者：思文扫地 （TalentGuide签约作者，没有高大上的知识传授，只有接地气的感悟分享。）
01 一条完美的职场发展路径
上周和客户吃饭，期间就聊起近期热播影视剧《我的前半生》。因为年龄相当，聊的比较尽兴，尤其是事业与婚姻之间选择或者平衡观点的碰撞，受益良多。
在这部影视剧中，主要有三个男人：陈俊生、贺涵、卓渐清。
如果把这三个男人在事业上所取得的成就，用时间线轴串起来，所展现出来的便是完美的职场发展轨迹：辰星PM陈俊生，辰星合伙人贺涵，酱子老板卓渐清：
职业生涯发展轨迹
无独有偶，前两天我专门找部门新入职应届毕业生聊天，本科生Y、硕士生Z。
聊什么话题？就专聊《我的前半生》，选择这个话题基于两点考虑：
1. 是否把日常获得的信息，加工后当作与人沟通的谈资？
2. 是否善于思考和规划，尤其是对职业生涯？
在聊天过程中，我得到三点信息：
1. Y比较外向，善谈，钢琴手。平时对时政经济领域感兴趣，近期因准备买房，对地产行业政策比较熟悉，有自己见解。
2. Z偏内向，羞涩。平时对时政经济方面信息关注不多，没有什么特别爱好，也没有自己的想法。
3. 关于职业生涯规划，Y的思路比较清晰，坦言贺涵对他触动很大。而Z只强调做好领导交办的工作，至于规划没有清晰定位。
现如今，职场年龄结构迭代加速，企业没有耐心等你成长。上半年华为传出34岁年龄段员工被边缘化的消息，着实让人感到一股透骨凉意。
34岁，你还年轻吗？
我一直在思考，如何应对年龄结构迭代加速所带来“被边缘”的危机？
思来想去，最直接方式就是快速成长。
如何快速成长？
那就取决于是否制定可行的职业生涯规划及其执行力度。
提及职业生涯规划，很多人觉得“肾虚”，并且心安理得认为只要自己好好工作，公司会有考虑和安排的。
如果你真这样想，那只能说明你太天真了。
难道天真不好吗？
不是不好，而是不合适。既然不合适，要么舍弃，要么隐藏，这就是成长代价。
你又会问，职业生涯真的可以规划吗？你若不信，可以接着往下看。
02 职场精英：20+的陈俊生
陈俊生之所以成为辰星的PV，有三大原因：
1. 拥有专业壁垒，不可替代性强。
当陈俊生看到贺涵以新老板身份出现在辰星时，他要死的心都有了。但贺涵并未因唐晶态度而迁怒于他，反而安慰他继续努力工作，其前提就是肯定陈俊生的专业技能。
2. 良好人际关系，便于获取信息。
贺涵为了找到对凌玲不利的事项，专门让人去辰星调查。调查结果有两点：
一是陈俊生人缘特别好；
二是凌玲升职加薪快与陈俊生关联度不大。
陈俊生的好人缘让他在辰星的地位非常稳固，也为他能够从人力老王那打听到谁在整凌玲埋下伏笔。
3. 优秀职业素养，坚持核心底线。
唐晶对手罗平为了把陈俊生挖过来，以薇薇安客户为筹码。
就在他们谈论时，薇薇安突然出现，把罗平狠狠臭骂一顿。会谈地点和事项只有罗平和陈俊生知道，薇薇安出现只能是陈俊生告知的。
面对诱惑，陈俊生表现出良好的职业素养，不以他人利益为私利。简单点，不背叛东家。这是职场人最核心的素养底线！
03 合伙人：30+的贺涵
贺涵作为辰星新合伙人，他所表现出来的综合能力足以让他在咨询界叱咤风云。陈俊生所具有特征在贺涵身上同样具备，而且比之更强。
作为合伙人，贺涵所展现出来的高效职场人士具有特征，值得我们去学习和深思。
1. 高效解决问题的能力，这是做高管的核心。
很多人都有怀才不遇的感受，自己专业能力那么强，凭什么他可以做高管而自己不行。
专业人员与高管本质差异就是解决问题的能力。
专业人员好比是大协作系统里的零部件，你专业再强，依然是零部件。而高管却是一个运营系统，掌控所有零部件，衡量其价值就是能否把一摊问题接走处理的能力。
公司找高管，找的就是贺涵，而不是陈俊生。
2. 洞悉他人的人格特征，善于排兵布阵。
贺涵作为咨询界的明星，他在识人、辨认这块非常拿手。
唐晶是他的手下，也是他的恋人。唐晶能够做到去香港外派一年，回来后就成为比安提合伙人，而这些离不开贺涵的栽培。
贺涵成为辰星合伙人，第一天上班就带着罗平的三名干将过来。他评价罗平：
就他那点人品，他手下聪明人迟早都走光了。然后等他再招几个对他顶礼膜拜的傻冒，那他就等于自掘坟墓…
贺涵对陈俊生的使用，并未因唐晶而有任何负面评价。至于凌琳，不仅没有辞退，反而让罗子君向她学习。
身为管理者，不仅要有胸怀，更要懂得用人之道。只有这样，才能把不同人格特征的人安排到适合岗位，做到“扬其长、避其短”。
3. 高屋建瓴的认知思维，永远走在别人之前。
贺涵在处理罗子君职场问题上所表现出的认知和决策能力，让我不得不佩服。
在罗子君面试之前，他说：
你一定要做到你可以取代任何人，然后再考虑任何人都无法取代你。
对职场新人来说，你必须熟悉公司各个环节，尽可能360度无死角。但很多新人入职半年，依然搞不清状况。
罗子君在奢侈品店做销售时，他说：
你来工作是赚钱的，不是来交朋友的。如果能交到朋友那是惊喜，交不到朋友才是正常。但是，业绩做好了，自然有人来成为你的合作伙伴。
职场是利益分配平台，朋友之间讲究利益交换。如果你被利用价值低，朋友关系会随时间变淡。
所以，你所有精力都应该放在打磨自己核心能力上，你越强大，才能越拥有关系。
在贺涵进入辰星后，陈俊生对他表示不理解。贺涵告诉他说：
我不管什么大公司、小公司，给我钱多就是好公司。
如今的贺涵，他就是活招牌，人到哪业务就到哪。
年轻的时候，我们追求大平台来提升自己。可如果过了多年，你依然热衷于追求外部大平台，那只能说明你还没有成为别人眼中的平台。
而我们真正要做的是把自己打造成为平台，到那个时候，衡量自身价值的就是金钱或梦想。
04 老板：40+卓渐清
陈道明在这部戏中饰演日式餐厅酱子的老板卓渐清，人称老卓。
老卓是个有酒、有故事的男人。这样的男人是经历过岁月打磨，拥有一种阅尽繁华的沧桑之感。
在我看来，老卓认知和解决问题能力不再贺涵之下，从酱子餐厅可见一斑。
1. 特色精致的主题定位，迎合消费升级大趋势。
酱子是一家日式餐厅，定位为城市精英阶层消费领域，如贺涵、唐晶、陈俊生这样的具有高消费能力的客户。
前段时间，高端自助餐金钱豹关门大吉，它的落寞见证餐饮业巨变。尤其在消费升级背景下，中产阶级更多追求精致生活的体验。
而老卓的酱子，正是迎合消费升级大趋势，在定位上无疑是精准的。
2. 赋予个人品牌神秘感，吸引客源，激发消费。
老卓作为老板，在运营稳定后完全可以当个甩手掌柜，但他总是在餐厅里当吧台服务生。
一个有故事的老板在吧台作服务生，年轻人必然很好奇，在猎奇心理作用下想着挖出些故事来。
试想，一个阅尽千帆的老男人，岂是那般好对付。越得不到，他越神秘，人就越好奇。
在老客户圈子传开后，自然吸引其他人好奇，新客户纷至沓来。这样的良性循环，经营怎能不好。
05 一张策略性规划思维导图
职业生涯规划怎么做，才更具有操作性？
在结合上述分析内容的基础上，再添进几个关键词：
德商、智商、情商、灵商、财商
至于五个关键词的内涵，这里就不再解释。其他不多说，直接上本文最有价值的干货：职业生涯规划思维导图。
职业生涯规划思维导图
在这张思维导图中，实际上按两条线进行规划：
1. 职场菜鸟在“硬件”层面以专业技能提升为主，在“软件”层面以提高德商为主，打造“德才兼备”正面标签。
2. 若要成为职场精英，在“硬件”层面则从专业技能向价值提升转变，而在“软件”层面以打造智商为主，打造“进取上进”正面标签。
3. 若要成为合伙人，则在“硬件”层面以打造自身平台为目标，既然是平台，就需要从点到面，摆脱“英雄主义”。而在“软件”方面则以打造情商为主，获得“平易近人”正面标签。
4. 成为合伙人之后，可以算半个老板，但终究不完全是为自己打工。所以，这个阶段出来创业的高管比比皆是，成功率也比年轻人要高。
这个阶段，“硬件”上以跨界融合为主，能够对未来趋势进行把握，在利用已积累资源进行战略投资。在“软件”方面则是“灵商+财商”双轮驱动。
上面的思维导图，只是提供一种规划性的总体布局，最多提供方向上的参考。
而在实际操作中，每个人情况不同。
所以在制定规划上，首先要找出自己的“市场缺口”，然后在自己擅长领域制定一系列具有协同互补性的行动计划。
不同阶段制定不同目标，有计划有步骤地去实施。
年来，和许多在职场上摸爬滚打的餐饮人沟通后才发现。餐饮职场中，制约一个人晋升的因素有许多，但以下几点尤为重要：
1、当一天和尚撞一天钟，永远只做份内的事。
初入麦当劳，有一天轮训到甜品站，不太清楚奶圣机该如何操作，于是就去询问该岗位上一个老员工。他冷着脸说：“这会儿忙，等下再说。”之后便再也没有沟通了，无奈之下只能在一旁自学，笨手笨脚两个小时。
后来听其他同事说起，他从来不教任何人。
一段时间的观察后发现，无论领导安排他做哪个岗位，他都可以轻松胜任，但营运中从来不会帮助任何岗位。即使有些岗位出现营运瓶颈他也只会冷眼旁观。
用他的话来说：“我只做份内的事！”
典型的：“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜。”但职场中，这样做会错失很多的机会：
首先是晋升管理层的机会。不懂得帮助他人的人，很难友善地融入团队。而餐饮管理，恰恰是团队拿结果的过程。老板选人不得不慎重考虑。
其次是成长的机会。职场行为中最大的成长，是具备管理者的思维。而管理最基础的技能，就是教学培训。每个管理者都要清楚教学相长的过程。教得越多，就越擅长解决此类问题。职场中唯有不断的学，不断的教，能力也才会越来越强。
2、甩锅，推诿，毫无担当。
餐饮工作中，难免会有些工作没办法明确到个人，往往一件事需要好几个部门相互沟通协作后才能达成。
出现问题之后，不少人总是忙于解释，急于撇清关系。甚至有人会根据部门、岗位职责、工作内容、规章制度来规避相关责任。试想一个遇事总想着逃避的人，哪位老板敢把管理大权交给他？
相反，遇到困难勇于上前，敢于积极面对各后果的人。一方面可以在逆境中培养自己的处事能力，另一方面能够带动他人的积极性，毕竟追随强者取得目标是人的天性。敢于担当责任，是一个管理者成功的关键因素。也是餐饮老板选人用人的一个基本准则。
< class="pgc-img">3、无休止的忙碌，总与琐事纠缠。
多年来，看到过许多伙伴，整天加班加点忙到焦头烂额，职场生涯却毫无进展。也看到过许多领导，每日朝九晚五，各项事情却有条不紊。
有些人看似积极，每天在各种繁琐的工作中无法抽身，没时间休息，没时间学习，没时间锻炼……“没时间”，仿佛成了人生中的一个常态。但仔细想想，“没时间”恰恰也是毁掉一个人的开始。当一个人习惯了沉浸于琐碎的小事，每日忙忙碌碌，就不再会有时间去思考人生，更没有时间学习成长。甚至不再去考虑生命的意义！
有人可能要问了，忙点不好么？至少充实！不，你所谓的忙碌，看似积极，实则是一种拒绝改变的逃避。想要在职场中有好的突破，既要埋头苦干，也要仰望星空。管理好自己的时间，在琐碎中及时抽身。每天多一些学习，多一些思考，多一些规划，人生才能变得更加璀璨。不积跬步无以至千里，人生什么时候起步都是不晚的。
每个人的人生都是有限的，当你先将细小的琐事装满后，便再也放不下生命中重要的东西。毁掉一个人的，往往是漫无目的的勤奋与忙碌。
< class="pgc-img">4、透支生命，拿命换钱。
餐饮人老徐，如今是知名捞面的督导。15年刚来上海，为了尽快地在魔都生存，最忙的时候同时打三份工。空余时间还要逼自己每天跑步健身。高压力下，没过多久就住进了医院，长期的熬夜加班以及不合理的运动规划，透支了本就为数不多的健康。在经历长达半个月的休养后，他果断辞去了两份兼职。专心开始了本职工作，经常琢磨如何让自己变得更值钱。不多久，通过一次跳槽加薪，月薪就追上了先前的三份工作。
职场最大的秘密是：想办法让自己时薪变得更高，而不是通过透支时间、健康来换取金钱。
三国时期，诸葛亮和司马懿交战，司马懿避而不战。诸葛亮派使者给司马懿送去女装，羞辱他不敢出战。司马懿却毫不生气，反而问使者：“孔明寝食及事之繁简若何？”使者曰：“丞相夙兴夜寐，罚二十以上皆亲览焉。所啖之食，日不过数升。”听完，司马懿对诸将说：“孔明食少事烦，其能久乎？”
不久，诸葛亮就病逝五丈原。所谓：出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。
诸葛亮之死，主要由于其事必躬亲、不顾身体、耗尽心力造成的。诸葛亮死后，蜀国也开始走向了衰败与灭亡。
我们一直常说，身体是革命的本钱。而工作不过是生活中的一部分。职场上许多人本末倒置，年轻的时候拿命换钱，老了又用钱去买命。错把陈醋当成墨，写尽半生都是酸。
< class="pgc-img">本期分享到此结束，希望给各位餐饮人一些帮助。关于该问题呢，也欢迎您积极留言，参与讨论。
< class="pgc-img">快消品讯）9月12日，美团宣布了近两年来最重大的管理层晋升。到家事业群/闪购业务部负责人肖昆、买菜事业部负责人张晶、到家事业群/无人机业务部负责人毛一年、到家事业群/营研发平台负责人孙致钊、到店事业群/餐饮 Saas 业务负责人肖飞5位业务负责人被晋升为美团副总裁，以上决定经美团最高决策机构 S-team 充分讨论、并由CEO王兴最终决策。
《快消品》了解到，此次被晋升的5位中层管理者，一定程度上是过去两年美团中层干部培养结果的体现。据悉，此次是美团年度人才晋升的常规调整，不涉及组织架构的变动。在此前，伴随王慧文、陈亮等创始班底逐渐淡出，美团的人才体系出现了断层的现象，除2017 年加入的张川 、2019 年加入的李树斌 ，美团过去几年培养出来的得力干将并不多，这也颇被外界诟病。同时，外界对美团人才培养存在担忧。
从此次晋升结果看，5位副总裁分布于到家、到店和新业务等多条业务线，最低的在职经历也超过了5年，且普遍都为85后。
肖昆：曾在百度有过6年工作经验。负责美团闪购业务，这是美团增长强劲的业务之一，日均订单超过630万单，预计年底GTV将达到1500亿。
张晶：毕业于中国人民大学，拥有7年线下品牌市场经验，曾就职于李维斯、阿迪达斯外资品牌市场部，并在腾讯、天猫运营部有过工作经历。负责美团买菜业务，过去4年销售额增长了50倍，帮助一千个新兴品牌实现销售额破千万。
毛一年：为清华大学1997级校友，2015年从工作9年的高通离职后，回国创业做消费级无人机。负责美团到家事业群的无人机业务，推动了无人机业务的发展。
孙致钊：为2009年清华大学计算机系硕士，曾任美团“超级大脑”技术负责人。负责美团到家事业群的营研发平台，对于到家外卖、闪购等多个业务的发展起到了支撑作用。
肖飞：负责美团到店事业群的餐饮Saas业务，这是美团现金奶牛的一部分，具备较强的盈利能力。
美团意识到人才培养的不足，并通过晋升和培养计划来加强对管理人才的培养，希望通过这些举措来增强美团的竞争力。
资料来源：36氪
