________ 店股权合作协议
甲 方：
身份证号：
通讯地址：
联系方式：
乙 方：
身份证号：
通讯地址：
联系方式：
第1章、 门店简介
1、___________________________________________门店， 年 月 ___日成立（以下简称该店），注册资本为 万人民币，公允价为 万人民币，每股价格为 总股本 万股。经营范围: 根据《企业法人营业执照》核准范围经营 。
第二章、合作详情
1、 年 月 日甲方一次性投资该店 万元（大写：人民币 万元整）认购该店 万股权，拥有该店 ％的股权；乙方一次性投资或以运营股入股该店认购该店 万股权，拥有该店 ％的股权；
运营股备注：某股东为该店实际运营负责人，以运营权作为股本。直接参与门店的日常经营。包含门店链接资源、进货、产品打造、新品更新、营销活动策划、门店推广、财务监管、人员招聘培训、标准化流程打造、薪酬绩效管理与考核进货渠道、门店账户收款管理、商场协调事宜、参与门店经营战略制定、外联资源对接、财务监管等工作。
2、 该店现有股权结构为下表所示：
股东姓名
持股数量（万股）
投资金额（万元）
出资方式
持股比例（％）
货币或运营股
货币或运营股
总计
无
备注：1股＝1元。
第三章、支付方式
1、乙方应在本协议签订之日起 日内以银行转账的方式一次性支付上述股权合作款项，甲方指定收款账户信息如下：若以运营股入股该店，则股东双方签字摁手印如下：
账户：
开户行：
开户名：
2、 双方同意 方以运营股入股该店， 方带店运营期间工资为 元/月。持有该店 % 股份，双方确认无异议 。
第四章、股东权利和义务
甲、乙合作股东按照投资金额相对应的持股比例对该店承担对等责任与义务。
1、甲方为该店财务性加门店管理性投资，间接参与该店链接资源，门店的运营与管理，包含门店的产品打造、新品更新、营销活动策划、门店推广、财务监管、人员招聘培训、标准化流程打造、薪酬绩效管理与考核等工作。
2、乙方为该店总负责人，直接参与该店日常经营、产品打造、新品更新、营销活动策划、门店推广、财务监管、人员招聘培训、标准化流程打造、薪酬绩效管理与考核进货渠道、门店账户收款管理、商场协调事宜、参与门店经营战略制定、外联资源对接、财务监管等工作。
3、甲方在股东合作期间的权利与义务：
（1）遵守《股东持股原则》；
（2）按照后续相关股东合约进行回购股东股权；
（3）严格执行双方的决议或方案。
4、乙方在合作期间的权利与义务：
（1）遵守《股东持股原则》；
（2）为该店对接有效网络、团队资源；
（3）严格执行双方的决议或方案；
（4）合作期限内，乙方对其所知悉的甲方及该店的商业机密负有无限期的保密责任。
第五章、股东分红与亏损风险分配
1、甲、乙双方（特殊约定除外）按照投资金额与该店运营管理股权相对应的持股比例享有对等的门店利润和亏损风险分配,按月分配。
1
乙方负责运营门店净利润分红比例
甲方分红比例
%
%
2
乙方负责运营门店净利润亏损承担比例
甲方亏损承担比例
%
%
3
出兑门店公允价乙方分红比例
出兑门店甲方公允价分红比例
%
%
第六章、股权锁定期和退出机制
1、甲、乙双方股权锁定期为 1 年，锁定期内除特殊情形外，不得退出（此处所指特殊情形均是指基于行政命令或者其他不适于该店继续存续的情形），在股权锁定期内未经对方同意不得转让，且受让人不得从事与该店构成同区域同业态竞争的业务（甲方现有门店除外）。
2、锁定期内，若乙方不按照该协议有关锁定期的约定执意退出，自愿放弃股东权益，自愿将其所持有股份无偿捐让给甲方。甲方对此不承担任何的赔偿责任，对于退出时门店遗留的债务问题，乙方不承担任何的责任。乙方退出声明发出后，其股权转为由甲方代为持有。
3、锁定期满后，甲、乙双方拥有继续持股的权利，但须与对方签订续约协议，并须提前一个月向对方提出申请，具体如下：
（1）若乙方将其股权进行转让第三方，甲方在市场公允价前提下拥有优先购买权，甲方可以选择弃权不购买，反之亦然。
（2）若甲方无意购买，乙方可转让给第三方，转卖价格由乙方与第三方友好协商决定，反之亦然。
（3）若乙方将股权转让给第三方，第三方必须履行本协议规定的相应义务和权利内容，且第三方不得从事与该店构成同区域同业竞争的业务，经甲方同意之后，方可进行转让；如乙方溢价转让，乙方不得要求甲方向第三方签署任何形式的承诺条款，反之亦然。
4、期满股东退出回购支付方式：
签订股东解除协议30天内以现金方式支付退出方结算应得款项。
第七章、违约责任
1、如果协议一方违反本协议约定但不足以导致本协议无法履行，则本协议双方应协商并继续履行本协议，但违约方应向守约方支付协议总价款（ ）千分之五的违约金。
2、甲、乙双方任何一方未按本协议的约定及时足额支付股权合作款项的，每逾期一日，应按股权转让价款0.1%支付违约金。逾期十日仍未足额支付的，甲方有权解除或终止本协议，并有权要求乙方支付股权转让价款相等30％的违约金。
3、甲、乙双方任何一方在股权锁定期内参与同区域同业竞争的，原持有股权自动失效，不得要求门店退股（不包含双方现有在同商圈名下的其他门店），因参与同行竞争给门店造成损失的，赔偿门店现有及将来可预见的损失。
4、甲、乙双方任何一方因非门店准许的个人行为造成的损失由个人进行赔偿，30天不赔偿不到位的，门店有以其股权收益进行填补赔偿的权利。
5、甲、乙双方任何一方因道德缺失或违法乱纪（如泄漏商业机密、侵犯知识产权、竞业限制等）给该店造成的经济损失照价赔偿，给该店造成严重后果的并构成犯罪的移交司法机关处理。
第八章、其它协议
1、转让
除法律另有规定外，本协议任何一方的权利和义务不得转让。
2、更改
除非各方书面同意，本协议不能做任何形式的变更。
3、独立性
如果本协议任何条款被法院判决无效或无法执行的，该条款不影响其他条款的效力与适用。
4、不可抗力
由于发生地震、台风、火灾、战争等在订立本协议时不能预见、对其发生和后果不能避免并不能克服的事件，使本协议规定的条款无法履行或受到严重影响时，或由于国家政策的调整改变，致使本协议无法履行时，遇有上述不可抗力事件的一方，应在该事件发生后15日内，将经由当地公证机关出具的证明文件或有关政府批文通知对方。由于发生上述事件，需要延期或解除（全部或部分）本协议时，由本协议各方协商解决。
5、适用法律
本协议的订立、解释、执行、修改、终止及争议的解决，均应适用中国法律。
6、争议解决
凡是因本协议引起的或与本协议有关的任何争议应通过友好协商解决。在无法达成互谅的争议解决方案的情况下，任何一方均可将争议提交长春市仲裁委员会仲裁，根据该仲裁委员会现行有效的仲裁规则通过仲裁解决。仲裁委员会做出的裁决是终局的，对各方均具有法律约束力。
7、锁定期与协议生效
本协议锁定期自本协议生效之日起算，本协议自签署后自动生效。
9、正本
本协议一式两份，每份文本经签署并交付后即为正本。所有文本应为同一内容及样式，各方各执一份。
10、因商场规划调整，和商场沟通无效致使门店永久关闭等因素，甲乙双方互补追责。
附件一：
股东持股原则：
1、对内对外，保密原则
2、意见与异议禁止向下与同事及向外传播，只能上传共商解决方案。
3、出卖门店任何机密。
4、挪用公款，变卖与偷盗门店财物。
5、关联交易，贪污受侑。
6、未经对方审批不得门店名义和其所持股权进行任何形式的质押与担保。
成为股东之前需认真阅读《股东持股原则》，如持股后违反原则股东资格自动失效。
甲方： 乙方：
身份证号： 身份证号：
签约时间： 年 月 日 签约时间： 年 月 日
2015年成立至2018年，肆拾玖坊在短短三年多的时间内，迅速扩展其业务版图，不仅在全国范围内设立了超过一百家销售分公司和一千个分支机构，还成功打造了1800个实体体验店。此外，肆拾玖坊还拥有超过五千个社群，每天吸引着近60万名会员在这些社群中积极参与各种社交活动。
< class="pgc-img">49位合伙人共同创立：曾销售额年均增速达116%
根据肆拾玖坊官网介绍，肆拾玖坊是一家以酱香型白酒为主要产品生态，布局多个产业的新零售公司。
在其官网“人物”板块中，有三位重要人物：张传宗、余世维、杨丽萍。其中，张传宗玮是拾玖坊创始人、CEO，余世维为肆拾玖坊首席文化官，杨丽萍为肆拾玖坊首席艺术官。
< class="pgc-img">而肆拾玖坊，在八年的时间里，肆拾玖坊共有100多家分销商、2000+门店、数千个新零售终端，创造出超过100亿估值。
肆拾玖坊在酒类市场的成功，主要归功于其独特且前瞻性的商业模式和运营策略。该公司摒弃了传统的产品导向思维，转而以合伙人、用户和会员为中心，打造了一种全新的商业生态。在这种模式下，用户有机会成为合伙人，而合伙人则可以进一步成为股东，这种创新的机制不仅降低了中间环节的成本，如广告费和品牌维护费，还使得更多的利益能够直接回馈给合伙人和消费者。
< class="pgc-img">肆拾玖坊的商业模式总结起来四个字：众筹+社群
肆拾玖坊的股东年终奖励政策
肆拾玖坊为股东设立了丰厚的年终奖励，以表彰他们在年度内对公司的贡献。具体的奖励政策如下：若股东在一年内购买超过500瓶酒，将获得1000元的奖励；若购买量超过1000瓶，则奖励金额为2000元，以此类推。这种奖励机制不仅鼓励了股东的持续购买，也加强了他们对品牌的忠诚度。
肆拾玖坊的三级众筹玩法总结
- 第一级：总公司与创始股东
肆拾玖坊的创始人通过众筹方式，从人脉圈中筛选了49位有能力成为股东的人。这49位股东共同筹集了近500多万的创业资金，用于建立总部和购买酒产品。他们作为一级股东，享有总公司的原始股权。
2. 第二级：分公司与拓展股东
每个一级股东都被鼓励创办49家门店，作为分公司。每家分公司再发展49名股东，每人投资2万，从而迅速扩展了全国范围内的分销渠道。这些分公司的股东们享有分公司的股权。
3. 第三级：终端销售与社群建立
每个分公司下的门店都建立了49个销售社群，每个社群再发展49个微信群，每人投资1万。这种方式不仅为肆拾玖坊积累了资金，还通过社群覆盖了大量潜在客户。门店和社群共同构成了肆拾玖坊的销售网络。
< class="pgc-img">一、怎么理解锁众筹？
众筹很好理解，筹的是钱，众筹是把所有的股东变成了渠道，也就是说单纯的出钱是不可以的，还要干活，具体看看肆拾玖坊怎么做的 ?
每一家门店都由多名众筹股东共同出资，门店统一品牌、统一形象、统一产品供应链。这里有一个比较核心的逻辑关于股权众筹筹。
< class="pgc-img">1、找到49个众筹股东
众筹:每人10万，解决了钱的问题。
众创 : 这49个股东每人至少创办一个分舵，陆陆续续就搞了108个分舵
2、108个分舵同样是采用众筹的方式
众筹 :比如每人2万，一个分舵200个人。
众创 : 分舵发展堂口
3、堂口也就是是终端门店
众筹: 每人1万，一个堂口30个人
众创 : 每个人创建一个100人以上的社群
股权众筹是第一个总公司，而下面通过众筹方式成立的分舵相当于是分公司。分舵跟总舵之间是没有直接的股权关系，就是总公司是不占分公司的股权。门店众筹这块，总公司也是不占任何门店股权。总部做的更多的是赋能体系。
< class="pgc-img">二、股东分红的4种方式：
1、设计股东的股权分红：分院的股东取决于提货量，比如设置三个梯度，按拿货量来设计对应的比例，拿的数量越多，比例就越高。
2、设计价差：股东拿货有一个内部价，那终端给会员的零售价之间，就有一个价差出现，这个价差就归股东所有。
3、招商返佣
4、区域分：通过这些方式，公司可以有效地吸引和保持客户，同时也可以提高客户的忠诚度和推广力度，促进销售增长和品牌影响力的提升。
< class="pgc-img">众筹模式的好处
肆拾玖坊的众筹模式不仅去除了传统酒行业的中间环节，降低了渠道成本，还让消费者能以更低的价格购买到产品。同时，股东们既是推广者、销售者，也是品牌的使用者和代言人，他们的收益与分销数量直接挂钩，这进一步激发了他们的积极性和资源投入，促进了公司的快速扩张。
资本注入与模式升级
随着外部资本的注入，如凯辉基金和贵州省新动能产业发展基金，肆拾玖坊的合伙模式也进行了升级。2023年，随着疫情得到控制，部分子公司如广东南越派电子商务公司也进行了二次模式升级，定位为“会员制的圈层社交新零售平台”，进一步降低了会员入门门槛，吸引了更多中生代人士的加入。
肆拾玖坊通过借鉴互联网思维，实现线上线下融合，打造超级圈层，并运用众筹合伙模式，成功塑造了一个现象级的白酒企业。
式概述：
实体作为经济的重要一环，仍旧吸引着无数的创业者或投资人目光和金钱，其中包括合伙投资 门店，而传统的入股合伙模式，在当今互联网时代弊端凸显，比如股东干涉内部管理、出钱不出力、门店所有权被稀释等等；而共享门店的出现，则给合伙投资开店提供了新的思路，通过数字化的形式，让投资股东只占股权，不稀释股份，仅拿分红，部分现有利润，只分创造的利润，且该模式可以让股东投入的资金较少，大大较低资金压力。
< class="pgc-img">模式要点：
用户下一笔订单，会根据股东的分红比例，实现自动分红利润；
奖励模式：“股东”按股权比例分红，产品分销可搭配二级分销、团队奖励等；
简单易懂，模式直观高效，非常适用于高频刚需的产品推广和销售。
< class="pgc-img">“xx小黄鸭”实际落地验证，开店1300多家。
< class="pgc-img">共享门店适用行业
共享门店没有行业限制，可适用于美容行业、健康行业、连锁酒店、汽修行业、餐饮酒吧、按摩洗浴、教育培训、服装建材、KTV摄影、零售批发等各行业。并且共享门店模式为商家提供了一种全新的经营思路。通过共享空间、客流和运营成本，商家得以降低经营成本，拓宽投资渠道，并获得稳定的收益来源。在这个竞争激烈的市场环境中，共享门店模式无疑为商家提供了一种更为灵活、高效的经营策略。
小编是一家软件开发公司负责人，只开发互联网软件，不会参与任何运营项目，如果需要开发小程序APP，区块链元宇宙可以联系我。！
文章编辑：（jhwsy1188）
