img">如果你曾经在纽约的一家韩式餐厅吃过饭，这家餐厅大概率是隶属于 Hand Hospitality 的。
十余年来，纽约的 Hand Hospitality 已经建立了一个以韩式理念为主导的时尚餐饮帝国，韩式理念辅以高水准的烹饪，曾经将首尔打造成全球美食之都。以这样的方式，他们又让纽约成为了最激动人心的韩国美食城市之一，并让韩式烹饪成为当今美国餐饮界最具活力的力量之一。
Hand Hospitality 的旅程始于 2011 年。当时，创始人 Kihyun Lee 开了一家韩国美食酒吧，名为 Take31。Lee 毕业于纽约时装技术学院，出身于餐饮世家。他用辣味短肋排肉千层面和猪五花肉大米可丽卷饼等颠覆传统的菜肴，为纽约颇为传统的韩国城注入了新的元素。最重要的是，他专注于吸引年轻、极具创造力的韩国人或美籍韩裔，无论是来此用餐亦或任职。
在开办了韩式餐厅 Her name is Han 并首次推出日料餐厅 Izakaya Mew 后，集团的规模进一步扩大，Lee 邀请了 Keisuke Oku、Jinan Choi 和 Alex Park（二人都曾在 Take31 担任侍者）作为合伙人加入。集团的首席执行官 Kyungrim Kim 也是从 Her name is Han 的侍者做起。她先成为该集团的内部会计师，而后于 2022 年升任首席执行官。Kim 透露，集团之所以取名为 Hand Hospitality，是想表达「伸出你的手，握住另一只手，一起庆祝」的意思。Hand Hospitality 拥有许多忠诚的员工。「一些人已经在这家公司工作了 5 年、7 年，甚至 10 年。」Kim 说道。
< class="pgc-img">2023 年《FOOD&WINE》最佳新厨师 Eunji Lee 的糕点店兼画廊 Lysée 也是 Hand Hospitality 投资的项目之一。
如今，这个土生土长的餐饮集团拥有多达 20 家餐厅和一种异常灵活的经营模式。它是其中 11 家餐厅的唯一所有者，和 9 家与知名厨师、酒店集团合作的餐厅的联合经营者。该集团扮演着投资者和顾问的角色，为餐厅提供商业设置方面的专业知识，而厨师们则在创意方面拥有控制权。
事实证明，这种方法效果奇佳，而且不仅仅体现在财务方面。Hand Hospitality 帮助 2019 年《FOOD&WINE》最佳新厨师 Junghyun Park 和他的合伙人 Ellia 推出了他们的餐厅 Atoboy and Atomix。该餐厅于 2021 年首次登上全球 50 佳餐厅榜单，去年则升至第 8 位。2023 年《FOOD&WINE》最佳新厨师 Eunji Lee 的糕点店兼画廊 Lysée 也是 Hand Hospitality 投资的项目之一。用餐者可以在这里品尝到精美的青瓷色韭菜馅饼或者设计成玉米穗形状的玉米慕斯蛋糕。而在 Moono 餐厅，厨师 Hoyoung Kim 的烹饪体现了 Hand Hospitality 旗下韩国美食的开拓精神，比如扇贝搭配凉粉和苹果，还有凤尾鱼汤搭配面条和小块鹅肝。今年春天，Hand Hospitality 把 Shin Chang-ho 的高级餐厅 Joo Ok 从首尔的广场酒店挪到了纽约霓虹灯闪耀的韩国城。「我们敢于冒险」，Kyungrim Kim 干脆地说。
去年，Hand Hospitality 还从韩国引进了 3 家休闲概念餐厅：以烤肉为主的 Samwoojung、韩式灵魂料理餐厅 Hojokban，以及 Okdongsik —— 这家餐厅的招牌是一道名不见经传的菜肴：猪肉米汤（Dweji Gomtang）。Kim 表示，集团已经做好准备，要在美国的其他城市推广这道菜品。「我们很惊讶，这道菜居然在纽约如此受欢迎。」
因此，在短期内，Hand Hospitality 将集中精力投入到发展 Okdongsik 上去，与此同时，他们还在探索与新厨师展开合作的可能性。如果说 Hand Hospitality 在纽约的成功能说明什么的话，那就是韩国食品也能够在美国大受欢迎。「我们拥有极富创造力的团队，他们对开创新品牌、新餐厅以及快闪店充满热情，」Kim 说。「韩国食品的潜力无限。」
< class="pgc-img">厨师的未来除了在餐饮业，还可以聚焦于学校的午餐。
「如果你生活在这个地球上，又生而为人，那么就应该享有吃一顿可口的饭的权利，」Dan Giusti 说。自 2016 年从哥本哈根 Noma（全世界最受赞誉且最别具一格的餐厅之一）厨师长的职位上卸任以来，Giusti 尽己所能地将他的这番话变成现实。最重要的是，他创建了 Brigaid 公司，该公司将专业厨师的技能与机构餐饮服务项目结合起来，确保了学生、老年人、住院病人，乃至囚犯都能够吃到美味、营养的食物。对 Giusti 来说，他在 Noma 所做的工作和为社会上的弱势群体制作菜肴并没有太大区别。所需要的只是转变观念。
Brigaid 是这样运作的：该公司与一个学区或者机构签订合同，对现有的体系进行评估，然后提出建议，培训现有员工，安排训练有素的厨师，或者以上 3 项的任何组合。此类客户的预算和资源通常很紧张，与此同时 Giusti 还遇到了一些根本性的障碍。首先，公众倾向于将「厨师」和「奢侈」等同起来。他回忆起一位家长的话：「我们为什么不直接开豪华轿车送孩子去上学呢？」以此回应一篇关于他在康涅狄格州新伦敦市学校董事会演讲的文章。实际上，他提议的那顿饭只花费了大约 1.25 美元。
< class="pgc-img">Brigaid 让机构餐饮变得美味。
此外，厨师们的自尊心也是个问题。「当你在餐厅工作时，其实是为自己而烹饪，」Giusti 说。「你在烹饪时发挥自己的想象力，人们为此买单。但你有可能并没有真正为客人考虑。」然而，当 Giusti 想到客人可能是一个宁可挨饿也不吃不熟悉食物的 8 岁小学生，他就必须放下所谓厨师的优越感，迅速用更为实质性的东西取而代之：一个目标。
Brigaid 关注的是那些以教育、康复或者健康等为主要功能的机构，餐饮对于这些机构而言只处于从属地位。对那些习惯了把完美烹饪放在首位的厨师而言，这可能是较为艰难的转变，但 Giusti 已经亲眼目睹过改变监狱和医院餐饮的负面因素可以给服务和被服务人员带来的尊严和满足感。在监狱方面，Impact Justice 组织向 Brigaid 提供了一份关于食物和监狱的全面报告，其中一些文件透露，部分囚犯发现食品包装上清楚地标注了这些食品不适合人类食用。「这和做一顿像样的饭是有区别的，」Giusti 说。
这项任务意味着，到目前为止，Brigaid 的厨师们（目前已超过 50 名）得到了前所未有的待遇。他们可以在这个以过度劳累著称的行业中拥有长久的未来，拥有每天 8 ~ 10 小时的合理工作时长，拥有全额健康保险、带薪病假、休假、节假日休息、401k 匹配计划（美国一种退休金账户计划），以及丰厚的薪水（在最近与学校相关的职位招募中，薪资水平在 9 万美元左右，并提供搬迁补助）。
「我亲眼见到，他们的生活发生了改变，」Giusti 说。「为厨师创造真正的职业生涯，是我们之所以从事此项事业的一个重要驱动力。」
< class="pgc-img">如今已经是美国发展最快的墨西哥裔美国品牌 Siete Family Foods 在起步时只有 1000 美元启动资金、一间健身房和一个七口之家。
Veronica Garza 在十几岁的时候，患上了一种自身免疫敏感性疾病，这迫使她不得不从饮食中剔除麸质和谷物。她的父母和 4 个兄弟姐妹也跟着这样做，一起努力寻找面粉和玉米饼的替代品 —— 毕竟这些是他们一生都在吃的食物。
2011 年，Veronica 终于找到了答案。她用杏仁粉制作薄烙饼，事实证明，这种薄烙饼的质地和味道都与传统的玉米饼颇为相似。她把自己新创的薄烙饼带到了她家在德克萨斯州拉雷多开的健身房，没过多久，健身房的顾客就提出要付钱购买它。在母亲和姐姐的帮助下，Veronica 把自己的爱好变成了副业，她每周会手工制作和销售数百个杏仁粉薄烙饼。
她的哥哥 Miguel 眼见妹妹做的薄烙饼越来越多，便开始鼓励全家人，能否把它变成一桩真正的生意。「Miguel 告诉我，要敢于冒险，」Veronica 说。「如果我不这样做，有一天我会看到有人把一模一样的产品放在货架上，我会为自己没有首先这么做而感到极其沮丧。」
< class="pgc-img">除了招牌杏仁粉薄烙饼，Siete Family Foods 目前还在销售其他 85 种产品，以丰富的产品线满足消费者的需求。
2014 年，Veronica 和 Miguel 自掏腰包凑出 1000 美元，租用了一个商用厨房。到 2015 年，他们的杏仁粉薄烙饼终于在全食超市（Whole Foods）上架。二人将公司命名为 Siete Family Foods。Siete 代表 Garza 家族的 7 名成员，他们现在都是该公司的全职员工。
Garza 一家现在住在奥斯汀，他们在 Siete Family Foods 总部工作（内设一间健身房）。截止 2024 年，Siete Family Foods 的产品在全美 37,000 多家零售商和餐馆有售，销售额有望达到 5 亿美元。除了招牌杏仁粉薄烙饼，Siete Family Foods 目前还在销售其他 85 种产品，包括薯片、辣番茄酱、辣酱、饼干、罐装豆子和调味料。Siete Family Foods 尤其擅长随时满足消费者的需求 —— 这也是他们生产木薯薄烙饼的原因。这些产品均获得了成功。
在 Siete Family Foods 出现之前，还没有一家墨西哥裔美国食品品牌创造出经过认证的无麸质且无乳制品的产品。除了在不牺牲味道的前提下满足顾客的饮食需求和偏好，消费者对 Siete Family Foods 的真实性也有良好反应。这不是一个利用拉丁文化打造品牌的大型企业，而是一个致力于生产墨西哥和美国传统食品、以尊重家庭成员为基础的家族企业。
Siete Family Foods 业务的一大核心是 Juntos 基金（Juntos 意为团结一致），这是一个专门为拉丁裔企业设立的拨款项目。自 2021 年以来，Siete Family Foods 已向全美 14 位企业家发放了 26.5 万美元的无附加条件基金，他们承诺，将在未来 5 年内再发放 200 万美元。
Veronica 表示：「我们刚起步时，很难在食品行业找到其他拉美裔企业作为榜样。起到关键作用的是我们一家人的齐心协力。本着团结一致的精神，我们创建了 Juntos 基金，以增强拉丁裔的创业精神，并帮助我们社区的其他人建立自己的企业。只要我们中有一个人成功了，那么大家就都能取得成功。」
< class="pgc-img">Brooklyn Kura 让美国清酒有望紧跟精酿啤酒成功的步伐。
今年早些时候，9 名清酒菜鸟聚集在 Brooklyn Kura 精酿清酒厂的一张桌子旁，学习大米研磨比例和清酒曲发酵的微妙之处。随后，这些人参观了这家酿酒厂，驻足欣赏了一台经过翻新的、形似手风琴的 Yabuta 清酒压榨机，还品尝了一杯浑浊、微泡的清酒醪 —— 它距离装瓶还有一周时间。
「这是美国清酒文化的诞生地，」Brooklyn Kura 清酒研究中心教育主管 Timothy Sullivan 说。「现在是一个令人兴奋的行业时代。我们正在创造美国清酒的未来。」
< class="pgc-img">Brooklyn Kura 推动了一场美国清酒革命。
2018 年，Brandon Doughan 和 Brian Polen 创建了 Brooklyn Kura。他们希望能够生产出世界级的清酒，并充分挖掘美国人对清酒的好奇心。虽然这类酒饮只占美国酒类总销售额的 0.2%，但日本出口美国的清酒数量在过去 10 年中翻了一番。目前，美国有 20 多家精酿清酒厂。
在首席酿酒师 Doughan 的带领下，Brooklyn Kura 很快就以他们未经高温消毒的传统清酒吸引了大批追随者，并引起了日本同行的注意。
自 1970 年代以来，日本本土的清酒消费量一直在稳定下降，因此美国市场对该行业的生存变得至关重要。「在日本，时髦的年轻人都喝 IPA（印度淡色艾尔啤酒）或威士忌，」Doughan 说。「当日本酿酒商看到布鲁克林的潮人那样看重清酒，整个场景就突然出现在眼前 —— 简直就像是 1970 年代的精酿啤酒或纳帕山谷葡萄酒 —— 他们兴奋极了。」
2021 年，这种热情在与日本新泻县八海酿造株式会社达成战略合作伙伴关系后达到了顶峰。有了这笔投资，Brooklyn Kura 搬进了一间占地两万平方英尺的全新酿造厂，产量也从每年 5000 箱增加到 2.5 万箱，并开始在全美各地销售。
而这一切才刚刚开始 —— Polen 和 Doughan 希望看到他们朴实无华的草本大町纯米酒能和外卖披萨一起售卖，他们的 14 号纯米吟酿能在汉堡连锁店和高档餐厅出售。为了实现这个梦想，他们建立了一个专门项目，向美国的好酒之人推介自己的产品。Polen 说：「我们所做的、我们谈论清酒以及代理其他品牌，都是有意为之。做这一行，很大一部分乐趣就源于能够为世世代代从事酿造的清酒匠人代言。」
除了清酒科普课程和消费者配对研讨会，他们的清酒研究中心还开设了清酒侍酒师认证课程，Doughan 很快还要推出家庭酿造作坊。Doughan 说：「有很多人对 IPA 和黑皮诺葡萄酒兴趣浓厚，但如果你成为清酒迷，就会发现这里拥有一个如此广阔的新天地。任何想要深入了解清酒与其他酒类细微差别的人，都可以前来探索，我们已经准备就绪。」
< class="pgc-img">来见见《熊家餐馆》背后的兄妹二人组。他们通过注重时间、温度以及情感，改变了餐厅在电视上的呈现方式。
两年前，《熊家餐馆》在银幕上亮相，这头「熊」时而愤怒地咆哮，时而翻滚着露出自己毛茸茸的下腹。就像《厨房机密》和其作者 Bourdain 此后的电视节目一样，《熊家餐馆》也在用食物讲述人的故事。对于 Bourdain 来说，这是一个成功的公式，在出版界和影视界催生出了众多模仿者，但有一点需要说明：《熊家餐馆》绝不是模仿的产物。这是一部特定社会背景下的职场喜剧，一场 20 分钟的一镜到底的焦虑症发作，一部 David Mamet 式的快节奏剧作，以及对创造性艺术及其目的深度思考。换句话说，它是具有开创性的剧集 —— 与如今电视上播放的其他剧集都不相同。
在《熊家餐馆》第三季的制作过程中，Storer 兄妹受到限制，无法对这一季的故事发表评论。但电视评论家 Andy Greenwald 在他的播客中多次提到这部剧集，他点评道：「Chris 和 Courtney 通过有台词的剧集对食物重新进行了定义。长期以来，它一直就像一头白鲸，被认为几乎是不可能实现的目标，部分原因是一个始终存在的问题，那就是我们无法品尝屏幕上的东西，而且外行人很难理解其中的利害关系。但他俩却能够以一种与数百万人息息相关的方式，传达出促使食品业从业者选择该工作的精神。」
< class="pgc-img">《熊家餐馆》背后的兄妹二人组，通过注重时间、温度以及情感，改变了餐厅在电视上的呈现方式。
从剧本创作开始，《熊家餐馆》就与众不同。它塑造了极度复杂的角色，这些角色对刻板印象发起了挑战。他们存在现实世界的担忧，并且能够为此作出改变。Jeremy Allen White 饰演的大厨 Carmy 是一个不停抽烟的反派角色，但他也是一个多愁善感的家伙、一个幡然醒悟的浪子、一个自我抨击的优等生 —— 一个混乱且功能失调的困惑产物。
《熊家餐馆》的厨师阵容庞大，以 White 和 Ayo Edebiri 为首，剧集要求饰演厨师的演员具备真正的烹饪技能。Storer 兄妹为他们的成功奠定了基础。White 跟随厨师们学习了一年，还去上了烹饪学校。而饰演糕点厨师 Marcus 的 Lionel Boyce 则在丹麦 Hart Bageri 面包店真实地担任了面包师 Richard Hart 的助手，学会了如何处理面团。
Hart 分享道：「当时正值圣诞节，并不是理想的学习时机，因为面包店实在太忙了。但这实际上产生了很好的效果，忙碌让 Boyce 压力倍增，促使他从里到外都更像一名真正的面包师。」
专业烹饪都与时间压力相关，而 Storer 兄妹充分利用了这一点，在短短 4 个月的时间内，完成了《熊家餐馆》第一季的拍摄、剪辑和播出。
< class="pgc-img">由 Lionel Boyce 饰演的糕点厨师 Marcus。@ FX
Chris Storer 在一期播客中对 Greenwald 说：「时间安排确实反映出这部剧的快节奏。这样做避免了事后的过分猜度，让你感觉像真在经营一家餐馆一样。」
同样可信的还有《熊家餐馆》里真实的食物 —— 这家虚构餐厅里的巧克力蛋糕、三明治和奶油馅煎饼卷，都是这部剧集叙事的重要组成部分。
食物造型师 Tamara Reynolds 的作品曾经在《亿万》、《继承之战》以及《宿敌》中出现。她表示：「无论你是在这个行业工作，还是从来没有做过饭，你都能理解角色的行为和顾虑，理解食物究竟发生了什么变化，因为它们是推动故事发展的一部分。」
由于 Courtney Storer 致力于为演员们创造一间逼真的厨房，剧组配备了可以使用的煤气炉和专业烤箱，这样演员们就可以对真正的高温和高温造成的所有影响做出真实的反应：他们感到热气腾腾、大汗淋漓，还能闻到洋葱焦糖化、酱汁沸腾的味道。
由于在餐饮业有丰富的经验（曾担任 Jon & Vinny 's 餐厅的烹饪总监），Courtney Storer 是一位特别喜欢亲力亲为的烹饪节目制作人。她将演员调教成最可靠的专业厨师，并亲自烹饪在屏幕上出现的所有食物。在 2023 年接受杂志采访时 Courtney 曾表示：「我和这些演员们并肩工作，和他们一起烹饪。我会从你看到的场景中走出来，然后当现场喊『停』时，我再回到他们身旁。」她不知疲倦的关注得到了回报，银幕上的食物看起来热气腾腾、美味可口、货真价实。
< class="pgc-img">《熊家餐馆》剧照。画面中央是由 Jeremy Allen White 饰演的大厨 Carmy。@ FX
当然，《熊家餐馆》不是一部纪录片。Chris 说：「就厨师的实际工作而言，我们一直希望拍摄的精确度达到 50%。」例如，他强调，为了容纳摄像机、厨房设备、演职人员，厨房布景比实际的厨房空间要大得多。虽然 Richie 表哥从混蛋到餐厅经理的转变似乎快得有些不现实，但当整个节目如此坦诚和真实，这又有什么关系呢？
Greenwald 说：「如果过于担心出错，你就会忘记该如何创作出好的作品，艺术应该是流畅自然的。」Storer 兄妹从根本上理解该如何拍出出色的电视节目，这跟如何打造一个出色的餐馆没有太大区别。
< class="pgc-img">「我实现了祖先最疯狂的梦想，」Roshara Sanders 说。29 岁时，这位陆军退伍军人和《大厨断头台》（Chopped）节目的冠军得主，成为第一位在美国最重要的厨师学校 —— 美国烹饪学院（CIA）教授烹饪艺术的黑人女性。5 年后，Sanders 仍然是该校 210 名教员中 4 名黑人讲师之一。尽管如此，烹饪艺术学院院长 Brendan Walsh 认为，Sanders 的工作代表了「美国烹饪学院历史上的一个关键点」。虽然进度较为缓慢，但该机构已经开始回应学生们的诉求，并纠正教师及课程上不平衡的历史问题。
2020 年，美国烹饪学院黑人烹饪协会的学生成功游说美国烹饪学院教授承认了非洲对美国烹饪的影响。除了目前对亚洲、日本、拉丁和地中海菜系的重视，以《上等佳肴》（High on the Hog）作者 Jessica B. Harris 博士为首的顾问们为新课程「非洲的菜系和文化及其在美国的流散」制定了大纲。Sanders 参与了课程的建设，今年春天，学生们开始研修该课程。
「当读到自己的文化时，我忍不住哭泣，因为其中有很多知识是我并不了解的，」Sanders 透露。「在某些州，人们甚至不能谈论种族，这所学校正在做一件惊天动地的事情。」
< class="pgc-img">Roshara Sanders（右）和 Rupa Bhattacharya 将美国烹饪学院带进了多元化的新时代。
再加上美国烹饪学院另一位有色人种女性的工作，你会发现该机构的变革真正开始了。「我们正在努力改变人们看待多样性的方式，」美国烹饪学院战略倡议小组执行主管 Rupa Bhattacharya 说。该小组通过研究、培训和会议，将医疗保健和食品行业的专业人士聚集在一起，旨在促进营养健康和可持续发展。
美国烹饪学院农业和食品系统项目主管 Taylor Reid 表示，在 Bhattacharya 的领导下，战略倡议小组拓宽了可持续发展的方法。「这涉及经济、环境和社会。她引入的正是社会范畴的内容。我们应该确保，我们的可持续发展理念不会让一部分人掉队。」
2023 年，Bhattacharya 组织了美国烹饪学院的「风味世界」（Worlds of Flavor）会议，会议主题是在一个相互关联、相互交叉的世界中重新构建烹饪的真实性，目的是「把人类作为整体来看待」。Bhattacharya 说道：「传统的真实性对有色人种厨师而言可能是陷阱。问题不是『这家中餐馆做的饺子和成都的一样吗？』而是『这符合厨师的经验吗？』」
Bhattacharya 的团队正在将文化相关性和社区赋权注入到所有项目中。对她来说，这项工作具有深刻的个人意义。「我妈妈不再做饭了，因为她的医生告诉她，孟加拉鱼搭配蔬菜和米饭是糟糕的饮食。代际损失便发生在我身上，」她说。「对很多人来说是『异国情调』的饮食，其实就是我们的日常食物。在美国烹饪学院，我们将食物视为根本，对各种饮食都给予适当的尊重。」
在注重餐桌上的食物的同时，拓宽美国烹饪学院的关注点也是值得赞赏的目标。就像 Bhattacharya 说的那样：「确保给乐观、快乐和努力留出空间，是我所做的最重要的事情。」
Sanders 对此表示赞同：「即使是关于种族主义和殖民的艰难对话，也会因为食物而变得容易一些。」
美国烹饪学院有 3000 多名学生，需要做的工作还有很多。「我们有来自世界各地的学生：印度、韩国、阿根廷、巴西、加拿大 —— 世界上的每个角落，」黑人烹饪协会主席 Montana Brumfield 说。「我们可以更好地展示我们的多样性。」
< class="pgc-img">Bitty & Beau’s 是披着咖啡馆外衣的民权运动。
它拥有社区咖啡馆应有的一切。这里的咖啡温热香浓，座位充足，提供免费 WiFi。但它提供的体验着实罕有：这是一家致力于为智力和发育障碍人士提供工作机会的咖啡馆。
该咖啡馆的创始人兼首席执行官 Amy 和 Ben Wright 夫妇在他们的第三个孩子 Beau 和第四个孩子 Bitty 出生后开创了这个咖啡连锁品牌。这两个孩子身患唐氏综合征，从幼年起便需要特殊关照。夫妻二人因此开始慎重审视周遭，为残疾人寻觅机会。他们目睹到的一切可以用四个字概括：令人沮丧。
Amy 说：「几年前，我们震惊地发现，在我们的国家，80% 的残疾人没有工作。我们不希望自己的孩子在一个认为他们不应该与其他人拥有同样机会的世界中长大。我们想，『该怎样改变社会对残疾人的看法呢？该怎样让人们认为，雇用残疾人是种自然的决定？』」
他们意识到，只要人们花时间与 Bitty 和 Beau 共处，就会开始理解唐氏综合症，并以不同的方式看待残疾人。如果他们通过扩大规模的方式来放大这种影响呢？2016 年，Wright 夫妇在北卡罗来纳州的威尔明顿开出第一家 Bitty & Beau 's，雇用了 19 名残疾人，提供咖啡服务。
没过多久，他们就意识到自己走在正确的道路上。3 天后，美国电视烹饪女王 Rachel Ray 的节目找上门来，由此产生的曝光使他们进入了公众视野。每天，大批顾客在咖啡馆门口排起长龙。开业 6 个月后，Bitty & Beau’s 搬到了比原址宽敞 10 倍的地方。今天，Bitty & Beau 's 的门店已达到 20 家，遍布 11 个州和华盛顿特区，雇佣了 400 多名患有唐氏综合症、自闭症和其他残疾人。
< class="pgc-img">目前，Bitty & Beau 's 雇佣了超过 400 名患有唐氏综合症、自闭症和其他残疾人。
在招聘和培训员工时，Bitty & Beau 's 不要求他们有在咖啡或餐饮行业的从业经验。相反，Wright 夫妇寻找的是那些拥有热情和学习意愿的应聘者。Amy 表示: 「你不能指望『一个萝卜一个坑』的恰好合适，我们应该怀着虚怀若谷的态度，看看他们擅长什么，再帮他们找到适应这里的方式。」对于管理者和特许经营合作伙伴来说同样如此：「你是否希望看到这些人茁壮成长并取得成功，并尽你所能帮助他们到达成功的彼岸？只要你这样的意愿，就自然有足够的耐心教会他们如何清洁制冰机。」
Bitty & Beau 's 支付给所有员工的工资均高于最低工资标准，并提供升职加薪的机会。许多人把在咖啡馆积累的经验运用到其他工作中去，另一些人在公司内部获得了晋升。
Amy 认为，咖啡馆更大的目标是塑造包容性，营造一种超越咖啡馆藩篱的联系感。「虽然我们创造了这些工作岗位，但咖啡馆的更大目的，是为客人提供体验。当人们走进咖啡馆，跟他们共度时光的就是那些听他们点单、为他们制作咖啡、和他们隔着吧台闲聊的员工。一开始，顾客自然会以不同的眼光去看待为他们服务的人。你无法忽视这一点，对吧？所以当回归自己的生活，你就会想到，『天哪，为什么我从未想过雇用唐氏综合症患者呢？』我们希望引起这样的连锁反应。」
8 年过去了，Wright 夫妇觉得他们才刚刚上路。Amy 说：「我的终极目标，是让残疾人和正常人能在所有工作场所并肩协作。如果这就是实现这一目标的途径，那么让我们继续尽可能地开启更多扇门，让人们获得这种心态。」
< class="pgc-img">我们发现了未来将被广泛使用的食用油！
Zero Acre Farms 的中性高烟点油（烟点高达 252℃）由经过发酵的甘蔗制成，这种油迅速赢得了专业厨师的青睐。它用途广泛 —— 从炒、炸到烘烤，以及最后的浇淋，它都是理想的选择 —— 它对健康显而易见的益处和生产方式都具有开创性。甘蔗油富含有益心脏健康的单不饱和脂肪 —— 比例甚至比橄榄油和鳄梨油的还高 —— 这对注重健康的人来说极具吸引力，而且它承诺可以最大限度减少森林砍伐，这引起了环保人士的关注。
「从第一天起，我们的目标没有变过：让世界经历一次食用油变革。我们相信，拥有更加优质的食用油和脂肪，世界就有可能变得更健康。但这需要时间 —— 植物油目前是世界上第三大消费食品。」Zero Acre Farms 首席执行官兼联合创始人 Jeff Nobbs 说。
< class="pgc-img">Zero Acre Farms 的中性高烟点油，由经过发酵的甘蔗制成。
根据世界上最大的环境保护组织世界野生动物基金会提供的数据，从棕榈和大豆作物中提炼的植物油是森林砍伐的主要驱动因素之一。Zero Acre Farms 始终认为，如果用该公司生产的甘蔗油代替美国目前使用的 5% 的植物油，就能让 300 多万英亩的林地免遭砍伐。甘蔗是全世界产量最高的作物，在南美洲大面积生长，所需的水和土地都微乎其微。事实上，Zero Acre Farms 声称，生产甘蔗油所需的水是生产橄榄油的 1/300，所需土地则比生产菜籽油少 87%。
虽然 Zero Acre 油取自甘蔗，但不含糖分，也没有甜味。发酵会分解甘蔗中含有的蔗糖，将其转化成油，然后经过压榨和提纯，以获得纯净的中性油。这样的品质引起了餐饮行业的关注。
从 Danny Meyer 的 Shake Shack 餐厅（该餐厅位于纽约的两家分店已经对这种油进行了测试），到加利福尼亚州希尔兹堡的米其林三星餐厅 SingleThread，Zero Acre 油在全国知名的餐厅中越来越受欢迎。SingleThread 主厨 Kyle Connaughton 表示：「起初我很谨慎，也有些怀疑，所以我进行了深入的研究，了解了这种油的生产过程、成分、给环境带来的影响，乃至给健康带来的益处。」归根究底，与其他油相比，他对这种油的特性、味道以及给环境和健康带来的益处都更为满意。他说：「我们现在已经不再使用其他任何植物油或者种子油烹饪了。」
< class="pgc-img">泡沫与食物息息相关。为了将任何对温度敏感的物品 —— 肉类、冰淇淋、葡萄酒等等 —— 运送到你家中，这些产品都需要借助冷链。而在大多数情况下，冷链意味着需要使用泡沫塑料，比如聚苯乙烯泡沫塑料和其他聚苯乙烯材料。但是，像所有一次性塑料一样，聚苯乙烯泡沫塑料对环境而言是一场灾难。
根据世界自然保护联盟提供的数据，每年至少有 1400 万吨塑料最终进入海洋。聚苯乙烯泡沫塑料便是其中最危险的一种，因为它会分解成越来越小的颗粒，几乎不可清除。
「我们继续生产塑料的速度远远超过我们清理塑料的能力，」Cruz Foam 公司联合创始人兼首席执行官 John Felts 说。「就像浴缸里的水正在满溢。这时候不能用拖把吸水，而要关掉水龙头。」Cruz Form 是一种可回收、可降解的冷链解决方案，它可能是关掉水龙头的最终方法。
< class="pgc-img">有利于环保的 Cruz Foam 在 103 天内便可完全分解。
Cruz Foam 制品 70% 的成分来自食物垃圾的回收利用，另一种成分是几丁质，这是一种从贝类外骨骼中提取的生物聚合物，同时也是地球上第二丰富的多糖。这样的组合使此种泡沫可以在 103 天内分解。
据 Felts 介绍，几丁质只是历史上众多未得到充分利用的生物材料之一。他说：「目前人们还没有足够的精力投入到这些材料的研究上去，乃至有效扩大生产规模并产生较大影响。」扩大生产规模是进入包装行业的主要障碍。据 Felts 透露，这阻碍了其他可持续性泡沫材料的腾飞。「在过去的 80 年间，包装行业一直在发展，拥有数量惊人的资本设备、资产以及生产方式。然后，你如果提出，『这里有种环保生物泡沫，但必须先让它生长 8 天。』那么即便你拥有一项伟大的技术，但就效率和产量而言，你很难获得支持，从而实现突破。」
因此，Felts 和 Cruz Foam 联合创始人兼首席科学官 Marco Rolandi 并没有从零做起，而是围绕行业现有的基础设施打造出他们的泡沫制造工艺，将其定位为聚氯乙烯泡沫塑料的一对一替代品。「我们希望以同样的方式制造颗粒，以同样的方式进行生产，而且使二者具备相同的性能和成本。」Felts 说明。
如果大型泡沫工厂直接将聚苯乙烯颗粒替换为 Cruz Foam 的替代产品，他们不仅可以保持盈利，还可以在拯救地球方面贡献自己的力量。此外，Cruz Foam 制品能够达到，甚至超过聚苯乙烯泡沫塑料的绝缘值，这意味着可持续发展的葡萄酒和食品品牌能够以更环保的方式在盛夏运送他们的产品，而不会有变质的风险。这真的很棒。
< class="pgc-img">夏威夷章红鱼很容易引人喜爱。它呈柔和的淡粉色，散发着珍珠般的光芒，作为鰤鱼的近亲，这种鱼肉质多且紧实，但不致密；它富含脂肪，但不油腻，是生鱼片爱好者、酸橘汁腌鱼爱好者等等的理想选择。夏威夷章红鱼品尝起来异常华丽，并且你完全可以放心沉浸于这种华丽享受中，因为饲养它的养鱼场正身处可持续发展的前沿。
Blue Ocean Mariculture 是美国唯一的公海商业化水产养殖场，对于一个大部分海产品依靠进口的国家来说，迈出这一步至关重要。大多数水产养殖活动会在沿海水域、池塘、甚至越来越多地在陆地上进行，与之不同的是，Blue Ocean Mariculture 是在夏威夷凯卢阿科纳离岸约半英里的地方，用特殊形状的围栏网箱养鱼，围栏网箱看起来像底部熔接在一起的两座金字塔，从顶端到底端的距离约等于 11 层楼高。
这不是一个工业化养鱼场。工业化养鱼，是把鱼终生关在狭小的区域里，忽视它们自然洄游的冲动，使它们在充斥自身排泄物的径流中繁殖后代。相反，Blue Ocean Mariculture 将它们的章红鱼圈养在温暖、开阔的水域中。Blue Ocean Mariculture 首席执行官 Dick Jones 表示：「我们在 200 英尺深的海水中养殖，此环境模拟了离岸 30 ~ 40 英里的自然条件。」Jones 于 2019 年加盟该公司，此前他在非营利机构工作了 10 多年，帮助世界发展中地区的渔民学习可持续捕捞的方法。
< class="pgc-img">Blue Ocean Mariculture 养殖的章红鱼可能引领渔业未来。
该公司的 8 个围栏网箱每个可以容纳 15 万条鱼，但这些鱼仅仅占据了可供它们畅泳空间的 3.7%。围栏网箱的形状经过精心设计。Jones 解释道：「在夏威夷，海流总是非常强劲，平均能够达到 2 ~ 3 节。从流体力学的角度来看，这种形状很有益处。当海流冲击围栏网箱时，它可以承受住所有力量。」海流也确保了这些异常强壮的鱼类能够始终保持活跃，从而改善它们的整体健康状况。
Blue Ocean Mariculture 是美国首家也是唯一获得水产养殖管理委员会认证的近海水产养殖场。水产养殖管理委员会北美市场经理 Athena Davis 表示：「这个项目通过了最严格的全球负责任养殖海鲜标准认证，达到了数百项能够使水产养殖可持续发展的关键要求。」
Davis 指出，Blue Ocean Mariculture 正成为业界典范，为更多可持续发展的水产养殖公司铺平道路，帮助满足美国人的海产品需求。「这就是我们所做的：保持良好的水质，保护当地的生物多样性，从可靠的来源获取饲料，并在社区内培养良好的关系。」
< class="pgc-img">当无酒精鸡尾酒已经成为菜单上的主打，零酒精起泡酒却举步维艰。French Bloom 应运而生。这是一款用法国南部朗格多克地区霞多丽葡萄和黑皮诺葡萄酿造的无酒精起泡酒。French Bloom 是 Maggie Frerejean-Taittinger 和 Constance Jablonski 于 2019 年创立的品牌，该品牌的起泡脱醇葡萄酒 Le Blanc 和 Le Rosé 很快就登上了世界各地标志性餐厅的菜单，也成为那些想要庆祝和尽情享受无酒精饮料的人的首选。
「我所从事的行业要求我到处出差，又要求我在工作室里打扮得漂亮清新，这感觉很矛盾，不是吗？」Jablonski 说。她是一位经验丰富的模特，曾与香奈儿、迪奥、爱马仕等重要品牌合作。「与此同时，模特工作的核心是外出参加活动，与摄影师、造型师建立联系。我自觉无法将两者结合起来，所以很少参加派对，这么做的结果是，我感觉被排斥了。」
她向 Frerejean-Taittinger 吐露了自己的挫败感。当时，Frerejean-Taittinger 怀着双胞胎，并且由于她嫁给了一名香槟制造商，她越来越无法忍受喝下那些已经存在的低劣含糖无酒精起泡酒。没多久，French Bloom 便问世了。2021 年，她们在巴黎 Le Bon Marché 百货公司内的美食大厅 La Grande épicerie 上演首秀，卖出多达 1 万瓶；今年，她们计划销售 40 万瓶。
< class="pgc-img">French Bloom 让人们想起旧世界香槟的味道和感觉。
French Bloom 让人们想起旧世界香槟的味道和感觉。该品牌总共推出了 3 种香槟：Le Blanc、Le Rosé 以及 La Cuvée。Le Blanc 口感清新，充满令人愉悦的酸度，带有青苹果和奶油蛋糕的味道。Le Rosé 带有花香，外加草莓和白桃的味道。为了制作它们，首先需要将静置的葡萄酒脱醇，然后加入柠檬汁等有机成分，以「重塑」经典香槟的特色。气泡则在最终环节添加。
今年早些时候发布的 La Cuvée 是全世界第一款使用朗格多克有机葡萄酿造的年份无酒精起泡酒。Frerejean-Taittinger 透露：「我们完全按照自己非常钦佩的法国酿酒师的方式来酿造（这种酒），只会在最好的年份酿造它。」这款酒的售价为 119 美元，堪比顶级香槟，无异于一次雄心勃勃的豪赌，赌市场对无酒精起泡酒的需求。非年份酒的价格则从 39 美元到 44 美元不等。「据我们估计，80% 的 French Bloom 消费者同时也消费酒精饮料 —— 我们只是想帮助人们找回在午餐餐桌上喝葡萄酒的旧时光。我认为这才是葡萄酒世界的未来。」Jablonski 解释道。
新社长春6月6日电 题：长春“德国媳妇”融“味”中西：让外国人找到乡愁
作者 李丹
阳光洒在白色桌布上，尹春香精心打理着每一张桌子上的鲜花，摆放餐具、整理酒柜。近段时间，很多客人都预约了餐厅座位。
在长春净月高新区彩织街，有一处开满鲜花、洋溢着欧陆风情的院落，名叫Bella Italia。这是从欧洲回国的“70后”尹春香开设的意大利西餐厅，餐厅营业的17年里，一直受到当地外籍人士的青睐。
“这儿的芝士焗通心粉和玛格丽特披萨比我家乡的还好吃！”店里的熟客Karo在工作之余经常过来喝上一杯。这位40多岁的德国男人坦言，在这里看到的、尝到的，都让他有一种回家的感觉。
香蒜烤面包、奶油蘑菇汤、海鲜焗饭……很多客人都知道，这一道道让人着迷的西餐菜品，都缺少不了地道中国食材的“助攻”。让中西味道深度交融并得到客人的认可，这是尹春香非常骄傲的事。
尹春香的丈夫是德国人，2005年她随丈夫回德国时发现，意大利餐在当地人的饮食习惯中特别火。番茄肉酱意面、蔬菜焗螺旋意面、奶酪蘑菇通心粉……德国人的橱柜里装满各式意大利面，冰箱里都有意大利肉酱。
随后，尹春香又考察了法国、奥地利等欧洲多国，看到几乎每个角落都有意大利美食。她的脑海里开始有了筹划：回国后，开一间意大利餐厅。
很快，尹春香将这个想法变成了现实。她聘请了意大利厨师为顾客服务，每年到欧洲探亲时还亲自参与原料采购。
中国餐饮文化博大精深，源远流长。为了给各国客人带来更好的口感，尹春香在烹饪原料上进行了融合。譬如，中国的东北大米在质地上较意大利米更柔软，且香味悠长，所以在制作意大利烩饭时，尹春香会选用东北大米，收获了奇佳的效果。
在尹春香的餐厅里，桌上摆放刀叉之外，还会专门为各国客人准备筷子。“这蕴含了中国人的待客情感和文化。”
在长春工作的德国人Olaf，自从学会用筷子吃意面便“沉醉其中”。“要用手腕、手指的力量控制，讲究准确和技术，筷子延长了我吃东西的乐趣。”Olaf说。看着Olaf用筷子吃意面，尹春香忍俊不禁：“我仿佛看到了外国人吃中国面条的画面。”
尹春香的西餐厅在长春落地生根，既丰富了当地人的味蕾，也在中西文化碰撞中不断创新，赢得了中西方食客的“胃”。“我希望搭建一座美食交流之桥，让中国人品尝到欧洲美食，让生活在中国的外国人感受到家的温暖。”
今年3月初，吉林省暴发一轮新冠肺炎疫情。疫情期间，尹春香带领员工为在长春工作的外籍人士提供了保供配餐服务。“特殊时期，感谢你们提供了这么多天的餐饮，让人感觉无比安全。”餐厅的“粉丝”Mariya向尹春香发来信息表达谢意。
尹春香开办第一家西餐厅后，十几家以西餐、酒吧为主题的餐饮机构陆续营业，这条街逐渐成为这座城市颇具影响力的异域风情街。
现在，尹春香对地处中国东北地理中心的长春很有信心。“来这儿生活、工作的外国人会越来越多，我会继续开拓西餐服务市场，当好餐饮文化的交流使者。”(完)
