打工人日记#

职场上的存在感，以团队的方式呈现时，常常更加浓墨重彩。

毫无疑问，团队就意味着一群人。而且，是一群不同的人。健康的团队，会让这一群不同的人找到某种相同。不再是各走各路，各说各话。而是：

只要团队对外出现，就是一个整体；

只要团队对外发言，只有一个声音。

多个声音，意味着内部的不和。这种不和，可大可小，可轻可重。

团队内部，总有同与不同。工作上面对的挑战各种各样，每天需要处理的事务也很多。职场团队中，既不可能在所有的事务上，同时达成一致；也不可能，在每一件事务上，一个共同点都找不到。

假如所有事务上完全一致，这样的团队就不是一群人的团队，而只是一个人的团队。哪怕里面人数众多，其他人也都已经沦为这一个人的附庸，没有自己的担当。沦为这一个人的喉舌，没有自己的想法。最终沦为这一个人的工具，失去了存在于团队的意义。到了这种境地，无论是对这一群人，还是对这一个团队，都非常可悲。

假如在每一件事情上，都无法达成一致，那么就没法认定为一个团队。只是一群人坐在一起，各做各的事情。团队的建立，一定有相对明确的目标和要求。进入一个团队，代表着接受这个团队的要求。团队之外的再多差异，总能在团队之内，达到某种程度的认同。这样，才有可能在大家认同的事情上，以团队的方式去推进。

团队发言，一个声音。当团队需要对外，以团队的方式来发声的时候，就要在这些同与不同之中，找到一致的地方。出来的声音，也只有一个。但一个声音，不等于只能由一个人来说。在团队一致的前提下，可以有不同的角色担当，从不同的角度来表达这个一致性。

假如还不能形成一个声音，那就不要发出来。

不但如此，在团队以外的任何场合，都不要当着外人的面，谈论那些还不打算公开的内部分歧。否则，就会扩大分歧的影响范围，加深由此可能带来的杀伤力。团队内部矛盾的外显，不但会让他人看到分歧，对团队的意向产生疑惑；而且，这些分歧很可能会被人利用，来分化这个团队。有些事情，或许在团队内部看来无足轻重，没什么不可言不可说。然而，一旦被外人有意利用，推波助澜，无足轻重的不和，就会成为内部瓦解的重要推手。

请留意，一个声音有着适用的场合。当团队作为一个整体，对外发声的时候，是一个声音。但在内部讨论沟通中，不能只有一个声音，需要多个不同的声音，发出来，被听见。经过内部大量的信息交换，交流，碰撞，取舍，之后，形成的一个声音，才能更加有力。

换句话说，不是让你在团队中唯唯诺诺。表达不同意见，要抓住恰当的场合。

原创不易，一见你就happy。转载需本人授权。不想错过职场趣聊，关注：<芥菜树下>，闲话职场，南北东西。

司年会班组长精彩发言稿 篇1

　　尊敬的各位来宾，女士们，先生们：

　　你们好！

　　一年复始，春明日丽万象更新。值此新春佳节来临之际，在这辞旧迎新的完美时刻，我谨代表公司董事会，向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日的问候和新春的祝福！

　　xx年，是公司持续良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成各项任务的一年。细数过去一年的种种，作为公司的董事长，感谢所有员工的'付出和努力，这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水，阿明的明天因你们而更加精彩辉煌！

　　过去的成绩凝聚着公司全体员工的心血和汗水，未来的机遇和挑战，需要我们继续不懈努力地去应对。在这辞旧迎新之际，分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，在激烈的市场竞争环境中，行业依然应对广泛的机遇和严峻的挑战，我们务必抓住新的机遇，迎接新的挑战，以高度的职责感和使命感推进我们公司持续发展。

　　新的一年开启了新的历程，托举着新的期望，承载着新的梦想。让我们全体同仁共同努力，以百倍的激情、诚实的劳动，同心协力，共创佳绩，没有什么能阻挡，没有什么能动摇，我们满怀信心，开足马力，奔向更加辉煌的新的一年！

　　最后，再次感谢大家为付出和努力，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意！给大家拜个早年了！

公司年会班组长精彩发言稿 篇2

　　各位同事们：

　　大家好！

　　逝者如斯夫，岁月如白驹过隙！不知不觉又一年过去了，要想展望美好的未来就要对过去有个交代，有个总结。也为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将20xx年工作情况总结如下：业务是公司的支柱，开发新客户、留住老客户、挖掘潜在客户，是公司能够长期立于不败之地的关键。

　　首先，在硬广告上，我拥有了自己的老客户，x个征文广告，x年来每月每期一直在时报上做广告。在新客户上的开发上，还有另外一家征文机构和一家杂志社。这些客户虽然小，但是就像领导说的不怕小，只要它多。

　　其次，在软文广告上，通过一年的努力与等各教育局建了很好的合作关系，结合公司的活动，做了和版面。

　　然后是心得体会：业务是跑出来的，客户是拉来的'，等不来、不能靠谁。付出不一定有回报，但是不付出就一定没有回报。过去的这一年是我努力的一年，是我心存感恩的一年，感谢各位领导对我工作上提供的帮助与支持，感谢各位同事营造的一个和谐愉快的环境氛围。今年我没有能完成任务，对不起大家的厚爱，我相信来年我会做的更好。

　　最后，遵守公司的各项规章制度；读书阅报提高个人素养；继续推进职业教育和xx活动；把图书客户投放的广告额加大，紧紧围绕公司部署的各任务开展工作。

　　谢谢大家！

公司年会班组长精彩发言稿 篇3

　　尊敬的各位领导、各位同事

　　时光荏苒，20xx年已经过去，我非常地荣幸回到湾工作，成为湾的一份子，今天，我幸运地赶上了这样的一个盛会。借此机会，我谨向所有的同事们请愿，愿20xx年的日子里，我们合作默契，互励互勉，共同为湾的事业发展贡献力量。

　　20xx年，人事部在公司领导的正确领导下，在全休员工的不懈努力下，顺利地完了了公司下达的各项任务。为20xx年的工作打下了坚实的基础，创造了良好的条件。为了总结经验，提升自我。现将人事部20xx年工作总结如下：

　　一、 公司20xx年人员情况

　　1、20xx年度总入职人数为237人，其中寒假工71人，正式员工196人，20xx年度总离职人数为275人，其中寒假工71人，正式员工为200人。由此之大的人员流动，证明了赖德媚小姐，是顶着多大的压力在岗位上一直默默地、任劳任怨地工作着，用尽各种办法，通过网络、奔波于内部职员寻求介绍乡邻近里的亲戚朋友，通过电视台、甚至到各地摆摊设点招聘新员工，为各部堵住这个岗位的缺口，为度假村注入了多少新生力量，也付出了多少的汗水和泪水，然而这一切都是无形的，都是默默无闻的，至今，度假村的总员工为208名正式员工，为度假村的正常运营筑建了一个坚实的后盾，在此，请大家把掌声献给赖德媚小姐。谢谢。

　　二、20xx年的计划

　　新的一年，我们要以员工的业余生活及精神文明的建设作为工作中的'重点，为员工提供一个提升自我、发现自我的培训平台，全面提升公司职工的整体素质及个人价值，提高公司整体形象，加强湾度假村企业文化的建立。我们将举行更多的有意义的、有建设性的、有利于团结的各种体育及娱乐活动，为在职的员工提供一个丰富多彩的业余生活。

　　新的一年，我希望通过我们大家的共同努力，我们将在湾建立一个和谐的、团结的、美丽的大家庭。家和万事兴，只要我们这个大家庭团结了、和睦了，我相信，没有任何事情可以阻挡我们的发展，没有困难可以难倒我们。通过我们的智慧、通过我们的双手，实现自我目标，体现自我价值，享受生活、享受工作。与公司共同成长，让我们共同开拓一条互赢的发展大道。 值此之际，我恳请在座的各位领导及的有同事们，举起您的右手，握紧您的拳头，与我一起宣誓：

　　团结互助、共同进步、齐心协力、共建家园！

公司年会班组长精彩发言稿 篇4

　　各位亲爱的同事们，朋友们：

　　大家新年好！

　　过去的一年，是平凡的一年，又是不平凡的一年。平凡的是，我们和以往一样，仍在孜孜不倦地酿酒、卖酒；不平凡的是，我们的团队更用心的酿酒、更用心的卖酒！因为市场环境的激烈竞争，我们的团队比以往都付出了更大的、更为艰辛的努力！

　　在这个月的月度经营例会上，我要求我们的管理团队要团结一致向前看！团结，是我们前进基础；团结，我们才有力量；团结，我们才能战胜困难；团结，我们才能实现未来20年的增长计划！怎样做到团结呢?怎样才能团结?我也提出了一些具体要求：

　　1)坦诚磋商，用事实和数据让每一个人明白计划及自己在计划中的位置；“秘密”无法管理，要管理务必透明化；

　　2)齐心合力，看清楚自己在团队中的职责；

　　3)团结，每一个人都要包括在内，都要做贡献，既讲负责也讲问责；

　　4)全局观，不要光顾着自己分管的局部；

　　5)确保做贴合战略的事，做有价值的事；

　　6)不要担心短期损益，你们的董事长有着长远的眼光；

　　7)人事改革、人力资源政策改革、企业文化宣传，是实现团结的最关键因素；

　　8)信心、活力；每个份子都要，团结一致向前看！

　　团结一致，我们全厂每位员工都有职责，我们在座的每个人都有着更大的担子！我们所有同事都要在工作中不自觉地构成真诚、坦诚磋商的习惯；我们要关心自己，让自己能够更加快乐地投入到工作中；我们作为管理者，要更加关爱我们的团队，及时为团队排忧解难。

　　只有做到了团结一致，我们才能快乐工作，才能用心酿造美酒，酿造欢乐，才能幸福。幸福就像一条鱼，不容易抓到，但很容易滑走；在抓鱼的过程中，有的.人看到更好的鱼就扔掉原先的鱼，一向在寻寻觅觅，喜新厌旧；有的人总是在等待着梦想中的大鱼出现，却不明白鱼的价值和鱼的大小并不相关。其实，幸福是和期望成反比的，富兰克林说，我觉得人类的许多痛苦都缘于对事物价值的错学习网误估算和过高的期望；我期望我们酒厂的全体同仁的生活和工作要乐在其中，我们每个人都要真正享受为一个重要的目标而携手向前的过程！

　　去年8月份当酒厂董事长以来，我和大家有了更多的接触，接触越多，愈加喜欢、愈加由衷地欣赏我们的管理团队，我们的管理团队们性格各异、各有所长、德才兼备，我们的酒厂人才济济，活力四射，这让我更加的坚定，我们盈信投资集团对于酒厂的投资正确无比！改制以来，我们酒厂也得到了方春明书记、巩中书记、戴力县长、张华松常务副县长等众多党政领导们的全心全意，不余遗力的支持和帮忙，这也是我们酒厂的幸运。感谢两年多来大家对我的厚爱、支持和帮忙，我之所以如此热爱工作，是因为自由、成就感以及能结识到众多优秀的社会精英。如今，我们酒厂的管理层及全厂员工已经团结一致、充满活力地做好了起跑的准备，建设一家162年的企业是我们的宏伟目标，未来20年的增长计划是实现这一宏伟目标的重要基础，更远的，我们将传承两千年高炉礼貌，再用两千年书写高炉传奇！我们殷切期望，传奇中有你我共同奋斗的点滴！

　　今晚，让我们举杯庆功，庆祝我们为酒厂所作出的贡献和成就；今晚，让我们尽情品尝我们自己用心酿造的高炉年份珍藏美酒；今晚，以及将来，让我们继续团结一致向前看！祝大家在新的一年工作快乐、身体健康、万事顺意！谢谢大家！

从前段时间发了一篇

不抱怨，多学习，促成长——记总经理讲话

文稿后，不少制造业的朋友发来期待更新的消息，我将总经理在3月份的公司内部会议上的讲话整理出来，发于大家参考。

每年都会有同事离开公司去创业，也有创业失败的人成为我们的新同事，更多的是想创业的同事经常问有什么可做。

其实问有什么可做的人，千万不要去创业，因为你自己都不知道做什么，就不要盲目去为了创业而创业，否则失败的可能性非常高。没有人能代替自己独立思考，什么可做，只有自己才能回答。生活是一辈子的事情，不可不慎重，当老板的虚荣感最多持续几个月，几个月以后你会发现当老板比打工难上很多倍：现在的创业环境不同于10年以前的短缺经济时代，成功的机会并不多（其实任何时代成功的机会都不多，只是中国人喜欢把个案说成普遍性事件），在你能进入的行业中（有背景，你就不会来打工了），每个行业的竞争都白热化，都是供过于求，都是疯狂的价格战，50%以上的创业企业都熬不过第一年，剩下的一半，90%都会在3~5年倒闭，能存活5年以上的企业不到10%，此所谓“各领风骚三五年”。

有的人推崇“不熟不做”，其实熟也不一定能做，熟与不熟并不是关键，关键在于你有无能力组织资源运作起来。能力的范围很广，但首先是你的创业团队有没有获取订单的能力。没有订单，其他能力再强，也是巧妇难为无米之炊。

千万不要以为自己做过业务，甚至曾经是TOP SALES，就有获取订单的能力了。很多人都不明白一个道理：自己能有一点业绩，最多只有一半是自己的能力与运气，而另外一半靠的是自己所在公司的能力。你离开一家公司，创立自己的公司，哪怕是从事和原来所在公司一模一样的业务，也未必能重现原来的业绩，因为依托的平台不同了。而且，新起的企业，没有任何知名度，客户对新公司的信任度完全为零，即使你和客户人员有很深的个人情谊，但他也不敢拿公司利益开玩笑的，该公事公办的，他只能公事公办。因此，每个新创的企业，必须要有自己的竞争优势，如果你和其他企业一样，那离灭亡就不远了。

很多新创企业以为低价是自己的竞争优势（本质上是懒汉思维），而你的客户出于利益考虑也有意无意利用你来压低采购货品的市场价格，因此，很多新创企业一开张就降价。初期或许有些许成效，客户进来了，营业额上来了，但最多一年你就会发现，自己和其他竞争对手都在泥潭中，对手死不了，自己也活不起来，只有客户在偷笑。

客户是你固定的对手，不是上帝。同行是你不固定的对手，一方面有人进有人出，同行是流动变化的，另一方面，同行未必是冤家，总有可以合作的时候。而集中精力对付客户这个固定的对手，比分散精力去对付不固定的同行，效果肯定大很多。

对付客户，好比是进攻高地。你要仔细寻找客户的薄弱点，才能攻击成功并牢牢占据。客户的薄弱点一般体现在以下三个方面：

1、非专业的采购行为。对于集团采购的产品，常见的是吃回扣成风，撇开法律与道德不谈，你也必须以不给回扣获取订单为出发点来对付采购，如果你以给回扣获取订单为出发点，那就会陷入懒汉思维，因为这是大家都想得到的事情，大家都做同样的事情，结果就是零和游戏，大家都不得益，只有采购在偷笑，与价格战的结局类似。

对于个人消费品，是企业与消费者之间信息不对称的博弈，如何做广告，是最关键的有效手段。这有N多书籍可参考，就不赘述了。

2、不重视品质。中国人口讲“质量第一”，实际上是能用、不出事则可。因此，你的突破口应该是高品质，并且把这种高品质的信息清晰传达给你的客户，并且告诉你的客户，这种高品质为他减少了多少风险，提高了多少效益。

3、技术能力不足。哪怕你的客户是世界500强，但就你供应的这个产品而言，他未必技术上比你强，十个指头不可能一样长短，你的客户不可能对每种产品都精通，甚至很多客户连来料检验的标准都拿不出来，这就是你的机会。你必须向客户展示你的技术能力，例如请他来验厂，实地体验；帮他制定所供应产品的技术标准和检验标准，甚至提供检验装置，等等。

搞定客户，并不意味着万事大吉，你必须有按时交货的能力。注意按时交货的能力不等于是生产能力，实际上是管理能力。不建议大家再去做制造业，制造业已经过剩了，不过剩的也不是大家能投得起的。大家要立足于利用制造业（中国已经是世界工厂，但还不是世界市场），增强自己的采购和供应商（或供应链）管理能力，这里面有N多理论可以参考，有很多软件工具可以辅助，也不在这里谈了。

资金是能力的保障，没有资金，所有的能力都发挥不出来，就象人不吃饭，再有力气也发挥不出来一样。很多创业者不懂财务知识，建议先恶补财务知识，不然盈亏都不懂，如何经营企业？经营企业不能假手于人，不是请了专业财务人员，自己就可以不懂财务了。

无论你创业时准备了多少启动资金，创业后都有资金不足的时候，因此，融资渠道是每一个创业者都要解决的问题，这个渠道，可以是你的亲戚朋友，可以是银行，可以是其他机构，但不可以没有。

大部分创业者本小利微，紧记“多大的头戴多大的帽”、“避免拖欠货款、最好做现金交易”这2个原则，不做超出自己资金承受能力的事情，哪怕这个事情诱惑很大。不然，钱还未赚到，拖先拖死了。

无论懂得多少道理，无论具备多大能力，无论有多少资金，都不能保证创业成功，“三分靠打拼，七分看天意”，运气是必要的，祝各位好运！如果觉得这个运气离自己太远，心平气和继续在公司里努力奋斗，也是明智之选。

其实创业是一种心态，创业并不等同于自己办企业，每一个人，如果能把自己的人生经营好，把自己的家庭经营好，为自己所在的组织和社区作出自己力所能及的贡献，就是成功的创业者。