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林俊嘉:从地摊王子到拓梦青年

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作者:小吃加盟·发布时间 2025-10-14
核心提示: 林俊佳的创业精神不仅影响了他,还带动了同学们加入团队。 现在他的团队有108个人。 像林俊佳这样热衷于创业的人很多,广州有很多大学。 他们的创业实践证明,利用企业


林俊佳的创业精神不仅影响了他,还带动了同学们加入团队。 现在他的团队有108个人。 像林俊佳这样热衷于创业的人很多,广州有很多大学。 他们的创业实践证明,利用企业家精神来促进就业是促进大学生就业的有效途径。 在广东财经大学,林俊佳被视为企业家精神的典范。 学校就业办公室的老师在他自己的著作《大学的未解之谜》中亲自作了序言,说他每次都会给某人上一堂课。 有点惊喜。 实际上,林俊佳的创业之旅必须从推广高中文具开始。 那时,他将在老师的办公室停下来出售文具。 大学毕业后,自力更生的林俊佳开始在街上摆摊,卖了两年,成为Long东的“摆摊王子”。

在2007年元旦,林俊佳创建了拓盟青年营销团队。 后来更名为拓盟青年创业联盟。 现在,他的团队参与了文具,旅行社,业务培训,社会福利和其他项目。 “头两个实物项目是有利可图的。文具店的每月净利润为一到两千元,而旅行社则为一万到两万元。” 尽管业务培训没有收益,但这是林俊佳最喜欢的项目。 他喜欢讲课,也喜欢做学生的教练。 “带大学生到Long东街卖东西,洗厕所,向陌生人索要一元钱,并在所有人的心理鸿沟中进行培训。” “别看这个。 这家小店也花了5万元投资,其中一半是靠自己开一个街边小摊积累的,另外两笔是3万元,是从朋友那里借来的。”林俊佳说,他借钱时非常信誉 肯定会告诉其他人使用什么。何时还款会包括利息。

在开办企业的过程中,林俊佳也遇到了很多困难。 教科书卖给了学校。 由于出版社被推迟了,他们答应在一周内到货,而交货被推迟了一个月。 每天有数十个电话,除了被骂之外,我还必须道歉。” 最后,林俊佳赠送了许多免费文具,以平息学生的愤怒。 团队管理也是林俊佳在创业中面临的问题。 由于他的经验不足,他最初作为旅行社的小团队破裂了。 后来,林俊佳总结了一些管理技巧,dquo;在组织团队之前,您必须首先进行谈判并签署协议。 即使遇到争吵,也不要说话。 每个人都在纸上书写并来回走动,每个人都变得理性。 林俊佳承认,摊位训练的心理素质是成功的重要因素。

彭南龙曾经是一名校园人,并获得了“比赛第一名校园人中最好的”。 并获得互联网流行奖。” 彭念龙从去年大学毕业以来,与另外两名同学一起成立了好伙伴文化传播有限公司,并担任总经理。 他的公司以母校的资源为基础,并从他最了解的事物开始。 ,先后参与广告制作,活动策划,网站布置等工作。在过去的一年中,他的公司逐渐步入正轨,发展趋势良好。 “这个月的营业额是10万到20万元。”彭暖龙很忙。 当记者拜访他时,他经常被电话打扰。 桌子对面是一块写满单词的白板。 它写满了最近的工作任务。 共有40个项目,包括规划计划的制定,照片处理,收款等。彭暖龙说,每个项目都会跟进。 现在公司有8名全职员工,负责设计,财务,业务等工作,并有一组兼职工作。 最近,学校还有一个实习基地,实习生会定期来。

p彭暖龙已经磨练了一年,他已经成熟了。 “一开始,我们对设计的控制不是很好,我们经常认为它非常好,但是客户认为它很幼稚。后来,我积累了一些经验,对设计变得更加批判,并且标准更高。” 彭大龙认为,要使大学生创业,我们必须选择正确的项目,而不是一时冲动,我们必须评估利弊,资金和人脉。 我们还必须继续学习并增加我们的知识。

p顾祥是华南师范大学的一名学生,是该大学经济与管理学院的一名高年级学生,但她所从事的项目和资金显然与她的年龄不符。 大一那年,顾翔开始兼职。 在大二的那年,她正式开始了自己的生意,并在宽敞的商业中心给房间贴了分包。 在服装店里,超过一万元的启动资金是她打工赚的第一桶金。 随着了解程度的提高,顾翔发现来自淘宝等多个网站的订单都已发送到大学城,需要分发。 在各个大学的学生手中,她看到了商机,因此她成为四所大学的总后勤代理。 在进行后勤工作的同时,她还看到了校园俱乐部的活动这是一个很大的市场,您可以通过接管各种活动来获利,因此她接管了大学城中的一些俱乐部活动。 三个创业项目给固乡带来了回报,但是在大三的时候,她改变了创业方向,开了一家餐厅。 由于管理不善,她失去了大二那年的收入。 “开一​​家餐馆需要勇气。一旦厨师给我带来麻烦,然后报警。警察来了。我平静地坐在那儿,请警察慢慢检查。” 后来,餐厅关闭了,现在她正在与他人合作。 经营一家广告公司。

Sea Wish团队是一个团队,成员来自中大,华功,九大学,华实,华农和其他学校。 他们发展的结果是一个3D电子商务平台。 团队负责人是四川大三的徐小红。 徐晓红介绍说,他们的团队成立于2008年5月,并逐渐组建了一支由研究生和高年级学生主导的创业团队。

“团队形成的过程非常困难,最大的问题是对人才的需求。由于成员的流动性相对较大,可以通过不断整合和学习来提高团队实力。 ” 徐晓红说,现在开发的产品已经基本成熟,正在引入风险资本。 “我第一次与东北一家公司谈话,是因为对方想持有控股权,而成员又不想去东北而失败了;第二次是在上海,一个团队想兼并 我们的技术团队,但由于成员的不愿而破裂;第三次与广州的咨询公司讨论,但没有成功;第四次北京公司希望将我们的团队带走, 但是成员拒绝北上,谈话没有成功。“目前,徐小红正在寻找下一个机会。

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