私域流量”其实很早以前就有了，为什么现在这么火？
因为，这触发了时下广大商家对经营困境的集体无奈。
以前买流量变现，赚钱后再买流量，现在不买流量就没客源，买流量续命，成本太高又没利润……
在“等死还是找死”的节奏中，“私域流量”就被一些营销者包装成了救命稻草。
私域流量到底是什么？这副“药”到底好用不好用？本篇就告诉你一些真相，和有效的玩法。
餐饮老板内参 艳子 /文
01 什么是私域流量？
两个案例告诉你
我相信绝大多数餐饮老板，今年频频听到“私域流量”这个热词之后，内心是很迷茫的。
其实根本就无须恐慌，这并不是一个新鲜事物，只是一个新概念而已，在好几年前，就有不少餐饮老板已经成为私域流量的运营高手。
下面给大家说两个案例。
靠微信里的老顾客，餐厅每年保持20%增长
一个是成都的豪虾传，创始人蒋毅早期在天涯、微博上发创业日记积累了大批粉丝，他把粉丝都加到自己的微信号上，还按粉丝来源建了不少群。
平时很注重群的运营，比如平时跟大家互动什么，互动的频次，有什么禁忌，都有细致的研究总结。
他有一个“客户蓄水池”理论：
经营者必须要想办法，将自家蓄水池的出水口建得足够高，“积蓄的水量”才越多，否则，一旦进水口出问题，水会流得一滴不剩。做会员运营，其实就是在想方设法把出水口往上升。
“所以，哪怕是错过了抖音这样的‘进水口’（流量红利），店里生意也没受影响，反而保持每年20%以上的增长，根本原因，就是池子里有太多陪伴多年的老朋友。”
蒋毅说，现在豪虾传会员有5万多，到他朋友圈的高频会员有2000多。
如下图，有一些竟是10年前就开始粉他了。
< class="pgc-img">6年前，老板就让顾客加个人微信号，至今累积20万会员
第二个是郑州的曼玉融合餐厅（目前有5家店），在当地是出了名的排队王。
早在2013年，创始人老林就开始以自己的方式和会员互动。
他把自己的微信二维码贴到每张餐桌上。当餐厅还没开通微信公众号时，他个人号就积累了4万名粉丝。为此还专门成立了曼玉客服组，三个人管理十台PAD，收集反馈，第一时间回复。
< class="pgc-img">老林不以销售为目的的初衷，反而无形中为他和餐厅，赢得了更多粉丝认同和口碑传播。现在，会员已达到20万出头。
看到这儿，你可能会恍然大悟，私域流量就是自己的会员？其实也可以这么说。所有的会员体系，都是私域流量的基础形态。
只不过，很多餐饮经营者认为，会员体系就是办张会员卡，建立个会员库而已，没有深度运营会员的意识。
所以说，私域流量在餐饮业很早就有了，并不是新鲜事物，如果非要下一个定义，就是——品牌或个人自主拥有的、可以自由控制、免费的、多次利用的流量。
通常的呈现形式是个人微信号、微信群、小程序或自主APP。
它是相对于公域流量来说的，对于大多数餐企来说，公域流量就是美团、饿了么、大众点评、抖音、微博等这些平台上的流量。
私域流量为什么火？
02 经营者从“公域”上获客越来越难了
既然私域流量老早就有，为什么今年突然火起来了？（你可能还有印象，去年火的是增长黑客）
因为，它对立的「公域流量」衰退了。
一个简单的比喻，假设最早的时候，美团上只有100个商家，当时平台的流量都分给了这100家，后来来了1万个商家，显然就僧多粥少了。
虽然外卖用户也在增长，公域流量看似很大，但需要费劲心思让顾客在你家停留、消费，这就需要付出更高的代价，比如花钱买曝光，砸钱竞价排名。
最后商家发现，竞争越来越激烈，获取新流量的成本越来越高。
这种情况下，私域流量的呼声渐高。私域崛起的背后，是企业的增长焦虑。
也代表着企业开始从流量收割，到用户经营的思维转型。
和会员营销比
03 私域强调私密、高频、人格化的互动
新时期的会员营销体系也有新的特点，就像有了个“私域流量”的新名字一样。
本质还是客户关系管理（CRM—Customer Relationship Management），不过是随着社交工具的演变，CRM的形式不同。
私域和会员，只是理解维度上的不同，指的都是品牌的存量。
当下的存量运营，更强调微信个人号、朋友圈、微信群、App、小程序等新媒体渠道，以及依托这些新载体生发出个人格化特点。
< class="pgc-img">企业需要塑造一个人物设定来打通CRM系统，得让用户相信你，愿意和你交谈，而不是一个冷血的机器。
这比传统意义上的会员运营，互动得更深入、频次更高。
所以，才有人说，私域流量的最高境界，就是一个有血肉、生活、感情的专家+好友。
从这个角度，上述豪虾传蒋毅和曼玉老林，都可以说是私域运营的高手。
如何运营私域流量
04 告诉你5个完整“步骤+案例”
餐饮人运营私域流量，大致有5个步骤：
1、IP化。
门店品牌人格化，是在微信生态运营用户的前提，微信号即人，IP即人。
2、建立连接。想办法吸引用户主动添加个人微信号。
西贝很早以前就在这么做。郑州门店刚开业的时候，店长每天都在门口向陌生人送礼物，趁机让其关注自己的微信号。
而店长的朋友圈，几乎从来不发广告，而是用生活化的视角，透露品牌的点点滴滴。这让顾客倍感亲切。
< class="pgc-img">3、促活。
用户进来了，不能变成僵丝，必须通过内容、活动、日常互动不断与其交流，深化信任。
如何做顾客的朋友？蒋毅有几个经验，比如，平时在顾客群里分享内容，他一般遵循3个原则：
一、焦点原则，也就是要有话题性，让顾客的注意力聚焦；
二、保持趣味性，否则没人看；
三、要保持连续性，水滴石穿。
曼玉老林的特点是，有问必答，有事必解决，有吐槽必倾听，更难得的是，顾客好的建议必采纳，及时落地改善。
这样顾客再次光顾，发现变了的时候，那种惊喜和满足感是无法言喻的。
而餐厅遇到一些经营难题的时候，老林也会向粉丝发出求助，比如征集餐厅播放的歌单，没想到反馈多的令人感动。
后来餐厅从中精选了点播率较高的播放，进一步增强了顾客的认同感。
长此以往，老林把自己塑造成了一个低调、真诚、情怀的朋友形象，“曼玉老林”成为品牌人格化的一个重要符号。
4、分层。
今天要想实现精细化运营，首先得做到用户分层，找出高净值用户（超级用户）。
餐企根据会员消费行为更容易实现精准识别。
豪虾传根据客人的到店次数进行分类，每个进店的会员可以识别出：他是本月第几次来；一共来了多少次；距离上次多少天；据此给予不同级别员工的接待标准。详见下图
< class="pgc-img">这一步对餐企来说，就是会员体系建立的内容了，因为所有餐饮商家对顾客的交付，一定是在店里完成的，而不像零售行业在线交易。所以给客户分层必须依赖线下的消费次数。
西贝的会员营销体系是非常成熟的。
曾经，西贝根据一个公式：
消费频次=消费周期（90天）／平均消费天数（30天）
将顾客划分为5个等级：新客、回头客、活跃客、沉睡客、流失客。
但在运营中过于繁琐（会员少的可以参考），后来西贝将会员设置为三个层级：顾客、普通会员和VIP。
确定顾客等级后，会进行区别化维护，然后重点运营VIP客户。
目前西贝拥有近2000万会员，线上甄选商城突破1亿元的流水，全部来自这些会员消费。
5、复购。
只要做好前面4步，复购是会自然发生的事。
05 流量红利消失，“留量”时代开启
私域绝对不是简单的朋友圈收割，而是长期关系的培养。
就像老林说，有了粉丝，不能把他们当成你最低成本，最高到达的广告工具，稍微功利一点点，他们能感觉到的。
餐饮老板们面对“私域”也不必惊慌，因为没这个概念的时候，大家也都在这么做。现在即便这个概念火了，也不是每个人都能做得好。
蒋毅说，对商家的经营没有本质性的改变，只是说，让大家更去注重（新环境下的）会员体系的搭建。
< class="pgc-img">“私域对餐饮业积极的启发就是，让经营者更注重修炼内功，好好地做客户留存，而不要把精力放在客户获取上面。”
没有留存，何谈增长？没有转化，何谈利润？
他认为，餐饮将进入“运营用户”的3.0时代，从现在的运营品牌获取流量，到运营自己的会员。
“如果对于私域流量没有深刻的认知，就投入大量精力和成本去搞，最后只会得不偿失。”
饮小店在口味和服务都相对及格的时候，就要考虑怎么做营销把店铺的嚗光率提示上去，从而增加店铺的销量。
哪些网红店铺天天排队是因为口味好吗，当然不完全因为味道拉，产品好看，有噱头、适合拍照、适合拍视频发朋友圈，都是它成为网红店铺的因素。
那么你自己的店铺怎么才能做好营销呢？
转发免费送
这个虽然说前期投入的产品成本是有点高的，但是可以迅速帮你增加传播力和积累粉丝群。可以联合本地的美食公众号，发免费送的推文，转发朋友圈点赞68、88这种就免费送一份价格在50左右价位的商品。
你送的过于便宜很少有人愿意，很贵你成本控制不住，选择在差不多客户和你自己都可以接受的范围内。
然后可以建立一个粉丝群，点赞够的先加你微信，截图给你，然后拉进群。
一场活动下来，你店铺排队宣传照有了，本地朋友圈全是你的商品，没点赞的也会想去试试，微信群可以很好的后期做转化。
因此这个活动前期会投入一些成本，但是回报率是远远大于投入的。
营销套餐
店铺前期在口碑还没做起来的时候可以搞一些低价促销的团餐。不管是在某音还是某团，或者本地的美食平台，都可以搞一些有店铺特色菜并且折扣比较大的套餐。
这样可以吸引一些没有吃过的客户过来消费，如果你产品和服务够好，这样回头客会增加。
千万不要一边搞活动一边舍不得花钱，瓜姐见过很多商家，搞了套餐，商品和店铺点单份量减半，态度还很差，这种等于搞了活动还把口碑做差了。
因此如果要做套餐，就好好做，客户的回头率和口碑才是店铺最应该在意的。
精准推送
这个就需要结合一些营销软件来做了，现在的软件都有很精准的数据分析，比如微信的朋友圈广告和某音的视频营销。
可以细分一下，你的受众群体的年龄范围、性别、区域几公里范围内。这些软件在用户画像方面做的还可以。就是需要付费使用，有的按展现收费有的按点击，最好是可以选择按转化的，但是平台要赚钱的话基本上不可能。这个可以自己研究一下，看看更适合自己的方案。
店铺营销一定要好好操作一下，酒好不怕巷子深的时代已经过去了。不管是什么方案，制定适合自己店铺的营销，做好曝光和服务，时间久了店铺也会一点点做起来的，大家共同加油吧。
<>事餐饮门店营运管理已经近十年了，不管是在餐厅还是巡店，只要是在岗上班，心里难免会咯噔咯噔的，就怕出点啥事儿，经常担心哪里做得不够好。相信很多做营运管理的伙伴都有相似的感受！
那么，餐厅门店事情又杂又多，该怎么管理好呢？
< class="pgc-img">??
谈到管事儿，??我相信大家都不陌生，??门店运营管理需要我们天天对付那些事儿。对于门店运营管理中的管事来说，??一般大家都会感觉到有两大难题：
第一：事??总是做不好；??
第二：??事儿太多太杂，??总是找不出头绪，??问题层出不穷，??每天疲于应付。?
难题一：事情总做不好？
解决方法：找到问题的根源，并对症下药
如果说门店管理，事总是做不好，相信任谁谁都会头大，头疼。首先来分析分析病因、问题发生的根源，到底是框架结构不够合理，还是管理监督不到位？问自己3个为什么？3个怎么办？
制定统一标准，把问题具体化、流程化、和量化，然后再进行监督、定时跟进、检查，整改。
如果没有统一的 标准，以及把问题具体化、流程化、量化执行，员工做事情就比较容易拖拉懒散，钻牛角尖，籍口众多，事情做得一塌糊涂，很难管理。
< class="pgc-img">难题二：事情太多太杂？
解决方法：管理目标，找到“抓手”
在门店管事里，做好标准化其实并不是最难的，??而真正最难的，是??事太多找不到头绪。??
门店事???多会到什么程度呢？??多到成百上千件事儿??在一天内由??几十个伙伴同时去完成，??得你去整出个头绪来，??把事情理顺，并且??能够顺畅运作，??这是个??最大难题。
< class="pgc-img">门店管事情要找“抓手”
门店管理是一个技术活，主要事情要抓重点，不能眉毛胡子一把抓。一个门店店长就是行政长官，那么哪些是抓手呢？你手下的助理、主管、领班就是你的重要核心工具。要懂得知人善用，懂得发挥他们的潜力。
善用管理工具，制度化、责任化、抓中放轻，你不能什么事情都事无巨细的去过问参合，那样只会越管越忙，越忙越乱，问题层出不穷，??每天疲于应付。?
制定相应的框架制度、激励制度、实行分层责任划分，把繁琐事情精简化，目标清晰，一目了然。
管理的本质其实就是管人理事，人管到位了，事儿自然也就理顺了。
小结：门店管理重在两个关键，找到问题原因，制定标准执行，找到抓手（培养中坚责任人）制度化、责任化。
