业，一个人很难成事。因此，必须合伙！
< class="pgc-img">< class="pgc-img">【合伙创业天规第一条】《投名状法则》
1，出钱规则（各出多少？差额如何平衡？股权如何划分？）
2，出力规则（如何分工，谁干什么？什么责任？）
3，赚钱规则（赚谁的钱？用什么去赚？怎么个赚法？）
4，执行规则（谁去执行？怎么执行？什么责任？）
5，领导规则（谁来领导？资本领导？技术领导？销售领导？当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，谁当领导？领导权多大？集体投票权多大？）
6，罢免规则（领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？哪些事件发生才可以启动罢免程序？）
7，退出规则（为不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是议价退出？损耗成本计算标准？）
（以上这段，江湖上称之为《大圈帮合伙作案共事章程》）
【合伙创业天规第二条】《翻脸法则》
（提议、动议、附议、反对、弃权、表决的议事规则）
1，战术失误处理规则（是换将还是换方法？）
2，战略失误处理规则（是换帅还是换战略？）
3，观点冲突处理规则（是投票平息还是专家平息？）
4，人格冲突处理规则（是打架解决还是司法仲裁？）
5，发生矛盾处理规则（是控制情绪还是找出问题？）
6，矛盾升级处理规则（是团伙打架还是独立决斗？）
7，撕破脸皮处理规则（是双双驱逐还是集体散伙？）
8，相互动刀处理规则（快报案！）
（以上为《翻脸前的议事规则》详细文件参考《罗伯特议事规则》）
【合伙创业天规第三条】《绝不合伙法则》
1，有诈骗经历的人不能与其合伙；
2，说话不靠谱的人不能与其合伙；
3，对父母不孝的人不能与其合伙；
5，参与帮派势力的人不与其合伙；；
6，经常挑战社会规则和公共道德的人不与其合伙；
7，推诿、善辩、否认的人不要与其合伙；
8，有严重的极端政治倾向的人，不要与其合伙（玩什么都别玩政治，做生意，没人能玩得起政治）。
【合伙创业天规第四条】《必须有一个法则》
1，最好有个年纪偏大但未必有钱的人；
2，最好有个思维活跃敢于突破的人；
3，最好有个沉稳扎实善于刹车的人；
4，最好有个勤俭节约善计成本的人；
5，最好有个口才不错说话靠谱的人；
6，最好有一个善于玩社会化网络的人；
7，最好有一个有三年销售经验的人；
【合伙创业天规第五条】《分赃法则》
1，以出资优先的分红规则；
2，以技术优先的分红规则；
3，以出力优先的分红规则；
4，以卖命优先的分红规则；
5，以年度利润的百分之五十分红，另五十做发展基金；
6，员工之间的分红规则；
7，员工之间的期权规则；
8，员工之间的奖励规则；
9，不可分资金的公益化处理规则；
（以上文件为《做贼也要学会分赃》）
【合伙创业天规第六条】《散伙法则》
1，以兄弟名义合伙的散伙法则（烧掉烂帐，重头来过）；
2，以哥们名义合伙的散伙法则（一顿痛哭，各找各家）；
3，以朋友名义合伙的散伙法则（一杯老酒，各奔东西）；
4，以生意名义合伙的散伙法则（一纸判决，一拍两散）。
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天要给大家带来的案例是：重庆有这么一家饭馆，老板利用“合伙模式”，在短短一年的时间里，疯狂盈利186万。
【1】案例背景
汤老板就是这家饭馆的老板，同时也是今天要给大家介绍的案例的主人公。说起这位汤老板，他今年已经50岁出头的年纪了，说难听点，那就是半截身子都入土了。可没想到，前半辈子的汤老板过得平平凡凡，后半辈子也不知道走了什么运，突然赚了这么多钱。
< class="pgc-img">汤老板是前两年才开的饭馆，在开饭馆以前呢，他就是个普通厨子。汤老板的大舅哥在农村搞承包流水席的业务，正好汤老板厨艺好，就把汤老板拉入伙。其实以前搞流水席也算是能赚点钱，只不过呢，赚钱的是大舅哥，汤老板就是个给人打工的，自然就没什么便宜占。
后来随着年轻人越来越看不上流水席，再加上农村逐渐城市化，愿意请流水席的人不多了，大舅哥赚不到钱，就打算转行了。这老板都不干了，打工人能怎么办呢？只能另找他路呗。汤老板跟着大舅哥做了这么多年，心里不是不羡慕，他觉得明明自己才是做事的那个人，为什么赚钱的却不是自己呢？说白了，不就是因为自己不是老板吗？
因为这个心思，汤老板下定决心，自己一定要开一家饭馆，自己当老板，有钱自己赚！前两年，饭馆终于开张了，可谁知道，开张没多久就遇到了疫情，汤老板不仅没赚到钱，还亏了个血本无归，搞得大舅子还来嘲讽了好几次，说汤老板眼高手低，心比天高，命比纸薄。
作为一个男人，汤老板哪里受得了这种委屈，他想了很多办法，就是为了挽回损失，让饭馆赚钱。结果你别说，还真让汤老板想到了法子，这不，短短一年时间，汤老板疯狂盈利186万，赚了个盆满钵满。
< class="pgc-img">【2】方案介绍
一、活动期间，凡是进店吃饭的顾客，通通可以参与比赛，享受免单的福利；
二、在活动期间充值的顾客，均可成为饭馆“合伙人”，不仅可以免费赠送消费额度，还可以拿盈利分红。
以上两招，都是汤老板在饭馆推出的活动，看起来是不是觉得很不靠谱？然而我告诉大家，汤老板那186万的利润，完全就是靠这两个活动，大家知道，这是为什么吗？
< class="tt-column-card" data-content='{"url":"","content":"","thumb_url":"https://p1.toutiaoimg.com/large/pgc-image/1557219052251e7aafbe759","title":"从理论到案例讲述老板如何挣钱","author_description":"破点思维教育","price":199,"share_price":127.36,"sold":565,"column_id":"6688207055905358094","new_thumb_url":"https://p1.toutiaoimg.com/large/pgc-image/1557219052251e7aafbe759"}'>案例中采取的“小招”是本专栏收录的营销智慧中很少的一部分，如果你现在经营困难，如果你缺少顾客，如果你的产品卖不出去，不妨可以在专栏合集中找找是否有适合自己的行业，看看聪明人是怎么做生意的。
【3】盈利分析
不管举办什么活动，最主要的就是要有人气，没有人气的话，你这活动做给鬼看呢？所以呢，汤老板推出了这么一个活动：活动期间，只要顾客进店吃饭，都可以参加比赛，享受免单的福利。
这个比赛呢，也非常简单，有手机的人都能玩，那就是“摇一摇”，只要顾客在规定时间内，摇手机的次数最高，那么就能享受免单的福利，至于其他的顾客呢，也能根据这个游戏的名次，来享受一定的折扣。
要知道，人都是有好胜心的，你这次挑战游戏没拿到第一，自然也没有免单的福利，那你看着人家能免单，而自己不能，心里难免会不甘心，所以呢，有很大的几率下次还会再来。
由于饭馆的口味不错，再加上游戏确实很能激发顾客的兴趣，所以饭馆的人气自然不低。那如何让这种人气维持下去呢？这时候，汤老板推出了他的第二个活动。
< class="pgc-img">汤老板告诉顾客：现在在店里充值，就能成为饭馆的“合伙人”，享受饭馆的盈利分红。顾客一看，这家饭馆生意这么好，如果成为“合伙人”的门槛是自己可以达到的话，其实也不亏。
那需要充值多少钱才可以成为“合伙人”呢？其实这个没有一个明确的标准，只是说：顾客充值多少钱，除了可以获得相应的无门槛消费额度之外呢，汤老板还会额外赠送顾客相同的消费额度。
比如你充值了500块钱，那么你就可以获得5张消费卡，每张消费卡里面有100块钱。这个消费卡呢，你可以拿来送给朋友，到时候朋友来店里消费，不仅可以享受折扣，就连你本人，都能获得一定的分红。至于分红的比例，则是根据朋友的消费来决定的，朋友累计消费得越高，那么你的分红比例也就越高。
当然，这里举的活动（行业）案例只是很少一部分的方法，我的专栏里还有更多的关于实体店经营的策略、机会以及“套路”。并总结了上百个现在最前沿的赚钱行业以及新门类。如果你感兴趣，可以点击查阅有没有适合你的项目。
< class="tt-column-card" data-content='{"url":"","content":"","thumb_url":"https://p1.toutiaoimg.com/large/pgc-image/85100171398a45eca0e6ce3aad987ccf","title":"真实有效630套商业模式案例解析","author_description":"破点思维教育","price":199,"share_price":127.36,"sold":4596,"column_id":"6668881692654043406","new_thumb_url":"https://p1.toutiaoimg.com/large/pgc-image/85100171398a45eca0e6ce3aad987ccf"}'>最后，汤老板就是这样，利用“合伙模式”，一年盈利186万。
天下午，几位学员约在我的豪侠汇碰头，他们是昨天上完课的外地学员，明天才离开成都，大家聊各自餐厅遇到的问题，聊天过程中，其中一位学员突然眼泪哗啦啦的流出来，因为太突然，我有点懵，其他几位学员估计也有点懵，这是怎么了？
后来，我们慢慢聊，才发现原来这位学员听完课以后，心里的决定是，回去可能就直接放弃餐饮了，一想到她回去就要关店，眼泪就忍不住的往下流，我问她目前餐厅处于什么情况？她说不亏钱，在盈亏平衡点以上，那为何要关门呢？她说身边没有一个人能帮上她，按照目前的状态，她完全看不到能把这个餐厅做好的希望！
< class="pgc-img">我小老板课程的理论基础，就是“餐饮三要素”，一个合格的团队对应的就是三种能力和性格特征的股东，分别是解决产品与味道、营销和宣传、运营和管理，如果能力重合，最多就一个人解决两种。我直说：做餐饮11年，我还从来没有见过一个人可以同时解决三方面问题的人！也不是没有，只是犹如大海捞针了
< class="pgc-img">而这位同学就是“想同时解决三方面问题”的样本，但遗憾的是，并非她主动想同时负责所有工作，而是被迫之下的无奈，最开始，他只负责营销和管理，还有精力和用户交流沟通，结果呢？先后请的几个大厨都胡乱做事，在产品和味道上，无法达到她的要求，于是她亲自掌厨
起初我以为她的餐厅是做些小吃，但看到她给我的展示菜单里竟然还有很多炒菜，兔肉、肥肠什么的都有。菜品十分丰富，但我挺心疼她的。我知道她可能只能选择放弃，除非能为餐厅找到一个靠谱的技术合伙人！但悲观的是：她是在县城做生意，很难请到符合她条件的师傅！
这也是我们一开始就要选好的这些基础的重要性！因为如果没打好地基，即使后面我们发展如何好，我们自己也是很累且不长久的！
随着聊天的深入，我和其他两个学员，开始明白她流泪的原因，并心生敬意：她已经先后做了很多餐厅，每次都亲力亲为，为什么要做餐饮呢？原因之一，是看到身边做餐饮的实在太糟糕了，她曾经做过快餐，看到很多给白领做快餐的餐厅，连菜都不洗就直接做，她觉得太不应该，因此自己进来做，希望好好做餐饮！
< class="pgc-img">但无奈的是，她希望一切按照好的方式来做餐饮，结果呢？总是处处碰壁，客户并不理解自己的付出，自己这样为顾客好的意愿无法有效传达给客户，最主要的是：身边没有一个人理解自己，做事全是应付了事，原本是想其他交出去给别人做，自己负责好采购和客服就好，最后呢？弄得全都得自己做！这就是没有一个好团队的难处，所什么都力不从心，困难重重
其实这也是现在很多餐饮小老板相同的境地：不怎么赚钱，也不被人理解。她一直很委屈，这次来成都也是为了搞清楚怎么回事以及接下来怎么办？结果听完之后发现我说的每个坑，她都正在经历中，情难自禁，就哭了出来。
评估之后虽然于心不忍，但还是硬着心肠劝她放弃这个店，因为一个人确实搞不定，没必要受这样的孤独和委屈。从她的经历来看，她开店如果只负责一个方面，一定也是一把好手！愿意身体力行，深耕一线且聚焦精力于运营和管理，很可能爆发出超越别人的力量！
在一个非良性的市场环境里，想好好做事的人，可能遭遇的委屈会更多，因为我们的付出大概率会得不到对等的回报！这也是我在小老板课一直强调自己为何做餐饮的原因！但是有了团队就会避免身边无人可交流的无助和孤独感，且一切做起来都会顺利得多！
所有的前提都是好的团队：技术、管理、营销缺一不可！
