饮店如何起名字？
餐饮行业竞争激烈，名字是品牌发展重要环节，如何想起一个好名字将是品牌发展中最重要的环节。唯创品牌通过以下维度来剖析起名字的过程。
1：产品品类分析
餐饮行业类别众多，我们在确定命名前期先来确定自己品类归属。从品类归属中思考名字的创意点。如围绕米线品类起的名字：线人米线（产品），阿香米线（口味）、大鼓米线、蒙自源米线（地域）。
2：人群命名展开
结合餐饮品类人群，我们可以通过消费群体的喜好，人群的偏爱从中考虑。 比如最近人物名阿平牛杂、马记永、陈香贵、张拉拉等人物命名为主。此类命名后期视觉设计延展主要以人物IP为主，通过人设打造IP形象。
3：品类冲突展开
制造熟悉的陌生感，即名字的冲突感。小米手机可以，但小米面包就不太合适了；瓜子二手车可以，但瓜子炒货店就不合适；野兽派花店可以，但野兽派画廊就不合适。用名字中寻找好具有冲突的名字记忆。比如餐饮行业的绿茶、橘子餐厅、薄荷糖等都是运用冲突法则，让消费者印象深刻。
“绿茶怎么会是一家餐厅；橘子是水果，怎么会是餐厅品牌；薄荷糖是糖果，怎么会是餐厅品牌”。而正是这种意想不到的冲突让品牌名更加具有张力，让消费者印象深刻。这也是当下餐饮命名流行的趋势。
好的品牌名字让别人一听就可以直接听出来。或者品牌名是否能与后面的品类放在一起产生误解。其次，追求名字背后的意义，其实特别没有意义，因为受众不会接受这个信息。就像logo的设计追求背后的意义一样，因为除了自己企业的人，没有人搞得懂。除非这个名字的意义是大众也能搞懂的。品牌命名的本质就是降低传播成本。它包括识别成本、记忆成本、转述成本、搜索成本等等。
品牌建设中品牌命名只是开始的一个环节，待后面还需要品牌定位，产品卖点，品牌视觉等一系列的策划服务
常生活中，关于垃圾，您是否经常听到几个相似的关键词：餐厨垃圾、餐饮垃圾、厨余垃圾？顾名思义，听起来就知道这些是残羹剩饭或者食物的下脚料，但您是否和我一样，在不知情时认为这三个词是同一个意思，以为只是叫法不同。这就错了，其实餐厨垃圾、餐饮垃圾、厨余垃圾这些看似“长相”差不多的“兄弟”实际上在来源、特性以及环境影响等方面是各不相同的。今天小编和大家分享如何认识餐厨垃圾、餐饮垃圾和厨余垃圾。
餐厨垃圾：
餐厨垃圾，俗称泔脚，又称泔水、潲水，是餐饮垃圾和厨余垃圾的统称。主要来自于居民在生活消费过程中形成的生活废物，餐厨垃圾是食物垃圾中最主要的一种，包括家庭、学校、食堂及餐饮行业等产生的食物加工下脚料(厨余)和食用残余(泔脚)。餐厨垃圾主要成分包括米和面粉类食物残余、蔬菜、动植物油、肉骨等，成分复杂，是油、水、果皮、蔬菜、米面、鱼、肉、骨头以及废餐具、塑料、纸巾等多种物质的混合物。从化学组成上，有淀粉、纤维素、蛋白质、脂类和无机盐等。餐厨垃圾极易腐烂变质，散发恶臭，传播细菌和病毒。
我国餐厨垃圾数量十分巨大，并呈快速上升趋势。
餐厨垃圾具有显著的危害和资源的二重性，其特点可归纳为:
⑴ 含水率高、可达80% - 95%。
⑵ 盐分含量高、部分地区含辣椒、醋酸高。
⑶ 有机物含量高、蛋白质、纤维素、淀粉、脂肪等。
⑷ 富含氮、磷、钾、钙及各种微量元素。
⑸ 存在有病原菌、病原微生物。
⑹ 易腐烂、变质、发臭、滋生蚊虫。
根据来源不同，餐厨垃圾主要分为餐饮垃圾和厨余垃圾。
餐饮垃圾
来源：饭店、食堂、街头小吃等餐饮业产生的剩饭剩菜、餐桌废弃物以及厨房下角料。
特点：产生量大、数量相对集中、分布广。
危害：餐饮垃圾所含的各种有机物质在夏天极易腐蚀，餐饮垃圾中剩菜汤、馊水等含量很大，容易在垃圾的收集、运输过程中造成污染。同时餐饮垃圾又是垃圾填埋场所渗滤液的主要来源，也是大气污染和苍蝇滋生重要原因。由餐饮垃圾喂养的猪和提炼的泔水、油流向市场已经严重危害了市民的健康。大量的餐饮垃圾已经成为城市污染以及危害人类健康的主要来源，餐饮垃圾的科学暨无害化处理，已成为城市管理和建设的根本出路。
厨余垃圾
来源：来自家庭，日常烹调废弃下脚料，包括丢弃不用的菜叶、剩菜、剩饭、果皮、蛋壳、茶渣、骨头等、剩饭剩菜，但居民家庭厨房里产生的垃圾，诸如塑料袋、酱油瓶、食品包装、废纸张等，并不属于厨余垃圾。
特点：数量巨大，相对分散，总体产生量超过餐饮垃圾。
危害：
厨余垃圾是我市生活垃圾污染的主要因素，表现在以下几个方面：
一是污染收集容器，滋生细菌、招引虫蝇、产生臭气，清洗工作繁重
二是在运输过程中容易造成污水沿途洒漏，污染路面，对运输机具产生腐蚀；
三是降低城市垃圾的热值，增加垃圾焚烧处理的成本；
四是在填埋过程中产生大量沼气和渗滤液，其中沼气对大气臭氧层的破坏性比二氧化碳大二十倍，而渗滤液的防渗和处理成本较高；
五是污染生活垃圾中的塑料、纸张等可回收成分，造成回收困难或无法回收。
一分钟前还是佳肴，一分钟后成了垃圾。由于饮食文化和聚餐习惯，餐厨垃圾成了中国独有的现象。中国餐桌浪费惊人，每天产生巨量的餐厨垃圾。来自北京市发展改革委的数字，北京市每天产生1200吨餐厨垃圾。清华大学环境系固体废物污染控制及资源化研究所的统计数据表明，中国城市每年产生餐厨垃圾不低于6000万吨。这时候就需要一台英利浦厨房垃圾处理器！
专家认为，营养丰富的餐厨垃圾是宝贵的可再生资源。但由于尚未引起重视，处置方法不当，它已成为影响食品安全和生态安全的潜在危险源。虽然处置不当会产生严重的后果，但餐厨垃圾也并非一无是处。国家发改委环资司副司长何炳光指出，餐厨垃圾具有废物与资源的双重特性，可以说是典型的"放错了地方的资源"
餐厨垃圾饲料化的主要技术有生物法和物理法。除了饲料化，对餐厨垃圾进行高效、快速、绿色、安全处理也是包含在垃圾综合利用中的必经之路。目前，在对餐厨垃圾的处理中，厌氧法、堆肥法、微生物处理法都取得了不错的成果，我们也期待，随着垃圾分类的进行，餐厨垃圾的技术路线会不断趋向成熟，还我们一个清新明亮的世界。[/cp]
餐饮选址前，我们要对目标商圈进行评估，分成不同的级别：非常好、好、一般、不合适。非常好的商圈应该极度活跃，拥有重要的销售推动，配套设施比较齐全，而且发展潜力较大。被定义为好的商圈，可能这个商圈已经成形并成熟，不会有一个大的增长，但还是有一定活跃度。一般商圈他肯定就是市场稳定了，没有增长，但这个商圈目前能够继续让我们取得可以接受的销售额和利润。
最后就是不适合我们的一个商圈了，这个商圈可能已经呈现出衰退的迹象了，销售推动可能已经开始转移了，无法给我们提供一个维持空间。所以我们对这种位置一定要慎重!
一.评定市场理想性
基于商圈的销售潜力和餐厅进入此区域的需要，一个非常好的商圈应有充裕的客人，不管他们是在此区域居住，工作，购物，娱乐或通勤。在评定市场这个理想性的时候有几个注意点：
< class="pgc-img">1、注意因天然或人为障碍形成的半月商圈。
这种商圈实际是存在的，举个例子就是济南，在济南的话他有一个街，叫半壁街，因为他一面是整个商业一条街，还另一面呢，就是护城河啊!
2、单靠居民这个销售推动，不能够产生足够的营业额以达到盈利，只是一个辅助性的销售推动。
我们在这种地方选择的时候一定有第二个或是第三个销售推动来给我们带来助力，如果单靠居民的话实现高营业额是相当困难的。
3、百分之八十的顾客都来自我们方圆三百米以内的一个销售推动。
大约有五六分钟的路程是他步行能够到达的一个地点，这个是我们的主要的一个销售推动。
< class="pgc-img">4、市场理想性好，还要取竞争顾客。
我们要取得这个最佳的一个位置，就是我们所说的千分点。否则那如果是竞争者占据了一个千分点的位置在这个地方选址的话，这时我们会比较被动了。
5、评估商圈的整体销售潜力来推定未来在此商圈开设其他餐厅的可能性，及早考虑现在和未来餐厅的布局是非常重要的。
可能这个地方只目前只满足一家，但是如果是说这个地方未来消费潜力是比较大的。销售潜力比较大，我们在这个商圈可不可以在开设其他的一个餐厅啊第二家或者是第三家，我们可以进行提前了一个预估。考虑现有和未来餐厅一个布局也是非常重要的。
6、基于调查研究，确定我们的顾客主要来自哪个年龄段的人群，当中男女顾客各占多少，确保商圈的销售推动能够吸引这些主要人群。
< class="pgc-img">7、充分了解方圆三百米以内的人口统计，收入水平、人口数量和素质。根据不同人口的数量和素质，我们来设计一个最佳的店面形象，更加贴近顾客。
二.确定重要销售推动
一个销售推动能够给我们带来顾客，如购物中心、写字楼、医院、学校等等，我们的餐厅就应该靠近这些销售推动的出入口。在选址过程中要注意以下几点：
a、密集在十字路口附近的销售推动会成为一个重要且活跃的人流聚焦点。
b、我们的餐厅应该位于这种聚焦点中，具备便利性和高能见度以取得较大的销售额。
c、销售推动若分散分布于商圈内，大大提高了餐厅寻找明显聚客点的难度。
< class="pgc-img">销售推动
销售推动的研究发现
1、当餐厅位于人流量高的一个购物中心或者交通枢纽的七十五米范围之内，取得良好的销售额机会是比较高的。
2、只靠单一的一个销售推动来提升我们的营业额风险相当大。在仅有一个单一销售推动的地方开店，一但出现竞争对手，经营风险就比较高了。因为这个地方不足以支撑两个或者三个以上店铺在这里营业。如果一定要在这地方选，我们必须要选择千分点那个位置，如果没有选到千分点的位置，其他位置的话就尽量不要去再去考虑了。
3、并不是说所有的销售推动都是有效的推动，得分这些销售推动主要是干什么的，比如周围是旅游景点或者海滩，这种季节性比较强的地点，那我们平常工作日这地方生意一般都是相当惨淡的。还有就是那种展览中心，生意完全依赖于全年展览的一个规模和数量。
4、要量化实际存在的销售潜力。
5、注意主要销售推动的实际素质。
< class="pgc-img">选址当中的几个慎选点
1、店铺地面与路面不平，那种地方一定要慎选，高地不平会影响顾客进店。有的地方可能是有台阶啊!可能迈好几个台阶才能到达我们的店面。这种位置的话我们要慎重去考虑。
2、店面位置在斜坡上，北方还好一点，可能在南方像四川那边啊!这些山里比较多的地方，它这个路修的是比较陡的可能是一个斜坡，沿街有些店铺啊在这种位置想想就差一点。
3、快车道旁开店要慎重，因为这地方太影响车辆的一个停放。一般说男的还可以，女司机是不是技术本身就不行，然后再停到上坡!本来是想消费的但是因为这个地理位置的原因，可能就放弃本次消费，不利于顾客进店购物!
4、居民稀少的地方开店一定要慎重，这种地方居民上涨率比较慢，没有固定的一个消费者啊!如果说你是为了抢占市场啊不计成本，但是也必须在有足够的一个发展潜力的一个情况下啊如果是周围的居民比较少啊而且短时间内没啥大的改变的话，在这种地方选址的话一定要慎选。
5、门前有障碍物的时候地方一定要慎选。这个地方影响店铺的我那个能见度啊进而他会影响一个客流。像我原来选的一个店面很典型的例子，他门前有一个电力公司的一个电站正好就在门前挡住了啊!过往客人真的根本看不到，从侧面的话也正好分流了，所以说对他的餐厅就今天来说就成了一个很大的影响。
6、车子匆匆的地方要慎重。
7、灯光暗淡的地方要慎重。因为这种昏暗的地方他会影响这种逛街的一个性质，间接影响我们的流量，在这种地方的选址的话一定要慎重。
三.人流统计
< class="pgc-img">人流统计几点发现
1、行人在穿行于商圈时不大愿意偏离最方便的捷径。这种习惯是很难去改变的，所以说选址只能去接近这种路径，而不是说绕过它。
2、仅依靠居民小区作为销售推动的餐厅顾客捕捉率较低，销售额也会比较低，因为消费推动少，所以捕获率少。
3、一家餐厅要取得良好的销售额，公车站/地铁的接近度，行人的数量和行走路线都是至关重要的，最理想的是位于距离我们餐厅不超过100米的地方。
4、路过我们餐厅人员素质不同，也会给捕捉率带来不同。
5、一般说餐厅在休息日时，会吸纳比较多的顾客。
四.分析顾客行走途径
1、顾客更倾向于购物前用餐，而不是在购物后。一般情况下超市入口这种餐厅营业额比超市出口营业额要好一些。
2、最繁忙的人流行走路径一定在商圈的聚客点之内的，B点C点是偏离的，顾客的行为模式是非常固定的。
3、行人在穿行商圈时不愿意偏离最方便的路。
五.保证餐厅招牌的清晰可见度
1、75%的顾客是在进入餐厅前的30分钟内决定到该店用餐的，30%的顾客是在进入餐厅前的5分钟或更短时间之前做决定的。我们必须提醒顾客，我们就在附近。
2、25%的顾客是因为看见了招牌而决定到该餐厅用餐，招牌是非常重要的。
3、在一个新发展的商圈里开设第一家餐厅时，寻找能见度和高可接近性的千分点或A点非常重要。第一家餐厅会成为我们在此市场的一个品牌宣传。
4、在餐厅正面安装招牌时，请考虑到四季的植物，在某些季节，植物会阻挡我们的招牌。
5、在餐厅正面安装测招的招牌对我们有利，它会提高对于人行道上主要人流的可视性。
六.确保接待台的易接近性
1、当主要人流量位于一楼时，我们要集中把人员安排在一楼。
2、当餐厅位于购物中心或超市卖场时，跟购物中心或卖场相连时，必须要考虑临界和内部购物人员的出入口，多开几个侧门。卖场或者超市的人流量可以决定我们千分点的位置。在这地方选址主要是根据超市的经营状况和客流量。在这种情况下，一般都是建议客户多开几个侧门。
3、不要同时拿商圈和位置两者一起做赌注。一个一般或者说刚刚发展的商圈，如果不能拿到千分点或者A点，我们就可以考虑放弃这个选址，未来的销售推动并不代表现在。
4、保持人流不断流动。如果排队等候有长龙，顾客不会愿意进入这家餐厅。排队不代表生意越好吗?适当的排队可以增加效益，如果这个长龙长时间不动的话，就可能形成顾客流失。
七.选择对比餐厅
1、首先选择与新点在商圈类型上相类似的现有餐厅类别。有个可比性，就是说相类似的餐厅商圈，尤其像直营店的选址，照这样的地点还是比较容易的。
2、在该类别中找出相同商圈理想性或在餐厅方圆300内拥有相类似主要推动的餐厅。主要是讲你周围，如果是有相类似的，可以拿他来做一个参考。
3、选择比较相似的这种餐厅，它的特性主要是包括地理位置，
4、选择地产特性，还有聚客点的相对性。和预期地点比较起来最接近的这种。其实找这种餐厅的话，你就是主要找你的竞争对手就可以。他一定和你餐厅是相类似的，你就找一下和你最主要的竞争对手是什么品牌，在当地是个什么经营情况。有时候最了解你的有可能是你的竞争对手。
八.预估第一年营业额
1、永远不要为使报表预估做的好看而夸大我们的营业额，这样会使我们的数据不准确，这样会使我们的营业额造成偏差。
2、永远不要根据未来的潜在销售推动来预估营业额。第一年销售额要根据开业第一年时商圈实际存在的销售推动进行预估第一年的营业额一定要以你的实际数据说话。
3、永远不要为了租金便宜和业主提供的优惠条件作为决策要素。找出非常好或很好的商圈以及在千分点或A点设点才是成功的关键。不能为图这个地方房租便宜，一定要找出千分点。
4、当原选定点的情况有变动或选择其他备选点时，原预估要做相应改变。
5、如果主要竞争者已在此商圈内开店，预估销售额时需打折扣，毕竟这个商圈有了我们一个主要的竞争对手。
