小企业家精神是提高企业经济效率和降低实施现代企业系统的企业产品成本的重要途径。 为了降低产品成本，非常重要的方法是进行成本控制活动。 小型企业成本控制是指利用会计提供的各种信息来计算与目标之间的实际或预期偏差，找出导致差异的原因并采取措施消除不利差异并确保实现目标的过程。 小型创业也是如此。 成本控制对于摆脱创业初期的财务困境和中期运营浪费并最终实现业务成功具有重要意义。
p成本控制是一个复杂的系统学科。 对于许多年轻企业家来说，成本控制的思想非常重要。 同时，还应注意成本控制的几个原则：
1，小企业经济原则
< 小型企业项目实施成本控制所产生的成本不应超过因缺乏控制而损失的收益。 为了跟上潮流，一些企业在不考虑成本的情况下进行了一些繁琐而繁琐的程序。 收益不是很大，收益不值得损失。 小型企业家经济原则在很大程度上决定了我们只选择重要领域中的关键因素来控制。 小企业经济的原则要求降低成本，纠正偏差和实用性。小企业经济的原则要求成本控制系统应该灵活。 面对计划变更和意外情况，控制系统仍然可以运行。
2。 因地制宜的小规模创业原则
对于大大小小的公司，新老公司，快速成长和相对稳定的公司，这个行业和那个行业中的公司和不同 同一公司的发展阶段应具有不同的管理优先级，组织结构，管理风格，成本控制方法和奖励形式。 例如，新企业的重点是销售和制造，是小型企业的初创企业，而不是成本。 正常运营后，管理的重点是运营效率，必须开始控制费用并建立成本标准。 扩展后，管理的重点将是扩展市场并建立收入中心和正式的绩效报告系统； 对于大型的老企业，管理重点是组织的合并，需要仔细计划和建立投资中心。 没有适用于所有公司的成本控制模型。
3，所有成员参与原则
对领导的要求： 注意并全力支持； b。 有决心和信心来完成成本目标； C。 有本着实事求是的精神，不走远，不急于取得成功和快速收获。 ，只有脚踏实地，循序渐进才能逐步取得成果； d。 以身作则，严格控制责任成本。
对员工的要求： 有控制意识和成本意识，养成储蓄的习惯； b。 合作; C。 正确理解和使用成本信息以改善工作并降低成本。
日常控制小企业成本的主要方面是：（1）日常控制物料成本。 供应部门的物资人员应当按照规定的品种，规格，物资进行配额分配，并监督物资拣选，补给，退还制度的实施。 生产调度员必须控制生产批次，合理切割和进料，并监督期间数量标准的执行。 （2）日常控制小企业的工资成本。 主要是对生产现场工时配额，出勤率，工时利用率，劳动组织调整，奖金，津贴等的劳动管理人员的监督控制。 （3）日常控制小企业的间接成本。 如果有固定数量，则根据固定数量进行控制。 如果没有固定金额，则根据各种费用预算进行控制。 例如，控制以费用手册，企业费用证明（也称为期票，企业流通证明）的形式实现。
