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读一百本关于餐饮方面的书籍再开始餐饮创业你愿意吗?

来源:餐饮加盟
作者:小吃加盟·发布时间 2025-10-14
核心提示:当今这个充满机遇与挑战的时代,创业已经成为许多人的梦想和追求。尤其是在餐饮行业,其广阔的市场前景和多元化的业态模式,吸引


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当今这个充满机遇与挑战的时代,创业已经成为许多人的梦想和追求。尤其是在餐饮行业,其广阔的市场前景和多元化的业态模式,吸引了无数有志之士投身其中。然而,正如任何领域一样,餐饮行业的成功并非一蹴而就,它需要深厚的知识积累、敏锐的市场洞察力以及扎实的实践经验。因此,对于那些怀揣着餐饮创业梦想的朋友来说,我建议在正式起步之前,至少阅读一百本关于餐饮方面的书籍。

为什么是“一百本”?

或许有人会问,为什么不是五十本,也不是二百本,而是“一百本”呢?事实上,“一百本”这个数字并非随意设定,它更多地是一种象征,代表着全面而深入的学习态度。在这个数量级下,你可以接触到餐饮业的方方面面,从基础的烹饪技术、食材知识,到高级的餐饮管理、品牌营销,再到前沿的餐饮科技、消费者心理分析等。通过广泛而深入的阅读,你将建立起一个立体的知识框架,为你的创业之路打下坚实的基础。


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阅读的类型与方向

在这一百本书籍中,你可以根据自己的兴趣和需求进行选择,但以下几类书籍是不可或缺的:

1. 烹饪技术与食材知识

这类书籍能帮助你掌握各种烹饪技巧,了解不同食材的特点和使用方法,为你的菜品创新提供灵感。

2. 餐饮管理与运营

包括成本控制、人员管理、供应链管理等内容,是保证餐厅高效运转的关键。

3. 市场营销与品牌建设

学习如何打造品牌形象,制定有效的营销策略,吸引并留住顾客。

4. 餐饮科技与趋势

关注餐饮行业的最新科技应用,如智能点餐系统、无人厨房等,以及行业发展趋势,保持前瞻性。

5. 案例分析与经验分享

通过分析成功或失败的餐饮案例,吸取经验和教训,避免重蹈覆辙。


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当然,阅读只是创业准备的第一步。更重要的是,要将书本知识转化为实际行动,通过实践来检验理论的有效性,并不断调整和完善自己的创业计划。同时,定期反思自己的学习和实践过程,总结经验教训,形成一套适合自己的餐饮创业方法论。

创业是一场马拉松,而非短跑。在餐饮行业创业,更需要耐心、毅力和持续的学习。阅读一百本关于餐饮方面的书籍,虽然看似是一个艰巨的任务,但它将是你走向成功的重要一步。通过广泛而深入的学习,你不仅能够获得丰富的知识和技能,更重要的是,你将培养出一种面对困难不退缩、持续探索创新的精神,而这正是每一个成功创业者所必备的品质。

头条讲真的#

餐饮创业的“显性”和“隐性”投资成本越来越高。

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本文由红餐网(ID:hongcan18)原创首发,作者:周飞飞,编辑:洪君。

“没钱不要做餐饮,这个行业不是穷人干的。”

前不久,巴奴毛肚火锅创始人杜中兵在一场公开演讲中这样说道。

他反复强调:没钱真的不要做餐饮,要开一个10万的店,起码得准备30万;开一个50万的店,手里就得有200万,兜里的钱不够,心就会发毛。

“做餐饮,如果没有准备半年到一年的赔钱就别干。这个行业不是穷人干的。”杜中兵说道。

这段发言引发不少人的共鸣。一个明显的事实是,餐饮创业的“显性”和“隐性”的投资成本越来越高。现在还说餐饮是“低成本创业”项目的,十有八九是在“割韭菜”。

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真实的餐饮投资门槛

10万起步,百万很常见

以前常说,穷人才干餐饮。很多老一辈的餐饮人,都是为了生计才干的餐饮,有钱谁干餐饮?

现在不一样了。开店干餐饮的,大都不是穷人。

现在,开一家餐饮店需要多少钱?

以市场上一些热门的品牌门店为例:开一家20平米的蜜雪冰城,投资要21万元起步;一家50平米以下的喜茶门店,最少需要投资40.8万元;奈雪的茶,单店投资98万起;乐乐茶则需要30-50万。

茶百道,一家门店最低投资28.7万元;古茗,前期预算23万元起;书亦烧仙草,15-22万元。

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△图片来源:蜜雪冰城官网截图

瑞幸咖啡,一家45平米的门店,前期投资预计41万元;库迪咖啡,6平米的店中店投资需7万元。

张亮麻辣烫,单店按门店面积和所在城市不同,投资要20万-50万元;米村拌饭,投资一家门店要100万左右,一线城市则需要投资120万左右。

乐凯撒披萨,90-120平米的基础版门店需投资70万-80万元,旗舰版门店则要120万-150万元。朱光玉火锅馆,一个县级门店,建店成本240万;一线城市门店比如深圳华强北店,建店成本900万。

以上数据均来源于品牌官网、官方招商手册,一些品牌对外预估的投资费用,还不包含房租、转让等费用。

可以看到,现在开一家餐饮店,投资大都要10万起步,像火锅、休闲餐饮这类,投资百万的很常见。

投资得起一家店的,都不算“穷人”了,很多甚至可以说是“有钱人”。

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△图片来源:图虫创意

值得一提的是,为了确保创业者确实有足够的资金实力开店,很多品牌在筛选加盟商时,明确表明要“验资”,大白话就是“查身家”。

喜茶要求创业者要有100万元以上资金或可变现资产储备;奈雪的茶,单店合作需要提供150万元的验资证明,区域合作则要提供高达450万元的验资证明。

蜜雪冰城也有相应的验资要求,并且根据开店的城市等级来确定。一位蜜雪冰城加盟商自述,他在三线城市开一家蜜雪冰城,验资要求将近百万。

乐凯撒要求验资100万元;瑞幸咖啡验资标准为150万元;专做西北面的大师兄,带店加盟要求自有现金250万元,城市代理验资要求达1000万元以上。

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△图片来源:大师兄官方账号截图

看到这里,很多人可能会说,不对呀,自己经常会看见一些“低成本创业”项目,“3万开一家米线店”“2万开一家自助小火锅”“2万开一家糖水铺”……比比皆是。

事实上,这些所谓的“低成本创业”项目,也并非真的两三万就能开起来了。

比如,在某平台上声称“2万开一家自助小火锅”的博主,2万元仅仅是门店的房租、装修等费用,他并没有算上3.1万元的店铺转让费和1万多元的设备采买费用,以及其他杂七杂八的费用。

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投资一家10万的店,手头得有30万

杜中兵在演讲中说道,“做餐饮,你如果没有准备半年到一年的赔钱,就别干。”

在他看来,要开一个10万的店,起码得准备30万;开一个50万的店,手里就得有200万,兜里的钱不够,心就会发毛。

投资一家50万的店,如果家里有300万,那创业者的心是踏实的,他可以跟整个环境对抗,就算出现没有人吃,顾客不认、不买单等等问题,都是可以解决的。

为什么要准备这么多钱?

这就涉及到一个很重要,但已经被很多创业者忽视的概念:养店期。

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△图片来源:图虫创意

一家店能顺利开出来,并不代表能顺利地活下去。

开业后能持续爆火的门店并不多,大部分新店在经历短暂的开业高峰期后,都会陷入低谷,需要一段时间培养门店的固定客群,等待生意拉升。

这期间,人工、原材料、水电等费用都要照常支付,而门店的营收,很可能还不够支付这笔费用。

这一段经营不稳定的时期就是“养店期”,餐饮新店的养店期短则3个月,长达1-2年。

“近几年来整个行业浮躁异常,不少餐饮老板沉浸在虚妄和自嗨中,有些人压根不知道‘养店期’这个说法,成天梦想着一夜爆红。但网红餐厅只是个例,而不是常态,大多数能坚持存活下来的餐厅,都要经历艰难的前期守店过程。”豪虾传创始人蒋毅曾如是说道。

蒋毅在成都做了十几年餐饮,豪虾传刚开业时,也曾有3年时间生意都不太好,收入只能勉强维持开销。

他在朋友圈写道,自己曾见过不少在养店期陷入经营困境的餐饮店,有的开业47天没一桌客人,有的甚至开业3个多月都没客人上门。

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△图片来源:蒋毅朋友圈截图

养店期,极其考验资金实力。这期间,创业者如果没有充足的后备资金,门店就没有时间和空间做调整,很难坚持下去。

“验资”成为品牌筛选加盟商的“公开标配”,原因也在于此。没有足够的钱支撑,新开的门店很可能连养店期都熬不过去,更别说赚钱了。

眼下,大量创业者涌入,餐饮竞争越来越激烈,新店的养店期也越拉越长。很多创业小白,往往没有准备好度过养店期的钱,寄希望于三两个月就能回本,结果往往是持续亏损,熬不到半年就关门了。

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借债、贷款经营,往往没有好结果

也许有创业者说,自有资金不足,去借钱再撑一撑,或者加杠杆搏一搏,等到餐厅盈利了,再还钱就好了。

现实总不如想象美好。

红餐网在与众多餐饮老板交流发现,借贷经营的创业者确实不少,但最终能把门店开下去的却寥寥无几。

长沙一位做烤肉的餐饮老板,去年5月的时候借了近40万元开了一家店。开业半年多,门店每月的营业额还不能保本。10月后,生意更是一天不如一天,不久后就倒闭了。到关门时,她的店都还没有回本。

在重庆经营一家小酒馆的某老板,当时为了开酒馆,将自己结婚时买的车拿去做了抵押贷。结果门店开业后生意始终不如预期,至今还在负债。“贷款、店铺租金、人工,我们每个月不吃不喝都需要3万。”该老板告诉红餐网。

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△图片来源:图虫创意

借贷经营,如果门店开业后生意不佳,很难再有资金进行调整,毕竟该借的都借了,该抵押的也都抵押了。

更重要的是,借贷经营会很影响创业者的心态,如果门店经营一段时间后,没有达到预期,创业者很容易会陷入巨大的焦虑中,这样的负面情绪不仅会进一步影响经营决策,甚至可能让整个家庭都卷入其中。

蒋毅曾直言,如果餐饮老板举债经营,而且债务已经接近甚至超出资产总额的一半,就应该立即止损,认亏出局。

“如果餐饮老板举债数量达到资产的50%,那么最坏的结果还可以用资产抵押的方式来还债,然后还有剩下的10%来维持基本生活保障。这种情况下,至少创业者还有相对平稳心态,面对以后的生活。”

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餐厅平均寿命越来越短

“穷人”很难承担失败的风险

眼下,餐饮创业的环境已经和过去完全不同了,创业者很难再凭吃苦耐劳的精神,或者是饭做得好吃的手艺杀出重围。

开店的失败率太高了。餐厅的平均寿命越来越短,创业失败的风险越来越高。

早在几年前,美团发布的一组数据就显示,餐厅的平均寿命缩短到508天,不到一年半。

目前,尽管没有明确的数据统计,但餐饮业的洗牌肉眼可见的残酷,更新换代的周期更是不断缩短。很多新开的餐饮店别说一年半,半年都熬不过去。

去年11月,红餐网实地走访了广州多个商圈以及一些人群聚集的城中村,发现挨着倒闭的餐饮店一排一排的。不少餐饮旺铺,一年换好几个老板,单就这些店铺来说,复合倒闭率高达300%-500%。

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△城中村整排关闭的门店,红餐网摄

回顾刚刚过去的2023年,烘焙、咖啡、火锅等倒下了大批门店,其中很多就是刚刚开业不到半年的新店。

营销专家小马宋曾说,创业最好不要把身家都押上。他以加盟喜茶为例,指出如果投资者把40万元的开店费和100万元现金(喜茶的验资要求为100万元)都赔进去,也不会伤筋动骨,那或许可以开。

富人手里有足够的资金,亏几十万甚至几百万可能都不会伤筋动骨,还有重新再来的机会。但是对于“穷人”而言,几十万可能是全部身家,甚至是负债的家当,一旦打水漂后果往往很难承受。

此前郑州一餐饮老板生意落败,选择烧炭自尽。去年一龙虾店老板深夜崩溃砸店,因为赚的钱还不够付房租。种种事件令人唏嘘,也再一次提醒:创业有风险,入局需谨慎。

封面图来源:图虫创意。

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《心之力》

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《文案之道》

作者:英国设计与艺术指导协会


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《出圈:人人能看见,人人会喜欢》

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本书为广告鬼才叶明桂继《如何把产品打造成有生命的品牌》之后,又一本介绍营销策略、广告创意、品牌塑造的倾力之作。一个广告老师傅40年的心法总结,写给营销人员毫无保留的压箱底儿绝活。
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《5000天后的世界》

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在互联网商业化的5000天后,社交媒体(SNS)开始蓬勃兴起;现在距 SNS 兴起又过了近5000天,接下来的5000天,将会发生什么?

这是一部探讨互联网在未来5000天发展新可能的经济读物。凯文·凯利预测未来将会是一切都连接着AI的世界,他将其称为镜像世界(Mirror-world)。那将会是可以让世界各国人们以百万人为单位工作的虚拟世界。

继SNS后将诞生一个更巨大的平台。新的平台将会影响工作形态和政府的存在,也会影响社会组织的形态变化,制造、金融、物流、交通、旅游、农业、教育等多数产业,也都可能会因此产生极大变化。

《10倍速成长》

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作者在成功后,将自己做事的底层逻辑,浓缩为9大思维,6大步骤,30条方法论。

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《ChatGPT: 读懂人工智能新纪元》

作者:


一本书全方位介绍ChatGPT,深度解析ChatGPT狂潮引发的产业颠覆与模式创新,让读者深度理解未来的强人工智能与人类社会的关系,使大众远离对人工智能的恐惧与焦虑。

ChatGPT爆火,标志着人工智能从量变到质变的飞跃,一场新的人工智能革命已经到来。

本书共6章,介绍了ChatGPT的诞生和发展,以及ChatGPT背后的技术路线;分析了ChatGPT及大模型训练对全球商业格局的冲与影响,涉及OpenAI、微软、谷歌、百度、腾讯、阿里巴巴等广受关注的互联网科技公司;选取了具有代表性的行业,解读ChatGPT狂潮引发的产业颠覆与模式创新。

《活下去:华为变革之道》

作者:袁江


本书系统性地剖析了华为变革管理中的“道”“法”“术”“器”,为中国企业做大做强提供了一份实战指南。

本书的主要内容包括支撑变革的企业文化、华为变革历程与几个变革项目、变革管理体系、变革项目管理、变革解决方案发与试流程、变革解决方案推行与实施,以及企业如何借鉴华为的变革经验。

本书可供企事业单位中高层管理人员、变革管理从业人员、管理咨询从业人员、高校师生,以及华为管理研究爱好者阅读、参考。

《科学营销:极简科特勒科学营销体系》

作者:郑毓煌


营销既是一门艺术,更是一门科学,要学好营销,必须有扎实的基本功。

作者清华大学博士生导师郑毓煌教授在20多年的教研和实践过程中发现,99%的人对营销有误解,一是把营销和推销、销售混为一谈,二是把营销和产品对立,三是认为市场营销与大多数人所做的事情无关,无须学习营销。

与此同时,市场上关于营销的图书鱼龙混杂,而“现代营销学之父”菲利普·科特勒的经典著作《营销管理》则因为太厚,大多数人望而生畏,很难耐心读完,更不用说融会贯通并加以运用。

因此,《科学营销》一书系统梳理了科特勒科学营销体系,并将其简化为三步具体的流程:(1)市场分析;(2)市场战略;(3)营销组合策略。科特勒科学营销体系涵盖了市场细分、目标市场选择、定位、产品、品牌、渠道、定价、服务、传播等方方面面。

此外,这本书还深度解读了苹果、特斯拉、Facebook、华为、阿里巴巴、小米、美团等数十家国内外企业的成功经验或失败教训,为个人和企业建立对营销的全面认知、更好地胜任市场营销工作、打造品牌、提升个人影响力和竞争力提供实用建议。

《正路:我在百胜餐饮26年的感悟》

作者:苏敬轼


本书是商业传奇人物苏敬轼的首部管理学作品。

在他掌舵百胜中国的 26 年中,他和团队见证了改革开放带来的巨大机遇,享受了与时俱进的种种红利,但同时也经历了跨国企业都会面临的各种挑战和重重危机的考验。

他创造了一个又一个业界的“神话”,也留下了值得借鉴的“遗憾”。这是他首次将这些年的管理智慧汇总成书。在这本书中,他首度开腔,就外界广为争议的“自创东方既白品牌”和“收购小肥羊”坦诚做了分享,有着珍贵的借鉴意义。

无论是身处跨国企业深耕中国市场的 CEO,还是正在经历企业做大做强而困惑的创业者 ;无论是驰骋职场多年的管理人,还是懵懵懂懂的职场小白,本书都值得一读。它给你的不是简单直白的答案,却是比答案更重要的启发,引领你走上通往成功的正路。

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