| 螳螂观察
作者 | 青玥
2024年，连锁咖啡行业依然激战正酣。
卷价格、卷联名、卷代言人，部分咖啡小店已经在这样内卷的氛围中，率先被淘汰，咖门的统计数据显示，2023年前九个月，注销的咖啡企业有9825家，注销数量同比上升了58.95%。
今年，随着国内咖啡市场竞争进一步加剧，与“倒闭潮”一同到来的，还有员工“离职潮”，其中以库迪咖啡最为典型。
起因是上半年，库迪在薪酬体系上做出重大调整，这一变动被员工称为“三一事变”，不少库迪员工在收入大幅缩水后选择离职。
< class="pgc-img">（图源：小红书）
离职之后，前库迪员工们纷纷在小红书等社交媒体平台上晒出“低的可怜”的工资，借此表达自己的不满。
一位从库迪刚开始就入职的员工直言：“没店带的时候，只能在家躺着没工资，后来被公司要求转为拓展，根本开不出新店，最后只能拿底薪......”
如今天气逐渐转热，连锁咖啡行业旺季将至，在这样一个关键窗口期，内部管理混乱的库迪还能否撑得起陆正耀的“咖啡梦”？
持续失血，库迪欲靠裁员“续命”
员工吐槽库迪咖啡早已不是什么新鲜事。
但和过去库迪的普通员工、咖啡师对调岗降薪的抱怨不同，此次“离职风波”已经蔓延至店长、拓展，甚至是运营经理，可以说是波及范围最广，影响程度最深的一次。
不过，出现这种问题，其实也是市场意料之中的结果，因为在连锁咖啡行业，甚至是整个茶饮界，库迪一直被公认存在工资虚高的问题。
据“差评”报道，一位在库迪做了一年的店长称其以前的底薪是“5200元+最高7500元的绩效”，所以业绩好的时候甚至能拿到1万出头的月薪。
可是她所在的十八线城市，放眼整个餐饮圈，能拿到1万以上月薪的店长都是极少数。
在这样的情况下，员工薪资下调其实也是早晚的事，但根源上还是库迪早期薪资制度并不合理所埋下的隐患。
再者，库迪的门店分为直营和加盟，而加盟门店又可以细分为托管和自管，其中托管店的排班、员工招募和薪资计算都是由库迪的系统操作，可问题在于，库迪画出的高薪“大饼”，大部分却是由联营商在兜底。
去年日杯量400杯左右的“鼎盛时期”，联营商或许还能勉强维持，然而近期，库迪门店的杯量却在不断下滑。
有数据显示，三月初库迪门店的日均杯只有128杯，较上个月的156杯下滑了28杯，不少门店只能在“难盈利漩涡”中苦苦挣扎，如果还要负担高额的员工薪酬，那么将会有越来越多还在盈亏线边缘挣扎的库迪联营商，选择“逃离”库迪。
此外，在经过漫长的“价格战”“补贴战”后，库迪的现金流已经面临着较大的压力。
不论是去年就开始用承兑汇票给供应商结算还是今年通过给联营商开会“劝说”他们尽快做茶猫，都在一定程度上反映出库迪现金流上的“窘迫”。
屋漏偏逢连夜雨，4月7日，陆正耀再一次被北京市第四中级人民法院列为被执行人，执行标的高达18.9亿余元。
而在2023年3月、2023年7月、2024年1月，陆正耀还有三条被执行信息，执行标的金额总计超过11亿元，加上4月7日新增的被执行信息，大致一年的时间内陆正耀已经被执行近30亿元。
< class="pgc-img">（图源：天眼查）
作为库迪的精神领袖，陆老板多次被强执，往小了说，可能会让联营商对库迪的未来产生怀疑，往大了说，则会影响到品牌形象，库迪将愈发难获“资本游戏”的入场券。
再打“低价牌”，能解库迪的模式之殇吗？
为了减轻负担、加速利润率改善，继“好咖啡全场9.9不限量”后，库迪咖啡近日又开启了为期两个月的“茶饮季”主题营销活动。
活动期间，将有原叶鲜萃奶茶、果茶、抹茶等六大品类二十余款产品陆续上新。同时，“茶饮季”全线产品将同步参与全场 9.9 元不限量促销活动。
库迪正在试图以低价为“饵”，通过咖啡与茶饮产品打造全时段饮品消费业态，然而，结合越来越多库迪的店长、拓展等内部员工爆料的内幕来看，库迪想要仅凭低价去确保品牌的长期稳健发展，难度不小。
一方面，招商证券的研报显示，由于杯量、采购体量、自建供应链的差异和运营效率的不同等因素，库迪的单杯成本约为10.2元，明显高于9.9 的定价。
即便是在库迪补贴的情况下，参与9.9活动的联营商也只能取得微薄的利润。
如此一来，一旦长期开展促销活动，势必会有越来越多的联营商不再愿意“流血陪跑”，但停止9.9的活动，又会流失一大批被低价吸引而来，还未培养出品牌忠诚度的消费者。
另一方面，哪怕营销活动有出圈的可能，但库迪拉跨的供应链却只会拖门店的“后腿”。
< class="pgc-img">（图源：小红书）
在小红书等社交媒体平台上，近日就有不少消费者吐槽库迪门店缺货的情况，有的消费者想试一下新推出的檬檬巴斯克芝芝库可冰，结果蹲了几天，换了几家门店都显示售罄；还有的消费者想点太妃生酪岩茶，结果除了上新第一天有，后面几天不是说没货，就是说缺原料......
如果门店物料、原材料缺货的情况一直没能得到改善，那么就算是再低的定价，或者和更热门的IP联名，库迪都无法形成稳定的品牌复利。
另外，因为频繁的调岗降薪，不少库迪员工在动荡的工作环境中无法获得安全感，只能被动开始“摆烂”。
< class="pgc-img">（图源：小红书）
有库迪员工在小红书上直言：“大调整半年左右已经经历了三次，转一次岗，公司就克扣一次绩效，想好好干的但心里不踏实，不知道什么时候转岗，也不知道哪天就轮到又化了，所以混日子的员工选择有问题先甩，甩不了就拖，拖不了就躲，说不准哪天换区域了，这个问题就跟我没关系了。”
员工摆烂，使得门店管理松散，这也进一步导致库迪近段时间食品安全问题频繁出现。
小红书上，已有多个内部员工爆料，自己所在的门店存在使用过期物料的行为，比如给到了报损时间的茶汤、牛奶、冻货等贴上新的效期，重新投入使用等。
< class="pgc-img">（图源：小红书）
这样的做法不仅反映了库迪管理能力的欠缺，更伤害了那些真正支持库迪的消费者的信任。
2024年接下来的时间里，库迪咖啡如果还是一味将精力放在价格战、补贴战上，忽视“低价”之上的品质门槛，以及联营商的盈利诉求，那么等待库迪的，只会是员工、消费者和联营商三方的加速逃离。
*本文图片均来源于网络
< class="pgc-img">点资讯：
1、拼多多联合创始人达达调任 负责偏远省份的社区团购业务
2、食享会创始人回应倒闭传闻：没有倒闭 转型新业务
3、阿里巴巴公布2021年年报
< class="pgc-img">- 拼多多联合创始人达达调任 负责偏远省份的社区团购业务
7月28日消息，据《晚点 LatePost》消息，拼多多联合创始人、前法人孙沁（花名：达达）已被调任至社区团购业务一线，担任 “省长”，负责甘肃省和青海省。此次调任之前，孙沁先后在拼多多内部带领过品牌招商组、后被调任电器行业招商组担任一级主管，不到一年，他又被调去负责拼多多新成立的自营项目。
DonG解读
达达，这个媒体熟悉的身影，恐怕很快就要消失在媒体的视线中了。
据《晚点 LatePost》报道，2018 年至 2020 年上半年，孙沁一直以联合创始人的身份代表拼多多对外发声和接受采访。
在他担当对外发声角色的两年里，语出惊人，给了媒体不少可写的素材。比如在乌镇互联网大会直接炮轰二选一，矛头直指阿里：“电商‘二选一’规模愈演愈烈，仅拼多多就有超过1000家知名品牌旗舰店遭受波及，受影响的中小型品牌数以万计。”
“近期电商行业“二选一”现象进入白热化状态，事情正变得越来越有趣”………………
可惜，随着他调任社区团购一线，这样精彩的言论，恐怕很难再看到了。
传闻中，达达将去负责相对人口稀少，业绩增长有限的甘肃、青海等西部省份的社区团购业务，而这很难不让人猜测，身为创始团队一员的他，角色逐渐改变。
据报道，达达先后在拼多多内部带领过品牌招商组，调任电器行业招商组，以及拼多多新成立的自营项目。传闻中，他在这两个业务部的KPI，都完成的并不如人意。
众所周知，品牌、电器，是拼多多想要极力拓展的业务——走出“低价”“白牌”区间，吸引更有消费能力的用户，提高老客户客单价，是拼多多一直想实现的战略意图。
而这两个业务，也正是拼多多和阿里、京东直接竞争的火场，品牌商户是天猫的核心盘，而电器则是京东的大本营。
阿里系一向擅长“二选一” ，京东的服饰美妆等品类被打压了这么多年，同样的手段用在拼多多身上，也算轻车熟路。京东一样不可能放过自己起家的电器行业。
所以，对当时的拼多多来说，无论是品牌招商，还是电器招商，注定是吃力不讨好的差事。回头看来，他针对“二选一”的犀利言论，大概也是他工作中的真实痛苦的吐槽，情真意切。
达达调岗，也从一个侧面反应出，中国电商平台之争何其惨烈，近乎寸土必争。即便是短短几年间就崛起，成为电商平台一方诸侯，坐拥8亿用户的拼多多，想要走出自己的地盘去拓展业务边界，在别人的地盘里抢下一亩三分地，似乎仍然是很难完成的任务。
- 消息称食享会武汉总部已经人去楼空
7月26日消息，据悉，当下最大社区团购平台之一——食享会武汉总部已经人去楼空。食享会联合创始人温志平已离职，高级合伙人杜非也于今日在社交平台发文宣布正式辞任，创始人戴山辉也悄然退出母公司“武汉七种美味科技有限公司”主要人员之列。目前，食享会官网、小程序均已无法打开。
- 食享会创始人回应倒闭传闻：没有倒闭 转型新业务
7月28日消息，据悉，针对社区团购平台食享会倒闭的传闻，食享会创始人戴山辉回应称，公司没有倒闭，依旧是存续状态，对于网传的供应商货款以及员工欠薪问题，并没有收到任何诉讼，遗留款项后续将会给到。戴山辉说，“创业者不可能只关注一个点，过去的事情已经定性，现在我们已经转型新业务，这很清晰了。”值得一提的是，有媒体报道，食享会最近正在融一笔钱，2000万-3000万美元左右，新老机构都有参与，融资主要用于社区零食便利店项目爱零食。对此，戴山辉回应目前已有确定的融资，并未透露其它信息。
DonG解读
无论食享会创始人最新回应，“已有确定的融资”消息是真是假，其社区团购的故事已经讲不下去，都是不可逆的现实。
即曾经估值60亿的同程生活破产之后，曾估值30亿的食享会，也被挤出了社区团购赛道——这也更证实了市场观点，2020年之后的社区团购，已经是个高富帅赛道，不适合没有背景和资本的创业公司了。
食享会手里的牌不差，创始人戴山辉曾参与创办本来生活网，也是生鲜业态的内行人。食享会先后经历了生鲜电商B2C、O2O、新零售几轮模式迭代和探索，社区团购火热之前，是一个主要面向社区居民用户的会员制生鲜水果社区配送服务平台。
2018年末，公司方面表示，食享会已覆盖全国的50多个城市，以长三角区域为主、拥有团长近2万人。2019年10月，食享会拿到了腾讯投资的B+轮融资，当时食享会宣布80%的覆盖城市已经实现了盈利。
2020年初，突如其来的疫情之下，食享会在武汉迅速扩张，单量成倍增长。得以成为社区团购这个热门赛道被人熟知的第一代公司，抓住了“风口”。
一位前食享会员工曾对媒体，在互联网巨头和巨额资本没入局之前，武汉当地的社区团购市场主要以兴盛优选、十荟团、食享会三家为主。
而2020年10月美团优选、多多买菜进入武汉市场后，不到两月，食享会销量一路滑出本地“前三强”，销量被爆“至少缩水一半”。一位供应商直言，“武汉食享会今年开始单量急剧下滑，基本沦为供应商的洗尾货平台。” 同时，2020年至今，资本也在慢慢退潮，在社区团购赛道，也只投向了头部的兴盛和十荟团两家。食享会这样没有进入top2的公司，已经不在资本视线内。
身为创业公司，食享会在巨头和资本挑起的这场疯狂的烧钱大战面前，被打的毫无还手之力。
随后，补贴倾销这一行为，也遭受政府监管而被处罚，不能再用。今年3月份，国家市场监管局对橙心优选、多多买菜、美团优选、十荟团、食享会等5家社区团购企业进行行政处罚。处罚原因是：“以上企业通过巨额补贴，以低于成本的价格倾销商品，扰乱了市场秩序。”
资本退潮，监管趋严…客观形势如此，没有背景加持的玩家们，无论有过多么华丽的开始，其最终结局，恐怕就是同程生活和食享会的现在。
- 哈啰出行申请撤回在美上市计划
7月28日消息，共享单车公司哈啰出行申请撤回在美上市计划。今年4月，哈啰出行递交招股书，计划在美国纳斯达克上市，拟通过首次公开募股筹集至多1亿美元资金。
DonG解读
哈啰出行并不是第一家改变在美上市计划的公司。互联网公司KEEP、小红书、喜马拉雅、家政服务公司天鹅到家等中概股都已经暂缓了赴美上市计划，很明显是受到了滴滴网络安全审查事件的影响。
成立于2016年的哈啰出行，收入超过90%以上来自于两轮车业务，同时涉猎了顺风车和本地生活等领域。今年四月，首次申请在美国纳斯达克上市，根据招股说明书，筹集资金1亿美元用于增强扩大业务、支持研发等。2020年哈啰出行已经成为中国最大的两轮车服务品牌，累计服务次数51亿次。2021年一季度的营收为14.15亿元，相比于去年同期增长104%，连年的亏损也有收窄的趋势。即便不在美国上市，哈罗单车也有望通过其他渠道获取融资。
- 阿里巴巴公布2021年年报
阿里2021财年年报：收入约7172.89亿元 同比增长约40%
7月28日消息，截至2021年3月31日止12 个月，阿里巴巴收入达到约7172.89亿元，同比增长约40%；归属于股东的净利润达到1505.78亿元，同比微增不到1%。
阿里2021财年年报：天猫线上实体商品GMV同比增长约23%
7月28日消息，阿里巴巴2021财年年报显示，天猫线上实体商品GMV(不包括未支付订单)同比增长约23%。
阿里零售市场约70%的新增年度活跃消费者来自欠发达地区
7月28日消息，阿里巴巴2021财年年报显示，2021财年阿里巴巴中国零售市场约70%的新增年度活跃消费者来自欠发达地区，过去一个财年，淘宝特价版年度活跃消费者超过1.5亿。
2021财年淘宝直播GMV超5000亿元 同比增长超90%
7月28日消息，截至2021年3月31日止12 个月，阿里巴巴直播平台淘宝直播的交易规模（GMV）超过5000亿元，同比增长超过90%。
DonG解读
阿里2021年收入的增长，主要来源于核心商业板块中，国内零售商业的增长。去掉收购高鑫零售的影响，收入实际增长了32%。中国零售商业营收达到了4736.83亿元，同比增长42.35%，占全部增长额的67.89%。
阿里2021年的成本为4212.05亿元，相比于上一财年同期增长了49%；从费用大头来看，产品开发费用同比增长33%，销售和市场费用增长了61%，一般及行政费用同比增长了96%。最终导致经营利润为896.78亿元，同比下降了1.92%，经营利润率由去年的17.9%下降为2021财年的12.5%。
主要受182.28亿元的反垄断罚款和160.54亿元员工股权激励费用等影响，去除这两项，阿里2021财年非公认会计准则净利润为1719.85亿元（262.50亿美元），同比增长30%。
下沉市场已经成为阿里新的增量来源。
淘宝特价版于去年三月上线，首月增速就已达拼多多同期的24倍。淘特主要面对下沉市场，对标的是拼多多，挽回下沉市场客户回到淘宝生态。
- 淘宝天猫再次出台降费措施 降低商家支付手续费
7月28日消息，淘宝天猫发布公告：8月1日0点起，平台所有的淘宝和天猫商家的贷记类收款服务费将统一降至0.6%，借记类收款服务费则继续保持免费。
DonG解读
海豚智库认为，阿里将贷记类收款服务费降到0.6%，借记类收款服务费保持免费，正是展现自己对平台上商家的让利。
在《如果你在这之后购买中概股，你就是个白痴——中概股团灭背后》一文中，海豚智库创始人李成东认为：
“监管政策的目标并非“毁掉”互联网，而是限制平台的垄断，限制资本的无限扩张，而保护三个群体的利益：
第一个群体是中小企业，比如阿里、京东、拼多多上的中小卖家们，希望平台切实降低营销成本，让利给中小企业。
第二个群体是劳动者，所以政策要求餐饮外卖平台维护外卖送餐员的权益，尤其是为确立劳动关系的骑手提供社保、补充灵活就业保险等建议，无疑会造成企业用工成本的增加；
第三个群体是用户，所以政策要求平台不要“二选一”，滥用垄断地位牟取超额收益。同时，政策还要保护国家的信息安全，滴滴就是因此被下架。”
当反垄断，将互联网资本关进笼子，成为全球趋势，阿里自觉让利给商家，也是对政策展现积极配合的态度。
- 滴滴澄清私有化传闻：为不实消息
7月29日消息，今日，滴滴出行发布消息称：有关滴滴私有化的传闻为不实消息，目前公司正积极全面配合网络安全审查。此前有消息称，滴滴出行正在考虑私有化。
DonG解读
滴滴私有化，这个消息显然是不靠谱的，因为对于滴滴的老股东来说，私有化不划算。
以传出消息时候的股价计，滴滴还有400亿美元市值，滴滴想要私有化，还要给投资者们不低的溢价。无论是滴滴自己还是滴滴的股东们，都没有什么动力去支付这笔钱。
实际上，滴滴目前的当务之急，是解决信息安全问题，通过审查，25个app能重新上架，恢复正常的运营——如果业务能持续增长，公司能在监管之下持续稳定经营，美国投资者自然也能慢慢恢复对滴滴的信心。
- 亚马逊Q2营收1130.8亿美元 净利润77.78亿同比增长48%
7月30日消息，亚马逊今日发布2021财年第二季度财报，亚马逊第二季度营收1130.8亿美元，与上年同期的889.12 亿美元相比增长27%，市场预期为1150.6亿美元。调整后净利润77.78亿美元，同比增长48%，市场预期为85.74亿美元。
DonG解读
亚马逊的营收和调整后的净利润增速放缓，且未达市场预期。
亚马逊首席财务官布莱恩·奥萨夫斯基（Brian Olsavsky）表示，增速放缓主要是因为去年的基数太高，且未来亚马逊的销售额增速一直处于较低水平。相比于去年同期，居家隔离使得亚马逊的销售额增速加快，疫情结束消费者的活动性增加，并不再依赖亚马逊购物。
亚马逊增长不及预期，还受到缴纳罚款的影响。因为违反欧盟的数据保护法，两周前亚马逊被罚款7.46亿欧元（约57亿元人民币），这是欧盟GDPR规则生效以来最大的罚款，但亚马逊并不接受。同时亚马逊在垄断和消费者保护等方面有多场诉讼，涉及赔偿数十亿美元，未来或严重影响利润水平。
财报中比较亮眼的，依然是亚马逊云服务（AWS）部门，第二季度业绩显著增长。净销售额为148.09亿美元，比去年同期增长37%，在总净销售额中的占比为13%；营业利润为41.93亿美元，比去年同期增长25%。
CFO布莱恩·奥萨维斯基表示，无论是从环比还是同比来看，AWS增幅都达到历史新高。2020年年报显示，AWS虽仅占收入的12%，但贡献了净利润的60%。云服务成为了亚马逊利润增量业务。
受欧盟巨额罚款和财报不及预期的影响，截至7月30日，亚马逊股价已下跌7.56%。
融资（国内）
- 生鲜传奇完成新轮融资
生鲜传奇是乐城超市的子业态，是由乐城股份投资开设的生鲜连锁超市，立足生鲜及厨房周边商品，利用精准的货架管理和同城最低的价格，聚焦消费者家庭厨房的核心品类。生鲜传奇采用阿尔迪折扣店的模式，利用货架管理和成本控制的模式，针对用户的饮食习惯、购物习惯、居住和交通习惯等数据信息，为用户提供生鲜及厨房周边商品，包括豆制品、冷冻品、水产、蛋品、杂粮等。近日社区生鲜企业生鲜传奇完成新轮融资。据悉，此轮融资主要来自政府方面投资。
- 智秒数服获得1200万元天使轮投资
智秒数服是一家珠宝行业数字化SaaS服务商，专注为珠宝行业提供全链路的数字化解决方案，致力于通过SaaS为珠宝人提供全链路数字化的协同平台。智秒的服务群体包括珠宝行业的批发商、珠宝工作室、线上线下的零售品牌和加工厂。近日获得来自珠宝产业的1200万天使轮投资。
- 李子柒关联公司投资有花果
有花果是一家电商运营服务商，业务涵盖电商自营和电商代运营，主攻服饰类目，自营板块致力于孵化电商店铺，提供电子商务战略规划、视觉营销、店铺营销、数据分析、视觉优化等服务。近日公司发生工商变更，原股东均退出，企业类型从有限责任公司(自然人投资或控股)变更为有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资），新增股东浙江微念姜桂余辛实业有限公司。据悉，浙江微念姜桂余辛实业有限公司为李子柒签约公司杭州微念品牌管理有限公司全资子公司。
- 智六科技完成数千万元人民币天使轮融资
智六科技专注提供以品牌跨境电子商务为核心的一站式商业解决方案，涉及跨境店铺运营、数字营销、IT解决方案、仓储配送、客户服务等5大内容。完成数千万元人民币天使轮融资，本轮融资由A股电商SaaS第一股「光云科技」独家投资，执势资本担任长期财务顾问。本轮所融资金将专注于SaaS 产品布局、服务体系升级和高端人才引进。
- 马帮软件获得3亿人民币B轮融资
马帮软件是一家跨境电商ERP软件提供商，以SaaS切入，服务出口跨境电商卖家，通过与全球电商平台对接，帮助跨境卖家实现一站式、跨平台、多店铺的管理，提供订单管理、物流管理、商品管理、客服管理、采购管理、仓库管理等全流程的管理服务。旗下有马帮ERP、马帮ERP亚马逊专用版、马帮供应链SCM管理系统、马帮云仓、马帮TMS、马帮跨境分销、马帮WMS仓储管理系统等产品，为跨境电商卖家提供高效管理方法和解决方案。于日前完成了3亿人民币 B 轮融资，由软银亚洲风险投资公司（SoftBank Ventures Asia）领投，光云科技跟投，执势资本继续担任本轮独家财务顾问。新筹得的资金将主要用于三个方面：一是增加品牌曝光度；二是技术和销售团队的扩建；三是进一步布局海外市场，主要深耕东南亚地区。
融资（海外）
- GudangAda完成超1亿美元融资
Gudangada是一个印尼快消品B2B交易平台，致力于为快消品 B2B 交易行业提供一站式交易平台服务。目前，Gudangada 平台已有数千家分销商、批发商和零售商加入，进货品类从拉面到洗衣粉、从香烟到可乐应有尽有，覆盖500多个城市，近日已成功筹集超1亿美元的B轮融资。这轮融资由Asia Partners和Falcon Edge领投，Sequoia Capital India、 Alpha JWC和Wavemaker Partners参投。
- Babierge获得130万美元A轮融资
Babierge是美国一个旅行婴用品租赁平台，通过与酒店和旅行社合作，提供全尺寸婴儿床、婴儿车、汽车座椅、玩具箱等产品租赁服务，用户在线支付后即可在预约时间前往指定地点提货，支持机场交付商品，致力于满足家庭旅行需求。近日获得130万美元A轮融资，The Impact Seat、SBI投资。
- HappyFresh已获得6500万美元D轮融资
HappyFresh是一个生鲜配送平台，除了提供教学菜谱之外，它还提供各式各样现成的用料配方，用户只需要按照配方购买相应的原料就可以做出美味的菜肴。近日已经获得6500万美元的D轮融资。本轮融资由Naver Financial Corporation和Gafina B.V.领投，STIC、Mirae Asset 、Mirae-Asset Naver Asia Growth Fund和Z Venture Capital也参与了跟投。
- GOAT Brand Labs获得3600万美元A轮融资
GOAT Brand Labs是一个印度D2C品牌投资运营平台，专注于为生活方式品类的D2C电商品牌提供包括投资、优化、用户增长、品牌营销等方面的运营支持服务。此外，该公司也会对 D2C 类的电商品牌进行收购，并进行后续规模扩展。于近日完成一轮3600万美元规模的A轮融资。这轮融资由老虎基金领投，Flipkart（通过旗下风投机构 Flipkart Ventures）、印度电商独角兽Udaan与金融科技独角兽BharatPe及印度版DailyHunt（曾两度获得过字节跳动的投资）相关高管等机构和投资人参投。
- SNKRDUNK获5670万美元C轮融资
SNKRDUNK是一个日本潮鞋交易平台，是东京SODA公司运营的运动鞋交易平台。近期获5670万美元的C轮融资，由软银领投，韩国运动鞋二手交易平台KREAM、Altos Ventures和JAFCO等参投。
- Elvie获得5800万英镑C轮融资
Elvie是一家女性生活用品制造商，致力于创造非凡的产品，改善女性的生活方式。期待将研究和创新结合起来，改变人们对自己的看法和感受。近日已完成5800万英镑C轮融资，本轮融资由BGF （Business Group Fund）领投，BlackRock Private Equity Partners（国内简称“贝莱德”）和包括Hiro Capital和Westerly Winds在内的财团、以及现有投资者 Octopus Ventures和IPGL跟投。本轮融资将用于加大研发投入、提高运营能力以及市场推广等。
用人单位甲针对其员工乙进行岗位调整，员工乙不同意该岗位调整，双方因岗位调整发生争议......”
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首先工作岗位是劳动合同必备条款，故岗位调整本质上属于变更劳动合同。
按照现行法，1.用人单位可以通过与员工协商一致调整岗位；2.员工不能胜任原岗位用人单位可以调整岗位；3.员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作岗位单位可以调岗。第一种情形属于法定协商调岗，后两者属于法定强制调岗，以及实践中用人单位因其经营原因：经营战略调整、部门裁撤，被兼并、分立等导致原岗位不存在，不得不对员工岗位进行调整。
用人单位作为市场经济主体，根据自身生产经营状况对员工的岗位进行调整，属于其使用经营自主及用工自主权的范围。除去上面所提及的用人单位和员工协商一致调整岗位外，但凡属于用人单位单方面调整岗位的，均需要用人单位对其岗位调整的合理性进行阐释以便于员工接受此调岗，并且在司法实践中均由用人单位针对岗位调整的合理性承担举证责任。
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那么合理性如何界定？
一般性的调岗，一不能损害员工的物质权利，即调整工作岗位后员工的工资水平与原岗位基本相当（法定可以强制调岗除外）；二不能损害员工从劳动中获得尊严以及实现自我价值等非物质性权利，即调岗本身不能具有惩罚性和侮辱性。 而法定强制调岗，则需要依据用人单位的规章制度及经营情况确定，但均需由单位阐述其合理性。
相关参考链接：《劳动合同法》第三十五条，第四十条，部分司法判例节选。
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