成为一名企业家非常简单，但是成为一名成功的企业家似乎并不简单。 企业家的素质和企业家在创业时遇到的问题都必须予以考虑。 让我告诉您有关八项原则的信息。
<跨度> 1。 彼得的原则
每个组织都由各种不同的职位，级别或级别组成。 个人属于这些级别之一。 彼得原理基于美国学者劳伦斯·彼得对组织中人员晋升相关现象的研究，他得出的结论是：在各种组织中，员工总是倾向于被提升为无能的地位。 彼得的原则有时称为向上攀爬原则。 这种现象在现实生活中无处不在：当一名功能齐全的教授升任大学校长后，他就无能为力了。 一位优秀的运动员无需做任何事情就可以晋升为负责体育的官员。 就组织而言，一旦相当一部分人员被推到无能为力的水平，它将导致组织的人员变得多余和低效，导致平庸的人前进并停滞发展。 因此，这需要改变仅基于贡献来晋升的员工的晋升机制。 不能仅仅因为一个人在某个职位上做得好就可以推断一个人必须具有较高的职位资格。 将员工提升到无法充分发挥自己才能的职位不仅是对他的奖励，而且还使他无法充分发挥自己的才能，也给公司带来了损失。
第二，葡萄酒和排污法则
葡萄酒和排污法则是将一勺葡萄酒倒入一桶 排污并得到一桶污水； 如果将一勺污水倒入一桶酒中，您仍然会得到一桶污水。 在任何组织中，几乎都有一些困难的角色，他们的目的似乎是弄乱事情。 最糟糕的是，它们就像水果盒中的烂苹果。 如果不及时处理，它们会迅速散开并腐烂水果盒中的其他苹果。 烂苹果的可怕之处在于其惊人的破坏力。 一个挺拔有能力的人进入一个混乱的部门可能会被吞噬，不道德的人会很快把一个高效的部门变成混乱。 组织系统基于相互理解，妥协和容忍度通常很脆弱，很容易遭到破坏和中毒。 破坏者非凡能力的另一个重要原因是，破坏比建设容易。 驴会破坏熟练的工匠花费大量时间精心制作的陶器。 如果组织中有这样的驴子，无论有多少熟练的工匠，都不会有很多体面的工作成果。 如果您的组织中有这样的驴，则应立即将其清除。 如果无法这样做，则应将其捆绑起来。
<跨度> 3。 桶的定律
桶的定律是关于一个桶可以容纳多少水。 它完全取决于最短的一个。 木板。 这意味着任何组织都可能面临一个共同的问题，即组织的各个部分通常具有不同的优缺点，而处境不利的部分通常会决定整个组织的级别。 桶法不同于酒和污水法。 后者讨论了组织中的破坏力。 最短的木板是组织中有用的部分，但比其他部分要差。 你不能把它们当作烂苹果扔掉。 优势和劣势只是相对而言，不能消除。 问题是您在多大程度上可以容忍这种弱点。 如果严重到足以成为阻碍工作的瓶颈，则必须采取行动。
四。 马修效应
在《新约·马太福音》中有这样一个故事：国王离开之前，给三个仆人每人一个银币，然后 命令：您去做生意，等我回来时，再来看我。 国王回来时，第一位仆人说：师父，我为您给我的银币赚了10枚硬币。 因此，国王奖励了他10个城市。 第二个仆人说：师父，您给我的一枚银币，我赚了五。 因此，国王奖励了他5个城市。 第三位仆人报告：师父，您给我的1枚银币被包裹在手帕中，我还没有拿出它，以免丢失。 因此，国王下令将第三位仆人的1枚银币奖励给第一位仆人，并说：无论小的东西，甚至他所拥有的，都将被拿走。 如果太多，我们仍然必须给他更多。 这就是马修效应，它反映了当今社会的普遍现象，即获胜者全力以赴。
对于业务发展，马修效应告诉我们，如果我们要在某个领域保持优势，就必须在该领域迅速扩张。 当您成为某个领域的领导者时，即使投资回报率相同，您也可以比弱者更容易获得更大的利益。 如果您没有在某个领域快速扩张的实力，则必须不断寻找新的发展领域，以确保获得更好的回报。
五，零和博弈原理
零和游戏是指玩家获胜且获胜准确的游戏 对方输了什么。 游戏的总分始终为零。 零和博弈的原则受到广泛关注，主要是因为人们可以在社会的各个方面找到与零和博弈类似的情况，而赢家的荣耀就在后面。 失败者的辛酸和苦涩常常被隐藏起来。 在20世纪，人类经历了两次世界大战，经济快速增长，技术进步，全球一体化，环境污染日益严重。 零和游戏的概念逐渐被双赢的概念所取代。 人们开始意识到，利润不一定建立在伤害他人的基础上。 通过有效的合作，一个美好的结局是可能的。 但是，从零和博弈到双赢局面，所有各方都必须有真诚合作的精神和勇气，不要聪明地合作，不要总是想利用别人的利益，遵守规则 游戏，否则将不会出现双赢局面。 合作者本人将受苦。
<跨度> 6。 华盛顿合作法
华盛顿合作法说，一个人敷衍了事，两个人互相推vari，三个人那一天什么都没发生。 有点类似于我们三个和尚的故事。 人与人之间的合作不是人力的简单补充，而是更加复杂和微妙的。 在这种合作中，假设每个人的能力为1，那么10个人的合作结果有时比10大得多，有时甚至小于1。因为人不是静态物体，所以他们更像能量， 指示。 当他们互相推动时，他们将花费一半的努力就能获得两倍的结果，而当他们发生冲突时，将一事无成。 在我们的传统管理理论中，关于合作的研究很少。 最直观的反映是，当前大多数管理系统和行为都致力于减少不必要的人力资源消耗，而不是利用组织来提高人员效率。 换句话说，可以说管理的主要目的不是让每个人都做得更好，而是避免过度的内部摩擦。
<跨度>七。 手表定理
一个人有手表时，他就能知道现在几点了。 同时当您有两块手表时，不能确定。 两块手表不能告诉一个人更准确的时间，相反，这会使观察者对准确的时间失去信心。 监视定理在业务管理方面为我们提供了非常直观的启发，也就是说，对于同一个人或同一组织的管理，不能同时使用两种不同的方法，并且不能同时设置两个不同的目标。 同时，甚至对于每个人。 不能由两个人同时指挥，否则该公司或该人将不知所措。 手表定理的另一个含义是，每个人都不能同时选择两个不同的值，否则您的行为将变得混乱。
<跨度> 8。 蘑菇管理
蘑菇管理是许多组织用来对待新来者的管理方法，而新手则无所事事。角落（不被重视的部门，或差事工作） ），被粪便覆盖（无端的批评，指责，并为他人所接受），让他们自生自灭（没有获得必要的指导和支持）。 我相信很多人都有过这样的经历。 这不一定是一件坏事，尤其是当一切刚刚开始时。 当几天冒出来的时候，它可以消除我们许多不切实际的幻想，并使我们更接近现实。 请参阅该问题也更实际。 一个组织通常对新员工一视同仁，从起薪到工作并没有太大区别。 无论您多么有才，一开始只能从最简单的事情开始。 蘑菇体验就像成长中的年轻人的茧。 这是出现之前必须经历的一步。 因此，如何有效地走过生活的这一部分，尽可能多地学习，成熟，树立良好和可信赖的个人形象是每个刚进入社会的年轻人都必须面对的话题。
最后，我希望大多数企业家都可以使用它。
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