1。 经济原则
由于实施成本控制而产生的成本不应超过因缺乏控制而造成的损失。 为了跟上潮流，一些企业不管成本如何都做了一些繁琐而繁琐的程序。 收益不是很大，收益不值得损失。 经济原则在很大程度上决定了我们仅选择重要领域中的关键因素来控制。 经济原则要求降低成本，纠正偏差和实用性。
经济原理要求成本控制系统应灵活。 面对计划变更和意外情况，控制系统仍然可以运行。
2。 适应当地情况的措施的原则
对于大小型公司，新老公司，快速发展且相对稳定的公司，该行业和该行业的公司以及不同的发展 在同一企业的各个阶段，管理重点，组织结构，管理风格，成本控制方法和奖励形式都应有所不同。 例如，新企业的重点是销售和制造，而不是成本。 正常运营后，管理的重点是运营效率，必须开始控制费用并建立成本标准。 扩展后，管理的重点将是扩展市场，并且必须建立收入中心和正式的绩效报告系统； 对于大型的老企业，管理重点是组织的合并，这需要仔细的计划和建立投资中心。 没有适用于所有企业的成本控制模型。
3。 充分参与的原则
领导要求： 注意并全力支持； b。 有决心和信心来完成成本目标； C。 从事实中寻求真相的精神不应太过深远，也不宜急于寻求快速的成功和快速的收获或行动过于仓促。 只有脚踏实地，循序渐进，才能逐步取得成果。 d。 以身作则，严格控制责任成本。
对员工的要求： 有控制意识和成本意识，养成储蓄的习惯； b。 合作; C。 正确理解和使用成本信息以改善工作并降低成本。
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