乱不再！看男整理师重塑餐边柜。
1. 大家好！我是男整理师小刚，今天带你拯救餐边柜。
< class="pgc-img">2. 很多时候餐边柜看着表面整齐，一打开却是一团糟。你是不是也觉得把东西塞进柜子里外面不乱就好了？这可不行。作为专业整理师不仅要解决物品的问题，更要处理好空间和物品的关系，让每一寸空间都不浪费。
3. 首先得把餐边柜清空，您会惊讶里面的东西真不少。
4. 接着分类整理，像药品、茶具、饮品、零食等各归其类，就好像给物品分了小帮派。零散小物件用直角收纳盒，拿取方便不费劲。
< class="pgc-img">5. 外面贴上物品及失效日期的标签，整理也是断舍离的过程。过期食品不用的物品果断舍弃，给重要东西腾地方。现在所有物品都已归位，整齐又方便拿取。
6. 最后关上柜门。
瞧瞧这整洁有序的餐边柜，是不是感觉整个餐厅都变美变舒适啦！记住整理不仅仅是一种行为，更是一种积极的生活态度。整洁有序的环境会让你的生活更美好，心情更愉悦。
IPD体系中，小IPD流程是指整个产品过程分为多个阶段，不同阶段有不同的问题。这篇文章，作者分享了一种ABC分类法的操作步骤，适用于结构化程度比较高的产品后端流程。
整个产品过程分为多个阶段，下图是产品开发的 PDP 流程。
在 IPD 体系中也被称为小 IPD 流程。
在不同的产品阶段，企业面临的核心矛盾也是天差地别。
比如说前期重市场需求，重设计。
而产品量产以后，采购、库存、供应链会逐步上升为企业的主要矛盾。
以个人最近负责的这些产品为例。就面临着采购、库存、订货需求、提货交期，以及营销侧多种因素的交叉。
具体就涉及：
- 过度采购引起库存，库存消不掉就全是成本，直接影响企业的现金流运转；
- 采购不足影响生产交期，影响正常销售；
- 生产产能能力不足导致无法交货；
- 有订单，客户不提货导致库存，等等……
面对这些问题，就需要有一套方法把握关键问题。
二八法认为 80% 的问题通常来自于 20% 的原因，因此只有一小部分因素对于整体的影响及重要性非常大。
针对上面提到的这些问题，可以使用 ABC 分类法去分析。
这一分析方法的核心思想是：
在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数，但是对事物起决定作用的关键因素，以及多数的但对事物影响较小的次要因素。目的是加强对重要的 A 类重点事物的管理。
ABC 分类法主要应用于：
ABC 分类法将物品分为三个类别：
- A 类物品：重要且紧急；
- B 类物品：重要但不紧急；
- C 类物品：不重要也不紧急。
ABC 分类法可以概括为“区别主次，分类管理” 8 个字。
ABC 分类法适用于结构化程度比较高的产品后端流程。
在一些变动性较大的领域，比如说新产品开发、市场的推广等，就需要结合其他因素来完善模型。
ABC 分类法步骤
第一步：收集数据
首先，按照分析对象和分析内容，收集相关的数据。
例如：物品的消耗量、价格、使用频率等。
第二步：处理数据
将这些数据整理成一个清单或表格。
根据收集到的数据，计算每个物品的重要度指标。
一般来说，可以使用两个指标来衡量物品的重要度：
- 消耗量指标：消耗量指标反映了物品的使用频率和消耗量；
- 价格指标：价格指标反映了物品的价值。
按照重要度指标对物品进行排序。
通常情况下，物品按照重要度指标从高到低排序。
以仓库库存为例，其分类原则：
- 按照该物品总价从高到低排序；
- 当总价相等时，再由物品单价从高到低排序。
第三步：根据 ABC 分析表确定分类
根据排序结果，将物品分为 A 类、B 类和 C 类。
一般来说，按照二八法则分类。
第四步：绘制ABC分析图
第五步：根据 ABC 分析的结果，对 ABC 三类商品采取不同的管理策略
根据不同的类别，制定不同的管理策略。
- 对于 A 类物品，应给予更多关注和优先处理；
- 对于 B 类物品，需要适当的管理；
- 对于 C 类物品，可以降低管理成本和精力投入。
框架、体系这些内容，终究都是要落地的。而落地又会指向一个个的工具或方法，最终会指向一系列的输出物，比如模板、汇报文件等等。从框架到转化为能力，知行合一方为大成。
本文由人人都是产品经理作者【产品人卫朋】，微信公众号：【产品人卫朋】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。
题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。
个产品过程分为多个阶段，下图是产品开发的 PDP 流程。
在 IPD 体系中也被称为小 IPD 流程。
< class="pgc-img">在不同的产品阶段，企业面临的核心矛盾也是天差地别。
比如说前期重市场需求，重设计。
而产品量产以后，
采购、库存、供应链会逐步上升为企业的主要矛盾。
以个人最近负责的这些产品为例。
就面临着采购、库存、订货需求、提货交期，
以及营销侧多种因素的交叉。
具体就涉及：
- 过度采购引起库存，库存消不掉就全是成本，直接影响企业的现金流运转；
- 采购不足影响生产交期，影响正常销售；
- 生产产能能力不足导致无法交货；
- 有订单，客户不提货导致库存，等等......
面对这些问题，就需要有一套方法把握关键问题。
二八法认为 80% 的问题通常来自于 20% 的原因，
因此只有一小部分因素对于整体的影响及重要性非常大。
针对上面提到的这些问题，可以使用 ABC 分类法去分析。
这一分析方法的核心思想是：
在决定一个事物的众多因素中分清主次，
识别出少数，但是对事物起决定作用的关键因素，
以及多数的但对事物影响较小的次要因素。
目的是加强对重要的 A 类重点事物的管理。
ABC 分类法主要应用于：
- 库存管理；
- 供应链管理；
- 采购管理；
- 物料管理等领域。
ABC 分类法将物品分为三个类别：
- A 类物品：重要且紧急；
- B 类物品：重要但不紧急；
- C 类物品：不重要也不紧急。
ABC 分类法可以概括为“区别主次，分类管理” 8 个字。
ABC 分类法适用于结构化程度比较高的产品后端流程。
在一些变动性较大的领域，
比如说新产品开发、市场的推广等，
就需要结合其他因素来完善模型。
ABC 分类法步骤
第一步：收集数据
首先，按照分析对象和分析内容，收集相关的数据。
例如：物品的消耗量、价格、使用频率等。
第二步：处理数据
将这些数据整理成一个清单或表格。
< class="pgc-img">根据收集到的数据，计算每个物品的重要度指标。
一般来说，可以使用两个指标来衡量物品的重要度：
- 消耗量指标：消耗量指标反映了物品的使用频率和消耗量；
- 价格指标：价格指标反映了物品的价值。
按照重要度指标对物品进行排序。
通常情况下，物品按照重要度指标从高到低排序。
以仓库库存为例，其分类原则：
- 按照该物品总价从高到低排序；
- 当总价相等时，再由物品单价从高到低排序。
第三步：根据 ABC 分析表确定分类
根据排序结果，将物品分为 A 类、B 类和 C 类。
一般来说，按照二八法则：
- 将前 20% 的物品分为 A 类；
- 紧接着的 30% 的物品分为 B 类；
- 剩下的 50% 物品分为 C 类。
第四步：绘制ABC分析图
< class="pgc-img">第五步：根据 ABC 分析的结果，对 ABC 三类商品采取不同的管理策略
根据不同的类别，制定不同的管理策略。
- 对于 A 类物品，应给予更多关注和优先处理；
- 对于 B 类物品，需要适当的管理；
- 对于 C 类物品，可以降低管理成本和精力投入。
框架、体系这些内容，终究都是要落地的。
而落地又会指向一个个的工具或方法，
最终会指向一系列的输出物，比如模板、汇报文件等等。
从框架到转化为能力，知行合一方为大成。
附：ABC 分类法表单样例
资源名称：【ABC分类法模板表单】
更新时间：2024.6.10
打包整理：产品人卫朋
封装方式：散装XLS文件
*内容已更新至产品资源群，已付费学员请自行下载学习。
资源群：{ https://t.zsxq.com/AN4ac }
本期内容配套表单：
- 1. 产品管理-ABC产品库存明细表-数据（XLS）
- 2. 产品管理-ABC分类法库存明管理-模板（XLS）
- 3. 产品管理-ABC分类法模板（XLS）
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作者简介
卫朋，《硬件产品经理：从入门到精通》作者，人人都是产品经理受邀专栏作家，CSDN认证博客专家、嵌入式领域优质创作者，阿里云开发者社区专家博主。
