间主任岗位职责
1.车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2.负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3.组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。
4.负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5.负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6.负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7. 负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8.对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9.对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10.有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11.有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12.有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。
13.有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
(一)、工作内容：
1.根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划
2.重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产
3.重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本
4.按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现
5.加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转
6.严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行
7.积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养
8.按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假
9.在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划
10.积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定
11.积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献
12.正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示
13.各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符
14.保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确
15.积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系
16.积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间（维修）进行全面管理。
车间班长岗位职责
1.在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。
2.根据车间下达的生产任务和作业计划，安排好各岗位的生产任务，按时完成生产任务。
3.负责本组的物料损耗和回收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，按各岗位分别统计后交到车间主任
4.加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。
5.负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
6.组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。
7.负责管理本组的批次生产记录，确保记录准确、及时、完整交接
8.负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
9.加强本组劳动纪律的管理。
10.负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作。
11.负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。
12.负责要求本组人员遵守厂规厂纪，搞好班组建设。
13.负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理，强化工序质量自检、互检。
操作员岗位职责
1、服从管理、听从指挥，遵守公司车间规章制度，按生产计划实施生产，保质保量完成任务。
2、服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准工艺规程。
3、严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程，不违章操作。
4、合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。
5、配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其他操作人员进行自检，提高生产质量。
6、及时解决、上报生产过程中出现的问题，必须做到不合格半成品及时处理，不合格产品不下放。
7、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用生产工具，提高生产安全率。
8、认真做好本职工作，保持机台卫生。
9、积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作。
10、完成公司上级领导安排的其他一切任务。
车间安全生产管理制度
为了搞好生产车间的安全管理工作，预防和控制车间安全事故的发生，制定本制度，请各车间务必遵照执行：
1.现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。
2.车间禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，坚决避免安全事故的发生。
3.上班前，必须穿戴劳动保护用品，不戴安全帽，不得上岗。
4.在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后方可开机，并严格遵循开机顺序，待确认机器运转无异常情况后才可以正式生产操作。
5.在各班当班期间，设备运行如有异声、运行不畅等异常情况时，应立即停机检查或请专业维护人员进行修理，以防造成设备重大损坏事故或产品质量事故，不得推脱责任，延误生产。
6.对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露、损坏要及时反映，由专职电工修理。
7.地坑物料要定期清理，对斗提机、颚式破碎机、皮带运输机等机械设备要按期进行保养、清理，以确保正常运行，加强安全防范。
8.车间所有除尘设备，要及时清放收尘粉，并打开脉冲阀，确保除尘器各管道畅通无粉尘外漏。
9.定期检查各设备的润滑三角带，易磨块要及时加注、更换，确保设备安全运行。
10.生产区域内严禁烟火，严禁斗殴、闹事。
11.使用天车起吊物料时，禁止有人置于吊钩下方，禁止斜拉吊。
12.经常组织员工进行《安全生产知识》培训及消防器具使用实践演练培训。
13.对新招进厂的新员工，上岗前必须进行岗前培训及安全生产知识培训，合格者方可上岗。
有限公司
<>间主任岗位职责
一、坚决服从公司、生产部及上级主管的领导，遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，爱岗敬业，及时完成公司布置的各项工作。
二、坚持每天上班提前到岗,检查各工序员工到岗情况，对迟到或未到岗的员工进行教育并登记。
三、及对每道工序所生产产品的规格与质量进行检查检验，为产品的质量进行把关，杜绝人为造成的次品和浪费现象发生。
四、监督员工规范作业，对机器设备存在有安全隐患的，必须及时排除，对不规范作业的员工应及时给予引导与纠正。
五、调度各工序间的生产需求，合理安排各道工序的衔接，达到顺畅流水生产，提高员工工作效益和产品生产量。
六、观察、聆听机器各部件是否正常，配合机、电工检修机器，及时排除机器故障，确保正常生产。
七、根据各工序产品生产的质量情况，及时督促员工对锯片或刀具进行更换。
八、做到车间物品规范整齐摆放，对摆放不规范或影响通道畅通的物品，应及时督促员工进行整理与疏通。
九、督促叉车司机安全驾驶和规范操作，对物品及垫条的摆放进行监督引导。
十、对新员工应进行岗前技术培训，严禁对未经培训的新员工上岗作业，做到熟练操作及了解工艺流程后方可上岗作业。
十一、对员工讲解公司规章制度，嘱咐员工遵守公司劳动纪律和对员工进行安全生产教育，平时注意关心员工，爱护员工，做好员工们的思想工作，及时发现员工之间的纠纷和矛盾，并作出正确的调处。
十二、每天下班时应检查各工序员工是否将当天的次品清理完毕。
十三、每天下班时应做好各工序员工的产量和工资记录工作。
十四、每天下班时监督员工清理机械及场地卫生，整理物品及货架规范摆放。
十五、检查每道生产工序机器是否可保障第二天正常运行生产，检查各机台的汽源、电源是否关闭。
十六、配合生产部招聘和安置员工就业，确保人员满配置，机器满负荷会生产。
十七、主管人员不得擅自离岗，如有特殊原因需离岗15分钟以上者，必须向上级主管请假。
间主任是车间内管理者，带领车间工人一起完成公司规定的生产任务，主要负责生产实施、科学用工、降低成本、提高质量、安全生产等。
车间主任要定期查看生产情况，发现和处理车间内各种常见问题以及突发事故；对于生产数据，包括原料的使用、辅料的消耗、成本的控制、产出的产品数量等都做到心中有数，并能做出调整。
车间主任具体岗位职责如下：
生产计划：
制定：根据生产部下达的产量任务，制定本车间年度、月度、周、日的生产计划，包括人员安排计划、原材料用料计划等。
执行：根据作业计划，开展生产工作，监控产品质量，确保产品按时、保质、保量交货。
监督：负责监督执行生产计划的落实情况，并确保在计划内保质保量的完成生产订单
调整：根据生产状况及临时任务，妥善调整生产计划，确保插单、急单的完成。
< class="pgc-img">生产计划
安全角度
负责督导6S现场及区域管理工作，负责安全生产管理，建立安全风险控制体系；加强对车间的安全生产管理、生产现场的环境卫生管理；
车间主任作为车间安全生产，确保产品质量的第一责任人，对发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。
< class="pgc-img">安全生产
产品质量：
负责车间生产过程中的质量把控，确保产品品质稳定且提升，增加产品合格率，使其符合公司要求。
完成原辅料检质检、半成品质检、成品质检、出库检验等各个环节的质量检查。
在生产过程中，关注工人工艺操作情况，通过工艺改善提升产品质量。
生产质量管理及异常情况的预防、纠正、改进。
< class="pgc-img">质量是第一生产力
人员管理
负责车间生产员工专业技能的培训、检查、监督、考核工作。
负责车间人员招聘、培训、管理工作，激发团队凝聚力，团队协作能力。
建立车间、班组责任制，按月考核并兑现奖惩，调动车间职工工作的积极性。
< class="pgc-img">工厂人员管理
设备维护：
负责设备技术指导、改造工作。
负责车间产品、设备异常及突发事故的处理工作。
参与生产设备的管理，定时组织对设备进行维护保养。
负责异常情况的反应及处理，确保生产在最短时间内恢复正常，达到供货及时。
< class="pgc-img">确保设备生产运转
工序工艺：
负责监督生产工艺的正确执行，并监督审核工艺记录、管理记录信息。
负责车间生产过程中的技术控制使品质稳定提高。
参与生产各工序的合理化设计，并提出有效建议。
实施标准生产作业方法，填报标准生产能力表。
改进生产作业的方法，研究提高生产效率的对策。
< class="pgc-img">车间主任对工艺的改进负有责任
成本控制：
做好生产成本控制工作，做好每个月的成本核算分析工作。
做好车间的固定资产、劳动保护用品、水、电、气的管理工作。
控制车间每月平均成本低于指定标准。
< class="pgc-img">车间主任要关注成本和效率
其他工作
配合其他车间管理人员（生产、品控等）完成相应工作。
协助生产厂长合理调配人力资源，调整生产布局。
积极参加公司组织的会议等活动(各会议及时参加不迟到、不缺席）。
出席生产部相关会议，如每周一晨会，周五成本分析会，做好汇报和工作落实。
负责检查生产车间各类统计数字和生产日志的填写情况，及时向领导汇报生产过程中的问题。
完成领导交办的其他工作任务
< class="pgc-img">车间主任应该出席公司相关会议
总体上，作为车间里的头儿，车间主任的专业能力、工作态度直接影响到整个车间的生产安全和效率，努力提升个人能力，能够胜任车间主任的岗位职责，才能当好一名车间主任。
我是谢米，具有丰富的组织管理及人力资源管理经验，对这方面内容感兴趣的朋友，欢迎关注我！
